孫玉珍

摘 要：隨著我國企業(yè)的不斷成長，企業(yè)財(cái)會(huì)工作也開始朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展和進(jìn)步。但是不得不承認(rèn)的是，在企業(yè)現(xiàn)代化道路探索的過程中，財(cái)會(huì)工作依然存在很多缺陷和不足需要改善調(diào)整。首先分析了財(cái)會(huì)工作的價(jià)值，其次對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的問題進(jìn)行了歸納，最后探究企業(yè)財(cái)會(huì)工作治理對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)會(huì)；工作情況；治理對(duì)策

中圖分類號(hào)：F231 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）08-0153-02

企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作是企業(yè)管理工作核心環(huán)節(jié)，一切的人力物力資源的配置和安排，都需要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為基本脈絡(luò)，由此去推動(dòng)企業(yè)管理體系效能的發(fā)揮。從這個(gè)角度來講，高度關(guān)注企業(yè)財(cái)會(huì)工作情況，找到其中存在的不足之處，由此入手采取對(duì)應(yīng)措施予以矯正，是當(dāng)前企業(yè)管理者普遍關(guān)注的問題。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)工作的價(jià)值分析

企業(yè)財(cái)會(huì)工作的價(jià)值是不容小覷的，具體來講，筆者認(rèn)為可以從如下角度來進(jìn)行分析和探究。首先，企業(yè)財(cái)會(huì)工作的順利開展，可以保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利運(yùn)行，這對(duì)于引導(dǎo)企業(yè)朝著健康方向發(fā)展而言是至關(guān)重要的。其次，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)之間競爭趨勢加強(qiáng)的背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)工作效益如何，將關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制和管理效益的提升，也是企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分。最后，從宏觀角度來講，企業(yè)財(cái)會(huì)工作的規(guī)范化進(jìn)行，能夠保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)核算質(zhì)量和管理水平，避免出現(xiàn)各種不法的經(jīng)濟(jì)案件，是引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行秩序穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。由此可見，企業(yè)財(cái)會(huì)工作對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展而言，是至關(guān)重要的。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)工作情況分析

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)會(huì)工作雖然已經(jīng)在從不規(guī)范向規(guī)范的方向發(fā)展，但是不可否認(rèn)的是，在企業(yè)財(cái)會(huì)工作中，依然存在很多的缺陷和不足，具體來講，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作意識(shí)淡薄

現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作是企業(yè)管理工作的核心所在，全力做好企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作，是保證現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)。但是從當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作來看，并沒有做到這一點(diǎn)。第一，企業(yè)管理者過多地將注意力放在生產(chǎn)技術(shù)和市場營銷的環(huán)節(jié)上，分不清在企業(yè)發(fā)展初期與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展階段之間應(yīng)該關(guān)注什么，尤其是不知道如何做好財(cái)會(huì)工作，對(duì)于財(cái)會(huì)工作的價(jià)值認(rèn)識(shí)不清，也就在此方面疏于管理，使得企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作陷入混亂的局面，甚至出現(xiàn)長期滯后的現(xiàn)象。第二，部分企業(yè)管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)核算工作過于復(fù)雜，并且需要付出大量的資源成本，有時(shí)候?yàn)榱私档瓦@種成本，往往任用近親來粗線條地進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作，并且財(cái)會(huì)管理缺乏對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，以至難以規(guī)范地進(jìn)行下去，久而久之就使得財(cái)務(wù)管理工作陷入到混亂的狀態(tài)。歸根結(jié)底，就是因?yàn)椴痪邆洮F(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作意識(shí)。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容比較多，需要處理各方利益主體之間的關(guān)系，其難度還是比較大的，因此需要企業(yè)具備財(cái)會(huì)管理工作素質(zhì)。但是，當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作素質(zhì)不高，已然成為影響企業(yè)發(fā)展的制約性因素。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)工作行為主體來看，主要存在以下幾種情況。（1）企業(yè)財(cái)會(huì)工作由企業(yè)經(jīng)營管理者一人進(jìn)行，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的隨意性比較強(qiáng)，使得其需要處理的工作業(yè)務(wù)量不斷增加，自身規(guī)范意識(shí)比較淡薄，稍有不慎就可能使得財(cái)會(huì)工作陷入混亂的狀態(tài)。（2）任用近親充實(shí)企業(yè)財(cái)會(huì)工作，在思想上過于松散，財(cái)會(huì)管理能力不足，財(cái)會(huì)管理專業(yè)知識(shí)欠缺，勢必難以切實(shí)的做好各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作。（3）成立財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作，但是管理者卻過多的干預(yù)到實(shí)際財(cái)會(huì)工作中去，影響到財(cái)會(huì)管理工作的效益?？偠灾?，部分企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作素質(zhì)不高，也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)會(huì)工作的順利進(jìn)行。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度體系不全

現(xiàn)代化企業(yè)高度重視企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的進(jìn)行，并且以健全的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作規(guī)章制度來引導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展，以保證其朝著規(guī)范化和法制化的方向發(fā)展和進(jìn)步。但是，在對(duì)于我國很多企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度體系不健全，是很普遍的問題。主要會(huì)出現(xiàn)3種情況：（1）業(yè)財(cái)會(huì)成員構(gòu)成機(jī)制不健全，并沒有依照對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來開展招聘工作，難以保證企業(yè)財(cái)會(huì)管理組織體系的規(guī)范化管理。（2）企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作規(guī)范意識(shí)淡薄，不具備健全的企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度體系，或者具備一定的企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度體系，但是難以切實(shí)的執(zhí)行下去，這些都可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)工作的混亂。（3）企業(yè)財(cái)會(huì)管理成員的合規(guī)意識(shí)比較差，不懂得積極去學(xué)習(xí)當(dāng)前國家和企業(yè)關(guān)于財(cái)會(huì)工作的新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，習(xí)慣性地以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行工作，難以保證財(cái)會(huì)管理工作的科學(xué)性和高效性。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)工作的治理策略

針對(duì)于上述談及到的企業(yè)財(cái)會(huì)工作情況，我們應(yīng)該看到的是當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)工作的確存在很多缺陷和不足，在探究其原因之后，就需要制定對(duì)應(yīng)的企業(yè)財(cái)會(huì)工作治理方案。具體來講，需要關(guān)注以下幾個(gè)方面的工作。

（一）樹立正確的企業(yè)財(cái)會(huì)工作意識(shí)

針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)管理者財(cái)會(huì)管理工作意識(shí)淡薄的問題，筆者認(rèn)為需要從以下幾個(gè)方面去進(jìn)行調(diào)整改善：（1）發(fā)揮國家法律宣傳部門和財(cái)會(huì)行業(yè)協(xié)會(huì)的效能，以企業(yè)財(cái)會(huì)工作為話題，大范圍的進(jìn)行企業(yè)財(cái)會(huì)工作的宣傳和教育，由此矯正企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)工作的偏見。（2）注重企業(yè)管理人員和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)會(huì)培訓(xùn)和教育，形成定期學(xué)習(xí)專業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)和理論的制度，并且邀請(qǐng)企業(yè)財(cái)會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與進(jìn)去，以保證教育培訓(xùn)工作的有效性。（3）在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)辯論賽、演講賽等活動(dòng)，邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部的所有成員都融入進(jìn)去，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)財(cái)會(huì)工作環(huán)境，以使得企業(yè)財(cái)會(huì)工作理念朝著正確的方向培養(yǎng)。（4）正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展不同階段企業(yè)發(fā)展與企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作之間的關(guān)系，明確如何在企業(yè)不同發(fā)展階段制訂不同的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作方案，以保證企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。（5）探究同行業(yè)企業(yè)之間的差異，從財(cái)會(huì)工作的視角審視彼此之間的不同，在找到差距之后，漸漸明白企業(yè)發(fā)展與財(cái)會(huì)管理工作之間的關(guān)系，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)于自身財(cái)會(huì)管理工作意識(shí)淡薄問題的查找，并且積極從思想根源上去進(jìn)行矯正，以樹立正確的企業(yè)財(cái)會(huì)工作理念，在促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方面發(fā)揮自己的效能。

（二）促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理素質(zhì)的提升

企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作是專業(yè)化程度高的工種，這就要求有專業(yè)化的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員，他們是切實(shí)貫徹企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度，踐行企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作健康發(fā)展的生力軍。為了能夠解決企業(yè)財(cái)會(huì)管理素質(zhì)不高的問題，應(yīng)該著手做好以下幾個(gè)方面的工作。（1）注重與高等院校之間形成長效的人才輸送機(jī)制，對(duì)于符合財(cái)會(huì)職位要求的畢業(yè)生，可以給予其提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，一些實(shí)習(xí)階段表現(xiàn)優(yōu)異的，可以將其錄入到實(shí)際的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中去。（2）形成健全的企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員招聘機(jī)制，從財(cái)會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)，財(cái)會(huì)管理知識(shí)掌握情況，人才綜合素質(zhì)等角度去考量，并且將國家財(cái)會(huì)職業(yè)證書作為重要條件，保證將專業(yè)化的人納入到企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中去。（3）改變以往任人唯親的做法，以科學(xué)的企業(yè)財(cái)會(huì)人力資源管理制度為依據(jù)，對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作人員實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和控制，由此營造能者居之的財(cái)務(wù)工作氛圍。（4）形成完善的企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的培訓(xùn)機(jī)制，尤其是要注重對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員信息技能的培養(yǎng)，使得其能夠切實(shí)的利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作效率的提升。（5）企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)該高度重視自我學(xué)習(xí)和提升，不斷去接觸各種全新的財(cái)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，了解其給予自身財(cái)會(huì)工作帶來的影響，由此改變自身財(cái)會(huì)管理工作模式，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作效率的不斷提升，以切實(shí)的發(fā)揮自己作為財(cái)會(huì)管理人員的效能，給予企業(yè)管理者提供更加健全的財(cái)會(huì)信息，以便其能夠做好更加有效的戰(zhàn)略決策。

（三）建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度

形成健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，使得企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作朝著規(guī)范化和科學(xué)化方向發(fā)展和進(jìn)步，也是當(dāng)前我們急需要解決的問題。對(duì)此，需要關(guān)注以下內(nèi)容。（1）根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，分析其中財(cái)務(wù)管理工作存在的不足之處，找到當(dāng)前財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度中存在問題，查缺補(bǔ)漏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理規(guī)章制度的不斷完善。（2）形成健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人力資源管理機(jī)制，將企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作情況與個(gè)人績效，薪酬管理制度實(shí)現(xiàn)融合，由此激發(fā)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的工作積極性，使得其以高度的責(zé)任感參與進(jìn)去，以保證企業(yè)財(cái)會(huì)工作的順利開展。（3）依照國家和行業(yè)當(dāng)前對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)的要求和規(guī)范，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作存在的問題進(jìn)行分析，邀請(qǐng)對(duì)應(yīng)的專家參與到企業(yè)財(cái)會(huì)管理規(guī)章制度調(diào)整中去，以保證其符合當(dāng)前國家各項(xiàng)法律和行業(yè)協(xié)會(huì)的要求規(guī)范，以保證各項(xiàng)規(guī)章制度的合理性。（4）積極邀請(qǐng)企業(yè)財(cái)會(huì)方面專家，企業(yè)財(cái)會(huì)管理負(fù)責(zé)人，企業(yè)管理者形成企業(yè)財(cái)會(huì)制度改革小組，以科學(xué)考核的方式對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度的問題進(jìn)行量化，由此引導(dǎo)企業(yè)財(cái)會(huì)工作朝著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展和進(jìn)步。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)會(huì)工作作為企業(yè)管理體系的核心環(huán)節(jié)，其對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的意義越來越大。因此，應(yīng)該高度重視對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)工作情況的調(diào)查，積極反思其中存在的不足之處，找到對(duì)應(yīng)的原因，以采取有效的措施實(shí)現(xiàn)調(diào)整改善，以便打造全新的企業(yè)財(cái)會(huì)工作局面，為企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展和進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。相信隨著企業(yè)管理者財(cái)會(huì)管理理念的撥亂反正，企業(yè)財(cái)會(huì)管理規(guī)章制度的健全，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人才素質(zhì)的提升，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的質(zhì)量將會(huì)不斷提升，由此達(dá)成的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作效益也是不可估量的。因此，作為企業(yè)管理者應(yīng)該積極參與進(jìn)去，以切實(shí)的發(fā)揮在促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作現(xiàn)代化發(fā)展方面的作用和價(jià)值。