宮平

摘要：隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制藥企業(yè)在滿足日常生產(chǎn)過程的同時(shí)還需注意質(zhì)量成本的管理，只有滿足藥品的質(zhì)量要求，才能嚴(yán)格控制藥品的質(zhì)量。因此，實(shí)行全面的質(zhì)量成本管理是非常必要的。本文筆者從質(zhì)量成本管理的角度出發(fā)，對制藥企業(yè)中質(zhì)量成本管理的應(yīng)用情況做簡要探討，然后對企業(yè)質(zhì)量成本管理的應(yīng)用做全面分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；質(zhì)量成本管理；應(yīng)用

0 前言

隨著新型藥品的不斷增多，為人們的生活在一定程度上提供了更多的機(jī)會(huì)，制藥企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占得一席之位，就必須找到適當(dāng)?shù)耐黄瓶冢瑢κ袌鲞M(jìn)行深入透徹的分析，抓住質(zhì)量成本管理，做好質(zhì)量成本控制，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，更好的吸引消費(fèi)者。在質(zhì)量成本管理下更好的滿足市場需求，因此，本文就制藥企業(yè)中的質(zhì)量成本管理做全面研究。

1 質(zhì)量成本管理在制藥企業(yè)中的應(yīng)用概況

與眾多制藥企業(yè)一樣，質(zhì)量成本管理占有重要的地位，隨著時(shí)代的發(fā)展，質(zhì)量成本概念也逐漸深入到制藥企業(yè)中，制藥企業(yè)也在不斷的完善，全面的質(zhì)量成本管理能夠?qū)⒅扑幤髽I(yè)以質(zhì)量控制為中心，在質(zhì)量成本管理和控制的過程中以藥品、服務(wù)、市場、流程和環(huán)境來作為企業(yè)的競爭力。

2 質(zhì)量成本管理在制藥企業(yè)中的應(yīng)用

2.1 質(zhì)量成本管理能夠增加制藥企業(yè)質(zhì)量體系的完整性

質(zhì)量成本管理在質(zhì)量體系的完整性上能夠起到重要作用。不僅是在質(zhì)量環(huán)節(jié)、組織結(jié)構(gòu)等都能夠形成鮮明的對比和分析，也能夠?qū)χ扑幤髽I(yè)的員工形成系統(tǒng)的培訓(xùn)、質(zhì)量審核和復(fù)審的功能。制藥企業(yè)在生產(chǎn)藥品的過程中通常都是以不同的藥品情況做分析，明確不同的藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并且在藥品質(zhì)量管理中來明確生產(chǎn)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)藥品的目標(biāo)管理和成本控制。在制藥企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)上，還會(huì)對不同環(huán)節(jié)的藥品質(zhì)量進(jìn)行要求。通過這一環(huán)節(jié)能夠與制藥企業(yè)的質(zhì)量成本管理應(yīng)用取得直接關(guān)系。質(zhì)量成本控制體系是一個(gè)系統(tǒng)、完善的體系，能夠更好實(shí)現(xiàn)全員參與，使質(zhì)量成本管理的操作更具有可行性。制藥企業(yè)對人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)后，就能夠在一定程度上保證制藥企業(yè)全面質(zhì)量成本管理的執(zhí)行，然后通過監(jiān)督和審查，將制藥企業(yè)的質(zhì)量體系貫徹執(zhí)行，在一定程度上對質(zhì)量體系進(jìn)行完善和創(chuàng)新。

2.2 質(zhì)量成本管理能夠增加制藥企業(yè)質(zhì)量體系的實(shí)效性

企業(yè)質(zhì)量成本管理取得好的成績，離不開全面的質(zhì)量成本管理有效實(shí)施。在具體的實(shí)施操作過程中，質(zhì)量成本管理會(huì)受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在實(shí)踐過程中能夠起到表率作用，在很大程度上激發(fā)制藥企業(yè)員工的工作熱情，能夠?qū)崿F(xiàn)全員參與。同時(shí)，在質(zhì)量成本管理的應(yīng)用過程中，還能制定規(guī)范的質(zhì)量成本管理制度，并且強(qiáng)調(diào)審核作用，在一定程度上也調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)在市場競爭中增加優(yōu)勢。通過質(zhì)量成本管理的實(shí)施，能夠?qū)⑺幤返墓芸睾唾|(zhì)量控制上升到一個(gè)新的高度。企業(yè)也能夠根據(jù)實(shí)際情況，對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理措施進(jìn)行深入分析，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中以藥品的工藝質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制造流程執(zhí)行，對生產(chǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格的分析、管控，除了按照規(guī)章制度進(jìn)行外，還需要對生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行清潔和秩序管理，在一定程度上避免出現(xiàn)質(zhì)量衛(wèi)生安全問題，同時(shí)應(yīng)對制藥過程中的員工進(jìn)行分類培訓(xùn)，即領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、操作人員等，為了保證培訓(xùn)效果，制藥企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，使企業(yè)員工在人員思想和業(yè)務(wù)能力上都有所提高，并且掌握企業(yè)質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)，通過圖形結(jié)合的方式來對藥品進(jìn)行檢驗(yàn)，對藥品的生產(chǎn)應(yīng)形成規(guī)律，在實(shí)踐過程中按照規(guī)律執(zhí)行，及時(shí)采取對應(yīng)措施，在工序質(zhì)量控制中，應(yīng)堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針，在實(shí)際工作中對質(zhì)量成本管理中的重點(diǎn)進(jìn)行控制，保證藥品生產(chǎn)過程中的常態(tài)化，以日?？刂浦械闹攸c(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、傳遞、反饋，這樣不僅能夠得到全面可靠的生產(chǎn)信息，還能及時(shí)將相關(guān)信息進(jìn)行傳遞，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防，提高制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理系數(shù)。對于制藥企業(yè)的原材料管理主要是選擇供應(yīng)商，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徴?、檢驗(yàn)計(jì)劃，在基礎(chǔ)上進(jìn)行樣品抽樣，對原材料進(jìn)行統(tǒng)—保管，最后使用科學(xué)的檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，管理工具要符合購置要求，不同的藥品原料應(yīng)進(jìn)行細(xì)致分類，按照說明書進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，其中計(jì)量器具管理中，要注意其精度，保證使用質(zhì)量；設(shè)備質(zhì)量成本管理中，對于正在運(yùn)行的設(shè)備，要選擇最佳維修、保養(yǎng)時(shí)間來保證設(shè)備功能，使其處于良好的狀態(tài)，自制工具必須以制造過程為依據(jù)進(jìn)行管理，為了使設(shè)備質(zhì)量更佳，制藥企業(yè)應(yīng)定期組織工作人員進(jìn)行維修、保養(yǎng)培訓(xùn)；后期管理中，為保證藥品質(zhì)量，減少不必要的資源浪費(fèi)和污染，對威脅社會(huì)及人類安全的藥品廢棄物進(jìn)行妥善處理，分類進(jìn)行管理。

3 結(jié)束語

綜上所述，質(zhì)量成本管理目前已經(jīng)成為當(dāng)今制藥企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，質(zhì)量成本管理貫穿于制藥企業(yè)生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)。為了使制藥企業(yè)藥品在市場競爭中占有有利地位，有必要實(shí)行全面質(zhì)量成本管理。從現(xiàn)在質(zhì)量成本管理應(yīng)用狀況來看，很多制藥企業(yè)都已經(jīng)取得了顯著成果，但在未來企業(yè)發(fā)展中，仍需要對質(zhì)量成本管理進(jìn)行改進(jìn)，不斷提升制藥企業(yè)的核心競爭力。