王潔
[摘要]在高職院校的教學(xué)開展過程中,學(xué)生活動是非常重要的構(gòu)成部分,通過豐富多彩的學(xué)生活動,可以全面地展示學(xué)生的風(fēng)采,培養(yǎng)學(xué)生良好的興趣,同時還能夠融洽學(xué)生之間的關(guān)系,培養(yǎng)部分學(xué)生干部的組織能力。在當(dāng)前,高職院校學(xué)生活動的過程中存在著諸多問題,不利于學(xué)生活動的科學(xué)開展,也不利于學(xué)生活動的有效進行。因此,針對當(dāng)前學(xué)生活動中存在的問題,應(yīng)該采取科學(xué)有效的措施,實現(xiàn)提高學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的目標(biāo)。
[關(guān)鍵詞]高職院校 學(xué)生活動 存在問題 解決對策
[中圖分類號]G715 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349(2016)04-0180-02
在高職院校的教學(xué)組織過程中,通過一些具有教育性、實踐性、思想性的學(xué)生活動,能夠提升高職院校學(xué)生的思想道德水平,使高職院校的學(xué)生能夠以更好的素養(yǎng)和思想水平來迎接未來的挑戰(zhàn)。
一、高職院校學(xué)生活動組織特點分析
與普通院校相比,高職院校在組織學(xué)生活動的過程中,應(yīng)該凸顯其職業(yè)化的特點,這是高職院校學(xué)生活動開展的立足點和基本點。如果高職院校的學(xué)生活動沒有職業(yè)特色,沒有根據(jù)其專業(yè)發(fā)展的角度和未來就業(yè)的方向進行拓展性的學(xué)生活動,單純依靠盲目地跟風(fēng),盲目地追求新奇獨特,那么不僅無法提升學(xué)生的綜合素養(yǎng),同時也容易占用學(xué)生大量的時間和精力,甚至還會滋生一些浮夸的現(xiàn)象,不利于高職學(xué)生的技能性素養(yǎng)的提升。可見,在高職院校學(xué)生活動的組織籌辦過程中,高職院校應(yīng)該結(jié)合自身的職業(yè)化特色開展針對性的學(xué)生活動,有效地提升學(xué)生活動的目的性。在組織高職院校學(xué)生活動時,可以從以下幾方面著手。首先,充分依托高職院?,F(xiàn)有的學(xué)生社團。學(xué)生社團是大專院校學(xué)生活動的主要據(jù)點,學(xué)生社團由在校學(xué)生來負責(zé),并由在校的學(xué)生來籌建和規(guī)劃,他們了解學(xué)校的風(fēng)格、特色,更重要的是了解本校學(xué)生活動的需求,在開展學(xué)生活動的過程中,能夠根據(jù)本校學(xué)生的特點及需求來籌辦更加具有針對性的活動。學(xué)生社團類的高職院校學(xué)生活動,與普通高等院校的學(xué)生社團活動要區(qū)別開來,高職院校的職業(yè)性,高職學(xué)生未來的技能性崗位等,都是高職院校學(xué)生社團開展活動的基礎(chǔ),高職院校的學(xué)生社團在開展活動的過程中,應(yīng)該將主要的精力和資金用在“刀刃”上,不斷推出一些符合職業(yè)化傾向的學(xué)生活動,使得高職學(xué)生得到一定程度地錘煉。其次,在開展學(xué)生活動的過程中,高職院校還可以由校方或院方來牽頭,由具備一定責(zé)任心的學(xué)生輔導(dǎo)員帶頭,通過融合高職院校的特色來開展一些更加具有職業(yè)化特色的活動。如高職院校廚師專業(yè)的學(xué)生在開展學(xué)生活動的過程中,可以由學(xué)校負責(zé)人出面來與一些大型的餐廳對接洽談,從而成立一定的實習(xí)基地。定期組織學(xué)生參觀餐廳、在餐廳進行實習(xí)。這種具備一定職業(yè)特點的學(xué)生活動,能夠幫助學(xué)生提前進行職業(yè)規(guī)劃,幫助學(xué)生提前做好職業(yè)準(zhǔn)備。通過扎實、穩(wěn)健的實習(xí),能夠有效地提升高職學(xué)生的綜合素養(yǎng)。最后,高職院校學(xué)生活動的開展,還應(yīng)具備一定的創(chuàng)新性和與時俱進性。對于很多高職學(xué)生而言,他們能夠接受的新生事物是無限的。從一定程度上來講,高職院校學(xué)生的前瞻性可能比教師要強很多,當(dāng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)一些新生事物后,通過開展社團的形式來予以呈現(xiàn),教師也應(yīng)該加強鼓勵與引導(dǎo)。因此,在高職院校學(xué)生活動開展過程中,應(yīng)該尊重學(xué)生自發(fā)形成的活動,滿足學(xué)生一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。只有這樣,才能綜合性地提升學(xué)生活動的實踐性和參與性,才能真正地提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)。
二、高職院校學(xué)生活動中存在的問題
學(xué)生活動之于高職院校的重要性是不言而喻的,但在當(dāng)前高職院校學(xué)生活動開展過程中,存在諸多問題,影響著高職院校學(xué)生活動的正常開展。
(一)學(xué)生活動的開展沒有明確的目標(biāo)
在高職院校學(xué)生活動開展過程中,普遍缺乏長期的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),高職院校的學(xué)生活動的開展沒有規(guī)劃性和系統(tǒng)性,這主要與高職學(xué)生流動性較大有關(guān),一茬又一茬的學(xué)生走入高職學(xué)校,學(xué)到一定的技能后,又走出高職院校,進入社會磨礪,這使得高職院校的很多學(xué)生活動缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃,似乎成為了“一朝天子一朝臣”,學(xué)生活動的負責(zé)人傾向于哪類活動,就在實踐中開展哪類活動。在很多高職學(xué)生看來,無論他們是學(xué)生活動的組織者,還是一般成員,他們均認(rèn)為,在校期間參加社團活動的最終目的僅僅是讓學(xué)校生活多精彩一些,通過參與社團活動,能夠讓自己的組織領(lǐng)導(dǎo)能力得到提升,將來畢業(yè)后可以以此為據(jù),征得用人單位的賞識,或者通過參加學(xué)生活動來獲取獎學(xué)金,抑或是結(jié)交一些朋友等。他們對參與學(xué)生活動的真正意義把握不準(zhǔn)確,對學(xué)生活動的運行軌跡及目標(biāo)不清楚。這在很大程度上都將影響高職院校學(xué)生活動的開展。不少大的社團由于在發(fā)展過程中沒有統(tǒng)一的目標(biāo),沒有系統(tǒng)的指導(dǎo),導(dǎo)致社團的發(fā)展逐步偏離軌道,淡出學(xué)生的視野。而一些新生社團在成立初期可能會引發(fā)大學(xué)生的關(guān)注和參與,但由于大學(xué)生對新生社團的目標(biāo)認(rèn)識不清楚,新生社團的骨干成員對社團發(fā)展缺乏明確規(guī)劃,導(dǎo)致不少新生社團如曇花一現(xiàn),很快宣告解散。
(二)學(xué)生活動開展沒有明確方向
在高職院校學(xué)生活動開展過程中,只有貼合職業(yè)化的特點和滿足學(xué)生的興趣愛好,才能真正得到發(fā)展和成熟。如果學(xué)生活動變成了一種生硬晦澀的第二課堂,那么顯然會影響高職學(xué)生的參與熱情。當(dāng)前,高職院校的很多學(xué)生活動都沒有明確的建設(shè)方向,在開展活動過程中,千篇一律,失去了職業(yè)化特色,也喪失了學(xué)生活動存在的必要性。從學(xué)生活動的外部環(huán)境來看,高職院校對學(xué)生活動的建設(shè)缺乏統(tǒng)一的認(rèn)同和支持,在很大意義上成了學(xué)生們自負盈虧的活動。從學(xué)生活動的內(nèi)部環(huán)境來看,學(xué)生社團缺乏科學(xué)的建制及管理機制,在管理上缺乏科學(xué)方法,在運行上缺乏明確分工,在活動上缺乏統(tǒng)一的組織性,在考核上沒有適合的制度,這些都凸顯了高職院校學(xué)生活動的無組織無紀(jì)律,沒有明確的建設(shè)方向。
(三)學(xué)生活動中缺乏骨干力量
在高職院校的學(xué)生活動中,學(xué)生骨干是學(xué)生活動的重要支撐,也是學(xué)生活動的源頭和保障。但在當(dāng)前高職院校學(xué)生活動開展過程中,沒有匹配的骨干力量。高職院校的學(xué)制一般為三年,對于很多高年級的學(xué)生而言,他們沒有多余的精力來參與社團,在大二下學(xué)期就開始進入社會參與實踐。雖然不少高年級的學(xué)生在未畢業(yè)前,仍在學(xué)生社團掛名,定期回校參加活動,但基本上不參與管理。這使得很多學(xué)生活動基本由低年級的學(xué)生來管理,由于低年級學(xué)生的閱歷有限,在社團管理中缺乏科學(xué)必要的培訓(xùn)和相應(yīng)的組織管理經(jīng)驗,在很大程度上影響著高職院校學(xué)生活動的有序開展。
三、高職院校學(xué)生活動改良的對策
鑒于在高職院校中,學(xué)生活動具有非常重要的作用。同時,針對當(dāng)前學(xué)生活動中存在的主要問題,應(yīng)該采取積極有效的措施,以提升學(xué)生活動的重要作用。
(一)根據(jù)高職院校的特點,明確學(xué)生活動的方向
高職院校的學(xué)生活動應(yīng)該具備一定的職業(yè)化特色,這是高職院校學(xué)生活動的顯著特點。在高職院校學(xué)生活動的開展過程中,應(yīng)該充分結(jié)合其職業(yè)化特色,明確高職院校學(xué)生活動的建設(shè)方向。作為高職院校的管理者,要意識到學(xué)生活動的重要意義,大力支持具有一定職業(yè)化和思想化的學(xué)生活動的有序開展。在學(xué)生活動開展的初期,高職院校的管理者要高瞻遠矚,明確學(xué)生活動的重要價值,及時指正學(xué)生活動中存在的問題,使得高職院校的學(xué)生活動從開展初期,就能夠步入正確的職業(yè)化特色的軌道。同時,還應(yīng)該將學(xué)生活動納入學(xué)校的辦學(xué)體系和教育理念中,在鼓勵和引導(dǎo)學(xué)生活動豐富性和多樣性的同時,更應(yīng)該著力打造精品學(xué)生社團,綜合性地發(fā)揮“大團帶小團”的功能模式,有效地提升學(xué)生活動的重要作用。通過鼓勵和創(chuàng)新,通過激勵和引導(dǎo),能夠使得高職院校的學(xué)生活動呈現(xiàn)“百花齊放”的效果,有助于高職學(xué)生通過參與學(xué)生活動即可得到職業(yè)化的錘煉。
(二)加大學(xué)生社團的規(guī)范,保障學(xué)生活動的正常進行
在學(xué)生活動的開展中,高職院校學(xué)生管理部門還應(yīng)該制定科學(xué)的措施來規(guī)范學(xué)生社團的發(fā)展與運行,不斷規(guī)范學(xué)生活動的開展,從組織機構(gòu)、管理制度、發(fā)展模式、發(fā)展目標(biāo)等方面來強化高職院校對學(xué)生社團的指導(dǎo)作用。在組織機構(gòu)上,高職院校應(yīng)該讓校級學(xué)生活動、學(xué)生社團等掛靠在學(xué)校學(xué)生活動管理流程中,明確組織機構(gòu),采用扁平化管理,并制定完善的管理制度,包括學(xué)生活動的審核制度、評價制度、實施制度等,使得高職院校的學(xué)生活動得以在正確的軌道上進行。此外,還應(yīng)該制定科學(xué)的學(xué)生活動的發(fā)展目標(biāo),針對高職學(xué)生流動性大的特點,在開展學(xué)生活動的過程中,可以由高職院校的教師擔(dān)任學(xué)生活動的總負責(zé)人或者榮譽管理者,由相對穩(wěn)定的教師來確保學(xué)生活動的開展,穩(wěn)步朝著發(fā)展目標(biāo)前行。當(dāng)然針對高職院校學(xué)生活動無保障、無后力的局限,管理部門也應(yīng)該加大力度,從資金、場地、培訓(xùn)等方面來著手,不斷促進高職院校學(xué)生活動的有序開展。
(三)加強對學(xué)生活動骨干力量的培養(yǎng),激發(fā)學(xué)生的自發(fā)性和積極性
在高職院校學(xué)生活動的開展中,學(xué)生骨干力量是學(xué)生活動的主要支撐。針對當(dāng)前學(xué)生社團“后繼無人”的局面,學(xué)生管理部門應(yīng)該加強對學(xué)生活動骨干力量的培養(yǎng)和塑造,從低年級開始就應(yīng)該積極物色具備一定管理能力的接班人。學(xué)生活動的領(lǐng)導(dǎo)層變動速率較高,很多高職院校的學(xué)生活動的負責(zé)層主要集中在二三年級,為了培養(yǎng)學(xué)生活動的骨干力量。高職院校學(xué)生社團的管理者要注重加強對“中生代”骨干人員的培養(yǎng)和塑造,積極選拔優(yōu)秀的一年級學(xué)生加入管理團隊,強化學(xué)生活動儲備人才的培養(yǎng)力度。同時,高職院校還應(yīng)該鼓勵學(xué)生積極地開展新的學(xué)生活動,積極建立新社團,積極支持具有一定思想性和發(fā)展性的新生社團,通過新的社團和符合時代發(fā)展的新型學(xué)生活動,能夠擴大學(xué)生活動的影響力,吸引大量的學(xué)生加入學(xué)生社團。此外構(gòu)建新社團,將老社團的管理權(quán)交給低年級的學(xué)生,而由高年級的學(xué)生來擔(dān)綱新社團的領(lǐng)導(dǎo)職能,從而實現(xiàn)“以老帶新”的幫扶制度,為學(xué)生活動培養(yǎng)大量的優(yōu)秀管理人才,推動高職院校學(xué)生活動健康有序進行。
四、結(jié)語
高職院校學(xué)生活動具有自身的職業(yè)屬性和職業(yè)特點,在學(xué)生活動開展過程中,針對其存在的缺點,管理部門應(yīng)加強學(xué)生活動的規(guī)范和引導(dǎo),不斷促進學(xué)生活動的健康發(fā)展,以期通過豐富多彩的學(xué)生活動來提升高職院校學(xué)生的綜合素質(zhì)。
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責(zé)任編輯:楊柳