朱紅瑾

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟實力的提升，企業(yè)也到了迅速的發(fā)展。企業(yè)是我國特色社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，同時也是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展，對我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展具有重要的意義。本文首先對企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化進行了概述，詳細分析了企業(yè)管理的模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化之間的聯(lián)系以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向和創(chuàng)新形式，旨在提升我國經(jīng)濟的發(fā)展速度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理模式；管理現(xiàn)代化

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)作為社會經(jīng)濟中的一個基本組成單位，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量。目前，我國經(jīng)濟的發(fā)展正朝著一個現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變，社會經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)實現(xiàn)了國內(nèi)向國際的轉(zhuǎn)變，面對這樣一個挑戰(zhàn)和機遇并存的環(huán)境，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，還需要跟隨社會的進步，加強對企業(yè)管理模式的有效應(yīng)用，并需要根據(jù)社會發(fā)展環(huán)境采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，這是符合企業(yè)管理的時代發(fā)展趨勢的需要，也是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要條件。

一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化概述

（一）企業(yè)管理模式概述

企業(yè)管理模式即是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，管理者有效組織管理對企業(yè)內(nèi)部資源和經(jīng)營活動隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大變化，已有傳統(tǒng)的粗獷性轉(zhuǎn)變?yōu)橹R型企業(yè)經(jīng)營理念和文化管理、企業(yè)資源管理計劃和體制制定、企業(yè)技術(shù)重組和優(yōu)化、企業(yè)財務(wù)管理以及人力資源管理等內(nèi)容是目前企業(yè)管理的主要內(nèi)容。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化概述

企業(yè)管理現(xiàn)代化即是企業(yè)運用先進的管理技術(shù)和科技手段，確保企業(yè)管理模式通過信息技術(shù)、過程方法以及人文和諧等要素，注重以人為本，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)管理模式，提升企業(yè)員工整體素質(zhì)，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的不斷發(fā)展企業(yè)管理現(xiàn)代化是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，同時企業(yè)的現(xiàn)代化管理也是社會主義和諧社會發(fā)展的額需要，對此，企業(yè)在開展現(xiàn)代化管理時，應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)管理現(xiàn)代化必須與社會責(zé)任的有機統(tǒng)一。

二、企業(yè)管理的模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化之間的聯(lián)系

近些年以來，世界的經(jīng)濟格局發(fā)生了深刻變動，很多企業(yè)都開始更多地進行自身的改革，特別是產(chǎn)業(yè)革命以及知識爆炸性增長，很多現(xiàn)代企業(yè)都開始反思自身的管理模式。沒有絕對完美以及放之四海而皆準的企業(yè)管理模式，所以企業(yè)要更多考慮自身的具體條件，從而為自身的可持續(xù)性發(fā)展提供管理上的支持?，F(xiàn)代企業(yè)更多將自身的經(jīng)營重心從實現(xiàn)盈利最大化轉(zhuǎn)移到其它的位置上，比如擴大企業(yè)自身在社會的影響力等。因此，企業(yè)要實現(xiàn)自身經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)移，就需要更多地從管理制度的改革入手。對此，有必要對幾個基礎(chǔ)的問題進行必要的厘清。

（一）企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化問題

對于現(xiàn)代的企業(yè)而言，其所面對的世界經(jīng)濟格局深刻變動，早已經(jīng)不是將企業(yè)的盈利最大化作為一種管理模式的核心，現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式更多從盈利為中心轉(zhuǎn)化成為一種以企業(yè)的學(xué)習(xí)型和知識型作為核心。企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化實際上就是讓企業(yè)的管理更加能夠符合現(xiàn)代化的發(fā)展要求，企業(yè)發(fā)展要更加深入，就需要企業(yè)能夠更好地突破企業(yè)自身的各種管理上的瓶頸，最終實現(xiàn)企業(yè)的管理上內(nèi)涵式的發(fā)展。企業(yè)的管理現(xiàn)代化實際上包含了三個方面的內(nèi)容。第一方面，企業(yè)管理上的現(xiàn)代化實際上是一個不斷進行發(fā)展的一個重要的概念，企業(yè)的管理模式實際上是在社會生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上進行調(diào)整的一種生產(chǎn)關(guān)系，而企業(yè)的管理現(xiàn)代化就是適應(yīng)該空間以及時間當(dāng)中的生產(chǎn)力發(fā)展要求的管理模式，因此，企業(yè)的管理模式會隨著時代的各種具體條件發(fā)生變化而進行變化，這一點就是企業(yè)管理現(xiàn)代化的本質(zhì)內(nèi)涵。第二個方面，企業(yè)進行管理模式的現(xiàn)代化，實際上是世界范疇的概念。雖然國際當(dāng)中不同國家的企業(yè)的整體發(fā)展水平都是有高低的差異，但是實際上，無論是發(fā)展已經(jīng)是十分成熟的企業(yè)，還是剛剛起步的小微企業(yè)，所有的企業(yè)面對的世界市場以及世界經(jīng)濟格局每時每刻都在產(chǎn)生著深刻的變動，這些變動并不一定都呈現(xiàn)出十分明顯的表征，但是最終會因為量的積累最終促成企業(yè)的質(zhì)的變化。所以，企業(yè)要把握時代發(fā)展的先機，就需要進行企業(yè)管理現(xiàn)代化變革，這種變革應(yīng)該是和世界市場進行對接的，而不是閉門造車的。第三個方面，企業(yè)要進行管理的現(xiàn)代化變革必然是具備完整的系統(tǒng)性。因為企業(yè)的管理不可能僅僅依靠某一些精明巧妙的點子就能夠?qū)崿F(xiàn)，而是應(yīng)該進行系統(tǒng)的變革。這種變革或許是點點滴滴的，但是不能夠朝令夕改，更不是隨心所欲的變動，所以企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展下去，更需要對自身的管理進行系統(tǒng)化的審視，讓企業(yè)自身能夠不斷突破自身的發(fā)展限制，從而能夠不斷地投入到新的運行當(dāng)中。所以企業(yè)管理的現(xiàn)代化是一種系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的人財物以及多方面的因素，要充分分析才能夠真正發(fā)展起來。

（二）企業(yè)的管理模式問題

企業(yè)的管理模式根據(jù)上文當(dāng)中對于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式進行分析和探討，實際上對于現(xiàn)代企業(yè)而言，管理模式就是整個企業(yè)在日常的運營過程的中，為了實現(xiàn)企業(yè)的運營目標(biāo)從而形成的一種經(jīng)營活動框架，這樣的一種框架對于企業(yè)而言是非常必要而且有意義的，每一個企業(yè)都在無形之中會形成這樣一種組織以及運營的模式。企業(yè)的管理模式實際上是一個涵蓋面極為廣泛的概念，對于企業(yè)而言，除了上述所提到的三種常見的企業(yè)的管理模式之外，還包含了很多企業(yè)自身的一些內(nèi)容，諸如企業(yè)對于自身所擁有的各種資源的運用方式，對于企業(yè)自身技術(shù)路線以及各種相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等，這些只要涉及到企業(yè)的架構(gòu)調(diào)整的，無論是組織架構(gòu)還是決策方式的架構(gòu)，都屬于企業(yè)自身的管理模式。這些企業(yè)的管理模式，實際上應(yīng)該更多地考慮到企業(yè)運營可持續(xù)性。

三、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向和創(chuàng)新形式

（一） 企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

1.加強責(zé)任意識。隨著信息時代和經(jīng)濟全球化時代的到來，國家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)力度，此時，企業(yè)的責(zé)任意識需要加強。在“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念中，目前很多企業(yè)都將社會責(zé)任納入到了企業(yè)管理的內(nèi)容之中，在發(fā)展企業(yè)效益的同時也履行著自己的社會責(zé)任，這是企業(yè)對管理目標(biāo)的調(diào)整，也是對傳統(tǒng)盈利觀念的補充。

2.加強對員工的關(guān)懷。企業(yè)管理面對的對象不是機器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來駕馭是不科學(xué)的，企業(yè)的發(fā)展需要員工，也是依靠員工的智慧來實現(xiàn)的，因此，企業(yè)需要注重員工價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一，需要在實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ)上尊重員工的個人價值，充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻，為員工提供給參與崗位競爭和實現(xiàn)人生價值的平臺。同時，還需要通過激勵、培養(yǎng)、績效等多種方式來滿足員工需求，充分挖掘員工潛能。

（二） 企業(yè)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新形式

1.制度與關(guān)懷并存。企業(yè)管理工作的執(zhí)行中，無規(guī)矩不成方圓，無關(guān)懷不同情理，面對制度和關(guān)懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式，這才符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。其實，制度和關(guān)懷之間的關(guān)系和法治與德治的關(guān)系是相同的，兩者之間并無矛盾與沖突，而存在著一種相互補充和促進的關(guān)系。企業(yè)管理中，制度的存在為企業(yè)正常工作的開展提供了規(guī)范，而關(guān)懷的充分發(fā)揮協(xié)調(diào)了內(nèi)部之間的矛盾，兩者都有效促進了工作的開展。在企業(yè)制度化管理的過程中，人文性的關(guān)懷還需加強，保證員工在工作中的熱情和創(chuàng)新能力，從員工的工作能力和情況出發(fā)，為員工制定相符合的職業(yè)目標(biāo)，關(guān)注運功的身體和心理健康，從員工的特點來滿足他們的需求，這對企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風(fēng)險精神的增強有著積極的促進作用，同時，也彌補了企業(yè)管理中制度模式和關(guān)懷模式單純執(zhí)行性的不足，有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.企業(yè)效益與社會責(zé)任相結(jié)合。通常，企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益，畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和動力，但在企業(yè)規(guī)模不斷擴大和企業(yè)效益不斷提高的情況下，面對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的社會成本，也需重視，并且積極的相應(yīng)國家的政策，將企業(yè)的效益和社會責(zé)任相結(jié)合。針對社會效益，很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差，其實，企業(yè)效益和社會責(zé)任結(jié)合的管理模式，是站在社會的高度下，從企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)的需求中，所產(chǎn)生的一種現(xiàn)代化管理模式，它將企業(yè)在社會中所需要承擔(dān)的責(zé)任納入到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化中，有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展之間的矛盾，推動著企業(yè)和社會的共同發(fā)展。同時，這種管理模式提升了企業(yè)的社會責(zé)任感，能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對生態(tài)影響和社會影響充分考慮，進而制定短期和長期相互適應(yīng)和銜接的發(fā)展目標(biāo)，促進成本最小化的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的現(xiàn)代化管理對企業(yè)的快速發(fā)展具有重要的意義。因此，將新的管理模式融入到企業(yè)管理中，促進我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進一步展，最終實現(xiàn)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。

參考文獻：

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