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      淺論如何通過(guò)組織行為學(xué)提高企業(yè)績(jī)效

      2016-05-10 17:14:06何煒俊
      商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年8期
      關(guān)鍵詞:組織行為學(xué)績(jī)效管理企業(yè)文化

      摘 要:在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中,組織行為學(xué)在企業(yè)管理中占據(jù)了重要的位置。通過(guò)組織行為學(xué)的構(gòu)建,其重點(diǎn)內(nèi)容是強(qiáng)化企業(yè)人力資源的管理,從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章通過(guò)對(duì)組織行為學(xué)的分析,提出了提高企業(yè)績(jī)效的基本策略,旨在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

      關(guān)鍵詞:組織行為學(xué);績(jī)效管理;企業(yè)文化

      一、背景

      隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不僅應(yīng)該有效面對(duì)企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng),而且也應(yīng)該不斷提高企業(yè)的自身形象。企業(yè)中的管理者在企業(yè)績(jī)效分析的過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)自身品牌的進(jìn)行分析,強(qiáng)化對(duì)品牌形象的認(rèn)識(shí),有效提高企業(yè)運(yùn)行的知名度。與此同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該在組織行為學(xué)分析的過(guò)程中,強(qiáng)化企業(yè)員工的思想以及基本行為,構(gòu)建科學(xué)化的績(jī)效管理機(jī)制。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷強(qiáng)化,企業(yè)管理者應(yīng)該在提高企業(yè)效益的同時(shí),構(gòu)建人性化的企業(yè)管理需求,充分發(fā)揮企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí),并在最終程度上提高企業(yè)的運(yùn)行效益。

      二、通過(guò)組織行為學(xué)在提高企業(yè)績(jī)效中的作用分析

      組織行為學(xué)是運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法,研究工作組織中人的心理和行為規(guī)律,從而預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制人的行為,以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的科學(xué)。在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中,組織行為學(xué)的作用得到了充分性的彰顯,通過(guò)組織行為學(xué)的構(gòu)建,可以有效提高企業(yè)的基本績(jī)效,并為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。隨著企業(yè)的進(jìn)一步運(yùn)營(yíng)及發(fā)展,現(xiàn)代社會(huì)中的高級(jí)管理者逐漸提高了對(duì)組織行為學(xué)的認(rèn)識(shí),其主要原因是,我國(guó)企業(yè)在運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中,原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)得到了一定的改善,很多企業(yè)在原有的舊模式下,不能對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略規(guī)劃。但是,在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過(guò)程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理運(yùn)營(yíng)能力是吸進(jìn)和保留人才的重要因素。所以,組織行為學(xué)的構(gòu)建,對(duì)企業(yè)的績(jī)效發(fā)展有著不可估量的作用,其中的組織主要是個(gè)體、群體以及環(huán)境有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)。在整個(gè)環(huán)境中,公平性的制度是十分重要的。因?yàn)?,若企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,出現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行差異性以及制度管理差異性,會(huì)大大降低企業(yè)員工的創(chuàng)造積極性,從而為企業(yè)績(jī)效的發(fā)展造成制約性的影響。因此,在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中,企業(yè)中的管理者應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)組織行為學(xué)的認(rèn)識(shí),構(gòu)建平等性的制度管理機(jī)制,提升員工的凝聚力及向心力,從而為企業(yè)績(jī)效提升奠定良好基礎(chǔ)。

      三、通過(guò)組織行為學(xué)在促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的基本策略

      1.通過(guò)企業(yè)氛圍的營(yíng)造提高企業(yè)員工的向心力

      企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中,通過(guò)企業(yè)氛圍的營(yíng)造,可以使員工形成向心力,保證企業(yè)績(jī)效的有效發(fā)展。企業(yè)中的管理者,應(yīng)該在充分發(fā)揮組織行為學(xué)作用的基礎(chǔ)上,進(jìn)行管理理念的學(xué)習(xí),通過(guò)對(duì)員工個(gè)體差異性的分析,構(gòu)建員工激勵(lì)制度,激發(fā)員工的創(chuàng)造能力,并使企業(yè)員工營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,提高工作的績(jī)效成果。與此同時(shí),企業(yè)在績(jī)效管理的過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)員工的行為進(jìn)行積極的引導(dǎo),使員工的個(gè)體行為轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w行為,充分展現(xiàn)員工的內(nèi)在價(jià)值。例如,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,公平性制度體系的構(gòu)建是企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn),但是,在制度構(gòu)建以及績(jī)效分析的過(guò)程中,對(duì)一些公平性的問(wèn)題存在著認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象。在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)的管理者會(huì)將薪資內(nèi)容放在首位,并認(rèn)為通過(guò)這種質(zhì)地體系的構(gòu)建,可以充分彰顯企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的公平性,但是,有37%的人離開(kāi)原企業(yè)并不是由于薪資的問(wèn)題,而是認(rèn)為自己的付出沒(méi)有得到公平性的對(duì)待。所以,在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中,應(yīng)該營(yíng)造良好的績(jī)效氛圍,彰顯員工的主體性,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行提供有效依據(jù)。

      2.構(gòu)建任務(wù)型的企業(yè)績(jī)效機(jī)制

      企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中,為了強(qiáng)化其績(jī)效考核機(jī)制,企業(yè)管理者應(yīng)該明確人力資源管理機(jī)制,通過(guò)對(duì)組織行為學(xué)基本任務(wù)的分析,明確企業(yè)運(yùn)行目標(biāo),避免虛假實(shí)效性問(wèn)題的出現(xiàn)。在任務(wù)型企業(yè)績(jī)效內(nèi)容分析的過(guò)程中,應(yīng)該作到以下幾點(diǎn)內(nèi)容:首先,構(gòu)建以人為本的制度管理體系。通過(guò)人本內(nèi)容的強(qiáng)化,可以不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性,提高員工工作中的創(chuàng)造能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的可持續(xù)發(fā)展理念。在組織行為學(xué)基礎(chǔ)上,重視企業(yè)人才的培養(yǎng),構(gòu)建任務(wù)型的學(xué)習(xí)機(jī)制,使企業(yè)員工有更多的上升空間。其次,企業(yè)管理者在組織學(xué)基礎(chǔ)上,通過(guò)任務(wù)型管理機(jī)制的構(gòu)建,強(qiáng)化企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),在工作中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理運(yùn)用,從而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升。

      3.構(gòu)建激勵(lì)性的管理機(jī)制

      在現(xiàn)階段企業(yè)管理機(jī)制構(gòu)建的過(guò)程中,企業(yè)管理者應(yīng)該在組織行為學(xué)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建激勵(lì)性的制度管理體系,有效發(fā)揮企業(yè)員工的潛在能力以及向心力,使員工在工作的過(guò)程中激發(fā)主體意識(shí)。通過(guò)激勵(lì)制度的強(qiáng)化以及工作方式的調(diào)整,使企業(yè)在組織行為學(xué)的理論指導(dǎo)下,構(gòu)建科學(xué)化的激勵(lì)措施,使企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中協(xié)調(diào)與員工之間的相互關(guān)系,強(qiáng)化員工在工作的過(guò)程中職業(yè)道德素養(yǎng)的提升,并為員工專業(yè)技能的發(fā)展提供有效依據(jù)。與此同時(shí),企業(yè)中的管理者應(yīng)該以身作則,通過(guò)對(duì)激勵(lì)制度的實(shí)施,強(qiáng)化員工的工作素養(yǎng),并在一定程度上提高企業(yè)績(jī)效。

      四、總結(jié)

      總而言之,隨著市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的發(fā)展,企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)該強(qiáng)化以人為本的管理理念,通過(guò)非人性化管理機(jī)制與情感管理的緊密融合,為企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)提供有效依據(jù)。而且,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,通過(guò)組織行為學(xué)理論內(nèi)容的執(zhí)行,可以為企業(yè)績(jī)效管理提供積極的影響,使企業(yè)在運(yùn)行的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王聰.淺談組織行為學(xué)在企業(yè)管理中提高績(jī)效的作用[J].中國(guó)外資,2011,22:155-156.

      [2]劉建云,趙凱卉.試論組織行為學(xué)如何提高企業(yè)績(jī)效[J].中國(guó)商貿(mào),2015,01:171-172+174.

      [3]張志學(xué),鞠冬,馬力.組織行為學(xué)研究的現(xiàn)狀:意義與建議[J].心理學(xué)報(bào),2014,02:265-284.

      [4]竇勝功,張?zhí)m霞,盧紀(jì)華.組織行為學(xué)教程(第3版)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2012.

      作者簡(jiǎn)介:何煒俊(1995- ),男,漢族,廣東東莞人,南京農(nóng)業(yè)大學(xué)工業(yè)工程在校本科生

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