施工企業(yè)資金管理網(wǎng)絡(luò)化

馮平

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，施工企業(yè)的發(fā)展逐漸步入正軌，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來為施工企業(yè)的國際化發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也提出了挑戰(zhàn)，尤其是在施工企業(yè)的資金管理方面。資金管理網(wǎng)絡(luò)化對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化及現(xiàn)代化具有重要意義。鑒于此，理論研究與企業(yè)實(shí)踐一致認(rèn)為施工企業(yè)資金管理網(wǎng)絡(luò)化是目前急需研究的重要課題。本文主要基于施工企業(yè)資金管理網(wǎng)絡(luò)化的重要性進(jìn)而提出了施工企業(yè)在建設(shè)資金管理網(wǎng)絡(luò)化過程中應(yīng)注意的問題及如何去應(yīng)對(duì)這些問題，同時(shí)也期望本文的研究結(jié)果對(duì)企業(yè)資金管理實(shí)踐具有指導(dǎo)性。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；資金管理；途徑

隨著互聯(lián)網(wǎng)模式在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用逐漸增加，各行業(yè)紛紛考慮將“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)營運(yùn)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)也嘗試在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中實(shí)施資金管理的網(wǎng)絡(luò)化，一方面是用以應(yīng)對(duì)國際全渠道模式競爭的沖擊，另一方面是增強(qiáng)企業(yè)本身的職能部門效率，增加資金周轉(zhuǎn)率，間接提升施工企業(yè)的市場競爭力。但是目前關(guān)于施工企業(yè)資金管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)過程中的問題披露研究較少，對(duì)這些問題的應(yīng)對(duì)措施也很少。鑒于此，本文試圖總結(jié)企業(yè)在實(shí)踐建設(shè)中出現(xiàn)的問題并提出建議，這對(duì)施工企業(yè)的資金管理研究具有特殊意義。

一、施工企業(yè)資金管理網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢(shì)

施工企業(yè)資金管理網(wǎng)絡(luò)化對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展具有舉足輕重的作用。與傳統(tǒng)的資金管理相比，首先在空間位置方面，資金管理網(wǎng)絡(luò)化可以以鼠標(biāo)點(diǎn)擊的形式延伸到全球的任何地方，這樣的遠(yuǎn)程操作使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能快速的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)相關(guān)者數(shù)據(jù)共享，這不僅對(duì)企業(yè)小范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合與分享，更多的是對(duì)外部同行業(yè)和市場競爭企業(yè)的信息資源的整合與分享。其次在工作效率方面，施工企業(yè)傳統(tǒng)的資金管理方式只面對(duì)靜態(tài)的財(cái)務(wù)結(jié)果，而網(wǎng)絡(luò)化的資金管理具有動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)報(bào)表，這可以突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的周期局限性。最后再資金安全方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是以銀行現(xiàn)場方式結(jié)算（匯票、支票等），這一方面承擔(dān)了票據(jù)成本，另一方面資金的不及時(shí)到賬致使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率降低，而網(wǎng)絡(luò)化結(jié)算方式使企業(yè)辦公室辦公實(shí)現(xiàn)了便利化，而且到賬及時(shí)。由此可見，施工企業(yè)資金管理網(wǎng)絡(luò)化與傳統(tǒng)的資金管理具有很大的優(yōu)勢(shì)，這也在一定程度上說明網(wǎng)絡(luò)化是企業(yè)資金管理的必然趨勢(shì)。

二、施工企業(yè)建設(shè)資金管理網(wǎng)絡(luò)化過程中應(yīng)注意的問題

（一）網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)人才的需求

網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)人才的需求是施工企業(yè)在建設(shè)資金管理網(wǎng)絡(luò)化過程中必須面對(duì)的問題。首先網(wǎng)絡(luò)化對(duì)目前的在職員工提出了挑戰(zhàn)，而且財(cái)務(wù)軟件的復(fù)雜多變對(duì)目前企業(yè)員工的計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的要求達(dá)到了很高的程度，據(jù)我國財(cái)政部的調(diào)查顯示，目前我國的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)與財(cái)務(wù)軟件素質(zhì)處于偏低水平，我國大部分專業(yè)財(cái)務(wù)人員只善于對(duì)財(cái)務(wù)的單機(jī)操作，而不善于對(duì)網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)或者是在線操作，這就對(duì)施工企業(yè)改革資金管理模式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。其次目前我國大部分的財(cái)務(wù)專業(yè)人員在管理知識(shí)方面相對(duì)缺乏，而資金管理網(wǎng)絡(luò)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理實(shí)踐有很高的要求，這在一定程度上也阻礙了施工企業(yè)資金管理網(wǎng)絡(luò)化改革的進(jìn)程。

（二）網(wǎng)絡(luò)化管理觀念的轉(zhuǎn)變

網(wǎng)絡(luò)化管理觀念的轉(zhuǎn)變也是目前施工企業(yè)建設(shè)資金管理網(wǎng)絡(luò)化過程中存在的重要問題。一是目前施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員長期受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式的影響，雖然工作在互聯(lián)網(wǎng)背景下，但是觀念仍滯留于傳統(tǒng)的手工記賬或者是單機(jī)操作時(shí)代，例如公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為公路質(zhì)量好在施工企業(yè)良好運(yùn)營管理中起主要作用，而職能部門管理只是在企業(yè)管理中起輔助作用，這樣的觀念一方面阻礙了施工企業(yè)資金管理的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程，更重要的是它嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部管理層與個(gè)體層的網(wǎng)絡(luò)化改革一致性。二是就管理層而言，施工企業(yè)中一些領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)觀念太強(qiáng)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)化的執(zhí)行力度或者宣傳力度不夠，對(duì)具有不一致觀念的員工不能有效的進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)辦公觀念不能有效普及。

（三）網(wǎng)絡(luò)化面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化需要面對(duì)諸多額外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)安全問題是互聯(lián)網(wǎng)背景下一直備受關(guān)注的問題，有人說網(wǎng)絡(luò)是把雙刃劍，有利也有弊，在為財(cái)務(wù)資金管理帶來便利的同時(shí)也會(huì)為其帶來網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。我們實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享過程中可能會(huì)通過某種不正當(dāng)?shù)姆绞叫孤吨匾呢?cái)務(wù)信息，這對(duì)企業(yè)會(huì)造成致命的的損失。同時(shí)，若企業(yè)在市場中的競爭力很強(qiáng)時(shí)，可能會(huì)招致“黑客”的病毒或者是非法侵入，這可能會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清零，為企業(yè)審計(jì)等工作帶來很大的困擾。因此，資金管理的網(wǎng)絡(luò)化所要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要大于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、應(yīng)對(duì)施工企業(yè)資金管理網(wǎng)絡(luò)化過程中問題的途徑

（一）強(qiáng)化施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，引進(jìn)全面的人才

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)人才需求問題，本文建議施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，并引進(jìn)全面的財(cái)務(wù)人才。首先要對(duì)目前在職財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員已有的專業(yè)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)電算化水平，而且要細(xì)化財(cái)務(wù)電算化交接事項(xiàng)。其次施工企業(yè)要引進(jìn)具備財(cái)務(wù)知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)、管理知識(shí)的員工，減少培養(yǎng)成本，快速推動(dòng)企業(yè)步入資金管理網(wǎng)絡(luò)化正軌，完善公路施工企業(yè)人才選拔機(jī)制。一方面要對(duì)招聘引進(jìn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)做賬檢測，另一方面要對(duì)施工企業(yè)各部門的管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，這樣有益于財(cái)務(wù)信息共享后得到有效的反饋。

（二）轉(zhuǎn)變施工企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的管理觀念

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理觀念轉(zhuǎn)變的問題，本文建議要著手于企業(yè)相關(guān)人員的觀念轉(zhuǎn)換，加大網(wǎng)絡(luò)化重要性的宣傳力度。首先要采用鼓勵(lì)式轉(zhuǎn)變方式，一方面要對(duì)管理層進(jìn)行宣傳或者培訓(xùn)，要使管理層認(rèn)識(shí)到資金管理網(wǎng)絡(luò)化對(duì)企業(yè)未來發(fā)展乃至個(gè)人晉升的重要作用，要使管理層體會(huì)到資金管理網(wǎng)絡(luò)化模式的便利性。另一方面要采用鼓勵(lì)式手段促進(jìn)員工及管理層融入信息化建設(shè)進(jìn)程中，使員工明白網(wǎng)絡(luò)化與產(chǎn)品質(zhì)量一樣，都可以為自己和企業(yè)帶來利益。其次要采用強(qiáng)制性的轉(zhuǎn)變方式，加大企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度，制定企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化執(zhí)行制度規(guī)范，要求相關(guān)管理層一定時(shí)期內(nèi)制定出網(wǎng)絡(luò)化管理的管理流程與職責(zé)分配，強(qiáng)制保障施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員按照企業(yè)制度進(jìn)行資金管理。

（三）網(wǎng)絡(luò)共享數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

針對(duì)施工企業(yè)資金管理網(wǎng)絡(luò)化面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，建議在網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。據(jù)以往的實(shí)證研究表明，施工企業(yè)資金管理的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展趨勢(shì)必然是集信息流、資金流與實(shí)體流為一體，但是這樣三流合一的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換機(jī)制迄今為止國際上的企業(yè)仍未有答案。鑒于此，為應(yīng)對(duì)資金管理網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文提出三方面建議：首先，就企業(yè)戰(zhàn)略而言，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化主要是為了發(fā)揮施工企業(yè)資源的協(xié)同效應(yīng)，要明確業(yè)務(wù)側(cè)與財(cái)務(wù)側(cè)各自的流程、功能與數(shù)據(jù)，為融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效對(duì)接創(chuàng)造條件。其次，就企業(yè)的整體與部分運(yùn)營角度而言，業(yè)務(wù)主要關(guān)注的是執(zhí)行過程，而財(cái)務(wù)關(guān)注的是價(jià)值量，要將具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分解，確保每個(gè)業(yè)務(wù)都有其對(duì)應(yīng)的費(fèi)用成本項(xiàng)目，再映射到財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)科目層面上，完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效對(duì)接。最后，就財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的流程服務(wù)而言，業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造與資源消耗幾乎是同時(shí)發(fā)生的，這樣就需要施工企業(yè)管理層以資源角度進(jìn)行成本效益分析，對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)等資源配置時(shí)所考慮的因素就會(huì)增加，因此這時(shí)需要最大化發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在資金管理過程中的作用。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來為施工企業(yè)資金管理帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)，機(jī)遇是使施工企業(yè)資金管理更加便利化，挑戰(zhàn)是資金管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)過程中會(huì)涌現(xiàn)出很多問題，施工企業(yè)和理論研究者必須在不斷的探索過程中去應(yīng)對(duì)這些問題。本文提出的三方面應(yīng)注意的問題是網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)中最具代表性的，但是絕不僅僅限于這三個(gè)方面。

參考文獻(xiàn)：

[1] 晏起鋒.論公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化策略[J].中國總會(huì)計(jì)師，2015（07）：145-146.

[2] 方衛(wèi).論網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下建筑施工企業(yè)集團(tuán)的資金管理模式構(gòu)建思路[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（19）：38，48.

[3] 李米仁.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的思考[J].交通財(cái)會(huì)，2011（02）：46-48.

（作者單位：河北中保建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）