威創(chuàng)股份（002308）為多品牌的幼教產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，旗下品牌包括紅纓教育、金色搖籃和Yojo。金色搖籃定位高端，瞄準(zhǔn)一線城市；紅纓定位中端，以省會(huì)城市和地級(jí)、縣級(jí)市為目標(biāo)；而Yojo則定位低端，主要分布在農(nóng)村市場(chǎng)。三大幼教品牌擁有不同特色，形成了層次鮮明的幼教品牌體系。

除了擁有高中低三檔品牌之外，威創(chuàng)股份還設(shè)立了三大業(yè)務(wù)板塊：公共服務(wù)平臺(tái)、線上流量和品牌運(yùn)營(yíng)。公共服務(wù)平臺(tái)包括提供師資培訓(xùn)的威創(chuàng)啟迪、提供裝備的電商平臺(tái)和提供教學(xué)內(nèi)容的威創(chuàng)康軒，以及提供信息化服務(wù)的E師幫。公司將這些公共模塊化的實(shí)體抽離出來(lái)組成一個(gè)底層的服務(wù)平臺(tái)，幫助加盟幼兒園實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

針對(duì)中國(guó)幼教行業(yè)研發(fā)投入程度低、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及師資匱乏等問(wèn)題，威創(chuàng)股份通過(guò)設(shè)立威創(chuàng)啟迪、增資艾樂(lè)教育，擁有了垂直的師資培訓(xùn)和勞務(wù)派遣平臺(tái)；通過(guò)與康軒文教的合作，獲得優(yōu)質(zhì)的幼教內(nèi)容研發(fā)體系。系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)有利于增強(qiáng)旗下園所教材、教具、課程以及教師的水平，從而進(jìn)一步提升園所收入。

線上流量平臺(tái)包括貝聊家園共育線上平臺(tái)和金色搖籃創(chuàng)始人推出的多平臺(tái)互動(dòng)的育兒類(lèi)自媒體。其中，育兒自媒體自2015年底上線以來(lái)已經(jīng)擁有了20萬(wàn)名以上粉絲，而貝聊通過(guò)打造園所SaaS系統(tǒng)，有效幫助品牌提升旗下園所的黏性，加強(qiáng)了品牌和園所的溝通。

品牌運(yùn)營(yíng)實(shí)體主要指金色搖籃和紅纓教育。紅纓教育作為幼兒園一體化系統(tǒng)解決方案的提供商，以幼兒園的加盟服務(wù)和增值服務(wù)作為盈利模式，其核心是標(biāo)準(zhǔn)化。目前，紅纓園所幼兒的平均學(xué)費(fèi)為600-1500元/月，園所客單價(jià)約10萬(wàn)元，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)普遍位于前五名。定位更為低端的Yojo致力于為農(nóng)村幼兒園提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司選擇了近100家優(yōu)秀的紅纓園所作為當(dāng)?shù)豗ojo品牌代理，構(gòu)建了以縣城為中心，輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣域幼教生態(tài)圈。金色搖籃則采取直營(yíng)和加盟并重的業(yè)務(wù)體系，擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的幼教內(nèi)容。

通過(guò)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)容深度，切入幼兒園管理環(huán)節(jié)，威創(chuàng)股份可以實(shí)現(xiàn)從幼兒園服務(wù)公司向幼兒園運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，甚至全托管運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。此外，其還致力于成為幼教產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的孵化平臺(tái)，助力幼教領(lǐng)域的細(xì)分板塊，如幼師培訓(xùn)、兒童健康、藝術(shù)培訓(xùn)等行業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)迅速獲得融資、協(xié)助其開(kāi)發(fā)和推廣產(chǎn)品，這些孵化出來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)也可引入自身幼教體系，有利于旗下幼兒園服務(wù)水平的提高。

威創(chuàng)股份曾是國(guó)內(nèi)大屏幕拼接顯示行業(yè)的首家上市公司，于2014年引入和君集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，轉(zhuǎn)型幼教。在和君集團(tuán)助力下，威創(chuàng)股份高效地完成了紅纓和金色搖籃的收購(gòu)，開(kāi)啟幼教整合大局。