芻議幸福經濟學對人力資源管理的指導作用

【摘 要】幸福學是一門新興的科學，關于幸福學的研究促使我們從一個全新的視角去思考現(xiàn)代人力資源管理問題。幸福學的研究及其理論將為人力資源管理研究打開一扇嶄新的視窗。本文針對目前存在的現(xiàn)實問題和弊端，運用幸福經濟學的最新研究成果和理論，提出了科學有效地進行員工激勵的方法以及提高員工滿意度的新思路。

【關鍵詞】幸福經濟學員；工滿意度；人力資源；以人為本

一、幸福經濟學的定義

把幸福作為經濟學研究的核心價值觀念，探討通過經濟發(fā)展拓展人們的幸福，成為幸福經濟學的主要內容，我們研究幸福經濟學的現(xiàn)實意義是更多關注經濟發(fā)展的核心，關注人的全面發(fā)展，其實也是貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，積極構建和諧社會的應有之義。經濟發(fā)展不僅重要而且能顯著改善生活質量，但只有當經濟發(fā)展與幸福感和自由并重時，這樣的目標才能實現(xiàn)。

二、人力資源管理的內涵

人力資源管理的定義為人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。即企業(yè)根據發(fā)展戰(zhàn)略的要求，用現(xiàn)代管理方法，有計劃地對人力資源進行合理配置，充分調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。

三、在人力資源管理中引入幸福管理的必要性

1.對幸福的廣泛關注性要求人力資源管理必須重視幸福導向

每個人都有追求幸福的權利，無論從宏觀還是微觀層次，社會各界對幸福的關注與重視都是顯而易見的。美國管理學家提出了國民“幸福指數(shù)”，日本政府開始采用國民幸福總值指標，我國也提出了和諧發(fā)展，從國家、群體、家庭三者之間關系的視角對幸福作了解讀?？梢?，能否讓個體感到幸福得到了普遍的關注。管理學家研究發(fā)現(xiàn)，員工的幸福指數(shù)直接影響企業(yè)的健康發(fā)展，人力資源管理作為企業(yè)管理的子學

2.人力資源管理的職能要求讓員工感受幸福

人力資源管理的職能是為企業(yè)實現(xiàn)利益目標，不同企業(yè)，無論在規(guī)模大小、經營方向有何不同，但趨利的基本目標是一致的。一切的管理活動都應該圍繞利益這一目標展開，尤其是人力資源管理活動。人力資源的獲取，首先要考慮員工的幸福感如何，要了解員工對幸福的理解和需求，判定員工的想法與意愿是否與企業(yè)的要求相一致，通過選人、用人、育人、留人、發(fā)展人等直接為企業(yè)實現(xiàn)利益而服務。要想育人、留人，應該從薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面，幫助他們獲得應有的幸福感，讓員工在單位工作中感到工作的快樂和滿足度，這樣員工才能忠誠于企業(yè)，為企業(yè)貢獻才智和力量，把自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

四、讓幸福經濟學為人力資源管理插上飛翔的翅膀

幸福經濟學是研究資源合理有效配置，使有限的資源合理利用實現(xiàn)利益最大化的學科。該學科的基礎是理性假定的。簡單地說，人力資源管理經濟學就是用幸福經濟學的原理與方法去探討人力資源管理問題，它以嚴謹?shù)慕洕碚摵蛯嵶C分析為基礎，使人力資源管理與企業(yè)經濟效益緊密結合。因此，幸福經濟學是指導人力資源管理改革的基礎和重要指導方針，只有把幸福經濟合理的與人力資源相結合，才能實現(xiàn)經濟與幸福的雙贏。

1.優(yōu)化薪酬體系

雖然我國企業(yè)的薪酬水平近年來有了很大提高，但薪酬依然是影響員工工作幸福感的重要因素。對于絕大多數(shù)勞動者而言，勞動收入仍是安身立命、養(yǎng)家糊口的重要保障。因此企業(yè)在構建薪酬體系時，應當充分尊重和承認員工的勞動價值，通過科學合理的薪酬設計，建立全方位的激勵制度，最大限度地激發(fā)人力資源的積極性和創(chuàng)造性

2.大力發(fā)展幸福導向性產業(yè)

幸福導向型產業(yè)是指導以滿足人由生存到發(fā)展的多元幸福訴求為導向，以健康、綠色、時尚、智慧為特征的新興產業(yè)。其核心是“以人為本”，這使它不僅具有經濟學的意義，同時還兼具社會學的意義。幸福導向型產業(yè)淡化了GDP崇拜，更加注重追求經濟發(fā)展的質量與效益，提出了經濟發(fā)展的理論引導，可以糾正唯利是圖、金錢至上等錯誤片面的價值觀

3.實現(xiàn)員工自我價值

工作幸福感可以通過自我成長和自我價值實現(xiàn)得到提升。對于青年員工而言，他們往往具有強烈的成就動機和成就欲望，崇尚個人英雄主義，具有冒險精神，極為重視個人成長和職業(yè)發(fā)展。企業(yè)應當幫助他們對自我價值目標進行規(guī)劃和評價，將個人目標和企業(yè)目標統(tǒng)一起來，通過不斷地學習和改善，在為企業(yè)發(fā)展做貢獻的同時實現(xiàn)自我價值。對于員工而言，能夠設身處為員工著想、幫助員工實現(xiàn)自我價值的企業(yè)，一定也是員工心目中理想的幸福企業(yè)。

五、小結

大文豪蕭伯納說過，經濟學是使人幸福的學問。它是以人的利益最大化原則為理論出發(fā)點，以人的幸福最大化為最終目標的一種新型經濟模式。幸福經濟學中包含的幸福與職業(yè)的密切相關性應在人力資源管理中得到體現(xiàn)，因為員工的幸福指數(shù)直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，人力資源管理作為企業(yè)管理的子學科，必須體現(xiàn)人力資源管理的幸福導向，讓員工感到在企業(yè)中工作是快樂的，生活是幸福的。因此要重視人力資源管理在幸福經濟中的重要作用，把人力資源管理與幸福管理相結合，提升員工的主觀幸福感，進而促進企業(yè)發(fā)展。

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作者簡介：

鐘欣明（1980.02—），男，江西省瑞金人，管理學碩士研究生（高級人力資源管理師），畢業(yè)學校：中國人民大學，中級經濟師，研究方向：人力資源管理。