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      試論會計要素視角的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險抵御能力評價

      2016-06-20 10:09:58張愛琴
      現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年4期
      關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險

      張愛琴

      摘要:會計要素是指企業(yè)的收入、費用、經(jīng)營利潤等,在會計要素視角下,可以對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險抵御能力進(jìn)行評價。通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險抵御能力進(jìn)行評價,研究企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險抵御能力大小,通過有效的控制措施提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力,增強(qiáng)自身的經(jīng)營實力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:會計要素視角;經(jīng)營能力;財務(wù)風(fēng)險;抵御能力

      中圖分類號:F275 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)004-000202-01

      從會計要素視角下對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析,可以準(zhǔn)確的觀察企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債以及所有者權(quán)益各類結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化,觀察其是否偏離了企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低的現(xiàn)象。通過對某汽車銷售企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理狀況進(jìn)行分析,研究汽車4s店具體的風(fēng)險點,對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險抵御能力進(jìn)行評價,最后提出有效的風(fēng)險管理方法,以便提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險抵御能力。

      一、會計要素視角下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險抵御能力評價指標(biāo)

      企業(yè)財務(wù)風(fēng)險抵御能力評價指標(biāo)是一項綜合性的評價指標(biāo),受到企業(yè)會計要素的影響,通過對企業(yè)的會計要素進(jìn)行分析就可以確定財務(wù)風(fēng)險的變化,以此來確定企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的抵御能力。企業(yè)的會計要素包括資產(chǎn)及其結(jié)構(gòu)、負(fù)債及其結(jié)構(gòu)、權(quán)益及其結(jié)構(gòu)、收入及其結(jié)構(gòu)、費用及其結(jié)構(gòu)、利潤及其結(jié)構(gòu)。

      資產(chǎn)及其結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)形成了具體的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)是否合理會對企業(yè)的運營收益造成影響,可以以此作為指標(biāo)評價企業(yè)的盈利能力。負(fù)債及其結(jié)構(gòu)是指企業(yè)負(fù)債情況以及各環(huán)節(jié)的負(fù)債比例,通過對負(fù)債及其結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析可以評價企業(yè)的負(fù)債償還能力。權(quán)益及其結(jié)構(gòu)是指企業(yè)凈資產(chǎn)的大小,不同人員擁有企業(yè)的股份數(shù)量構(gòu)成了企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu),對該項指標(biāo)進(jìn)行分析可以確定企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。

      二、某汽車4S店財務(wù)風(fēng)險分析及應(yīng)對

      汽車4s店的財務(wù)風(fēng)險主要分為投資風(fēng)險、現(xiàn)金流風(fēng)險、籌資風(fēng)險、信貸風(fēng)險等等。投資風(fēng)險是指汽車企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)資產(chǎn)的購置,并對展廳進(jìn)行布置,并且市場局勢經(jīng)常變動,還需要對經(jīng)營網(wǎng)點進(jìn)行布置。汽車4s店的投資金額非常巨大,所以會讓企業(yè)投資的回收期比較長,這就使汽車4s店的投資風(fēng)險加大了。因此投資前對行業(yè)和市場前景要有充分的了解并需要充足的資金準(zhǔn)備。

      現(xiàn)金流風(fēng)險是指4s店為了滿足市場需求而進(jìn)行大量的車輛儲備,如果儲備車輛一旦面臨銷售困難的問題,將會導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流受到影響。為了規(guī)避風(fēng)險避免此現(xiàn)象出現(xiàn)最好分車型建立了庫存車檔案。庫齡超過一個月,兩個月及三個月不同顏色預(yù)警。針對滯銷車型及時采取市場營銷手段來促銷加快資金回流。提高存貨周轉(zhuǎn)率。

      籌資風(fēng)險是指當(dāng)今汽車行業(yè)并不是銀行支持產(chǎn)業(yè)。有時4s店通過正常的銀行融資途徑融資不能滿足自身的資金需求,就需要通過其他的高利息貸款方式來籌集資金,使企業(yè)的融資成本變高。直接降低企業(yè)利潤,使企業(yè)償債能力下降。增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。4s店面臨籌資風(fēng)險時要制定合理的資金使用計劃,提高資金利用率。并權(quán)衡不同籌資方式的風(fēng)險程度,制定有效的規(guī)避風(fēng)險措施。

      我國的購車信貸抵押制度并不完善,內(nèi)地4s店對信貸風(fēng)險進(jìn)行控制時主要采取兩種擔(dān)保方法,第一種方法是自然人擔(dān)保,就是客戶在進(jìn)行購車時,需要尋找本地戶口的自然人進(jìn)行擔(dān)保,自然人必須要有穩(wěn)定的收入和當(dāng)?shù)鼐幼∽C明。這種自然人擔(dān)保方式存在一定的風(fēng)險,因為不能保證自然人信息的絕對真實性,而且自然人在擔(dān)保過程中是可以對自身資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的,所以自然人擔(dān)保方式不能起到應(yīng)有的擔(dān)保效果。4s店的另一種擔(dān)保方式為經(jīng)銷商擔(dān)保,由經(jīng)銷商為購車用戶進(jìn)行擔(dān)保,完成在銀行的貸款,進(jìn)而達(dá)成購車目的。經(jīng)銷商為了控制自身風(fēng)險需要完善好擔(dān)保流程,把控好擔(dān)保風(fēng)險。

      4s店實際的運營過程中,最大的風(fēng)險就是現(xiàn)金流風(fēng)險和信貸風(fēng)險,并且這兩種風(fēng)險不容易控制,對于企業(yè)的經(jīng)營威脅也比較大。針對此現(xiàn)象需要財務(wù)人員要有更高的職業(yè)素質(zhì)。提前做好預(yù)算并控制好預(yù)算執(zhí)行。針對各會計要素經(jīng)常進(jìn)行財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)異常能及時給企業(yè)提出預(yù)警。把風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。

      三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險抵御能力綜合評價過程

      (一)確定評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值

      根據(jù)4S店的年度財務(wù)報告,分析其財務(wù)動態(tài)變化,確定出評價指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。為了保證評價指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值平衡,需要對多個年份的評價指標(biāo)進(jìn)行篩選,計算評價指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值,也可以對同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行分析,建立完善的評價標(biāo)準(zhǔn)。

      (二)對評價指標(biāo)進(jìn)行處理

      由于各個指標(biāo)的形式以及數(shù)量級不同,需要對所有的評價指標(biāo)進(jìn)行無量綱化處理。處理之后的指標(biāo)可以直接用于財務(wù)風(fēng)險抵御能力評價。

      (三)抵御能力測算

      在確定具體的評價值之后,對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的抵御能力進(jìn)行評價,利用加權(quán)平均的方法,對所有的評價指標(biāo)進(jìn)行綜合計算,計算出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的綜合抵御能力,為了使抵御能力測算結(jié)果更加符合評判習(xí)慣,可以將測算結(jié)果進(jìn)行百分制計算,得出每項指標(biāo)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的具體比例。

      四、增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險抵御能力的有效策略

      汽車4s店的財務(wù)風(fēng)險抵御能力可以更好的幫助企業(yè)制定合理的風(fēng)險抵御計劃,對企業(yè)管理者以及投資者的具體決策提供輔助性幫助。企業(yè)會計要素與財務(wù)風(fēng)險存在一定的聯(lián)動關(guān)系,所以對企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行完善可以有效提高財務(wù)風(fēng)險的抵御能力,為了使4s店能夠更好的規(guī)避風(fēng)險,需要建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系,使風(fēng)險管理可以與內(nèi)部控制制度相結(jié)合,建立起單獨的風(fēng)險管理部門,對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)信息進(jìn)行收集,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部保證信息交流的及時I生,在運行過程中加強(qiáng)信息溝通,可以降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率,并且讓決策的制定也更加統(tǒng)一。管理人員在運營過程中對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行集中掌控,極大程度提高了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險抵御能力。

      五、結(jié)論

      在會計要素的視角下,對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合分析,評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的抵御能力。希望可以針對企業(yè)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),制定有效的措施,完善管理體系,通過有效的措施提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

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