淺議企業(yè)文化的重要性

王美麗　　李映曦

摘 要：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它是企業(yè)發(fā)展的深層基礎(chǔ)和內(nèi)涵，決定了企業(yè)的生死。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，要想真正長(zhǎng)久地發(fā)展，就必然要關(guān)注其自身企業(yè)文化的建設(shè)。本文主要論述了企業(yè)文化的定義及其重要意義，并提出了企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)；措施

企業(yè)文化一詞最初是源于國(guó)外的，尤其是上世紀(jì)美國(guó)和日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓更多的人開始關(guān)注企業(yè)文化，關(guān)注企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大意義。文化的形成是一種長(zhǎng)期的歷史過程，企業(yè)文化也是如此，它是人類發(fā)展到商業(yè)文化的產(chǎn)物，而且具有鮮明的民族特性和企業(yè)自身的個(gè)性特點(diǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)自身的精神財(cái)富和內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)要想健康長(zhǎng)久地發(fā)展，就要加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)，這也是很多國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和真實(shí)例證。

1 企業(yè)文化的定義

對(duì)于企業(yè)文化的概念，目前并沒有一種標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一描述。普遍認(rèn)為，企業(yè)文化或稱組織文化，英文稱為corporate culture或orgnizartional culture，是指一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信仰、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。職工文化也稱企業(yè)職員文化，是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的文化形態(tài)。職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。

企業(yè)文化是企業(yè)在其長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺形成的，企業(yè)文化是企業(yè)與生俱來(lái)的?；\統(tǒng)的講，它是一種信仰和精神，而這主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力，以及他對(duì)企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展過程中的深刻領(lǐng)悟。企業(yè)文化還是一種理念，主要表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，而在各種理念中，企業(yè)的核心價(jià)值是一切理念的根本所在。

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)務(wù)和物質(zhì)形態(tài)，它是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、社會(huì)責(zé)任等的綜合。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它是指企業(yè)或企業(yè)員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉承的價(jià)值觀念。

2 企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)中不可或缺的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化修養(yǎng)和道德水平。從而更大限度的發(fā)揮員工的積極性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一、凝聚力；可以讓員工緊密地團(tuán)結(jié)在一起；第二、吸引力；吸引客戶、供應(yīng)商等優(yōu)秀合作伙伴；第三、導(dǎo)向作用；想一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺的按企業(yè)的要求做事；第四、激勵(lì)作用；調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高企業(yè)的效益；

一個(gè)沒有文化的企業(yè)，猶如沒有靈魂的僵尸和行尸走肉，沒有任何效率可言，而成功的企業(yè)，都是突出文化管理的企業(yè)。企業(yè)文化的重要性還體現(xiàn)在：成功的企業(yè)文化是企業(yè)無(wú)形的“不動(dòng)產(chǎn)”，是一種良好的人文環(huán)境；企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成績(jī)有重大作用，凡是重視企業(yè)文化的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司；企業(yè)成長(zhǎng)也需要一種獨(dú)特的企業(yè)文化，沒有企業(yè)文化，企業(yè)也可以出現(xiàn)成長(zhǎng)，但沒有文化的企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了可持續(xù)成長(zhǎng)；公司進(jìn)入成長(zhǎng)期更需要文化管理；有的顧客停止購(gòu)買原有公司的產(chǎn)品的原因主要在企業(yè)文化；企業(yè)文化還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的重要途徑，企業(yè)的目的往往存在于企業(yè)之外。

3 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的措施

從以上論述可知，企業(yè)文化的重要性是顯而易見的。企業(yè)要想具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，要想立于不敗之地，關(guān)鍵在于如何打造自身優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)在自身的管理中也應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

本文認(rèn)為，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手建設(shè)自己的企業(yè)文化：

第一、營(yíng)造溫暖舒適的親情氛圍；一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開團(tuán)結(jié)互助、合作進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)發(fā)展的支柱，團(tuán)隊(duì)精神成為企業(yè)文化的靈魂；一個(gè)企業(yè)只有營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展提供不竭動(dòng)力，才能形成企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力；

第二、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)管理相互融合并與思想政治工作緊密聯(lián)系；只有相互促進(jìn)，雙管齊下，才能高速健康的發(fā)展企業(yè)；

第三、企業(yè)文化必需得到企業(yè)全體員工的認(rèn)同，并且堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)者作為其中堅(jiān)力量；一個(gè)得不到員工認(rèn)可與支持的企業(yè)文化，是不健全、不完善甚至不可行的文化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不是動(dòng)力而是阻礙力，唯有堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)者為核心，得到企業(yè)全體員工的認(rèn)可的企業(yè)，才能健康快速發(fā)展。

第四、企業(yè)文化的建設(shè)必需結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，要有企業(yè)鮮明的個(gè)性印記；進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性、追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性。在建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。

第五、企業(yè)文化的建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期，切合實(shí)際，在發(fā)展中不斷完善與創(chuàng)新，形成健康、穩(wěn)定、高效、融洽的企業(yè)文化。人人都期望追求卓越，人人都期望能創(chuàng)造出卓越的績(jī)效。但絕不能止步不前，僅僅滿足于現(xiàn)狀，而要始終堅(jiān)持追求卓越，如此，才可能讓激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn)，不斷追求完美和第一，才能推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。

4 結(jié)論

從20世紀(jì)80年代中期以后，企業(yè)文化一詞開始在國(guó)內(nèi)一些報(bào)刊上出現(xiàn)。從那時(shí)起，企業(yè)文化就開始在全世界風(fēng)靡，越來(lái)越多的人也開始注重企業(yè)文化的重要性了。其實(shí)，有企業(yè)管理的地方，就有企業(yè)文化的存在。沒有屬于自己特色的企業(yè)文化，就沒有一個(gè)成功的企業(yè)。正是基于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性，本論文才主要從三個(gè)方面來(lái)論述，即：企業(yè)文化的定義、重要性和其建設(shè)的措施。希望本文能拋磚引玉，引起更多的人關(guān)注企業(yè)文化及其有關(guān)的系列研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志美，管理學(xué)原理，北京：中國(guó)物資出版社，2004.

[2]孫超，關(guān)于企業(yè)管理及企業(yè)文化的思考-以富士康公司為例，《經(jīng)濟(jì)師》，2011（1）.

[3]王成榮，企業(yè)文化學(xué)教程，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003.

[4]劉思強(qiáng)，中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)初探，《湖南社會(huì)科學(xué)》，2002（5）.

[5]李坦才.傳承優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的研究[J].東方企業(yè)文化，2015（24）.