摘 要：我國鐵路發(fā)展快速，需要更多的鐵路專業(yè)人才。從我國的鐵路施工項目發(fā)展看來，人才梯隊建設(shè)不合理，因此明確系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案有著重要的意義。本文提出做好鐵路施工項目人才選拔、明確科學(xué)人才梯隊培養(yǎng)步驟以及做好人才梯隊管理工作等培養(yǎng)思路，希望能為廣大讀者提供具有實效性的幫助。

關(guān)鍵詞：鐵路施工項目 人才梯隊 必要性 現(xiàn)狀 問題 培養(yǎng)思路

鐵路是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，確保鐵路發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。在鐵路項目中，施工是最為關(guān)鍵的一步，因為施工的好壞決定了鐵路質(zhì)量的好壞，還能減少后期的鐵路養(yǎng)護資源投入，同時提高了鐵路安全。鐵路施工項目人才是寶貴的資源，建立鐵路施工項目人才梯隊是鐵路發(fā)展的必須要求。筆者發(fā)現(xiàn)人才梯隊建立“空談主義”特別突出、人才梯隊建立與企業(yè)發(fā)展不同步、鐵路施工企業(yè)沒有人才梯隊建立意識等問題較為常見，解決這些問題幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的人才梯隊，以提高企業(yè)人才管理效率。

一、鐵路施工項目人才梯隊建立概念和現(xiàn)狀分析

人才梯隊，指的是培養(yǎng)不同梯隊的后備人才，達到現(xiàn)有的人才退休時或者因為其他原因退出工作時完成交接工作，并能勝任所接替的工作的目的。由于鐵路施工項目綜合復(fù)雜，需要大量的人才去完成綜合復(fù)雜的工作，特別是關(guān)鍵的崗位的人才更是不可缺少，必須要有充足的儲備人才，才能落實生產(chǎn)的高效性。因此鐵路施工項目人才梯隊建立是必不可少的。我國人才梯隊建設(shè)并不完善，盡管人們都在談?wù)撍^建設(shè)者和接班人，但是由于種種原因，并沒有在人才梯隊建立上落實，人才梯隊建立的現(xiàn)狀并不容樂觀。在鐵路施工項目人才梯隊建立上，筆者發(fā)現(xiàn)了我國不少鐵路施工企業(yè)在人才梯隊建立工作上有以下問題：

1.人才梯隊“空談主義”特別突出。不少鐵路施工企業(yè)沒有一個明確的鐵路施工人才梯隊建立方案。在項目施工人才梯隊建立方面，缺乏建設(shè)目標(biāo)，從而導(dǎo)致人才梯隊建立不完善。很多時候都是從人才梯隊建設(shè)概念上入手，提出這些人才梯隊建設(shè)想法，但是并未真正落實。與此同時，我國鐵路施工項目人才梯隊建立都是抽象式的，建立思路不清晰，對于施工項目人才的需要并沒有明確的陳述。再者，鐵路施工項目人才梯隊建立沒有針對性，即只參考其他鐵路施工企業(yè)的建設(shè)方案，認為優(yōu)秀的企業(yè)的人才梯隊建立方案肯定是優(yōu)秀的。僅僅是簡單地套用，在鐵路施工項目人才梯隊建立的很多方面無從下手，缺乏操作性。

2.人才梯隊建立與企業(yè)發(fā)展不同步。鐵路施工項目綜合復(fù)雜，因此需要的人才量是巨大的。從我國鐵路施工企業(yè)的人才發(fā)展現(xiàn)狀看來，很多企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要的人才與人才梯隊建設(shè)并不同步，即現(xiàn)有的人才量不能滿足企業(yè)建設(shè)的需要。鐵路施工項目人才數(shù)量不充足，更不論建立完善的人才梯隊了。

3.鐵路施工企業(yè)沒有人才梯隊建立意識。意識作為指導(dǎo)生產(chǎn)最重要的因素，缺乏人才梯隊建立意識，往往導(dǎo)致企業(yè)不能建立完善的人才梯隊。鐵路施工項目的綜合復(fù)雜性，需要很多部門進行計劃、組織與協(xié)調(diào)，方可達到完美的施工。然而，有一部分企業(yè)認為鐵路施工項目只需要落實施工這一部分，不需要很多的人才，只需要充足的勞動力便可了，因此缺乏人才梯隊建立意識。從一方面來說，缺乏人才梯隊建立意識，造成在鐵路施工項目上人才分配不合理，如果關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺，難以一時間補充上，對項目施工進度造成影響；另一方面，缺乏人才梯隊建立意識，造人才資源浪費，降低企業(yè)生產(chǎn)效率。

二、鐵路施工項目人才梯隊建立重要性分析

1.在避免鐵路施工項目人才斷層有著重要意義。鐵路施工項目綜合復(fù)雜，其工程周期長、施工路線長、影響因素眾多以及涉及部分廣等等。在鐵路施工項目中，一旦出現(xiàn)人才斷層，往往導(dǎo)致部分工作的滯后、完成質(zhì)量欠缺等，給施工企業(yè)和招標(biāo)企業(yè)造成了損失。建立人才梯隊能保證充足的人才儲備，在很大程度上減少了因為職工退休以及其他因素離職造成的問題，確保鐵路施工企業(yè)的正常運行。

2.在提高鐵路施工職工積極性有著重要作用。鐵路施工企業(yè)人才眾多，建立人才梯隊能增加人才儲備量，在一定程度上增加了職工的積極性。人才梯隊的建立，表示只要有能力都可以成為特定崗位的儲備人才，那么職工提升的概率就大大增加。在一定程度上，表示企業(yè)對職工的重視程度。鐵路施工企業(yè)建立人才梯隊，促進了職工提升自我工作能力，大大提高了工作效率。

3.一定程度上促進了鐵路施工企業(yè)招賢納士。鐵路施工企業(yè)在施工項目上建立人才梯隊，不僅提高職工積極性，還能為企業(yè)招賢納士。一般來說，鐵路施工企業(yè)可以通過合理的人才選拔，以確定適合的人才作為后備力量，根據(jù)崗位需要逐步確定合適的接班人。鐵路工作的工作競爭較大，我國出現(xiàn)了鐵路人才飽和的趨勢，因此，建立人才梯隊對鐵路施工企業(yè)發(fā)展和擴充人才尤為重要。

三、鐵路施工項目的人才梯隊培養(yǎng)思路分析

明確鐵路施工項目的人才梯隊培養(yǎng)思路，必須從人才的選拔方面入手，明確人才培養(yǎng)方案，以提升人才梯隊建立的有效性。筆者從鐵路施工項目的人才梯隊建立三個入手：人才選拔、人才梯隊培養(yǎng)步驟以及人才梯隊管理。

1.鐵路施工項目人才選拔。鐵路施工項目人才選拔，須從鐵路施工項目的要求為選拔出發(fā)點。在一方面，要充分考慮當(dāng)前儲備人才的發(fā)展?jié)摿?，選拔的人才是否能滿足企業(yè)建立人才梯隊的要求。在另一方面，鐵路施工項目的人才選拔建立量化指標(biāo)，就是從不同的施工崗位特點出發(fā)，明確不同崗位的特點，提高人才選拔效率。當(dāng)然，在人才選拔完成后，要加強對儲備人才的評估，如果發(fā)現(xiàn)不適合相應(yīng)崗位的人才，可以根據(jù)適當(dāng)情況進行調(diào)整，以提高鐵路施工項目人才利用效率。

2.人才梯隊培養(yǎng)步驟。作為人才梯隊建立的重點，人才梯隊的培養(yǎng)思路才是引導(dǎo)人才梯隊的前提。人才梯隊建立的培養(yǎng)思路可以從以下幾個方面進行：

2.1明確培養(yǎng)方案。明確系統(tǒng)的培養(yǎng)方案有利于對儲備人才進行工作培訓(xùn)，并增加了職工的工作經(jīng)驗。特別是鐵路施工這般綜合復(fù)雜的工作，明確一個系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案，大大提高了工作效率。一般來說，可以采用我們常用的TACT培養(yǎng)模式，即教育培訓(xùn)（Training）、個人提高（Self-Arise）、導(dǎo)師輔導(dǎo)（Coaching）以及行動學(xué)習(xí)（Taskassignment），在鐵路施工人才梯隊建立上有很大的幫助。與此同時，明確培養(yǎng)方案還能鍛煉中層管理工作著，提高企業(yè)的整體能力。

2.2落實與調(diào)整培養(yǎng)方案。制定明確的人才梯隊培養(yǎng)方案是前提，它的落實才是重中之重。一般來說，鐵路施工項目的人才梯隊培養(yǎng)方案落實需要多個部門進行協(xié)調(diào)才能完成。在落實方案方面，以不同的工作為區(qū)分，每個不同的工作部門落實相應(yīng)的培養(yǎng)方案。并建立責(zé)任制，即鐵路施工項目人才梯隊建立責(zé)任制，每個施工部門有著不同的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)然，在落實人才梯隊建立的過程中，如果發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)方案不適用的情況，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工要求和需求進行科學(xué)調(diào)整。

3.人才梯隊管理。不少企業(yè)在建立人才梯隊時發(fā)現(xiàn)人才分配不合理，即人才梯隊結(jié)構(gòu)不合理，造成人才資源利用效率過低等問題。鐵路施工項目較為綜合復(fù)雜，需要的工作人員多，容易造成人才分配不合理等現(xiàn)象。一方面，借鑒國內(nèi)外鐵路施工項目人才梯隊管理經(jīng)驗；另一方面，增加人才梯隊監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)“拆東墻補西墻”的現(xiàn)象，提高鐵路施工項目人才利用效率。

四、結(jié)語

總的來說，鐵路施工項目人才梯隊建立是一個長期的過程，這與施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是有關(guān)的。本文對鐵路施工項目的人才梯隊建立現(xiàn)狀和重要性進行論述，并探討相應(yīng)的人才梯隊完善方案。這要求我們做好鐵路施工項目人才選拔、明確科學(xué)人才梯隊培養(yǎng)步驟以及做好人才梯隊管理工作，為我國鐵路的人才奉獻自己的力量。

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作者簡介：任瑩（1978—），女，工程師。