岳洪成

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 有效的人力資源管理工作是現(xiàn)代煤礦企業(yè)有效發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的分析，同時(shí)提出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)解決對(duì)策，希望對(duì)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與科學(xué)建設(shè)有一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 人力資源管理 存在問(wèn)題 解決對(duì)策

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)都缺乏一套科學(xué)、合理、系統(tǒng)的人力資源管理體系，因此需要找出問(wèn)題并加以分析，找到有效的解決對(duì)策。

一、煤礦企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不完善

當(dāng)前，在我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)中，高層管理人員缺乏必要的現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)，不重視人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)為節(jié)約人力成本是減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要部分，這樣，即便是基層個(gè)別人力資源管理者具備現(xiàn)代人力資源管理理念，也無(wú)法在企業(yè)推行開(kāi)來(lái)。大多數(shù)煤礦企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)與人才儲(chǔ)備方面缺乏預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和前瞻性，未能制定出與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)人力不足、專業(yè)技術(shù)人才缺乏、高級(jí)管理人員稀少的問(wèn)題。

（二）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

目前，我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)仍然以目標(biāo)完成量為主要的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，以職務(wù)晉升、年終獎(jiǎng)、出勤獎(jiǎng)等為主要的激勵(lì)方式。這種單一的、片面的激勵(lì)機(jī)制并不能科學(xué)的對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，從而不利于職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏職工培訓(xùn)與再教育

我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)缺乏計(jì)劃性的、系統(tǒng)的職工培訓(xùn)工作，從而出現(xiàn)職工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不合拍的情況。雖然大多數(shù)企業(yè)對(duì)于新入職職工會(huì)有相關(guān)的培訓(xùn)，但培訓(xùn)內(nèi)容也僅僅局限于對(duì)工作技能的掌握，培訓(xùn)方式通常為“師徒關(guān)系”的“傳、幫、帶”?，F(xiàn)代人力資源管理中的人力資源培訓(xùn)，是一項(xiàng)系統(tǒng)、科學(xué)、連續(xù)性的工作，它是為企業(yè)的發(fā)展做鋪墊的，而煤礦企業(yè)更多關(guān)注的是短期的、眼前利益，因此對(duì)于這種系統(tǒng)性的培訓(xùn)工作更加的不重視。

二、煤礦企業(yè)人力資源管理解決對(duì)策

（一）做好企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為完成這些任務(wù)，滿足這些要求而提供人力資源的過(guò)程。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要著眼于長(zhǎng)期規(guī)劃，兼顧中期規(guī)劃和短期規(guī)劃。煤礦企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容包括：崗位計(jì)劃，人力分配計(jì)劃，教育培訓(xùn)計(jì)劃，人員補(bǔ)充計(jì)劃等等。

（二）建立有效的激勵(lì)機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、信息時(shí)代的到來(lái)，各個(gè)企業(yè)對(duì)人才的需求大幅度提升。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，如何吸引、激勵(lì)并留住人才，是一個(gè)非常重要的話題。但是如果還向前文所說(shuō)的采取單一績(jī)效評(píng)價(jià)方式、片面的激勵(lì)方式，企業(yè)人才外流的壓力將更大。因此，現(xiàn)代煤炭企業(yè)要真正的做到尊重知識(shí)、尊重人才，建立一套科學(xué)合理有效的激勵(lì)機(jī)制與薪酬福利制度。適時(shí)的采取“按需激勵(lì)”、 “適度激勵(lì)”，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相統(tǒng)一，保證激勵(lì)的有效性、公平性、層次性和持久性，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)效能。

（三）建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系

前文分析可知煤礦企業(yè)不重視職工培訓(xùn)，并且現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容也過(guò)于單調(diào)，缺乏系統(tǒng)性?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r以及職工水平，一方面為職工提供相應(yīng)的專業(yè)技能研究、進(jìn)修深造等機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)進(jìn)取的積極性和主動(dòng)性，另一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)建立一套符合企業(yè)發(fā)展要求的培訓(xùn)體系，內(nèi)因與外因相結(jié)合，全方位的提高職工綜合素質(zhì)，提高職工的綜合實(shí)力。

（四）營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的總和。積極健康且充滿正能量的企業(yè)文化是企業(yè)職工強(qiáng)大的精神支柱，往往在企業(yè)內(nèi)會(huì)形成奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的氛圍。當(dāng)今時(shí)代，現(xiàn)代煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)“以人為本”的時(shí)代大原則下，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升企業(yè)文化，充分尊重每個(gè)職工，同時(shí)注重職工能力的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，激發(fā)職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人盡其能，人盡其用，高效開(kāi)發(fā)知識(shí)職工的能力與潛力。

三、結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)人力資源管理方面問(wèn)題的解決不是一蹴而就的，而是一個(gè)漫長(zhǎng)之路。各煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略性的人力資源管理目標(biāo)，以人為本，重視職工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，注重職工的技能培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)工作，在企業(yè)內(nèi)建立創(chuàng)新型、發(fā)展型的文化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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