王強

摘 要：隨著市場經(jīng)濟飛速變革，企業(yè)面對著更大的挑戰(zhàn)與機遇。企業(yè)發(fā)展過程中，如何提高創(chuàng)新能力，加強市場競爭，這都關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程，企業(yè)的經(jīng)濟管理與其發(fā)展有著必然聯(lián)系，往往經(jīng)濟管理水平的提升不但會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，也會提高企業(yè)的市場競爭力。在發(fā)展過程中我們也看到一些不足因素，本文針對這些問題及其創(chuàng)新策略進行了探析。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

企業(yè)經(jīng)濟管理是一種靈活的管理模式，是企業(yè)發(fā)展的整體活動過程。經(jīng)濟全球化腳步使得企業(yè)必須面對巨大市場壓力，面對嚴峻的經(jīng)濟條件與市場環(huán)境的考驗，作為企業(yè)來講必須提高經(jīng)濟管理的創(chuàng)新效率，無論是在生產(chǎn)還是經(jīng)營過程都要高標(biāo)準(zhǔn)運行，也要通過不斷的借鑒與學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)提高企業(yè)發(fā)展水平，這樣才能使得企業(yè)具有核心的競爭力。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

作為企業(yè)經(jīng)濟管理，要管理的是企業(yè)經(jīng)濟效益與整體發(fā)展水平，從這方面進行分析，我們可知，企業(yè)管理人員必須要結(jié)合實際進行策略管理，做好企業(yè)的前期規(guī)劃，同時指揮并有效監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟運行，這樣也是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟層次，進而取得更大的市場空間與經(jīng)濟效益。我國企業(yè)在世界市場競爭中，壓力十分巨大，面對全球經(jīng)濟化的進一步形成，作為企業(yè)來說必須加強對經(jīng)濟管理的長效發(fā)展，同時給予明確的發(fā)展方向，通過吸收先進的企業(yè)管理模式，并有效進行融合創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的核心競爭力，使得企業(yè)發(fā)展立足于社會，樹立更好的企業(yè)形象。作為企業(yè)改革過程，必然存在很多現(xiàn)實性的問題，企業(yè)管理理念陳舊，科學(xué)管理機制無法完善等等都是其中重要的問題，從實質(zhì)上看，這也是企業(yè)發(fā)展過程沒有做到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的結(jié)果，缺乏創(chuàng)新就無法提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率，也不利于我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，包括了內(nèi)部審計核算，也包含人力資源與生產(chǎn)技術(shù)的管理，作為這些方面來說，都影響著企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展進程。我國企業(yè)若想穩(wěn)定發(fā)展下去也必須進行傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)變，通過采用合適的措施進行經(jīng)濟戰(zhàn)略性創(chuàng)新，提高經(jīng)濟發(fā)展水平。同時作為企業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展必須要樹立危機意識，從深化企業(yè)內(nèi)部做起，結(jié)合實際進行經(jīng)濟生產(chǎn)，明確現(xiàn)代化的管理與改革機制。作為企業(yè)提高經(jīng)濟創(chuàng)新管理水平，對員工進行有效監(jiān)督，培育其工作能力這些都會對企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤空間，促進企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。在如今新的形勢下，企業(yè)發(fā)展過程需要建立明確的經(jīng)濟管理模式，通過對市場的進一步掌握，使企業(yè)利用新的經(jīng)濟管理體制迎合市場發(fā)展，這也是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的必然發(fā)展結(jié)果，所以我們更加要給予重視。

3 探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的制度體系

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的制度體系在加強經(jīng)濟管理上十分重要，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平也隨之發(fā)展起來。在企業(yè)中形成良好的管理機制必須要迎合時代發(fā)展進程，通過管理制度體系的確立形成提高長效發(fā)展的新動力，進而加強經(jīng)濟管理，不斷提高對企業(yè)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，從根本上改進了經(jīng)濟管理原有的弊端，為管理創(chuàng)新提供制度上的支持，減小了改革創(chuàng)新的阻力。積極健全經(jīng)濟管理體制，完善相關(guān)管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動秩序，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的有序運行，企業(yè)各部之間明確分工，促進信息的流通，加快企業(yè)整體工作的進度，確保企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新活動的正常開展。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新相應(yīng)的獎懲制度，對員工的工作進行績效考核，在體現(xiàn)公平競爭的同時，增強員工的工作積極性，激勵員工提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，在很大程度上將管理機制置于科學(xué)合理的體系下，大幅度提升經(jīng)濟管理的水平。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的整體理念

企業(yè)經(jīng)濟管理的理念在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此創(chuàng)新管理理念對企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展有著積極的導(dǎo)向作用。面對現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟管理的滯后理念，不斷灌輸創(chuàng)新意識，有效貫徹創(chuàng)新理念，用先進的管理理念代替落后的理念，更多地融入時代的因素。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該樹立一種危機意識，實現(xiàn)戰(zhàn)略化管理，企業(yè)管理者應(yīng)做到高瞻遠矚，在危機理念的影響下假設(shè)企業(yè)未來的困境，總結(jié)經(jīng)驗，全面分析市場，統(tǒng)籌規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理整體理念的創(chuàng)新，將形成一種創(chuàng)新的氛圍，帶動員工的積極性，為落實企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作打下堅實的思想基礎(chǔ)，與管理創(chuàng)新工程的各個項目實行緊密的配合，使得管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，相互促進。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，作為企業(yè)的內(nèi)部控制來說，對于企業(yè)的整體運行起著決定性的作用，同時企業(yè)的經(jīng)濟活動與經(jīng)濟效益都與內(nèi)部控制有著必然聯(lián)系，創(chuàng)新內(nèi)部經(jīng)濟管理控制，從完善內(nèi)部財務(wù)管理入手，進一步提高管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃十分重要，這是內(nèi)部控制的關(guān)鍵。作為經(jīng)濟活動來說，財務(wù)管理十分關(guān)鍵，所以通過合理的創(chuàng)新，確立完善的財務(wù)制度，這樣是提高企業(yè)經(jīng)濟管理的必要因素，在發(fā)展過程上，通過一定的措施完善并形成科學(xué)的財務(wù)管理控制機制。這樣不但提升了經(jīng)濟管理控制力，也可以給企業(yè)帶來生產(chǎn)發(fā)展的動力。同時在內(nèi)部形成良好的監(jiān)督控制機制，創(chuàng)新監(jiān)督管理體制，對于每個部門及領(lǐng)導(dǎo)和員工都要進行合理監(jiān)督，避免因其個人因素制約公司的全面經(jīng)濟建設(shè)。與時代的發(fā)展進程結(jié)合起來，從經(jīng)濟發(fā)展出發(fā)，進而進一步推動經(jīng)濟活動長效創(chuàng)新與發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式

針對目前企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式較為落后的問題，需要及時提出解決措施，在實踐中創(chuàng)新其組織模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟管理受傳統(tǒng)模式的影響，組織體系過于寬泛，各組織之間聯(lián)系不夠緊密，使得各項環(huán)節(jié)的配合程度較低，導(dǎo)致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式過程中，應(yīng)該積極建立明確的組織結(jié)構(gòu)，對各部門要素進行合理分工，增強各部之間的溝通與交流，形成企業(yè)信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟管理可以充分利用現(xiàn)代科技，將先進的技術(shù)手段融入到經(jīng)濟管理組織模式的運行中。例如在信息網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的今天，可以憑借信息技術(shù)的支撐，創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)，建立虛擬化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統(tǒng)管理模式的固定組合，形成多元化經(jīng)濟管理，有效應(yīng)對不同類型的管理需求，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行實時控制，革新企業(yè)經(jīng)濟管理的方式。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟管理至關(guān)重要，其創(chuàng)新發(fā)展理念的融入對于企業(yè)的多方面發(fā)展是有成效的，通過明確企業(yè)發(fā)展過程中管理上的不足，進而提出合理的應(yīng)對，把企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展過程重要管理途徑，從解決問題到創(chuàng)新理念，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，使企業(yè)在未來的發(fā)展進程中有個良好的發(fā)展環(huán)境，進而保證市場競爭力的提升，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?！?/p>

參考文獻

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