◇林　潔

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基于價值鏈的環(huán)境成本控制

◇林潔

摘要：“史上最嚴環(huán)保法”的實施使企業(yè)承擔的環(huán)境風險日益增大，環(huán)境成本不斷增加。傳統(tǒng)的以“末端治理”為主的環(huán)境成本控制忽略了環(huán)境成本產生的全過程，使企業(yè)對環(huán)境成本失控，不利于可持續(xù)發(fā)展。本文從價值鏈管理與環(huán)境成本控制的契合入手，提出基于價值鏈的環(huán)境成本控制策略，以幫助企業(yè)更好地進行環(huán)境成本管理。

關鍵詞：價值鏈；環(huán)境成本；控制策略

10.13999/j.cnki.scyj.2016.06.034

一、價值鏈管理與環(huán)境成本控制的契合

價值鏈管理主要是對企業(yè)內部價值鏈及行業(yè)價值鏈的管理，而環(huán)境成本控制又是企業(yè)管理的一部分，它們之間的契合點表現在以下兩個方面:

1.兩者都是從戰(zhàn)略角度分析問題

價值鏈管理使企業(yè)管理的范圍從企業(yè)內部延伸到了企業(yè)所處行業(yè)，符合長遠發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)進行環(huán)境成本控制需要長遠目光，站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度思考問題。將價值鏈理論運用于企業(yè)環(huán)境成本控制中恰巧滿足了企業(yè)的成本管理需求，幫助企業(yè)做出正確、長遠的環(huán)境成本控制決策。

2.兩者價值增值目的契合

企業(yè)通過對價值鏈分析，可以識別出增值活動與非增值活動，并可幫助企業(yè)剔除價值鏈各環(huán)節(jié)中非增值部分的環(huán)境成本，實現企業(yè)經濟效益與環(huán)境效益的雙贏。

二、基于內部價值鏈的環(huán)境成本控制策略

1．生態(tài)設計

產品的研發(fā)設計是企業(yè)環(huán)境成本產生的源頭。后續(xù)材料的采購、產品的生產、營銷環(huán)節(jié)的環(huán)境成本控制策略的制訂在很大程度上依賴于研發(fā)設計階段的環(huán)境管理與成本管理理念。企業(yè)在研發(fā)階段可以實施生態(tài)設計策略，即選擇低耗、清潔的原材料，對資源循環(huán)利用體系進行研發(fā)設計，并采用延長產品生命周期的產品設計策略以加強后續(xù)階段的環(huán)境成本控制效果。

2.綠色采購

企業(yè)若采購了對環(huán)境有害型原材料將在后續(xù)的生產環(huán)節(jié)排放出更多的有害物質，增加環(huán)境處理成本和環(huán)境預防成本。企業(yè)可以通過動態(tài)識別綠色物品體系，優(yōu)先采購對環(huán)境影響小的原材料，并建立綠色采購供應鏈，盡可能減少材料在后續(xù)生產環(huán)節(jié)的污染物排放量，切斷環(huán)境成本從采購環(huán)節(jié)向生產環(huán)節(jié)的轉嫁。

3．清潔生產

生產階段是環(huán)境成本產生的主要環(huán)節(jié)，直接決定了前期產品生態(tài)設計的實施效果及綠色原材料的使用效率。企業(yè)可以確定清潔生產的總體策略，開發(fā)高資源效率的制造工藝、建立原材料投入到廢物循環(huán)利用的生產閉合圈、提高副產資源綜合利用率和返生產率以及對廢物處置規(guī)范化，提高能源使用效率，降低能耗成本，減少環(huán)境破壞成本；建立預防機制減少后期因環(huán)境遭到破壞而付出的環(huán)境治理成本，及因環(huán)境破壞對人類健康、其他企業(yè)發(fā)展造成損害的環(huán)境補償成本。

4．綠色營銷

提倡企業(yè)采取集約化綠色物流，精簡物流環(huán)節(jié)的碳排放成本。并且通過建立綠色營銷觀念，向消費者灌輸環(huán)保理念，引導市場綠色消費。這雖然不能直接減少企業(yè)的環(huán)境成本支出，但使消費者更傾向于選擇綠色環(huán)保產品，對產品的銷量及企業(yè)的效益有著潛在影響。

企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)通過對價值鏈各增值活動的分析，將總體的環(huán)境成本控制目標進行層層分解，制訂有針對性的策略，不僅能加強對本環(huán)節(jié)的環(huán)境成本控制，還盡可能地切斷了上一環(huán)節(jié)的環(huán)境成本控制轉移途徑，達到將環(huán)境成本控制在合理范圍內的目的，最終實現企業(yè)的價值增值及可持續(xù)發(fā)展。

三、基于外部價值鏈的環(huán)境成本控制策略

當企業(yè)采購了上游企業(yè)的對環(huán)境有害型原材料，則會將上游企業(yè)的環(huán)境成本在產品生產的過程中轉嫁于本企業(yè)，加重自己的環(huán)境成本。若下游企業(yè)主動承擔廢物處理責任，將承擔較大的環(huán)境治理成本；若心存僥幸，對廢物棄置不管，則會給環(huán)境帶來極大污染，存在較大的潛在環(huán)境成本風險。

鑒于此，企業(yè)通過與上游企業(yè)建立環(huán)境成本控制合作，盡量從源頭上切斷對環(huán)境有害物質進入本企業(yè)；將下游企業(yè)的廢棄物進行回收利用，在減少下游企業(yè)的環(huán)境治理成本的同時降低本企業(yè)的生產成本?；谕獠績r值鏈的環(huán)境成本控制策略的實施，達到輸入原材料的低耗環(huán)保、資源的充分利用，向外界排放廢棄物最少且對下游有利用價值的廢棄材料進行回收利用，以實現外部價值鏈上下游企業(yè)環(huán)境成本控制的一體化，降低企業(yè)的環(huán)境成本。

四、結論

價值鏈分析是戰(zhàn)略管理的核心方法。將價值鏈管理引入到環(huán)境成本控制中，能幫助企業(yè)從宏觀及微觀的角度全面了解企業(yè)的環(huán)境成本狀況，幫助企業(yè)獲得成本競爭優(yōu)勢。從價值增值全過程對環(huán)境成本控制進行分析并制訂控制措施，有助于企業(yè)實施環(huán)境成本控制。

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作者單位：（江西財經大學）