朱磊

摘要：國(guó)有企業(yè)的管理制度和執(zhí)行力對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用，國(guó)有企業(yè)為了提高企業(yè)管理能力，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地，應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)管理制度并提高執(zhí)行力。文章首先分析了國(guó)有企業(yè)管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并根據(jù)企業(yè)管理制度與執(zhí)行力的現(xiàn)狀提出當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理制度存在的問題，最后根據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理制度；執(zhí)行力；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：C931 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000099-01

引言

自改革開放以來，我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也在這發(fā)展與改革的過程當(dāng)中取得了巨大的成就。然而，隨著改革過程的不斷深入，國(guó)有企業(yè)管理制度依然在某些方面存在不足，國(guó)有企業(yè)舊的管理模式亦不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)要保持自身管理能力的先進(jìn)性以及高效性，就要對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行必要的完善和改革，不斷地提升企業(yè)制度的執(zhí)行力，才能有效地提高企業(yè)的管理質(zhì)量和水平。

一、國(guó)有企業(yè)管理制度及提升執(zhí)行力的重要性

對(duì)于企業(yè)來說，管理制度是該企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的行為準(zhǔn)則以及參考依據(jù)，是企業(yè)能否完善自身管理制度和管理工作的重要保證。企業(yè)只有制定合理完善的管理制度，對(duì)企業(yè)中各管理部門的工作流程以及行為規(guī)范做出詳細(xì)的說明，才能保證企業(yè)的各個(gè)部門之間的工作能夠良好的銜接，先進(jìn)完善的管理制度同時(shí)也能有效的保證企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)效率?？梢?，國(guó)有企業(yè)的管理制度及其執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是具有重要意義的，在傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的情況下，企業(yè)需要對(duì)其管理制度進(jìn)行改革，并不斷提升執(zhí)行力，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，保障企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開展。

二、國(guó)有企業(yè)管理制度及執(zhí)行力現(xiàn)狀

1.國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理依然存在很大漏洞，且存在資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。隨著改革力度的加強(qiáng)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理權(quán)得到下放，但管理權(quán)下放的同時(shí)并未重視有效制約以及監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理權(quán)的多面性及支配權(quán)的多面性，部分資產(chǎn)在這一過程中因無人負(fù)責(zé)監(jiān)管而出現(xiàn)了流失現(xiàn)象。當(dāng)前情況下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行合并或交易時(shí)，故意壓低國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值，部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)擴(kuò)張的過程當(dāng)中以權(quán)謀私，導(dǎo)致大量的國(guó)有資產(chǎn)被私有化。另外，一些政府部門也會(huì)擾亂企業(yè)的資產(chǎn)管理，強(qiáng)令國(guó)有企業(yè)負(fù)擔(dān)本應(yīng)由政府財(cái)政支出承擔(dān)的各項(xiàng)開支，這些都體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的漏洞。

2.政府部門管理的缺失

在企業(yè)管理制度改革的過程中，各政府部門應(yīng)當(dāng)如何有效的對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理，這一問題并未被很好的解決。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)重視政府部門對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理，選派合適的人員并采用合適的管理方式來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。這些問題需要在發(fā)展中不斷的進(jìn)行探索，才能形成更為完善的管理制度。

3.企業(yè)管理層人員缺乏管理意識(shí)和執(zhí)行力

國(guó)有企業(yè)中的管理層工作人員不僅是管理者同時(shí)也是執(zhí)行者，通常董事會(huì)所制定的管理方案和經(jīng)營(yíng)策略由管理層進(jìn)行具體的執(zhí)行實(shí)施。但當(dāng)前部分管理者將其工作視為上級(jí)給的任務(wù)，抱著這樣一種心態(tài)，機(jī)械地按照上級(jí)下達(dá)的指示執(zhí)行，并未根據(jù)本部門實(shí)際情況來進(jìn)行合理的管理和監(jiān)督。另外，部分管理人員仍然秉持舊的工作理念，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不重視自身素質(zhì)以及執(zhí)行力的提升，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的員工素質(zhì)良莠不齊，影響了整個(gè)國(guó)有企業(yè)管理制度的有效性和高效性。

4.企業(yè)文化缺失

企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)要想良好的發(fā)展，就需要具備優(yōu)秀完善的企業(yè)文化。同時(shí)，建設(shè)良好企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理制度的完善也具有重要作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化有效保障員工執(zhí)行力以及企業(yè)內(nèi)部的制度改革。當(dāng)前我國(guó)較多的企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)重視程度較高，但對(duì)企業(yè)文化中執(zhí)行文化的重視程度仍然不夠。因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理制度的改革以及提升執(zhí)行力過程中，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)員工的執(zhí)行力培養(yǎng)，形成各個(gè)企業(yè)的特色。

5.監(jiān)督體系缺失

要想實(shí)現(xiàn)管理制度的有效性、高效性，就必須建立相對(duì)應(yīng)的完善的監(jiān)督機(jī)制，國(guó)有企業(yè)若只重視企業(yè)管理制度的完善而忽略了監(jiān)督制度的執(zhí)行，很難完整地培養(yǎng)并形成企業(yè)內(nèi)部高效的管理執(zhí)行力。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)并未建立起完善的監(jiān)督體系，企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行仍然存在著執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠的現(xiàn)象。

三、建設(shè)完善的企業(yè)管理制度并提升執(zhí)行力

1.加強(qiáng)管理創(chuàng)新

改革企業(yè)的管理模式，由傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需要的管理模式。采用信息化的方式進(jìn)行管理是企業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部具體的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及運(yùn)行狀況來進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。

2.健全治理機(jī)制和管理制度

企業(yè)可以通過激勵(lì)機(jī)制、代理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等方式來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)，并完善企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理。另一方面，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、完善、嚴(yán)格的管理制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免出現(xiàn)管理過程中的“走后門”現(xiàn)象。不斷提高中層管理者的自控意識(shí)，讓其嚴(yán)格的遵守企業(yè)規(guī)定，為企業(yè)員工作表率。

3.塑造企業(yè)文化

塑造良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工樹立全新的觀念，對(duì)于個(gè)體員工來說，要重視其素質(zhì)培養(yǎng)。在招聘時(shí)就應(yīng)當(dāng)挑選出具備較強(qiáng)的執(zhí)行力的應(yīng)聘者，在企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)當(dāng)定期的針對(duì)不同部門不同人員的特點(diǎn)安排定期的培訓(xùn)以提高人員素質(zhì)，采用業(yè)績(jī)考評(píng)的方式來促進(jìn)員工學(xué)以致用等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)執(zhí)行文化的培養(yǎng)，讓員工具備執(zhí)行意識(shí)，不斷提升企業(yè)整體的執(zhí)行力。

四、結(jié)束語

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)要想占據(jù)一席之地，就必須進(jìn)行管理制度的改革，同時(shí)全面提升企業(yè)的執(zhí)行力，才能促進(jìn)自身管理能力和管理質(zhì)量的不斷提升。國(guó)有企業(yè)在制度改革的過程中，應(yīng)當(dāng)重視管理方式的不斷創(chuàng)新，建立起良好的治理機(jī)制以及管理制度，塑造出良好的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。