焦龑

【摘 要】事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作為寶貴的人才資源，促進(jìn)其作用發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，必須依賴(lài)于完善的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。本文針對(duì)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制有關(guān)問(wèn)題，首先簡(jiǎn)要介紹了有關(guān)概念，進(jìn)而分析了目前在事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制中出現(xiàn)的問(wèn)題，最后就改進(jìn)完善事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行了詳細(xì)論述分析。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；激勵(lì)

一、引言

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已經(jīng)成為發(fā)展的重要支撐。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人才資源在事業(yè)單位發(fā)展中有著非常重要的作用，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，對(duì)于促進(jìn)事業(yè)單位保持技術(shù)領(lǐng)先，強(qiáng)化事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展的服務(wù)保障功能，有著無(wú)可替代的作用。這也要求事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才對(duì)于事業(yè)單位的重要性，強(qiáng)化對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的有效激勵(lì)，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作熱情和工作積極性，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。

二、事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)有關(guān)概念分析

事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，主要是指在事業(yè)單位內(nèi)部具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員。事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)，也就是對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員采取的一系列綜合激勵(lì)手段，目的在于通過(guò)各種激勵(lì)措施，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的思想和行為進(jìn)行引導(dǎo)，確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的價(jià)值與單位的發(fā)展目標(biāo)相一致，提高事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)階段，較為常見(jiàn)的事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)手段主要有精神、物質(zhì)、目標(biāo)、晉升、薪酬、考核、培訓(xùn)、榮譽(yù)等激勵(lì)手段。

三、當(dāng)前事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題分析

1.激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不夠完善。很多事業(yè)單位在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)實(shí)施方面，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理，特別是工作績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制脫節(jié)，績(jī)效考核過(guò)程不夠客觀公正以及評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制過(guò)于機(jī)械等問(wèn)題相對(duì)較為突出，整個(gè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不夠全面系統(tǒng)，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)效果不明顯，影響了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)造能力發(fā)揮。

2.事業(yè)單位人力資源管理理念落后。很多事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理理念非常落后，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)重視不夠，在事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的價(jià)值開(kāi)發(fā)方面，沒(méi)有投入足夠的人力物力精力，既不利于促進(jìn)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，也影響了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員效能的發(fā)揮。

3.事業(yè)單位內(nèi)部組織文化建設(shè)水平不高。對(duì)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行激勵(lì)，很重要的一方面內(nèi)容是事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該有著非常好的氛圍。然而，有的事業(yè)單位對(duì)組織文化建設(shè)的重視不夠，在事業(yè)單位內(nèi)部還沒(méi)有形成重視人才、尊重人才的良好氛圍、不利于提高事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性。

四、事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制

1.明確事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則。事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，應(yīng)該重點(diǎn)遵循以下幾項(xiàng)原則：遵循物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)并重的原則，既要重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的物質(zhì)需求，同時(shí)也要注意以精神激勵(lì)激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作熱情。遵循目標(biāo)一致的原則，事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的成長(zhǎng)發(fā)展應(yīng)該與事業(yè)單位的組織目標(biāo)具有一致性。遵循適時(shí)適度的原則，特別是薪酬、晉升等激勵(lì)措施的落實(shí)，應(yīng)該選擇相對(duì)較為合適的時(shí)機(jī)。遵循公平公正的原則，也就是激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，應(yīng)該注重公平合理，能夠讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員心悅誠(chéng)服。

2.營(yíng)造良好的組織文化。在事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制方面，應(yīng)該將營(yíng)造良好的內(nèi)部氛圍作為重要途徑，通過(guò)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供良好的工作環(huán)境，留心留人。一方面，應(yīng)該注重在事業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)造尊重技術(shù)尊重人才的氛圍，在內(nèi)部的考核、培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方面向事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傾斜；另一方面，應(yīng)該注重工作內(nèi)容的豐富以及工作形式的多樣化，通過(guò)對(duì)工作的再設(shè)計(jì)，讓事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員產(chǎn)生更高的工作熱情，專(zhuān)心研究，最大程度的激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的研究熱情和內(nèi)在潛能。

3.改進(jìn)事業(yè)單位的薪酬體系。強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)效果，還應(yīng)該注重薪酬體系的改進(jìn)優(yōu)化。首先，應(yīng)該建立與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)相比具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，特別是要保障在同等環(huán)境同等工作條件下，事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬在同行業(yè)內(nèi)應(yīng)該具有一定的優(yōu)勢(shì)。其次，在薪酬體系的設(shè)計(jì)上，應(yīng)該注意薪酬體系與績(jī)效掛鉤，按照績(jī)效水平對(duì)應(yīng)薪資，在薪酬待遇中充分體現(xiàn)出個(gè)人對(duì)事業(yè)單位的貢獻(xiàn)度。第三，在薪酬體系的設(shè)計(jì)上還應(yīng)該體現(xiàn)出一定的階梯性，充分考慮崗位工作性質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能條件以及實(shí)際工作績(jī)效等，適當(dāng)拉開(kāi)層次，起到更好的激勵(lì)效果。

4.完善事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核評(píng)價(jià)管理。充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，以考核促進(jìn)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員更積極發(fā)揮作用。在這方面，應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位行業(yè)的不同，選取完善的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人素質(zhì)、崗位性質(zhì)、工作實(shí)績(jī)等進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。其次，應(yīng)該選擇更加科學(xué)合理的考核方法，可以綜合采取平衡計(jì)分卡、360度考核或者是KPI關(guān)鍵指標(biāo)等進(jìn)行考核，得到客觀公正的考核結(jié)果。第三，應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的有效利用，將考核結(jié)果與事業(yè)單位員工的薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、職稱(chēng)晉升等結(jié)合起來(lái)，形成考核、激勵(lì)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促使更多的事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員更好的發(fā)揮作用。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)共用，為事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)設(shè)更加公平良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作績(jī)效，改進(jìn)完善薪酬和崗位調(diào)整激勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員價(jià)值的有效發(fā)揮。

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