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      基于談判集的閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

      2016-05-30 22:15:35李琳琳
      今日財(cái)富 2016年3期
      關(guān)鍵詞:閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

      李琳琳

      摘 要:考慮一個(gè)制造商、一個(gè)零售商和一個(gè)回收商組成的閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。將合作博弈中的談判集引入閉環(huán)供應(yīng)鏈中,對(duì)利潤進(jìn)行分配,可以得到使各企業(yè)達(dá)成協(xié)議的方案。

      關(guān)鍵詞:閉環(huán)供應(yīng)鏈;協(xié)調(diào);談判集

      一、 引言

      隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)以及垃圾處理成本的不斷增加,各國政府開始出臺(tái)相關(guān)政策要求生產(chǎn)商對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品的生命周期負(fù)責(zé),對(duì)各類電子產(chǎn)品、包裝物以及汽車產(chǎn)品等采取相關(guān)的回收措施。Michael, Souza&Guide Jr(2003)認(rèn)為:閉環(huán)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N除傳統(tǒng)的正向供應(yīng)鏈外,還要考慮產(chǎn)品的收取、回收、再制造(再利用)以及銷售的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)在競爭合作中,往往存在一定的利益沖突,處理不好會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的持續(xù)運(yùn)營效率以及經(jīng)濟(jì)效益。

      二、 模型假設(shè)

      (一)模型描述

      由一個(gè)制造商、一個(gè)零售商和一個(gè)回收商組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中,制造商為核心企業(yè),即為Stakelberge領(lǐng)導(dǎo)者,其他企業(yè)根據(jù)制造商的決策制定計(jì)劃。

      (二) 參數(shù)設(shè)定

      制造商加工新鮮原材料的單位生產(chǎn)成本;制造商加工廢舊品的單位再制造成本;制造商每單位產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本;制造商的單位批發(fā)價(jià)格;零售商的單位銷售價(jià)格;消費(fèi)市場的潛在需求;消費(fèi)者對(duì)銷售價(jià)格的彈性系數(shù);回收商回收廢舊產(chǎn)品的回收率;回收商回收廢舊品的難度系數(shù);回收商的單位回收價(jià)格;制造商從回收商回收廢品的單位回收價(jià)格;消費(fèi)者的市場需求。

      三、 供應(yīng)鏈決策模型

      在博弈中,供應(yīng)鏈的核心企業(yè)制造商先行動(dòng),其他企業(yè)根據(jù)制造商的決策進(jìn)行行動(dòng)。根據(jù)供應(yīng)鏈模型,可知各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利潤分別為:

      (一)分散式?jīng)Q策模型

      在分散式?jīng)Q策中,各個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立的,都以最大化利潤作為決策的原則。制造商是Stackelberg領(lǐng)導(dǎo)者,先確定產(chǎn)品批發(fā)價(jià)格、從回收商回收廢舊品的回購價(jià),零售商根據(jù)批發(fā)價(jià)格確定銷售價(jià)格,同時(shí)回收商根據(jù)回購價(jià)確定回收率。

      結(jié)論1 在分散式?jīng)Q策模型中,各個(gè)企業(yè)的最優(yōu)決策分別為:

      由集中式?jīng)Q策與分散式?jīng)Q策相比較,可知,,。相對(duì)于集中決策而言,分散式?jīng)Q策產(chǎn)生了利潤損失,其效率未達(dá)到最大。為了獲得額外收益,供應(yīng)鏈成員更愿意選擇合作,但是合作利潤的分配至關(guān)重要,關(guān)系到各個(gè)企業(yè)的利益與合作是否會(huì)持續(xù)進(jìn)行,本文采用合作博弈的談判集對(duì)合作利潤進(jìn)行分配,試圖使分配更加公平合理,以維持長久合作關(guān)系,減少不必要的損失,為各個(gè)企業(yè)帶來更多的利益。

      四、 結(jié)論

      在一個(gè)由制造商、零售商和回收商組成的閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)能夠提高供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率及經(jīng)濟(jì)效益,減少不必要的損失。利用談判集對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)可以得到相對(duì)公平合理的分配,在供應(yīng)鏈的分配中,若有企業(yè)認(rèn)為自己得到的分配不合理,可以提出異議或反異議,直至得到各個(gè)企業(yè)都滿意的分配方案,相對(duì)于其他解,談判集中的解是穩(wěn)定的,得到的方案也會(huì)得到執(zhí)行。

      參考文獻(xiàn):

      [1]Fleischmann M, Krikke H R, Dekker R, et al. A characterization of logistics networks for product recovery. Omega, 2000, 28: 653-666.

      [2]Michael E K, G C Souza, V Daniel R Guide Jr. Mixed assembly and dis-assembly operations for re-manufacturing[J]. Production and Operations Management, 2003, 12(3): 320-325.

      [3]王虹, 周晶, 孫玉玲. 競爭環(huán)境下雙渠道供應(yīng)鏈的決策與協(xié)調(diào)研究[J]. 運(yùn)籌與管理, 2011, 20(1): 36-40.

      [4]陳樹楨, 熊中楷, 梁喜. 補(bǔ)償激勵(lì)下雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的合同機(jī)制[J]. 中國管理科學(xué), 2009, 17(1): 64-75.

      [5]馬俊, 張杰, 汪壽陽. 應(yīng)用拍賣機(jī)制協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈[J]. 管理科學(xué)學(xué)報(bào), 2009, 12(5): 1-9.

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