董娜 彭麗坤

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的成本控制效果具有著決定性的作用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于多元化經(jīng)濟(jì)體制改革的當(dāng)前已難以為繼，為更好地適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)發(fā)展需求，制造企業(yè)唯有致力于通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步創(chuàng)新來(lái)為成本控制質(zhì)量的提升提供更可靠的保障，將現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理方式貫穿于財(cái)務(wù)管理工作中，如此才能更有效降低成本，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)效益的提升。本文將以此為出發(fā)點(diǎn)，淺談基于成本控制的制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，旨在為更多研究提供些許積極的參考。

關(guān)鍵詞：成本控制；制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2016）03-0101-02

一、成本控制與財(cái)務(wù)管理概述

（一）概念概述

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性毋庸贅述，其工作質(zhì)量直接反映著企業(yè)的最終效益。從財(cái)務(wù)管理理論來(lái)衡量財(cái)務(wù)管理的特征不難發(fā)現(xiàn)其無(wú)論是預(yù)算管理抑或是資金管理還是現(xiàn)金流控制與財(cái)務(wù)決策監(jiān)督等等，都具有著鮮明的時(shí)代性特征。[1]因此本文認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以被視為是企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益管理理念的最明顯體現(xiàn)，直接關(guān)聯(lián)著現(xiàn)代企業(yè)的決策，因此也就決定著企業(yè)的發(fā)展。

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容?！俺杀尽北获R克思定義為是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的過(guò)程中所產(chǎn)生的資本消耗，借實(shí)體貨幣予以反映的一種表現(xiàn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用于產(chǎn)品生產(chǎn)的消耗，加上勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值與活動(dòng)勞動(dòng)轉(zhuǎn)移價(jià)值之和。[2]由此理解成本控制，便可以解釋為是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的資本消耗量的控制。因此成本控制也就是在主體范圍之內(nèi)進(jìn)行的全過(guò)程覆蓋，通過(guò)積極的預(yù)防和控制來(lái)對(duì)生產(chǎn)的消耗發(fā)生之前與之中所采取的措施。該含義主要包括三個(gè)方面：一是確保目標(biāo)成本的科學(xué)與合理化；二是對(duì)整個(gè)過(guò)程予以完整的監(jiān)督以保證控制的實(shí)效性；三是在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行必要的整改，確保成本控制的方向明確。作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，成本控制的目標(biāo)在于為了能夠滿(mǎn)足企業(yè)的所有運(yùn)營(yíng)成本需求，此過(guò)程涵蓋了企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)層、消費(fèi)群體和宏觀領(lǐng)域的相關(guān)政策要求等等，可見(jiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作亦具有著相對(duì)廣泛的覆蓋范圍，唯有將所有的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目與環(huán)節(jié)流程全部貫徹，才能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本控制的原則

企業(yè)的成本控制也可以被認(rèn)為是成本管理的一種手段，直接關(guān)乎著企業(yè)整體的管理效能。一方面，企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、存儲(chǔ)與售后等多環(huán)節(jié)均需要涉及到企業(yè)的成本，因此對(duì)于成本的控制，亦應(yīng)當(dāng)縱貫全局，成本控制一旦忽略掉某一過(guò)程，則該環(huán)節(jié)的成本支出勢(shì)必會(huì)相應(yīng)增加，而其他環(huán)節(jié)的成本控制亦有底線(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益因此而降低也就成為必然。[3]另一方面，企業(yè)進(jìn)行成本控制的過(guò)程并非是企業(yè)內(nèi)部某一部門(mén)的獨(dú)立工作，因此需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間形成一種默契的關(guān)系，只有通過(guò)良好的互動(dòng)，才能將成本管理工作有效落實(shí)。

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不僅是生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)的事，而是伴隨時(shí)代的進(jìn)步越發(fā)多元化，所有部門(mén)的地位均無(wú)可取代，尤其是在電子商務(wù)大規(guī)模普及的當(dāng)前，企業(yè)的所有計(jì)劃均需要充分整合實(shí)現(xiàn)，從多方面全力降低企業(yè)的成本。

二、制造企業(yè)成本控制方面存在的主要問(wèn)題

隨著我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，近些年各規(guī)模的制造企業(yè)數(shù)量都在不斷增長(zhǎng)，制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越來(lái)越激烈已成定局，除了大型國(guó)有制造企業(yè)之外，很多中小制造企業(yè)的生存與發(fā)展始終是諸多研究熱議的話(huà)題。但很多制造企業(yè)尤其是中小型企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量并不高，也就抑制了成本控制的實(shí)效性，主要問(wèn)題存在于以下方面。

（一）成本控制的機(jī)制不健全

關(guān)于成本控制的研究成果不斷增多，加之經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)壓力，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了做好成本控制的意義和必要性，制造企業(yè)自然也不例外。然而依然有一部分企業(yè)對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)程度不高，認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)在于事中與事后控制，而忽略掉事前控制。這樣的財(cái)務(wù)管理體系并未能完善成本控制的機(jī)制，成本管理也就變得零散，無(wú)法形成一個(gè)健全的有機(jī)整體，成本控制、成本分析、成本核算、成本考評(píng)等等環(huán)節(jié)均表現(xiàn)出不同程度脫離實(shí)際的情況。[4]同時(shí)，很多企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程當(dāng)中，過(guò)分將重點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的降低等單一方面，對(duì)于其他環(huán)節(jié)的忽視也就直接阻礙了企業(yè)成本管理效能的提升。也是因?yàn)檫@方面原因，導(dǎo)致很多員工心中并沒(méi)有形成成本控制的意識(shí)，認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，對(duì)于成本控制不聞不問(wèn)，企業(yè)資源的浪費(fèi)也就難以避免。

（二）成本控制目標(biāo)定位模糊

制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心在于產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此相對(duì)來(lái)說(shuō)，制造企業(yè)的成本控制重心也應(yīng)當(dāng)是集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，以對(duì)生產(chǎn)流程的科學(xué)化設(shè)計(jì)來(lái)過(guò)濾掉產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的不必要環(huán)節(jié)。但畢竟成本控制需要采取一定的舉措，倘若制造企業(yè)為了成本控制而盲目開(kāi)展相應(yīng)措施，則也有一定的概率產(chǎn)生過(guò)猶不及的效果，即企業(yè)用于成本控制的投入過(guò)多，導(dǎo)致這部分的成本增加，即便企業(yè)運(yùn)行成本有所下降，也通過(guò)兩相抵而違背了制造企業(yè)成本控制的有效性原則。[5]由此可見(jiàn)，這部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理成本控制工作的過(guò)程中，并未能形成精準(zhǔn)的成本控制目標(biāo)，成本控制定位的模糊也就造成了這部分企業(yè)的成本戰(zhàn)略科學(xué)性失衡，企業(yè)的生產(chǎn)成本要想得到有效的降低也就困難重重。

（三）成本控制效率不高

制造企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要命脈，相對(duì)于其他行業(yè)而言更加容易受到多重因素的影響。比如受到金融危機(jī)的沖擊，制造企業(yè)的發(fā)展開(kāi)始面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)供需的變化，也使制造企業(yè)的業(yè)務(wù)量極其容易受到影響。一旦業(yè)務(wù)量遞減，則制造企業(yè)的資金鏈勢(shì)必會(huì)呈現(xiàn)斷裂之勢(shì)，企業(yè)要想在不耽誤生產(chǎn)的前提下繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，則必須要從成本費(fèi)用方面進(jìn)行考量，比如經(jīng)過(guò)商業(yè)洽談降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金成本、裁員節(jié)約人力資源支出等等。而事實(shí)上，當(dāng)前的信息化時(shí)代市場(chǎng)行情決定了現(xiàn)代制造企業(yè)的成本并不局限于此，僅僅依靠片面的成本轉(zhuǎn)移顯然對(duì)企業(yè)造成更多的不良影響，包括技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品科技的研發(fā)乃至于企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展等等，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而言百害而無(wú)一利。從本質(zhì)上看，成本的降低僅僅是起步，而成本管理的終極目標(biāo)更在于對(duì)成本的避免。

（四）企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱

傳統(tǒng)的制造企業(yè)成本管理始終都是以生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制為主，很少有企業(yè)能夠確保全員對(duì)成本控制全局的高度重視。然而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制決定了制造企業(yè)也需要朝現(xiàn)代化方向發(fā)展，成本控制也就有了全新的要求。就成本控制而言，完全屬于一個(gè)整體，包括成本的核算、分析與考核等環(huán)節(jié)在內(nèi)均是為了確保成本控制的有效性，而這其中環(huán)節(jié)的相互脫節(jié)卻成為了當(dāng)前很多制造企業(yè)的通病。[6]比如有些制造企業(yè)在成本控制的過(guò)程中，只重視成本的核算，對(duì)生產(chǎn)成本看的過(guò)重，對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的衡量也定格在財(cái)務(wù)成本報(bào)表等方面。這樣的現(xiàn)狀即便是能夠?qū)Τ杀究刂破鸬揭欢ǖ淖饔?，那也是因?yàn)槿珕T意識(shí)的薄弱而導(dǎo)致更多的成本控制都被放置在了事后。

三、基于成本控制的制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理路徑

根據(jù)成本控制的理論可知，成本的有效降低能夠推動(dòng)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，針對(duì)以上問(wèn)題，本文認(rèn)為需要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手解決。

（一）構(gòu)建科學(xué)完善的成本控制機(jī)制

成本控制的重要性已于當(dāng)前越發(fā)明顯，成本控制機(jī)制的建立與完善也就成為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的大勢(shì)所趨。針對(duì)當(dāng)前制造企業(yè)成本控制機(jī)制不健全的問(wèn)題，本文認(rèn)為需要從三個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整：一是落實(shí)責(zé)任制，將成本控制納入到員工的績(jī)效考核當(dāng)中，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，明晰成本責(zé)任目標(biāo)，將成本控制工作責(zé)任到個(gè)人，并貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中；二是在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任制，構(gòu)建成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，將傳統(tǒng)的事后控制體系覆蓋到事前與事中，并通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)確保所有問(wèn)題均能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以通過(guò)調(diào)整來(lái)隨時(shí)保證成本控制的有效性；三是加強(qiáng)先進(jìn)成本核算方法的引入，使成本管理水平不斷提升。此方面從諸多相關(guān)研究中均能夠看到目前國(guó)際中較為常用的一種核算方法為作業(yè)成本法，優(yōu)勢(shì)在于能夠保證成本信息的真實(shí)性，因此適用于我國(guó)制造企業(yè)。

（二）明確成本控制目標(biāo)定位

成本控制作為一項(xiàng)伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的長(zhǎng)效工程，要想實(shí)現(xiàn)成本控制應(yīng)有的價(jià)值，必須要對(duì)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行明確的定位。企業(yè)成本控制失控原因在于：管理機(jī)制的不完善、資源分配不合理、倉(cāng)儲(chǔ)管理的不規(guī)范、銷(xiāo)售成本控制不當(dāng)、生產(chǎn)流程管理不嚴(yán)格等等。一方面，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本控制觀念進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)前的社會(huì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，制造企業(yè)鑒于自身的生產(chǎn)需要，成本內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)也更加復(fù)雜。因此制造企業(yè)更應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法與目標(biāo)進(jìn)行全面審視。[7]另一方面，就是應(yīng)當(dāng)對(duì)成本效益的宏觀產(chǎn)品觀念進(jìn)行不斷地深化。經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下所有企業(yè)重點(diǎn)追尋的目標(biāo)，成本控制固然需要保留傳統(tǒng)的節(jié)約觀念，但亦需要立足于當(dāng)前，向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)型，在控制成本的同時(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平與企業(yè)服務(wù)的不斷提高。因此，制造企業(yè)的成本控制又需要追求宏觀的成本效益，即通過(guò)投入與產(chǎn)出的比例來(lái)決定投入的程度。

（三）依靠技術(shù)提升成本控制效率

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變成了買(mǎi)方市場(chǎng)，產(chǎn)品的同質(zhì)化與產(chǎn)能的過(guò)剩將成為現(xiàn)代制造企業(yè)發(fā)展的巨大阻力，也會(huì)因此使企業(yè)的成本大幅上升。新技術(shù)的引進(jìn)成為了當(dāng)前各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)得以形成差異化優(yōu)勢(shì)進(jìn)而強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，各企業(yè)也開(kāi)始紛紛認(rèn)識(shí)到引進(jìn)新技術(shù)的重要意義及必要性。因此，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)新技術(shù)，并加大成本管理的創(chuàng)新來(lái)提高成本管理的效率。一方面，加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外同行企業(yè)成本控制理論與實(shí)踐的研究；另一方面，對(duì)既有的技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的整合創(chuàng)新，以有效提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，成本控制流程的創(chuàng)新也能夠幫助企業(yè)獲得更多的成本優(yōu)勢(shì)，因此制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在此方面多做分析。

（四）強(qiáng)化企業(yè)成本控制意識(shí)

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系越來(lái)越完善的新時(shí)代環(huán)境下，制造企業(yè)成本的內(nèi)涵覆蓋面越來(lái)越廣，成本控制的復(fù)雜性也隨之越來(lái)越強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部所有活動(dòng)的開(kāi)展，都需要以企業(yè)內(nèi)部所有員工意識(shí)的增強(qiáng)作為前提。成本控制也就需要制造企業(yè)內(nèi)部全員意識(shí)的提升，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能采用現(xiàn)代化的成本控制方法，深入挖掘企業(yè)成本降低與經(jīng)濟(jì)效益提升的潛力，確保以最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最高的效益。成本要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，取決于成本各責(zé)任中心管理人員的努力。而要調(diào)動(dòng)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極性，有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控值范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。為能夠保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實(shí)效進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，對(duì)成本控制責(zé)任單位及人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)全員加強(qiáng)成本控制的積極性。因此，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理層做起，充分樹(shù)立成本控制意識(shí)，以此在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)出良好的成本控制環(huán)境，確保企業(yè)成本控制水平不斷提升。

四、結(jié)論

我國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，經(jīng)濟(jì)的建設(shè)勢(shì)必需要越來(lái)越多的企業(yè)支撐，也正是這樣的切實(shí)需求，加劇了我國(guó)制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。要想更有力地占據(jù)市場(chǎng)，僅依靠傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)需要，在消費(fèi)者主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)條件下，唯有通過(guò)服務(wù)質(zhì)量的提升于成本控制有效性的增強(qiáng)來(lái)幫助企業(yè)獲得更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能推動(dòng)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：王 鑫]