袁廣卓

摘 要：在社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，如何從人力資源管理的角度適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的需要是眾多企業(yè)所面臨的問(wèn)題。只有構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理要求的企業(yè)文化體系，并利用企業(yè)文化才促進(jìn)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合，才能最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將詳細(xì)介紹企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的密切聯(lián)系與交互作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；人力資源管理；企業(yè)發(fā)展

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)化的蓬勃發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)也在經(jīng)濟(jì)的潮流中逐步發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，人力資源管理的問(wèn)題成為了一個(gè)企業(yè)能否穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，而將人力資源管理應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)中也成為了這個(gè)關(guān)鍵的重中之重。

1 企業(yè)文化建設(shè)與人力資源的關(guān)系

1.1 二者相輔相成，相互促進(jìn)

人力資源管理需要與企業(yè)文化建設(shè)相互配合，相互促進(jìn)。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理帶有強(qiáng)制性，從而會(huì)給員工帶來(lái)一絲不便，也會(huì)使企業(yè)管理比較僵硬，缺乏彈性。而企業(yè)文化建設(shè)大大的解決了這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)文化屬于抽象的精神理念，可以以多種形式傳遞給員工，使員工感受到柔性的管理。因此，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的相互結(jié)合，一方面，可以將企業(yè)文化與企業(yè)核心價(jià)值觀融入到人力資源管理當(dāng)中進(jìn)行管理，另一方面，可將人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)相配合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。只有將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源相結(jié)合，企業(yè)才會(huì)健康的持續(xù)發(fā)展[2]。

1.2 企業(yè)文化對(duì)人力資源管理起導(dǎo)向作用

人力資源管理主要強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，而文化是對(duì)人影響最深的因素之一，通過(guò)對(duì)人力資源的管理，從而向員工灌輸企業(yè)核心價(jià)值觀，可以更好的使員工得到企業(yè)文化的熏陶與人力資源管理的約束。一個(gè)良好的企業(yè)價(jià)值觀可以正確的引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為人力資源的管理提供了不容小覷的幫助，促進(jìn)企業(yè)全方面的發(fā)展，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐。

1.3 在企業(yè)文化建設(shè)中進(jìn)行人力資源管理的實(shí)踐

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，受到傳統(tǒng)觀念和僵硬管理模式的影響，許多企業(yè)管理者并沒(méi)有真正按照人力資源規(guī)律開展工作，忽視了企業(yè)文化的重要作用，人力資源管理過(guò)于死板、僵硬，從而無(wú)法達(dá)到提高員工積極性等精神層面的問(wèn)題。因此，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中進(jìn)行人力資源管理的實(shí)踐，促進(jìn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展，相輔相成，才能更好的貫徹企業(yè)文化，使企業(yè)在正確的核心價(jià)值觀中成長(zhǎng)。

2 企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理所存在的問(wèn)題

2.1 缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，企業(yè)逐漸高度重視起企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理，而在這其中，也有企業(yè)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，首先就是對(duì)員工的教育和培訓(xùn)問(wèn)題。目前，許多企業(yè)的管理人員都出現(xiàn)了專業(yè)性技術(shù)不足、管理理念比較落后的問(wèn)題，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，有的企業(yè)選擇了加速培養(yǎng)、教育企業(yè)人員，而有的管理者則忽略了這個(gè)問(wèn)題。在人力資源管理體系中，人才是最重要的環(huán)節(jié)，而如果管理者缺乏對(duì)體系的系統(tǒng)理解和豐富的專業(yè)知識(shí)，將會(huì)導(dǎo)致人才的流失，或者是人才資源的不合理使用和浪費(fèi)。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)的忽視

在注重發(fā)展人力資源管理的同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也成為了企業(yè)發(fā)展必不可少的重要環(huán)節(jié)，尤其是應(yīng)當(dāng)發(fā)展以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向的人力資源管理。企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于企業(yè)的整體精神，正確的企業(yè)文化不僅可以給企業(yè)帶來(lái)明確的發(fā)展目標(biāo)，也可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的員工增加積極性。而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的忽視，將會(huì)導(dǎo)致員工和企業(yè)理念不和、企業(yè)對(duì)于員工工作成果的否定等問(wèn)題，人心不一的企業(yè)無(wú)法正確的向前發(fā)展。因此，如果想要使企業(yè)蓬勃發(fā)展，在建立人力資源管理體系的時(shí)候，一定要重視企業(yè)的文化建設(shè)。

2.3 人力資源管理體系的不完善

企業(yè)的管理制度，是促進(jìn)一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的必要因素，而人力資源管理制度，在企業(yè)的多種制度之中顯得尤其重要。人力資源管理體系的不完善，可能會(huì)造成企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)，員工的積極性不高，甚至產(chǎn)生消極怠工等消極心理，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展是非常不利的。如果無(wú)法將人力資源管理體系進(jìn)行完善，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生巨大的困難。

3 解決企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 重視對(duì)員工的教育培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)于員工的培訓(xùn)關(guān)注度比較高，企業(yè)培訓(xùn)一般分為強(qiáng)化培訓(xùn)、集中培訓(xùn)以及定期培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，可以加強(qiáng)員工之間的交流，為員工未來(lái)的合作溝通提供了一個(gè)較好的平臺(tái)，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)核心文化的了解，增加員工的積極性和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而提升員工的工作熱情和積極性。

3.2 注意以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向

伴隨員工企業(yè)文化的理解、專業(yè)知識(shí)、技能的不斷提高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)“以人為本”的管理理念，人性化實(shí)施管理，使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，贏得員工對(duì)企業(yè)的信任。在人力資源管理的基礎(chǔ)上，以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向，結(jié)合二者共同的理念，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，將會(huì)取得事半功倍的效果。對(duì)人才的尊重和培養(yǎng)，也會(huì)使企業(yè)在人力資源管理機(jī)制上取得最大利益[3]。

3.3 建立健全的人力資源管理機(jī)制

人力資源管理機(jī)制是組成企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要因素之一，而建立一個(gè)健全的人力資源管理機(jī)制更是重中之重。人才的競(jìng)爭(zhēng)，就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而只有做好人力資源管理，才能不漏失、錯(cuò)失人才，保證人才發(fā)揮到最大益處。沒(méi)有制度做支持和保障，企業(yè)文化的理念就只能成為一種擺設(shè)。因此，健全的人力資源管理可以從真正意義上為企業(yè)文化提供保障，為企業(yè)的發(fā)展提供力量。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，我國(guó)的企業(yè)也面臨著許多的問(wèn)題，其中最為主要的就是企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題，企業(yè)文化與人力資源管理的結(jié)合，保障了企業(yè)在文化、經(jīng)濟(jì)等多方面健康快速的發(fā)展，只有將企業(yè)文化與人力資源相結(jié)合，才能將企業(yè)文化的益處發(fā)揮到最大，才能使企業(yè)的未來(lái)具備更強(qiáng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]梅強(qiáng)，孫旭雅.企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的路徑分析[J].科技管理研究，2010，01（15）：125-128.

[2]羅爭(zhēng)玉.論企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人力資源管理的互動(dòng)[J].求索，2003，12（03）：36-39.

[3]王夢(mèng)詩(shī).淺析企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源培訓(xùn)[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014，12（07）：84-85.