戰(zhàn)略視角下的煤炭企業(yè)成本管理

姜武強

【摘 要】在建國后幾十年的發(fā)展歷程中，煤炭一直是我國國民經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)性能源，為經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而當下的煤炭企業(yè)卻面臨著去產(chǎn)能、低碳化、保環(huán)境等諸多問題的困擾，優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走可持續(xù)發(fā)展道路是大勢所趨，因此從戰(zhàn)略角度探討煤炭企業(yè)的成本管理，無疑對企業(yè)未來的發(fā)展具有現(xiàn)實意義。文章立足于煤炭企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀，探討了其中存在的一些問題，并以戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理工作的基本理論為依據(jù)，從煤炭企業(yè)的實際情況出發(fā)，提出了對應的建議。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略視角；成本管理；成本控制；建議

成本管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，隨著市場化的加劇戰(zhàn)略成本管理意識得到不斷地提高，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能夠適應當前煤炭企業(yè)對成本管理工作的要求，尤其是不能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供強有力地支持，而基于戰(zhàn)略視角的成本管理則能夠確保成本管理工作與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相一致，讓成本管理能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成提供有力地支持，正是基于這樣的認識，文章探討了當前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題，并從戰(zhàn)略視角出發(fā)提出了對應的管理建議。

一、當前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)員工缺乏成本控制意識，生產(chǎn)過程中不關(guān)心材料方面的消耗

煤炭企業(yè)的基層員工來源復雜，綜合素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常會有員工認為成本管理和控制是企業(yè)領(lǐng)導或者是企業(yè)財務人員的工作，跟自己沒有多大關(guān)系，所以他們在日常工作過程中不關(guān)心材料的消耗，造成原材料的浪費，并且企業(yè)成本管理模式與企業(yè)的實際生產(chǎn)消耗也存在相互脫節(jié)的情況，生產(chǎn)員工只關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)量，不重視生產(chǎn)過程中材料的損耗，這也滋生了生產(chǎn)材料的浪費，成本往往超出預算。

（二）可重復利用材料回收率較低

生產(chǎn)資料是煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的主要內(nèi)容之一，在實際生產(chǎn)過程中，卻存在著材料重復投資問題，有很多的可回收材料在生產(chǎn)過程中被損壞、掩埋，導致了嚴重的材料浪費問題。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)原煤過程中，是由生產(chǎn)工人借助對應的工具將原煤輸送到地面，在這個過程中并不會消耗太多的材料，也就是說材料成本不是原煤生產(chǎn)的主要成本，而且這些材料還都是可重復多次利用的，但是，由于現(xiàn)場施工管理時缺乏嚴格的材料監(jiān)管制度，這些可回收的材料存在著隨意放置的情況，容易丟失、損壞，因此回收率的低下就造成了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。

（三）不重視生產(chǎn)過程中的成本管理

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作中，通常只重視事后的成本管控，而忽視了事前、事中的成本管理與分析，對于生產(chǎn)過程中已經(jīng)產(chǎn)生的材料費用、人工費用、行政費用等分析和管控較為細致，但是在生產(chǎn)設(shè)備利用效率、煤炭回采率、勞動生產(chǎn)率等方面的分析和管理則存在不足，而這些因素又恰恰都是需要計入到每噸煤的折舊費用當中的。例如，當勞動生產(chǎn)率較低時人工成本就會增加；電力設(shè)備空轉(zhuǎn)、工人私接電線時用電量就會增加，這些現(xiàn)象都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理的原理

（一）戰(zhàn)略視角下成本管理的基本原理

戰(zhàn)略視角下的成本管理是基于戰(zhàn)略發(fā)展目標優(yōu)先的成本管理思想，這種思想要求成本控制工作必須與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相互匹配，將成本管理理念和方法融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當中，將成本管理與企業(yè)的核心競爭能力捆綁起來，從而使企業(yè)在競爭能力和成本管理工作中獲得最佳的效益。

（二）戰(zhàn)略視角下成本管理的對象

戰(zhàn)略視角下成本管理的直接對象是企業(yè)的生產(chǎn)成本，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本定義不同的是，戰(zhàn)略視角下的生產(chǎn)成本是企業(yè)在整體生產(chǎn)經(jīng)營過程中對資源的綜合利用，是對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的綜合提高。

（三）戰(zhàn)略視角下成本管理的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略視角下的成本管理工作復雜高深，筆者結(jié)合本文的內(nèi)容簡要介紹以下三個方面的因素：

（1）成本定位分析

是指企業(yè)在合適的戰(zhàn)略目標定位基礎(chǔ)上根據(jù)實際的戰(zhàn)略發(fā)展需求，采取與企業(yè)相適應的成本管理控制方法，它為企業(yè)的戰(zhàn)略目標的達成提供對應的支持和服務。

（2）價值鏈分析

價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成影響，價值鏈分析就是要在深入行業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上，通過對它的影響進行分析以權(quán)衡其中的利弊，從而求得最佳的戰(zhàn)略方案。

（3）成本動因分析

成本動因是使得煤炭企業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)成本的根本原因，一方面是成本動因的確定，其核心在于合理的確定成本動因，并以此為依據(jù)對不同費用進行分配，將產(chǎn)品的實際成本體現(xiàn)出來；另一方面是成本動因的分類，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要將成本動因分為微觀和宏觀兩個方面來區(qū)分管理。

三、戰(zhàn)略視角下的煤炭企業(yè)成本管理建議

（一）樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想

首先，樹立科學的戰(zhàn)略目標理念。煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展必須以長遠發(fā)展為基礎(chǔ)，提高自身的市場競爭能力，這需要以科學的戰(zhàn)略目標作為基本導向，對生產(chǎn)成本進行管理，同時還要正確地處理好成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，以成本管理戰(zhàn)略目標的需要為指導對成本投入進行監(jiān)管，使成本與企業(yè)之間的收益相匹配。

其次，樹立最佳效益觀。戰(zhàn)略視角下煤炭企業(yè)的成本管理必須以最佳成本效益觀念作為基本支撐，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為核心，充分分析投入與產(chǎn)出比，保證所有投入的必要性與合理性，通過控制成本投入獲得最大的產(chǎn)出投入比。

第三，樹立整體控制思想。在具體的實施過程中通過合理拓展成本管理的范圍來分析與煤炭企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的不同成本要素，這也是煤炭企業(yè)成本管理工作的一項重要內(nèi)容，主要包括如模糊成本、邊際成本、可避免成本等，因此，戰(zhàn)略視角下的煤炭企業(yè)成本管理應該以整體控制思想為指導，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的各種因素進行全面管理和控制，做好協(xié)調(diào)工作。

（二）構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系

首先，構(gòu)建合理的成本管理控制系統(tǒng)。煤炭企業(yè)的成本管理控制系統(tǒng)必須與企業(yè)的實際組織結(jié)構(gòu)相適應，通過賦予各個職能部門相對應的管理責任，使得企業(yè)成本控制總目標能夠合理的分解到各個部門，從而進一步明確各個崗位的管理職責與范圍，以統(tǒng)一管理和考核的方式實現(xiàn)權(quán)、責、利的相互統(tǒng)一。

其次，采用科學的成本管理方法。利用科學有效的成本管理方法能夠?qū)⑾冗M的管理技術(shù)應用到成本管理系統(tǒng)中，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本計劃、預算和考核進行控制，并且還要積極引進國外先進的成本管理經(jīng)驗，讓成本管理工作系統(tǒng)化、科學化。

第三，使用先進的信息技術(shù)手段。在現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)的成本管理工作通過應用信息技術(shù)能夠提高工作效率和信息處理的精確度，從而增強企業(yè)物流等各個環(huán)節(jié)對戰(zhàn)略目標的響應速度和調(diào)整能力，所以，現(xiàn)代煤炭企業(yè)應該根據(jù)自身情況建立對應的成本管理信息系統(tǒng)。

（三）制定企業(yè)戰(zhàn)略成本管理責任制

成本管理責任體系是落實企業(yè)成本管理的主要途徑，在制定成本管理責任體系的過程中，應該從如下三個方面著手：

首先，制定技術(shù)分析制度。要做好年度月份的資金、材料、設(shè)備等投入的預算工作，充分應用投入產(chǎn)出分析方法對企業(yè)的各項工程進行對應的技術(shù)分析，在事前做好相應的成本研究工作，最大程度減少資源浪費。

其次，制定指標責任制度。這要求在企業(yè)經(jīng)營過程中，根據(jù)掘進、回采、開拓等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中實際物資的消耗情況和影響成本的各項指標因素確定相應的成本考核指標，并將之納入到企業(yè)的目標成本管理體系中，在成本管理目標落實過程中還要根據(jù)崗位實際工作進行成本目標分解。

第三，制定動態(tài)控制制度。利用成本管理信息化系統(tǒng)分析企業(yè)的即時成本信息和成本考核情況，以便為企業(yè)經(jīng)營計劃、采區(qū)審批等相關(guān)工程的順利運行提供快速的支持，同時利用動態(tài)成本控制體系還可以分析各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出和暴露出的成本管理問題，及時地采取相應的控制措施，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的全面動態(tài)管理。

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