【摘 要】新時期，在經濟體制不斷改革和完善的背景下，醫(yī)院在提升醫(yī)療服務過程中，為了在競爭激烈的市場環(huán)境下處于核心地位，在新經濟時期下，應當對采取管理工作有充分的認知，醫(yī)院通過大力開展財務管理工作，使得其能夠穩(wěn)定、有序的運營以及發(fā)展。但是，醫(yī)院在開展財務管理工作期間，尚存在一些問題，對醫(yī)院的長遠發(fā)展產生了不利影響。因此，本文針對新經濟時期下醫(yī)院財務管理工作進行了探究，并提出提高財務管理工作質量的對策，從而為醫(yī)院的長足發(fā)展提供參考。

【關鍵詞】新經濟時期；醫(yī)院；財務管理工作

經濟水平的提升促進了社會發(fā)展，因而人們對健康有了更加充分的認知，因而醫(yī)院為了提高醫(yī)療服務質量，面臨著艱巨的挑戰(zhàn)。同時，在新經濟管理模式下，醫(yī)院為了積極完成任務，必須加強對財務管理的認知，通過探索全新的經濟管理模式，實現對其的科學管理，提高財務管理質量，從而為醫(yī)院各項工作的開展奠定良好基礎。

一、新經濟時期下醫(yī)院財務管理工作現狀

1.管理理念和管理模式相對陳舊

醫(yī)院在從事醫(yī)療服務過程中，以公益性服務為主，所以長期在傳統(tǒng)理念下，導致在開展財務管理工作期間，管理理念和管理模式相對陳舊，并且一些醫(yī)院對于財務管理意識淡薄，在實際開展財務管理工作時，未能對財務管理方法和相關理論等進行深入分析，對財政補償機制不夠熟悉。同時，在稅收調控期間，對財務沒有予以全面控制，在一定程度上，造成財務信息失真，從而限制了醫(yī)院財務管理工作的有序實施。

2.財務預算和內部控制未能有效開展

通常情況下，醫(yī)院在實施財務管理工作過程中，常常存在著財務預算和內部控制未能有效開展的狀況，在有關政策不斷調整的條件下，部分醫(yī)院的財務人員在開展財務管理工作期間，由于內部控制制度不健全，導致未能對內部進行科學控制。同時，預算不夠全面，從而財務分配不合理，降低了醫(yī)院財務管理工作質量。

3.資金運用不合理

一些醫(yī)院在對財務進行管理時，存在著資金運用不合理的現象，因而降低了資金的利用率，對財務管理工作的有序開展產生了不良影響，限制了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、基于新經濟時期下提升醫(yī)院財務管理工作的有效措施

1.對資金進行優(yōu)化配置

在新經濟時期下，醫(yī)院為了在競爭激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，并促進醫(yī)院在開展各項工作時，都能夠順利實施，必須對財務管理工作予以充分認知，通過大力進行財務管理工作，從而提高資金利用率，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基層。

為了進一步提高醫(yī)院財務管理工作質量，降低財務風險，在實施開展財務管理工作時，需要采取科學的手段對財務管理時面臨的問題加以解決，因而必須對資金進行優(yōu)化配置，從而為醫(yī)院財務管理工作的實施發(fā)揮重要作用。

在對財務進行管理時，應當對資金管理有所認知，為了使得各項資金得到合理利用，要從對資金的優(yōu)化配置入手，從而有助于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院對要對資金管理工作進行全面考慮，通過構建可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，結合醫(yī)院發(fā)展的具體情況，對資金管理模式加以完善，進而為醫(yī)院的長遠發(fā)展起到舉足輕重的作用。

在競爭激烈的市場環(huán)境下，醫(yī)院為了在市場上占有一席之地，需要通過對資金進行優(yōu)化配置，繼而有利于經濟管理水平的提升。醫(yī)院為了實現對資金的科學配置，應當健全資金結構，因而對拓寬資金來源渠道具有重要意義。在市場經濟條件下，醫(yī)院針對具體情況，合理的投資，降低財務風險，并實現對財務的科學管理。

2.創(chuàng)新管理模式

醫(yī)院在對財務進行管理期間，為了提升財務管理的效能，必須創(chuàng)新管理模式，實現對醫(yī)院內部的有效控制。在對成本進行控制時，需要結合醫(yī)院的經營范圍，充分考慮項目經費，明確醫(yī)保成本，從而促進成本合算更加真實可靠。同時，財務管理人員每年都要清查醫(yī)保賬目，將各個賬目進行詳細標明，尤其是做好基本統(tǒng)籌和離休統(tǒng)籌等工作，當沒有問題時，才能實施轉賬編制，并由財務人員對其處理。

3.加大全面預算管理，實現內部控制

醫(yī)院在開展財務管理工作過程中，為了提高財務管理質量，要加大全面預算管理力度，實現對內部的控制。為了確保預算管理和內部控制能夠取得良好的效果，要建立健全的內部控制制度和財務管理機制，在以上制度的指導下，使得財務管理工作的開展能夠有法可依，對相關環(huán)節(jié)進行嚴格控制，尤其是將不相容職務加以分離。同時，完善監(jiān)督制衡機制，將各個部門和崗位等的權責予以明確，對醫(yī)院內部進行考核和審計，對工作人員的責任予以明確，加大對財務管理工作的監(jiān)督力度，從而為提高醫(yī)院財務管理工作質量做好鋪墊。

三、結束語

綜上所述，在新經濟時期，醫(yī)院為了提升核心競爭力，必須對財務管理工作予以高度認知，通過采取合理的手段解決存在的問題，并提高財務管理工作效率和質量，增強資金的利用率。同時，確保財務管理更加科學，因而對醫(yī)院的長遠發(fā)展具有至關重要的作用。總之，為了確保醫(yī)院實現可持續(xù)發(fā)展，一定要做好財務管理工作。

參考文獻：

[1] 唐艷秋.新經濟時期下醫(yī)院財務管理工作的思考[J].財經界，2012（16）：38.

[2] 陳麗萍.初探醫(yī)院財務管理中存在的問題分析及對策[J].新經濟，2015（7）：139-140.

[3] 殷麗文.論競爭思維下的醫(yī)院財務管理[J].中國外資（上半月），2013（8）：159-160.

作者簡介：

岳華（1974—），女，河南省南陽市，南陽市第一人民醫(yī)院財務科，初級職稱，研究方向：經濟學。