呂仁丹 孫喜云

[摘 要] 我國(guó)財(cái)政部于2014年11月發(fā)布了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，指出要全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)。雖然管理會(huì)計(jì)的重要性早已顯現(xiàn)，然而，由于規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及企業(yè)人員綜合素質(zhì)普遍不高等因素的限制，在中小企業(yè)中管理會(huì)計(jì)卻沒(méi)有被充分地重視和認(rèn)知，嚴(yán)重影響到企業(yè)生存和發(fā)展。本文重點(diǎn)論述管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用、存在的問(wèn)題以及解決措施，力求更好地推進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì)；中小企業(yè)；應(yīng)用；問(wèn)題

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016 . 05. 013

[中圖分類號(hào)] F235.19；F276.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）05- 0025- 02

1 中小企業(yè)和管理會(huì)計(jì)的概述

1.1 中小企業(yè)概述

中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。本文以制造業(yè)企業(yè)為研究討論的對(duì)象，我國(guó)對(duì)制造業(yè)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1。

1.2 管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任、考評(píng)，是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的的決策支持系統(tǒng)。在企業(yè)運(yùn)行中，管理會(huì)計(jì)以正確規(guī)劃未來(lái)、有效控制現(xiàn)在、合理考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供有效的會(huì)計(jì)信息。

2 管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

2.1 預(yù)算環(huán)節(jié)不全面

全面預(yù)算在決策之后進(jìn)行，將銷售、生產(chǎn)、分配等活動(dòng)協(xié)調(diào)起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)際上在中小企業(yè)中卻應(yīng)用不多，主要原因有以下幾點(diǎn)：

（1）由于全面預(yù)算需要形成現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等一系列財(cái)務(wù)報(bào)表，借以預(yù)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，工作量大，加上會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)知識(shí)，在預(yù)算過(guò)程中往往出現(xiàn)問(wèn)題。在確定預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí)，沒(méi)有考慮到企業(yè)發(fā)展存在的變量因素，沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)發(fā)展方向確定指標(biāo)，隨意確定預(yù)算數(shù)，缺乏及時(shí)性、實(shí)時(shí)性和客觀性。

（2）中小企業(yè)部分管理者和會(huì)計(jì)人員因?qū)芾頃?huì)計(jì)知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致對(duì)全面預(yù)算認(rèn)識(shí)不足，加上思想陳舊老化，他們往往將全面預(yù)算等同于財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)也由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成。

（3）盡管一些中小企業(yè)建立了完整的預(yù)算體系，但是管理人員并沒(méi)有實(shí)際地參與預(yù)測(cè)活動(dòng)，企業(yè)的各個(gè)職能部門之間缺乏溝通，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不協(xié)調(diào)，分配計(jì)劃不平衡，使全面預(yù)算成為一種形式而無(wú)法發(fā)揮其真正的作用。

2.2 管理會(huì)計(jì)工作缺失，使決策缺乏依據(jù)

（1）中小企業(yè)無(wú)論在規(guī)模還是資金方面都相對(duì)應(yīng)地有所欠缺，會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)水平低，知識(shí)貧乏，在會(huì)計(jì)工作上不能做到精益求精，甚至缺乏職業(yè)道德精神，導(dǎo)致中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及會(huì)計(jì)人員整體上不具有務(wù)實(shí)和謹(jǐn)慎的態(tài)度，在預(yù)測(cè)指標(biāo)時(shí)往往只在表面上進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)就做出決斷，無(wú)法通過(guò)審核認(rèn)證，失去了資金來(lái)源，同時(shí)也失去了完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（2）作為長(zhǎng)期投資決策必須考慮的重要因素，風(fēng)險(xiǎn)和貨幣時(shí)間價(jià)值被草率地考慮。

3 加強(qiáng)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施

3.1 充分結(jié)合理論與實(shí)踐

為了確保管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中有效地運(yùn)用，既不能依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，也不能一味地追隨別人的理論成果，應(yīng)結(jié)合二者，摸索出一條適合自己實(shí)際情況的方案。及時(shí)總結(jié)歸納實(shí)踐中的不足與成功經(jīng)驗(yàn)，逐步完善管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的帶領(lǐng)下，把成功經(jīng)驗(yàn)與自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合，推出一套實(shí)用有效的方法。

3.2 加強(qiáng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和應(yīng)用

管理者能夠有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)以保證會(huì)計(jì)工作更好地進(jìn)行，這要求管理者具有先進(jìn)的管理意識(shí)和較高的知識(shí)水平，否則無(wú)法保證對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出科學(xué)有效的規(guī)劃、決策、控制，因此，提高管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)、加強(qiáng)他們的管理能力就成為了提高他們管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急。為了使管理會(huì)計(jì)能被管理者更好地運(yùn)用，首先，要糾正大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一體的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不僅要區(qū)分開(kāi)來(lái)，更要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，積極組織全員參與預(yù)測(cè)決策活動(dòng)，同時(shí)，管理者應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，密切聯(lián)系市場(chǎng)狀況，制定出合理的、客觀的、科學(xué)的、有戰(zhàn)略性的規(guī)劃藍(lán)圖；其次，企業(yè)管理者應(yīng)積極配合政府及相關(guān)部門定期進(jìn)行考核，以此來(lái)督促他們不斷地完善自己對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們的工作能力。只有領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)與能力提高，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

目前，越來(lái)越多的人熱衷于會(huì)計(jì)這一職業(yè)，無(wú)論是專業(yè)的還是中途轉(zhuǎn)行的，劇增的人群無(wú)疑導(dǎo)致了從事會(huì)計(jì)工作的人的能力越發(fā)的參差不齊，這種情況在我國(guó)中小企業(yè)中尤為突出，為了節(jié)省成本，企業(yè)擁有的許多會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)不高，致使企業(yè)的整體綜合工作能力低，因此，規(guī)范會(huì)計(jì)人員勢(shì)在必行。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)不斷加強(qiáng)他們的理論學(xué)習(xí)。企業(yè)以及政府相關(guān)部門可以定期對(duì)他們進(jìn)行考核培訓(xùn)，除了鞏固加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，也要適當(dāng)?shù)卦鰧捤麄兊闹R(shí)領(lǐng)域，如金融、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)以及稅法等，以此提高他們的綜合素質(zhì)，培育出利于企業(yè)需求的人才。

4 結(jié) 語(yǔ)

現(xiàn)如今，管理會(huì)計(jì)被越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用，只要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的不足，愿意在不斷地嘗試中完善規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，制定符合中國(guó)國(guó)情的制度體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，就一定能逐漸彌補(bǔ)我們存在的缺陷，中小企業(yè)的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越走向光明。

主要參考文獻(xiàn)

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