寬帶薪酬在IT行業(yè)知識(shí)型員工的適用性分析

徐 娜 班 娟

?

寬帶薪酬在IT行業(yè)知識(shí)型員工的適用性分析

徐 娜 班 娟

當(dāng)前我們處于信息飛速發(fā)展的快速時(shí)期，在這大的背景環(huán)境下的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的IT行業(yè)孕育產(chǎn)生并且迅速發(fā)展。IT行業(yè)能夠迅速發(fā)展并且不斷取得新成果的關(guān)鍵就是知識(shí)資本，這些資本能夠讓IT行業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，而這些知識(shí)資本的來(lái)源就是IT行業(yè)的知識(shí)型員工。因?yàn)橹R(shí)型員工逐漸成為IT行業(yè)發(fā)展的核心資源，對(duì)于如何有效的吸引和激勵(lì)知識(shí)型員工，將是其贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而薪酬管理又是企業(yè)吸引和激勵(lì)知識(shí)型員工最有效、最直接的方法，所以本文將對(duì)寬帶薪酬是否適用于IT行業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理進(jìn)行適用性分析。

寬帶薪酬，是一種新的薪酬管理方式，它是相對(duì)于傳統(tǒng)薪酬管理方式而言，傳統(tǒng)薪酬管理方式等級(jí)層次比較多，員工只有通過(guò)升職才能加薪，這樣會(huì)大大降低知識(shí)型員工工作積極性，而寬帶薪酬正好可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)薪酬的不足。寬帶薪酬的改變?cè)谟诩訉捫匠甑母?dòng)范圍，這樣以來(lái)，員工通過(guò)自己的努力取得高的工作績(jī)效便可以獲得加薪的機(jī)會(huì)，而不僅僅是只有通過(guò)升職才能加薪。對(duì)于知識(shí)型員工的定義每個(gè)人都會(huì)有不同的理解，本人認(rèn)為知識(shí)型員工就是用腦力勞動(dòng)獲得價(jià)值高于體力勞動(dòng)獲得的價(jià)值，對(duì)于IT知識(shí)型員工的理解也是如此。

一、寬帶薪酬適用于IT知識(shí)型員工工作成就需要

IT行業(yè)的知識(shí)型員工注重自我發(fā)展和工作成就的需要。在傳統(tǒng)薪酬管理中，績(jī)效考核的設(shè)立如同一個(gè)擺設(shè)，而寬帶薪酬剛好注重的就是工作績(jī)效。寬帶薪酬建立在承認(rèn)員工之間的能力差距，對(duì)員工個(gè)人能力給予充分的尊重，對(duì)此進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣會(huì)大大提高員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)較高的工作業(yè)績(jī)，正好迎合IT知識(shí)型員工對(duì)工作成就的心理需求。同時(shí)，寬帶薪酬的實(shí)施會(huì)讓企業(yè)更加鼓勵(lì)員工注重個(gè)人技能的提升，注重引導(dǎo)和重視員工個(gè)人自我發(fā)展和工作成就，使IT知識(shí)型員工能夠?qū)Ｗ⒆约核矚g的事情，給他們足夠的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，進(jìn)一步促進(jìn)IT知識(shí)型員工個(gè)人能力的提升和職業(yè)發(fā)展。

二、寬帶薪酬能夠吸引和留住IT知識(shí)型員工

首先，寬帶薪酬支持扁平化的組織結(jié)構(gòu)形式，主要特點(diǎn)是管理層級(jí)少、員工之間信息溝通比較快且運(yùn)作效率高、不注重資歷、看重個(gè)人績(jī)效，這些特點(diǎn)正好適用于IT知識(shí)型員工希望社會(huì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠認(rèn)可他們自身知識(shí)的價(jià)值以及企業(yè)能夠?qū)€(gè)人的貢獻(xiàn)做出正確的評(píng)價(jià)并且給予合理薪酬的要求，這也是公平對(duì)待他們的一種表現(xiàn)，這些特點(diǎn)對(duì)IT知識(shí)型員工會(huì)產(chǎn)生比較大的吸引力。其次，寬帶薪酬創(chuàng)造的職位調(diào)動(dòng)使知識(shí)型員工的橫向或者縱向調(diào)動(dòng)相對(duì)容易了許多，從重崗位變?yōu)橹乜?jī)效，真正實(shí)現(xiàn)了“同崗可以不同薪，不同崗也可以同薪，不升職也可以增薪”，使知識(shí)型員工意識(shí)到自己努力取得好的工作業(yè)績(jī)就會(huì)獲得加薪的機(jī)會(huì)，有利于他們將更多的注意力轉(zhuǎn)移到工作當(dāng)中，這樣將會(huì)大大增加知識(shí)型員工待在企業(yè)的時(shí)間，提高他們的忠誠(chéng)度。

三、寬帶薪酬有助于培養(yǎng)IT知識(shí)型員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

寬帶薪酬不僅是一種薪酬管理方式，它的實(shí)施將會(huì)涉及企業(yè)的文化、價(jià)值觀等方面。首先，IT行業(yè)是典型的知識(shí)技術(shù)密集型企業(yè)，其產(chǎn)品屬于智力勞動(dòng)成果，在IT行業(yè)中一些科技含量高的產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，想通過(guò)個(gè)人的力量完成比較困難，需要依靠員工的團(tuán)隊(duì)合作，形成一股團(tuán)結(jié)的力量來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作與互助學(xué)習(xí)，從而更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及創(chuàng)造高的績(jī)效；其次，寬帶薪酬的等級(jí)弱化， 減少了工作的等級(jí)差別，強(qiáng)調(diào)知識(shí)型員工之間的互助與合作，加強(qiáng)知識(shí)型員工的主人翁意識(shí)，從而大大增強(qiáng)IT知識(shí)型員工的團(tuán)隊(duì)精神，這對(duì)于企業(yè)提高效率并且保持在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位有著重要的意義。

綜上所述，寬帶薪酬設(shè)計(jì)使得薪酬管理者對(duì)IT知識(shí)型員工的薪酬管理更加靈活，寬帶薪酬的應(yīng)用正好適用于IT行業(yè)知識(shí)型員工的特點(diǎn)及需求，對(duì)于IT知識(shí)型員工是較為適用的薪酬管理方式。

當(dāng)然，寬帶薪酬在IT行業(yè)中的應(yīng)用還有一些需要我們注意的地方，例如：寬帶薪酬雖然是一種先進(jìn)的薪酬模式，但是其效果的發(fā)揮對(duì)IT行業(yè)價(jià)值方式選擇產(chǎn)生一定的影響，對(duì)公司的內(nèi)部管理水平和管理基礎(chǔ)也提出了較高的要求；寬帶薪酬實(shí)施之前需要完全了解行業(yè)特征以及IT知識(shí)型員工自身特點(diǎn)和各種需求；

寬帶薪酬的靈活性對(duì)薪酬管理的人員素質(zhì)和管理水平的要求比較高；寬帶薪酬的實(shí)施要求IT行業(yè)中的設(shè)計(jì)者具備IT行業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng)，要求他們對(duì)于信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)乃至管理都有較多的認(rèn)識(shí)和了解、掌握著最新技術(shù)等，這些問(wèn)題都值得我們加以重視。所以在實(shí)施寬帶薪酬的時(shí)候，建議最好先有一段試用期，通過(guò)小規(guī)模試點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)寬帶薪酬在應(yīng)用過(guò)程中的不足，并做出相應(yīng)的調(diào)整，力爭(zhēng)做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，靈活運(yùn)用寬帶薪酬的同時(shí)發(fā)揮出寬帶薪酬的最大效應(yīng)。

作者單位：（長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)）