企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與對策

柏林

摘 要：當今世界是一個競爭的世界，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，不斷提高競爭力，人力資源是一切資源中最重要的資源，人力資源管理的研究和創(chuàng)新主要內(nèi)容是企業(yè)如何吸納、留住、培訓以及如何挖掘企業(yè)員工的潛能。

關鍵詞：人力資本 技能開發(fā) 合理配置 能力培養(yǎng)

一、我國企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀

由于各種條件的限制以及傳統(tǒng)因素的厚重，我們的企業(yè)人力資源管理存在著許多的問題，這些問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的人力資源急需通過管理的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化。改善企業(yè)在人力資源方面的滯后，可以從下面的幾個方向入手。

問題主要是以下幾個

1.不重視管理者素質(zhì)的提高。大量事實證明，企業(yè)管理者的素質(zhì)及能力，直接關系到企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理工作。雖然企業(yè)管理者只占企業(yè)員工總數(shù)的5%—10%，但是他們的作用缺超過90%的員工在企業(yè)發(fā)展中的作用。那些起死回生的破產(chǎn)企業(yè)，高素質(zhì)和高水平的管理或者往往起著不可或缺的作用。但是我們企業(yè)雖然重視員工的培訓，但是對管理者的素質(zhì)提高，明顯重視不夠，投資力度有限。選撥及培訓優(yōu)秀的企業(yè)管理人才是提高整個企業(yè)管理水平的有效途徑和措施。

2.人力資本投資浪費嚴重。人力資源在性質(zhì)上具有決定和制約其他生產(chǎn)力要素的第一位作用。所以企業(yè)人力資本的投資，已經(jīng)成為企業(yè)最重要的投資，這已經(jīng)成為企業(yè)的共識。企業(yè)人力資源管理需要投資，但是我國很多企業(yè)往往不惜血本，不遵循投資規(guī)律，不顧企業(yè)自身實際情況，高額聘請培訓師、搞高檔次的培訓機構、豪華學校、貴族學校等等，效益沒有很高的提高。這實際上是人力資本投資的嚴重浪費。

二、合理開發(fā)和利用勞動力資源及對策

我們需要知道如何合理開發(fā)和利用勞動資源

1.加大人力資源投入力度。企業(yè)的戰(zhàn)略投資是人才培訓。人才培訓作為關系企業(yè)在市場競爭中能否取勝以及企業(yè)今后如何發(fā)展的一個重要因素，不僅僅是為企業(yè)吸納和培訓企業(yè)眼前崗位空缺員工和短期發(fā)展所需要的各種人員，也是針對企業(yè)長遠發(fā)展的基礎投資。要想做好人力資源管理，就必須加大財、物以及人的投入，尤其是加大員工的能力培養(yǎng)的力度與技能開發(fā)。此外，企業(yè)還需轉(zhuǎn)變觀念，明確人力資源的投入不是資源浪費，而是資本投資。為了企業(yè)的未來發(fā)展更好的儲備人才資源，應該在職工的培訓、激勵、重點人才的使用開發(fā)以及人才的管理方面加大投入，

2.明確人力資源管理觀念的正確性和科學性。企業(yè)之間的競爭最終都是人才資源的競爭，獲得人才資源的優(yōu)勢，才能使企業(yè)立于不敗之地。所以企業(yè)需要將企業(yè)員工視為最重要的戰(zhàn)略資源進行經(jīng)營。它是企業(yè)整體競爭力的基礎，是綜合競爭力的重要組成部門。失去人力資源管理戰(zhàn)略優(yōu)勢，企業(yè)就不能保持持久的競爭力。

3.完善獎懲機制，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和積極性。企業(yè)的薪酬獎懲制度需要明確完善。獎勵是激勵員工工作積極性的有效手段。在對企業(yè)的發(fā)張做出突出貢獻的員工，尤其是科技人員和管理人員，需要及時的實施獎勵。進行獎勵需要將物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合。物質(zhì)是基礎，企業(yè)不能要求員工無私奉獻而不獲得物質(zhì)獎勵。而精神獎勵是員工更高層次的追求。企業(yè)將物質(zhì)獎勵和精神獎勵結合起來，才能充分調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展獲得前進動力。

實踐中，企業(yè)員工獎勵需具備以下兩個特點：：

1.時效性。獎勵需及時，對員工的進步行為需要及時的做出明確的肯定，給與獎勵。獎勵越及時其功效越大。不要等時過境遷之后，再表示。所以企業(yè)領導要及時的捕捉、發(fā)現(xiàn)員工的閃過點，及時獎勵員工。

2.典型性。不是員工的所有的進步行為都要進行獎勵。獲得獎勵的進步行為需要具有典型性和代表性。只有這樣的行為，才能起到鼓勵和引導其他員工的作用。

3.適度性。獎勵的程度要與員工的進步行為效果想適當。輕重適宜，不能太重也太輕。實踐證明，企業(yè)員工管理不僅需要獎勵還需要懲罰，獎懲需結合。只獎不罰，會使員工不求上進，在工作中得過且過。只罰不獎，會打擊員工的工作積極性，沒有正面典型代表的引導，員工的爭取行為得不到肯定，對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生負面的影響。因此，在員工管理中，既需要正面的肯定獎勵，有需要反面的監(jiān)督懲罰，做到獎罰結合，以漿為主。

4.創(chuàng)建有效完善的培訓機制，提高人才資源素質(zhì)。作為企業(yè)發(fā)展中最有活力和效益的資源，企業(yè)的人力資源需要建立完善的培訓制度。根據(jù)企業(yè)自身實際情況，結合企業(yè)發(fā)展的目標，認真制定企業(yè)人力資源管理的規(guī)章，落實任務，責任到人。具體來講，應該從兩方面著手。一方面，明確重視員工培訓，將員工培訓作為企業(yè)制度建設的基礎工作，建立獨立的培訓制度和專職的培訓機構。將員工培訓列入企業(yè)的長期規(guī)劃和年度計劃中。另一方面，完善員工培訓內(nèi)容。企業(yè)員工的培訓，不能只著眼于員工現(xiàn)有職位內(nèi)容，還需和員工的職業(yè)生涯及企業(yè)的發(fā)展想結合。我國企業(yè)普遍存在，內(nèi)部人才儲備與外部供應不足的情況，這種情況下，企業(yè)更應該加強員工的內(nèi)容培訓，豐富培訓內(nèi)容，完善培訓制度，培訓內(nèi)容不僅包含崗前相關的企業(yè)制度、崗位職責、必要的知識技能以及企業(yè)的文化理念等，還應好感員工的職業(yè)發(fā)展培訓，職業(yè)生涯設計等。

5. 建立和諧的勞資關系，是企業(yè)高速穩(wěn)健發(fā)展的基礎。員工與企業(yè)的關系以勞動合同為依據(jù)，以工作為內(nèi)容，以報酬為結果。人力資源管理部門通過一系列的方式和手段，旨在創(chuàng)建一種和諧的勞資關系，讓員工以企業(yè)為家的歸屬感。提高企業(yè)凝聚力和向心力。深入了解每一個員工的工作和生活情況。解決員工工作和生活中的問題。包括工作關系、工作壓力、崗位能力、培訓需求、生活家庭問題、心理問題等。優(yōu)化員工工作環(huán)境，提高員工滿意度，使員工能開心工作。

6. 引入競爭機制。轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念。促進勞動力的合理流動。在社會主義市場經(jīng)濟條件下。勞動者就業(yè)只能靠自己的市場，靠自己的競爭能力。適應動態(tài)崗位管理，這樣一方面可以給員工一定壓力，使員工變?yōu)殂@研技術、提高自身素質(zhì)的動力讓勞動者充分認識自己的優(yōu)缺點。挖掘勞動者自身潛能。提高勞動者創(chuàng)新能力。與此同時，促進企業(yè)減員增效，對不適合留在現(xiàn)工作崗位的員工采取多種渠道合理分流。對轉(zhuǎn)崗人員進行再培訓。為他們提供重新上崗的條件和機會。這樣不僅加強競爭機制，更可以人盡其用。

三、結語

全球經(jīng)濟一體化、經(jīng)濟知識化已經(jīng)成功當今社會經(jīng)濟發(fā)展的主流趨勢，企業(yè)需緊隨潮流，將人力資源作為企業(yè)發(fā)展及提高綜合競爭力的關鍵詞資源。加大人力資源的管理與開發(fā)，調(diào)節(jié)人力資源數(shù)量，將合理配置、教育培訓、員工獎懲等相結合，制定完善的人力資源管理規(guī)劃，將人力資源從潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)力。提高企業(yè)員工的工作積極性和生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，推動社會主義經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展建設，社會主義各項事業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻：

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