李保華

【摘要】在全面從嚴治黨的新形勢下，如何提高國有企業(yè)黨建科學化水平，發(fā)揮國有企業(yè)黨建工作優(yōu)勢，一直是各個企業(yè)探索的重要課題。

【關鍵詞】國有企業(yè)；黨建；發(fā)揮

河南交通投資集團正是以“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為其他企業(yè)積累了可以借鑒的實踐經(jīng)驗。

一、注重思想引領，思想政治工作突顯凝心聚力作用

面對國有企業(yè)轉型升級的使命要求和社會思潮多元多樣的時代背景，我們把思想建黨放在首位，充分發(fā)揮思想政治工作傳達精神、理順情緒、化解矛盾、統(tǒng)一共識、凝聚人心的作用。一是形勢任務教育常抓常新。越是外部形勢復雜、企業(yè)發(fā)展困難，越要加強全員形勢教育。集團利用學習培訓、博學講壇、工作例會、黨課、職代會等多種形式，大力開展形勢任務教育，講成績、講不足、講形勢、講任務、講要求。以2014-2015年為例，集團組織各類形勢任務教育宣講80余場，廣泛統(tǒng)一思想、凝聚力量。二是思想政治工作常抓不懈。我們強化思想政治工作，充分發(fā)揮黨政工團合力，充分發(fā)揮全員做思想政治工作的優(yōu)勢，針對大部分基層單位遠離市區(qū)和青年職工比重大、思想活躍的特點，做了大量卓有成效的工作。通過建立思想政治工作領導責任制、考核獎懲制及職工思想動態(tài)分析報告制度，每年開展職工心理健康教育月活動和思想政治工作研討會，編印思想政治工作100問、黨群工作月報、黨群工作手冊等舉措，提升思想政治工作的針對性、實效性和主動性。通過加強職工的教育培養(yǎng)，做好企業(yè)文化培訓，拓展崗位練兵、技術比武等技能培訓平臺，搭建文化表演、體育競技等才藝平臺，廣泛引導職工創(chuàng)新創(chuàng)效，養(yǎng)成健康向上的生活情趣。三是企業(yè)文化建設深入人心。面對宏觀復雜的環(huán)境和利益格局，以及職工思想多樣性，我們大力弘揚社會主義核心價值觀，唱響時代精神和企業(yè)擔當，積極挖掘集團企業(yè)特色文化積淀，確立了“惟人惟德共創(chuàng)共贏”的核心價值觀，編印《集團企業(yè)文化行為、理念手冊》，并持續(xù)開展“塑造主題·打造品牌”活動，著力打造發(fā)展文化、經(jīng)營文化、質量文化、安全文化、廉潔文化、鐵軍文化等系列亞文化，成為指導干部職工健康成長的精神財富和彰顯企業(yè)價值的無形資產(chǎn)。集團2012年榮獲“中部地區(qū)十大企業(yè)文化品牌”，2013年、2014年榮獲“全國交通運輸系統(tǒng)企業(yè)文化先進單位”。

二、注重強基固本，黨建工作科學化水平邁上新臺階

圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。經(jīng)過多年的實踐，我們建立了以組織為保障、活動為載體、制度為根本的黨建管理模式和高效的工作流程，有力的促進了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是健全制度體系。堅持和完善黨政干部“雙向進入、交叉任職，一崗雙責”，黨建工作和中心工作同步研究、同步部署、同步檢查、同步考核。積極研究新形勢下加強群團工作的新思路和新舉措，推進黨建帶團建、黨建帶工建，構建大黨建格局，黨工團工作同安排同謀劃，引導黨、工、團形成合力。強化組織健全，按照“四同步、四對接”的要求，所有新成立單位實現(xiàn)基層黨組織設置無盲區(qū)、全覆蓋。集團在高速公路項目建設單位設立臨時黨委的作法，得到上級單位的充分肯定。嚴格落實黨建工作責任制，黨委書記作為“第一責任人”帶頭抓黨建，帶動形成了一級抓一級、黨政齊抓共管的黨建工作格局。二是夯實組織基礎。我們著力抓基層、打基礎、夯實基本功，大力創(chuàng)建基層服務型黨組織，通過“抓班子、抓試點、抓制度、抓載體、抓實效”，不斷激發(fā)組織活力。三是建強黨建隊伍。我們始終把黨支部書記、政工干部教育培訓作為重點工作來謀劃、部署、推進，堅持請進來和走出去相結合、內部交流和外部對標相結合、課題研究與實踐鍛煉相結合，著力打造具有較高政策理論水平和業(yè)務技能素養(yǎng)的復合型黨務人才。建立黨委書記上黨課制度，開展基層支部書記曬黨課活動。在去年“三嚴三實”專題教育中，黨支部書記全部到聯(lián)系點講授“三嚴三實”專題黨課。

三、注重探索創(chuàng)新，增強黨建工作生命力和感召力

面對國情、黨情、企情的新變化，我們黨建工作始終堅持不斷創(chuàng)新。一是理念創(chuàng)新。我們積極做好頂層設計，跳出傳統(tǒng)黨建思維定式，站在全面從嚴治黨，站在支持保證、凝心聚力，站在監(jiān)督保障，全方位來審視企業(yè)黨建工作，明確“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的黨建定位，主動把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和制約發(fā)展的瓶頸、行政工作的重點難點和職工利益的需求。二是機制創(chuàng)新。我們改變過去用舉辦活動數(shù)量、規(guī)模來評價黨建工作成效的機制，先后三次修訂黨建工作考核辦法，通過年初簽訂目標責任書細化分解任務，年中、年末綜合運用“民主測評、目標量評、職工參評、組織考評”四評黨建考核機制來檢驗黨建工作成效。三是載體創(chuàng)新。突出“一點一品”的黨建特色建設，通過年初研究“定點”、年中跟蹤督導、年末總結推介，挖掘不同類型示范點的黨建元素。

四、注重融入中心，謀求黨建與企業(yè)發(fā)展的深度融合

我們認真貫徹落實中央、省委和上級黨委重要部署，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育等，把學習教育牢牢抓在手上，兩年來集團舉辦的各類大型講座、交流研討、事跡報告、紅色教育近百場。同時，始終把黨委中心組學習作為建設學習型黨組織的重要組成部分，年初下發(fā)中心組學習意見，編發(fā)黨委中心組，黨員學習材料，實行季度考核，年終與績效掛鉤；積極搭建黨員微信學習平臺，深化黨員課題攻關、承諾踐諾、志愿者服務等學習實踐，實現(xiàn)了黨員黨性教育和能力的雙提升。

參考文獻

[1]吳志強.關于深化國企黨建的思考[J].東方企業(yè)文化，2015（23）.

[2]杜效飛.溝通在國企黨建工作中的有效運用[J].企業(yè)改革與管理，2015（09）.endprint