◇張雪

財務(wù)重組在鞍鋼集團公司的應(yīng)用研究

◇張雪

為了進一步優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升國民經(jīng)濟的綜合競爭力。我國正在大力推行供給側(cè)改革，這一改革意味著企業(yè)將面臨著發(fā)展戰(zhàn)略及方向的重大轉(zhuǎn)變。本文主要從財務(wù)重組的角度，探討供給側(cè)背景下鞍鋼集團公司未來的財務(wù)重組策略。

財務(wù)重組；企業(yè)管理；應(yīng)用研究

10.13999/j.cnki.scyj.2016.12.022

一、引言

作為市場運營的主體，企業(yè)在參與市場競爭的過程當中，由于諸多方面原因，在發(fā)展動力，競爭壓力以及發(fā)展前景等諸多方面需要承擔著一定的壓力與挑戰(zhàn)。當企業(yè)所承擔壓力超過了一定的閾值，企業(yè)重組也成為一種重要的生存與發(fā)展之路。在這個過程中財務(wù)層面的重組扮演著極為重要的角色。因此，本文通過案例分析的方法來探討財務(wù)重組在鞍鋼集團公司中的應(yīng)用具有一定現(xiàn)實意義。

二、財務(wù)重組基本理論

探討財務(wù)重組在企業(yè)具體的應(yīng)用之前，有必要將相關(guān)的基本理論進行解釋與說明，從而為接下來的研究提供必要的理論支撐。在進行基本理論介紹的過程當中，主要從財務(wù)重組的概念，財務(wù)重組的內(nèi)容及意義等角度來進行探討。

1.財務(wù)重組的概念

在學術(shù)領(lǐng)域，圍繞財務(wù)重組的具體內(nèi)涵還沒有達成比較廣泛的共識。目前，比較接受的觀點是針對在財務(wù)層面存在危機的企業(yè)，通過按照一定原則與要求而實施的一整套相關(guān)財務(wù)管理調(diào)整與變革的總和。需要指出的是，財務(wù)重組一般發(fā)生在一些存在發(fā)展危機，尤其是在財務(wù)層面存在危機的企業(yè)。因此，進行財務(wù)重組企業(yè)其基本的出發(fā)點與落腳點是減輕企業(yè)在財務(wù)層面的壓力，提升整體企業(yè)發(fā)展的動力。所以，從這個層面上來看，財務(wù)重組也是企業(yè)進行重組的主要內(nèi)容之一。

2.財務(wù)重組內(nèi)容及職能

作為一種挽救性的行為，企業(yè)通過財務(wù)重組來獲得更大的發(fā)展動力。從重組的內(nèi)容方面來看，其主要包含著兩個層面的重組。一方面是財務(wù)賬務(wù)方面的交接與重組。例如，企業(yè)的資產(chǎn)統(tǒng)計，企業(yè)的負債情況，企業(yè)的生產(chǎn)與運營在財務(wù)管理方面的體現(xiàn)。這些賬務(wù)與數(shù)字方面的內(nèi)容，都需要在財務(wù)重組過程中進行整理與匯總，從而形成較為完備的財務(wù)重組明細與清單。另一方面是財務(wù)管理人員方面的重組，一個企業(yè)在財務(wù)層面出現(xiàn)了比較大的危機與不足，除了在客觀上面存在的基于市場、環(huán)境等影響因素之外，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理人員表現(xiàn)不是很理想也是其中一個比較大的原因。因此，在進行企業(yè)財務(wù)重組的過程當中，也需要從企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的人力資源管理方面進行重新整合，通過對一些財務(wù)管理人員的裁撤以及相應(yīng)人員的補充，從而為后續(xù)的財務(wù)重組及企業(yè)預定重組目標的實現(xiàn)提供更大程度的人力支持。

財務(wù)重組在實施的過程中，主要發(fā)揮了以下幾個層面的職能：

（1）調(diào)整功能。在財務(wù)重組的過程當中，通過在相關(guān)財務(wù)管理細節(jié)及相關(guān)管理制度的綜合調(diào)整，其主要意圖是將原有的不符合企業(yè)財務(wù)發(fā)展的機構(gòu)與人員進行重新整合，從而釋放出更大的潛能。

（2）監(jiān)督職能。企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，進入了一個發(fā)展的瓶頸期或者是危機期，需要企業(yè)從問題出發(fā)，進行必要思路的理清。在這種情形下，通過企業(yè)財務(wù)重組可以很好的發(fā)揮出其應(yīng)有的監(jiān)督的功能。這種在監(jiān)督層面職能的發(fā)揮也是企業(yè)獲得最終發(fā)展目標的重要路徑與舉措。

（3）優(yōu)化的功能。企業(yè)在原有的發(fā)展過程中，并不是一無是處，因此，無論是出于何種原因的企業(yè)財務(wù)重組，并不是對既有發(fā)展經(jīng)驗的否定，相反是一種有效的繼承與發(fā)展。所以，從這個角度來看，企業(yè)進行財務(wù)重組還要踐行其必要的優(yōu)化功能。

總之，財務(wù)重組在具體的實施過程中，無論是出于企業(yè)財務(wù)資源的整合與調(diào)節(jié)，還是資源的監(jiān)督與優(yōu)化，實現(xiàn)更大程度的發(fā)展，都是企業(yè)綜合發(fā)展戰(zhàn)略體系的重要組成部分。

3.財務(wù)重組的作用

從財務(wù)重組的內(nèi)涵中就可以看出，其作用主要體現(xiàn)在三個層面：

（1）救企業(yè)。當一個企業(yè)需要進行財務(wù)重組的時候，也就意味著企業(yè)正在經(jīng)受著巨大的發(fā)展危機。如果不能進行及時有效的財務(wù)重組，企業(yè)將會面臨著破產(chǎn)的危險。因此，對企業(yè)進行財務(wù)重組是讓企業(yè)重獲生機的主要途徑。

（2）減少損失。一個企業(yè)處在危機與破產(chǎn)的邊緣，其背后關(guān)系著投資者以及納稅人的切實經(jīng)濟利益。不及時的進行企業(yè)財務(wù)重組，企業(yè)將會給相關(guān)的利益者帶來更大程度的損失。因此，通過科學有效的財務(wù)重組，可以在一定程度上減少這種財務(wù)方面的損失。

（3）促和諧。一個企業(yè)的破產(chǎn)與倒閉，不僅僅是一個市場行為，也是一個社會行為，尤其是大型的企業(yè)如果因為管理不善而面臨破產(chǎn)，將會導致數(shù)以千計的職工下崗，其所產(chǎn)生的社會不良影響直接影響著整體的和諧大局。因此，對相關(guān)企業(yè)實施科學的財務(wù)重組也是一種促進社會和諧與進步的主要手段。

總之，企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系著企業(yè)本身，更關(guān)系著整個社會發(fā)展的大局。所以，科學地，有針對性地實施相關(guān)企業(yè)的財務(wù)重組是非常必要的，也是十分重要的。

三、財務(wù)重組在鞍鋼集團公司中的應(yīng)用現(xiàn)狀研究

企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于整體的產(chǎn)業(yè)環(huán)境及自身在運營管理理念等方面存在著一定的不足，企業(yè)會進入到一個發(fā)展的危機期。如果不能通過必要的手段進行整合與盤活，企業(yè)將會面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。因此，本文主要以鞍鋼集團公司為研究對象，探討其在財務(wù)重組過程中所暴露出來的主要問題。

1.鞍鋼集團公司基本情況

鞍鋼集團公司是我國著名的大型鋼鐵產(chǎn)品制造公司，其鋼制品制造總量一直排在整個鋼鐵行業(yè)的前幾名。在進入新世紀以后，由于世界整體的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢比較低迷以及鋼鐵產(chǎn)能出現(xiàn)了比較嚴重的過剩問題等方面的原因。該公司面臨著比較嚴峻的發(fā)展形勢。如果不及時進行重組，則鞍鋼集團公司將有可能出現(xiàn)更大層面的發(fā)展危機。在這一條件背景下，該公司與四川的一家鋼鐵公司實行了重組。從重組到現(xiàn)在企業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。

2.財務(wù)重組在鞍鋼集團公司價值鏈應(yīng)用中存在的問題

雖然從整體上來看，這次企業(yè)的重組效果還是符合預期的，但是，從企業(yè)財務(wù)重組層面來看，其在公司的價值鏈應(yīng)用中還存在著一定的提升空間。作為一家重要的鋼鐵生產(chǎn)公司，公司價值鏈扮演著生命線的作用。這種基于公司的上游與中下游的企業(yè)財務(wù)組成了一個重要的網(wǎng)絡(luò)。在這種網(wǎng)絡(luò)的作用下，企業(yè)的財務(wù)管理工作才會更加的順暢。但是，鞍鋼集團公司在進行財務(wù)重組的過程中，將重組的重心放在了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部，并沒有注重整個公司價值鏈條的全面發(fā)展。因此，在今后的公司財務(wù)重組的優(yōu)化與整合過程中，注重財務(wù)重組在其公司價值鏈中的應(yīng)用是一個主要的發(fā)展方向。

3.財務(wù)重組在鞍鋼集團公司風險管理的應(yīng)用中存在的問題

財務(wù)重組雖然在客觀上為公司的發(fā)展爭取了時間與機會，但是這并不代表著一個公司在完成了財務(wù)重組之后就可以高枕無憂。相反，公司應(yīng)該在財務(wù)重組的過程當中，聚焦公司在發(fā)展過程中存在的不足與缺陷，然后，在后續(xù)的發(fā)展中進行改變與提升。但是，從表面上來看，鞍鋼集團公司已經(jīng)初步完成了企業(yè)的財務(wù)重組工作，但是，其在公司的風險管理方面依然存在著一定的不足。如果，這些問題不能在財務(wù)重組的過程當中，進行及時的發(fā)現(xiàn)與識別，然后通過必要的措施來進行糾正，那么鞍鋼集團公司在今后的發(fā)展中，難免還會存在著各種各樣的風險與危機。因此，從公司發(fā)展的實際出發(fā)，對各種潛在的市場及管理層面的風險進行綜合評估，通過科學有效的財務(wù)重組來實現(xiàn)其在未來更大水平的提升，是包括鞍鋼集團公司在內(nèi)的諸多財務(wù)重組公司所要面臨的一個主要問題。

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從企業(yè)的發(fā)展角度來看，其在發(fā)展的過程當中，面臨著諸多方面的壓力與挑戰(zhàn)是正常的，需要采取必要的方法與手段來扭轉(zhuǎn)其所陷入的危機。鞍鋼集團公司從市場的環(huán)境以及自身的發(fā)展訴求出發(fā)，通過財務(wù)重組的方式來獲得更大的發(fā)展動力，取得了不錯的重組效果。當然，其在財務(wù)重組的過程當中，存在的瑕疵與不足，也會是其今后改革與發(fā)展的主要方向。

4.鞍鋼集團公司財務(wù)重組應(yīng)用產(chǎn)生問題的原因分析

鞍鋼集團公司在財務(wù)重組的過程中存在著重組得不夠徹底，以及在公司的風險以及價值鏈的應(yīng)用中所表現(xiàn)出來的問題原因是多方面的?？梢詣澐譃橹饔^與客觀等兩個層面的原因：

（1）從客觀上來看，鞍鋼集團公司所面臨的市場競爭與發(fā)展的形勢比較嚴峻。整個鋼鐵行業(yè)都在面臨著產(chǎn)能過剩以及發(fā)展轉(zhuǎn)型等諸多方面的問題。因此，這種較為嚴峻的外在客觀條件，在一定程度上加大了公司進行財務(wù)重組的難度。另外，作為一個大型的制造企業(yè)，該公司業(yè)務(wù)所涉及的范圍非常大。無論是財務(wù)賬目方面的重組還是相關(guān)機構(gòu)方面的重組都面臨著比較大的挑戰(zhàn)。

（2）從主觀上來看，無論是企業(yè)的重組，還是企業(yè)財務(wù)重組，從本質(zhì)上來看都是一種企業(yè)運營與管理戰(zhàn)略的重大調(diào)整。在整個的企業(yè)財務(wù)重組過程中，需要大量的制度、機制以及人員方面的系統(tǒng)優(yōu)化與調(diào)整。但是，作為企業(yè)在發(fā)展過程中相關(guān)經(jīng)驗方面，尤其是財務(wù)重組方面的經(jīng)驗還存在著很大的不足。因此，在鞍鋼集團公司進行財務(wù)重組的過程當中，不可避免地會存在著一些不足。

總之，無論是基于客觀原因而造成公司在財務(wù)重組方面存在著多方面問題，還是在主觀層面所存在的諸多問題，這些問題都是鞍鋼集團公司繼續(xù)深化與完善企業(yè)財務(wù)管理工作的主要方向。

四、完善鞍鋼集團公司財務(wù)重組的對策建議

1.強化財務(wù)核算

在整個鞍鋼集團公司的財務(wù)重組的過程當中，一方面要保證相關(guān)財務(wù)重組工作的順利展開，這是在數(shù)量方面的要求。另一方面，也要在相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)交接過程中，注重數(shù)據(jù)的真實與準確性，這是一個基本的原則性問題，也是對于鞍鋼集團公司在財務(wù)重組的過程當中質(zhì)量層面的要求。簡單來講，要注重財務(wù)的核算工作，從資產(chǎn)的總量到公司的負債等諸多項目要在數(shù)據(jù)方面進行一一的落實，避免因為在核算方面的不足與失誤而影響后期的整體財務(wù)重組工作的穩(wěn)健推進。在整個強化財務(wù)核算的過程當中，一方面要注意相關(guān)制度層面的落實與完善。另一方面，要在會計核算人才的職業(yè)素養(yǎng)方面提出更高的要求，從而為鞍鋼集團公司財務(wù)核算工作的強化提供更好的基礎(chǔ)。

2.健全內(nèi)部決策機制

鞍鋼集團公司在發(fā)展的過程中所經(jīng)歷的一些危機與挑戰(zhàn)，除了在客觀層面的原因之外，很大程度上與該公司的內(nèi)部決策的科學性有著很大關(guān)聯(lián)。在市場形勢不斷變化的當下，企業(yè)在發(fā)展決策方面出現(xiàn)失誤將會直接影響著整個市場發(fā)展布局。雖然，通過科學的財務(wù)重組可以在一定程度上為企業(yè)提供新的發(fā)展機會，但是，如果在企業(yè)的內(nèi)部決策方面進行機制的健全，那么企業(yè)在市場的發(fā)展中將會獲得更大的發(fā)展勝算，同時，一個健全的企業(yè)內(nèi)部決策機制，可以在一定程度上從根源上減少企業(yè)可能會遇到的因為決策的不科學而出現(xiàn)風險性的問題。在進行健全內(nèi)部決策機制的過程當中，主要從兩個層面來進行強化。一方面，落實企業(yè)廠長負責制，簡單來講，誰決策誰負責，從而在制度上為決策的科學性提供保障。另一方面，在企業(yè)的文化建設(shè)方面，要形成良好的民主氛圍，在面臨企業(yè)重大發(fā)展決策的制定時，能夠綜合各個方面的信息與建議，從而提高決策的科學水平。

3.健全內(nèi)部控制制度

健全鞍鋼集團公司的內(nèi)部控制制度，是為了從制度層面來為財務(wù)重組工作的扎實推進營造一個良好的環(huán)境。通過內(nèi)部控制制度，該公司在進行財務(wù)重組的過程中，能夠充分按照內(nèi)控制度以及財務(wù)管理的相關(guān)細則來進行綜合的運作。良好的內(nèi)部控制制度是鞍鋼集團公司能夠順利進行財務(wù)重組工作的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)市場運營規(guī)模的不斷擴大，該公司在財務(wù)重組方面也將呈現(xiàn)出更大的發(fā)展空間，其對內(nèi)部控制制度的要求也會不斷的提高。

除了上述幾個方面的強化與提升之外，鞍鋼集團公司還應(yīng)該在今后的企業(yè)財務(wù)重組中，將財務(wù)工作者職業(yè)素養(yǎng)的提升以及誠信的企業(yè)文化建設(shè)納入完善企業(yè)財務(wù)重組體系的內(nèi)容框架中。

五、結(jié)語

財務(wù)重組是企業(yè)應(yīng)對市場發(fā)展危機的一條重要路徑，在今天的市場環(huán)境中，如何科學高效地實施好企業(yè)的財務(wù)重組工作已經(jīng)作為一個重要的議題提上了議事日程。本文主要探討了鞍鋼集團公司在財務(wù)重組的過程中存在的不足以及問題產(chǎn)生的原因，在這一基礎(chǔ)上探討了該公司今后財務(wù)重組的提升建議，希望能對今后的企業(yè)財務(wù)重組相關(guān)理論的研究起到一定的借鑒作用。

[1]常玉蓮.新債務(wù)重組準則淺析[J].中國管理信息化.2014 (04).

[2]崔恩善.企業(yè)財務(wù)重組會計問題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2013(02).

（作者單位：渤海大學管理學院）