祁重申

【摘要】房地產行業(yè)發(fā)展在很大程度上促進了我國國民經濟的發(fā)展。因此，在進行房地產項目工程建設過程中，要加強工程施工成本控制和管理，提高房地產項目工程建設的經濟效益和社會效益。

【關鍵詞】房地產項目；工程成本；成本管理

隨著房地產行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間競爭日益激烈，作為房地產項目工程企業(yè)就要不斷采用先進的施工技術，結合實際情況，加強施工成本的管理，創(chuàng)造更多的經濟利潤和效益。因此，本文就如何做好房地長項目工程施工成本管理展開論述。

1、房地產工程施工項目成本管理的原則

在房地產項目工程施工過程中，工程成本管理是進行建筑工程建設的核心內容，這影響到建筑工程的經濟效益，保證施工建設質量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。在進行房地產項目工程施工成本管理過程中要遵循以下原則。

第一，全面性的原則。在進行房地產項目工程成本管理過程中要重視全員和全過程的成本控制，包括各項具體的施工活動，控制好成本管理的每一個環(huán)節(jié)，施工單位從多角度和全方位進行管理，提高管理的針對性。

第二，最低化原則。為了保證房地產項目工程建設的經濟效益，建設單位要精打細算，不斷節(jié)約開支，避免出現(xiàn)超出定額或者浪費的情況。同時還要實現(xiàn)相對成本的節(jié)約，降低能耗，節(jié)約資源，保證投資的最低化，最大限度的獲得更多的收益。

第三，權責結合的原則。在堅實施工過程中，要對成本進行控制，保證責權利的原則，明確管理人員的額職責，建立整個成本管理體系，明確成本控制的范圍，嚴格控制施工收支和工程變更，避免增加額外的施工成本。

第三，全程控制的原則。成本的全程控制就是要求施工單位要從投資決策開始情況下進行控制，考察數(shù)據(jù)的經濟數(shù)據(jù)以及項目建設的可行性和風險性。為了保證項目建設的可行性，要結合項目工程建設的特點，采用限額設計，建立合理的投資覺得，做好項目工程投資控制。

2、房地產項目工程建設施工成本管理的措施

為了保證房地產項目工程建設的經濟效益，在實際施工過程中，要建立完善的項目工程成本管理體系，采用動態(tài)的管理方式，加強對施工過程中成本管理，提高管理的有效性，不斷節(jié)約建設投入成本，創(chuàng)造更多的經濟效益。

2.1 做好決策階段房地產項目工程成本的管理。在決策階段，對工程成本會產生直接影響。因此，房地產項目工程單位要廣泛的搜集市場基礎材料，為科學決策奠定基礎。要優(yōu)化設計防范，科學合理的減少房地產項目工程量。充分做好市場調研工作，了解到房地產項目工程建設行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化工藝流程，采用先進的施工技術，提高施工效率，滿足實際房地產項目工程需要，有效的降低工程投資。還要不斷積累工程成本資料，制定科學合理的工程成本管理策略、定額指標，避免出現(xiàn)不必要的變更。為了更好的控制房地產項目工程成本，施工單位要結合實際情況，在決策階段控制好工程成本，為以后工程成本管理提供借鑒和幫助。

2.2 要建立項目工程成本管理體系。為了保證房地產項目工程生產順利進行，在施工開始前，要建立完善的項目工程成本管理體系，為項目工程施工成本管理提供依據(jù)。第一，要結合房地產開發(fā)項目的特點，建立相應的資料數(shù)據(jù)庫，第二，要及時合理的確定市場價格信息，為進行科學決策和招投標價格提供必要信息的借鑒，第三，要不斷落實各項有關工程成本管理的法律法規(guī)政策，制定完善的項目工程成本管理體系，為工程成本管理人員在實際的工作中提供必要的幫助。施工單位要采取有效措施，加強對施工質量、施工進度以及施工技術的管理，提高管理的有效性和合理性，提高工程建設的經濟效益。工程成本管理體系可以為工程成本管理提供必要的依據(jù)，提高管理效率，做到動態(tài)管理。

2.3 要做好材料費用的管理。在房地產項目工程施工過程中，材料費用在工程成本占有很大的比重，具體包括混凝土、石頭、鋼材、砂石等。因此，施工單位在采購材料過程中，要對銷售商和生產商的資質進行嚴格的審核，最大限度地降低工程施工成本。還要與資質良好的單位建立長期合作的關系，在質量和數(shù)量以及價格上取得相互信任的關系，保證材料的質量；要根據(jù)施工具體進度采購施工需要的材料，保證及時性和完整性，避免出現(xiàn)大量的積壓，做好施工材料的采購。在進行材料周轉過程中，施工單位要合理控制建設進度，控制好工期，做好周轉材料的保管和保養(yǎng)工作，尤其要保護好施工材料不受到破壞。另外，在施工材料進入到施工現(xiàn)場以后，施工單位要針對實際情況，針對不同材料采用不同的檢測方式，保證施工材料的質量。

2.4 采用動態(tài)的管理方式。為了提高成本管理的效率，施工單位要采用靈活多樣的管理方式，不斷總結經驗教訓，從而創(chuàng)造更多的經濟效益。在實際房地產項目工程成本管理過程中，施工單位要結合實際情況，按照量與價分離的原則，對定額進行有效地完善和修改，要不斷利用信息技術，對物價信息進行匯總，建立動態(tài)的工程成本網絡體系，為以后工程成本實現(xiàn)動態(tài)管理提供良好的條件。另外，要根據(jù)工程施工情況，控制好工程變更。第一，保證報價的準確性，減少索賠機會，維護好施工單位的利益。第二，對于單件要規(guī)定詳細，即便出現(xiàn)工程變更，也能有所依據(jù)，但是也不能超出合同規(guī)定的范圍。第三，涉及到設計圖紙變更，要越早越好，然后與工程師進行協(xié)商，再進行必要的修改，避免增加額外的支出，影響到施工進度和質量。

2.5 提高工程成本管理人員的綜合素質。在房地產項目工程工程施工開始前，單位要加強對工程成本管理人員的培訓，提高他們管理水平和節(jié)約意識、安全文明施工意識和質量管理意識。在實際控制過程中，要控制好工程成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，幫助他們樹立良好的工程成本理念，提高管理控制水平，不斷減少房地產項目工程工程成本，增加房地產項目工程工程的經濟效益。

綜上所述，在進行房地產項目工程施工過程中，施工單位要聯(lián)合其他單位，制定完善的成本管理體系，采用限額設計的方式，控制工程變更，提高成本管理的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利潤。

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