中小民營企業(yè)管理會計的應(yīng)用

摘要：中小民營企業(yè)，作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，其經(jīng)營狀況的好壞對國家經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量具有重要影響。目前來看，我國中小民營企業(yè)總體上呈健康發(fā)展的態(tài)勢。隨著管理會計的發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)重視管理會計的應(yīng)用，以更好地促進(jìn)企業(yè)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以促進(jìn)國民經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；管理會計；應(yīng)用

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-864X（2016）03-0299-01

一、引言

在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，中小民營企業(yè)總體競爭力不斷增強，在國民經(jīng)濟構(gòu)成中占據(jù)了十分重要的地位。盡管中小民營企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢良好，但還是存在一些阻礙發(fā)展的因素，如規(guī)模不大、內(nèi)部機制尚待完善、總體競爭力有待進(jìn)一步加強等。中小民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部管理工作，重視管理會計在企業(yè)管理中的積極作用，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求，加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

二、當(dāng)前管理會計在我國中小民營企業(yè)中的應(yīng)用情況

1.管理會計在中小民營企業(yè)管理中的實踐較難開展。一方面，我國的中小民營企業(yè)大多由一個人出資和管理，企業(yè)經(jīng)營的實權(quán)往往絕對掌握在一個人手中。由于這些管理者對近年來新興的管理會計的理論知識缺乏一定程度的學(xué)習(xí)，不能認(rèn)識到管理會計對于企業(yè)管理經(jīng)營的重要性，再加上企業(yè)缺乏較為專業(yè)的管理人才，管理會計在實踐層面上很難有效開展。一些管理者也許對管理會計的理論有所了解，但尚未對其給予高度重視，管理會計在企業(yè)中的實踐現(xiàn)狀也并不樂觀。另一方面，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的不重視，企業(yè)的財務(wù)人員往往只專注于基本的會計核算工作，如記賬、對賬等，對于管理會計的理論知識并未加以學(xué)習(xí)，更談不上應(yīng)用到平時的工作中了。總體來講，由于缺乏學(xué)習(xí)和理解，管理會計在中小民營企業(yè)管理中的實踐現(xiàn)狀并不是太好。

2.中小民營企業(yè)缺少高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。在我國目前中小民營企業(yè)人員構(gòu)成中，大部分會計人員素質(zhì)并不高，管理會計的作用在企業(yè)財務(wù)管理過程中不能得到良好的應(yīng)用。一方面是由于中小民營企業(yè)實行家族化的經(jīng)營管理方式，企業(yè)的管理權(quán)總體上絕對掌握于管理者一人手中，而這些管理者往往較多依據(jù)個人管理經(jīng)驗和主觀意志進(jìn)行管理決策，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的主管能動性遭到壓制，難以提出推行管理會計制度或會計決策的建議。另一方面，中小民營企業(yè)的高層管理者缺乏長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，而片中眼前的短期利益，在聘用財務(wù)管理人員時給出的薪資待遇不高，難以招攬到優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才，還有家族式管理的企業(yè)將財務(wù)工作交給親屬來做，便不存在績效考核工作的說法，使得中小民營企業(yè)的會計業(yè)務(wù)水平總體偏低。

3.中小民營企業(yè)對于管理會計的應(yīng)用不盡規(guī)范。在國際上，很多國家為了盡快規(guī)范企業(yè)的管理會計工作，專門設(shè)立組織機構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)。如美國的管理會計師協(xié)會、英國的特許管理會計師協(xié)會等等。然而，我國在這方面體系上的完整性欠缺導(dǎo)致了中小民營企業(yè)在開展管理會計工作時得不到專業(yè)的指導(dǎo)和督促，從而對于管理會計的應(yīng)用不盡規(guī)范。管理會計工作存在的意義是為了主動協(xié)助管理者作出更好的經(jīng)營決策，然而，從我國中小民營企業(yè)目前的經(jīng)營狀況來看，大多數(shù)企業(yè)的會計人員僅僅是根據(jù)管理者的指示，被動地提供各種會計信息。管理會計工作在中小民營企業(yè)中非常不規(guī)范、不合理，更不用說進(jìn)一步的完善和發(fā)展。

4.管理會計缺乏應(yīng)用的大環(huán)境。針對管理會計的應(yīng)用大環(huán)境，主要有市場經(jīng)濟環(huán)境和法律制度環(huán)境。一是市場經(jīng)濟環(huán)境，當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟存在很大的波動性、不穩(wěn)定性，市場經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，中小民營企業(yè)為了在這種競爭十分激烈的市場經(jīng)濟中得以存活，必須更多地關(guān)注眼前的收益及效率，而無較多精力用來完善管理會計體系制度。二是法律制度環(huán)境，我國現(xiàn)有的法律法規(guī)還不夠完善，實行的效率不高，比如破產(chǎn)法的實施，幾十年來，經(jīng)營狀況惡劣、出現(xiàn)嚴(yán)重虧損的大型企業(yè)、上市公司等不在少數(shù)，真正遵循破產(chǎn)法的規(guī)定實施破產(chǎn)的企業(yè)卻少之又少，這種不夠健全的法律制度環(huán)境，無疑阻礙了管理會計的應(yīng)用。

三、關(guān)于推廣管理會計在中小民營企業(yè)中應(yīng)用的對策建議

1.中小民營企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在我國，中小民營企業(yè)的發(fā)展對于國民經(jīng)濟的發(fā)展具有不容忽視的重要作用，中小民營企業(yè)不僅肩負(fù)著重大的歷史使命，更應(yīng)抱有遠(yuǎn)大的發(fā)展抱負(fù)。因此，中小民營企業(yè)應(yīng)重視對自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃。在制定具體發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)管理者更容易注意到管理會計對于企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中的重要意義，從而將管理會計的應(yīng)用納入企業(yè)管理工作的范圍內(nèi)，有利于管理款及的應(yīng)用及推廣。

2.加強企業(yè)管理工作的規(guī)范性與程序性。只有企業(yè)管理工作更加規(guī)范化、程序化，才能保證管理工作順利展開，而避免某些主觀臆斷的決策。中小民營企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，重視內(nèi)部控制，從而為企業(yè)的運行和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。這樣一來，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，還能為管理會計的應(yīng)用奠定良好的根基。

3.全面推進(jìn)預(yù)算管理在中小民營企業(yè)中的執(zhí)行與實施。預(yù)算管理制度在中小民營企業(yè)范圍推廣以來，有些企業(yè)已經(jīng)開始實施，然而由于種種原因，預(yù)算管理在中小民營企業(yè)中的實施總體并不順暢，當(dāng)初制定的推行目標(biāo)難以完成。為全面推進(jìn)預(yù)算管理在中小民營企業(yè)中的執(zhí)行與實施，需要采取多方面的措施。一是強化高層管理者對于全面預(yù)算管理重要性的意識，進(jìn)而將這種認(rèn)知傳遞給整個企業(yè)所有相關(guān)的員工；二是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理體系；三是在全面預(yù)算管理的過程中推廣平衡積分卡的使用。

四、結(jié)語

中小民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，為有效協(xié)助企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高中小民營企業(yè)的競爭力和重要地位，實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地應(yīng)用管理會計，建立健全企業(yè)管理會計體系。從企業(yè)整體的成本、效益、效率出發(fā)，合理地運用全面預(yù)算管理、平衡積分卡等方法，促進(jìn)中小民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：李銀雪，女（1991-），四川萬源，西華大學(xué)本科生。