加強安裝工程造價管理的方法和措施探討

張輝

摘 要：安裝工程在建筑施工項目中占有重要地位，施工單位控制好安裝工程的造價，能夠提高工程項目的收益。加強安裝工程造價管理，對于提升企業(yè)競爭力及施工項目收益意義重大。

關(guān)鍵詞：安裝工程；造價管理；方法探討

中圖分類號：F284 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）19-0093-02

前言

隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及居民生活設(shè)施建設(shè)日新月異，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位，建筑安裝工程是建筑業(yè)中重要的項目之一。經(jīng)過多年的發(fā)展，建筑業(yè)由早期的粗放型向追求質(zhì)量和效益型轉(zhuǎn)變，如何控制安裝工程的造價，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造效益是工程管理者需要思考的內(nèi)容。本文從安裝工程的不同階段，對加強工程造價管理進行了探討。

一、加強安裝工程招投標階段工程造價管理

現(xiàn)階段，建筑安裝行業(yè)比較規(guī)范，業(yè)主為了提高項目質(zhì)量、減少支出，都采用招投標制度選擇施工方。建筑安裝企業(yè)作為施工方，為了爭取到施工項目占據(jù)市場，必須認真細致地擬定投標書，在滿足業(yè)主質(zhì)量要求的情況下，合理制定工程造價，保障自身利益。

1.提高投標中標率。提高投標中標率，獲取施工合同是一切工作的基礎(chǔ)。必須針對項目認真研究項目要求，詳細制定標書內(nèi)容，提高投標中標率。影響中標率的因素有以下幾個方面：首先，標書的質(zhì)量，制定合理的投標價格關(guān)系到投標的結(jié)果，相同條件競爭業(yè)主當然追求質(zhì)量突出、價格合理的施工方，所以標書的質(zhì)量很重要，標書的質(zhì)量包括標書對招標文件的相應程度、施工組織設(shè)計情況、報價編制的內(nèi)容及標書的打印裝幀質(zhì)量等。其次，是要摸清業(yè)主的傾向和其他招標方的情況，業(yè)主傾向至關(guān)重要，業(yè)主對施工方的熟悉程度，對施工方提出的施工周期、施工質(zhì)量、報價及企業(yè)信譽等的偏重情況。標書內(nèi)容也要根據(jù)競爭對手情況制定，揚長避短，提高標書的競爭力。再次，要科學運用報價技巧和策略，合理的報價提升標書競爭力，還能確保企業(yè)獲取一定的收益。對同一個標的不同項目可以實行差異化報價，對工期不定、可能增加工作量的項目要適當提高報價，對有把握能按時完成、工作量比較固定的項目，可以適當降低報價，只有這樣才能使企業(yè)收益合理。

2.加強安裝工程施工設(shè)計管理。工程施工設(shè)計階段的造價管理是整個工程造價控制管理的基礎(chǔ)。工程設(shè)計方通常與原料供應商有一定的關(guān)系，從而提高工程用料價格賺取回扣。因此，對設(shè)計方規(guī)定或者推薦的供應商要加強審核，對項目用料的價格及質(zhì)量與市場上材料進行核對，嚴格控制原材料價格。根據(jù)項目實際情況，選擇合理的項目施工圖紙，確保項目預算合理。施工企業(yè)對項目用料情況和施工過程成本做出科學的預測，編制出成本最低、效益好的成本方案，對工程造價進行結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加強薄弱環(huán)節(jié)成本控制，避免施工的盲目性造成浪費，提高預見性，防止資金的膨脹。要做到賬目的細化，在工程施工的各個環(huán)節(jié)資金預算上要嚴細把關(guān)，只有細化了每一筆開支，才能保證項目施工的總體投入不會超支。同時，對工程施工的各部分資金投入比例有一個總體把握，明確各部分資金使用情況，嚴格管理資金投入，對于資金支出比較大的施工部分更應該嚴格管理，只有提高了投資控制效率，才能做好工程造價的控制。

二、加強安裝工程施工階段造價管理

1.實行工程招標發(fā)包制確定施工單位。工程上的招標應該通過公平、公開的市場化競爭方式，邀請5家左右單位參加投標展開，對所提出的設(shè)計方案進行考核比較，按照建設(shè)工程評標辦法進行評標。這樣可以篩選出質(zhì)量高并且適合本工程建設(shè)的設(shè)計方案，進一步擇優(yōu)選擇施工單位，避免了人情關(guān)系戶的影響，消除了社會腐敗不正之風。招標還可以節(jié)約投資，縮短工期，提高質(zhì)量。

2.加強材料成本控制。施工所用的原材料費用占整個項目成本的70%，材料力求性價比高，物美價廉，進場材料要正確計量，認真驗收，建筑工程材料價格會隨市場供求關(guān)系變動產(chǎn)生波動。所以在工程造價管理控制中，除工程方面外，還需考慮市場因素，綜合進行合理的科學分析，才能在資金的投入上做出有效的判斷。

3.建立健全管理制度。施工項目應把成本控制放在首位，機構(gòu)要精簡直接，各作業(yè)隊要建立目標激勵獎和安全質(zhì)量專項獎，抓好建筑安裝工程投資管理人員的業(yè)務技能，制定可行的建筑安裝工程投資管理的規(guī)章制度和管理辦法，保障對項目成本核算的控制，協(xié)調(diào)人員與項目經(jīng)理的關(guān)系，項目經(jīng)理應對項目建設(shè)HSE全面負責，保證施工項目達到預期的經(jīng)濟指標。

三、加強安裝工程完成階段造價管理

安裝工程完工階段價格管理也很重要，即使前期成本控制措施做得再好，如果項目竣工結(jié)算工作沒有做好，那么前期的努力也是白費。工程項目竣工結(jié)算時，必須按照圖紙、合同規(guī)定及基建程序?qū)ν瓿傻墓ぷ髁窟M行認真的審核，對增加的工作量要追加成本，對設(shè)計變更、各種費用支出簽字進行確認，對工程施工質(zhì)量、工期進行評估，對成本計劃執(zhí)行情況進行復查，并認真分析項目施工費用支出情況，總結(jié)節(jié)約成本的施工經(jīng)驗，吸取資金浪費的教訓，不斷改進施工方法。只有這樣，才能控制好安裝工程造價。

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[責任編輯 吳明宇]