張少婷

【摘要】本文在分析企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的具體影響，從引導作用、激勵作用、凝聚作用和約束作用等方面分析了企業(yè)文化建設對企業(yè)核心競爭力的作用機制，并緊密結合電力企業(yè)政工工作特點，提出了通過建設電力企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的策略，以期對提升電力企業(yè)核心競爭力有所益處。

【關鍵詞】國家電網(wǎng)；企業(yè)文化；政工工作；企業(yè)核心競爭力

1、企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響

1.1企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的凝合劑。企業(yè)文化表現(xiàn)在企業(yè)員工自覺共同遵循的行為和道德準則及價值觀念上，員工通過企業(yè)文化形成共同的價值觀，增強了他們的歸屬感、集體感和創(chuàng)造性，員工由于擁有了共同的信念和道德準則做指導，能一起為企業(yè)和社會的發(fā)展不斷努力。企業(yè)文化對現(xiàn)在企業(yè)的管理起著至關重要的作用，是企業(yè)進行“以人為本”管理模式的核心，能進一步發(fā)揮企業(yè)人才的重要作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能凝聚所有員工，整合各項資源，在共同的價值觀引導下，積極發(fā)揮自己的能力和作用，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，從而不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

1.2企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的支撐載體。企業(yè)在提高市場競爭力時，硬性的競爭力要以軟性競爭力做重要保障。企業(yè)要想提高技術和管理可以向先進企業(yè)借鑒，但企業(yè)文化卻抄襲不來。通過企業(yè)的發(fā)展歷程可以看出，要想將先進企業(yè)的技術和管理科學運用到企業(yè)中去，需要企業(yè)文化做養(yǎng)分，否則不能起到好的效果。一方面，企業(yè)文化對企業(yè)管理有著重要作用，能提高員工工作積極性和企業(yè)效益；另一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化能不斷提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

1.3企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的巨大動力，推動著企業(yè)制度和經(jīng)營管理方式的不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新才能滿足日益激烈的市場競爭的需要。企業(yè)文化在良性創(chuàng)新中能對企業(yè)發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)整合，從而不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

2、企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的作用機制

企業(yè)文化是企業(yè)為了生存和發(fā)展樹立的共同價值觀，是所有員工遵循、堅持、自覺融入其中、共同傳承的文化和行為理念，對企業(yè)核心競爭力的具有重要作用。體現(xiàn)如下：

2.1引導功能。企業(yè)文化通過自身核心內(nèi)容-價值觀來實現(xiàn)引導功能。價值觀是人的意識體現(xiàn)，我們都知道物質(zhì)決定意識，但是意識能反作用物質(zhì)，企業(yè)文化進入員工思想中后，在員工工作中起到指導作用。企業(yè)文化就是運用物質(zhì)和意識的相互作用關系而引導員工積極工作。

2.2凝聚功能。企業(yè)文化能把所有員工凝聚在一起，為同一目標而努力。在企業(yè)成立、發(fā)展、創(chuàng)新、完善過程中，員工之間的關系更加緊密，相互幫助、彼此合作、互相關心，員工因此有了歸屬感和依賴之情，時間長了就形成了心里寄托。正是所有員工共同形成的歸屬感、集體感、認同感，才使企業(yè)像一塊吸鐵石一樣將大家聚在一起，形成巨大的凝聚力和導向力，共同為企業(yè)的生存發(fā)展不斷努力。

2.3激勵功能。企業(yè)文化能整合企業(yè)資源，有可持續(xù)發(fā)展和提高自身的功能，還能產(chǎn)生激勵作用，主要表現(xiàn)在通過創(chuàng)新企業(yè)文化可以更好地整合各部門資源，使員工之間、部門之間相互協(xié)調(diào)，減少企業(yè)矛盾的發(fā)生，留住員工，使員工在和諧的氛圍下開展工作。

2.4約束作用。企業(yè)文化包括規(guī)章制度和道德準則等，這些制約著人們的行為，而良好的企業(yè)文化氛圍更能體現(xiàn)間接約束功能。雖然這種間接約束不是實實在在的內(nèi)容，但通過長時間形成的文化氛圍比規(guī)章制度等起著更大的約束作用。通過企業(yè)經(jīng)營行為和市場影響力反映出企業(yè)文化的這些作用，最終通過企業(yè)競爭力的不斷提高得到充分體現(xiàn)。總之，企業(yè)文化是通過觀念的統(tǒng)一，達到行為的統(tǒng)一；通過規(guī)范個體行為，實現(xiàn)集體行為的統(tǒng)一；通過意識的共享，實現(xiàn)力量的歸屬；通過意識的作用，促進物質(zhì)的發(fā)展；通過企業(yè)的創(chuàng)新，提高企業(yè)的實力。

3、電力企業(yè)建設企業(yè)文化提升核心競爭力的思考

長久以來，電力公司處于壟斷地位，對核心競爭力關注度較低。國家電網(wǎng)公司是一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司，通過深化建設企業(yè)文化的力度，形成具備國家電力企業(yè)特色的獨特的企業(yè)文化，對提升企業(yè)核心競爭力尤為重要。具體應從如下幾個方面入手：

3.1秉承電力企業(yè)超前的理念，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。國家電網(wǎng)公司自建立以來始終的企業(yè)理念是：將堅持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會的企業(yè)理念，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價值觀，貫穿到公司各層級、各單位，形成共同的思想認識和一致的價值取向。為提升企業(yè)的核心競爭力，必須在秉承電力企業(yè)超前的理念，形成國家電力公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，以統(tǒng)一的價值理念形成作為企業(yè)文化之靈魂，并將之成為企業(yè)對客戶、對社會、對員工、對國家所遵循價值取向和價值判斷等。同時，企業(yè)應在傳承既有先進理念的基礎上，探索創(chuàng)新，與時俱進，逐步形成包含企業(yè)奮斗方向、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨的核心價值內(nèi)容，從思想上，從理念上對企業(yè)核心競爭力以正確引導。

3.2塑造良好的企業(yè)文化形象，提升電力企業(yè)的影響力。企業(yè)核心競爭力與其自身的企業(yè)形象以及公眾對其的認可程度密切相關。對任何一家企業(yè)而言，即便擁有再強的實力和財力，不得人心，也不會得到長久發(fā)展。國家電力公司必須向全社會彰顯電力企業(yè)的新企業(yè)文化內(nèi)涵，才能樹立起嶄新的形象，促進企業(yè)核心競爭力的形成和提升。為此，國家電網(wǎng)公司應從兩方面努力：一是，應注重內(nèi)在素質(zhì)的不斷提高，包括安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、技術素質(zhì)、團隊素質(zhì)等，改變電力企業(yè)以往的形象，樹立安全、真誠的服務形象、高質(zhì)量的管理形象、誠實守信的社會形象、拼搏奮進的集體形象。二是，應樹立以人為本的良好企業(yè)形象。人是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，是企業(yè)文化形成的重要養(yǎng)分。只有發(fā)揮人的重要作用，才能更好地建設企業(yè)文化，因此，電力在關心員工、信任員工、注重員工的基礎上，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，通過“以人為本”樹立起良好的企業(yè)形象。

3.3將提升核心競爭力作為企業(yè)文化建設的核心工作。電力企業(yè)應將提升企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)文化建設的核心工作來進行。在建設電力企業(yè)的企業(yè)文化時，應關注市場因素，結合市場需求，準確定位電力企業(yè)的核心競爭力所在，并在企業(yè)文化建設工作中作為一個核心工作來進行，將核心競爭力融入企業(yè)文化建設，通過企業(yè)文化的強大凝聚力，促進企業(yè)核心競爭力的提升，推動企業(yè)文化的完善及企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

[1]姚偉民.中小企業(yè)如何實施基于企業(yè)文化核心競爭力的提升[J].特區(qū)經(jīng)濟，2006，11：254-255.