嚴志明

心有所持，行之有向；心有所戒，行方有度。領(lǐng)導干部只有堅持正確的權(quán)力觀，時刻防范認識上的四種誤區(qū)，才能確保用好手中的權(quán)力。

防范源頭誤區(qū)。我們的權(quán)力究竟是誰給的？毛澤東同志早就講得很清楚，“是工人階級給的，是貧下中農(nóng)給的，是占人口百分之九十以上的廣大勞動群眾給的”?？涩F(xiàn)實中，偏偏總有領(lǐng)導干部錯誤地認為，自己手中的權(quán)力是靠個人奮斗換來的，是靠個別人賞賜的。照此邏輯，掌權(quán)就任性、有權(quán)趕緊用、公權(quán)報“私恩”等歪理怪象反倒“理直氣壯”了。

防范邊界誤區(qū)。職權(quán)法定、權(quán)責一致，是依法用權(quán)的重要體現(xiàn)，也是劃清權(quán)力邊界的基本原則。然而，有的領(lǐng)導干部卻把是否“有利可圖”作為自己職權(quán)劃分的直接依據(jù)，使“權(quán)力”與“責任”硬生生地割裂開來，有好處就“抓”、沒好處就“放”，有責任就“推”、有困難就“糊”，要么“亂作為”，要么“不作為”。

防范程序誤區(qū)。用權(quán)講“程序”，就是要讓權(quán)力始終在法律和制度的剛性“軌道”上運行。過去，有人將“程序”視為無物?，F(xiàn)在，有的領(lǐng)導干部卻在“程序”上耍起了“小聰明”，或按自己的思路制訂所謂的“議事規(guī)則”“工作規(guī)程”，或為“程序”而“程序”，湊足資料、做齊臺賬，“包裝”一下走過場。凡此種種，都是用權(quán)不愿講“程序”、不肯真講“程序”，以及企圖僭越“程序”、駕馭“程序”的心理反映。

防范情緒誤區(qū)?，F(xiàn)在有些領(lǐng)導干部，手握大權(quán)后腦袋發(fā)熱、自我膨脹，對權(quán)力的制約和監(jiān)督總是“不爽”、軟磨“巧”扛，或借口“勇于擔當”，跨門越檻，或直言影響效率，啟用“簡易程序”，甚至一意孤行，搞暗箱操作，夾帶“私貨”，瞞天過海。對權(quán)力的制約和監(jiān)督存有抵觸情緒，說到底是權(quán)力觀出問題的典型病征。

（作者系江蘇省高速公路管理局黨委書記）