孫禮

摘 要：市政工程作為城市現(xiàn)代化進(jìn)程中一個(gè)重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以看出一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)文化水平，建設(shè)優(yōu)良的市政工程，有利于對(duì)外宣傳城市形象，拉動(dòng)城市發(fā)展。而做好市政工程的核心就是保證施工質(zhì)量。由于市政工程施工的復(fù)雜性，施工過程涉及到方方面面，想要全面把握施工質(zhì)量，需要投入大量精力。本文分析了市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，并提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：市政工程；管理問題；解決措施

一、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

市政工程是一個(gè)浩大的項(xiàng)目，涉及到各個(gè)方面，所以，造成問題的原因也來自不同因素。本文從客觀因素、主觀因素和施工材料因素這三個(gè)方面有針對(duì)性地分析了市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題。

（一）客觀因素

客觀因素主要為施工設(shè)備和施工環(huán)境。在市政工程過程中，施工設(shè)備的使用率極高，有很大一部分是機(jī)械化操作。這種機(jī)械化操作節(jié)省了人力物力，并在很大程度上加快了工程速度，因此，一旦施工設(shè)備出現(xiàn)問題，將會(huì)打斷施工進(jìn)度，這對(duì)時(shí)間和資源都是很大的消耗。施工設(shè)備是否在施工過程中保持良好的運(yùn)作很大程度取決于施工前的準(zhǔn)備和維護(hù)工作。要對(duì)施工設(shè)備定期檢修，及時(shí)更換耗損的設(shè)備，準(zhǔn)備替代設(shè)備，做好預(yù)防和應(yīng)急處理，才能保證工作進(jìn)度不被中斷。

而施工環(huán)境主要包括氣候變化、風(fēng)土人情、社會(huì)治安等等，它是不可控的，變化的。這需要施工隊(duì)伍有著較強(qiáng)的操作水平和吃苦耐勞的精神，能適應(yīng)多種氣候環(huán)境，對(duì)使用人員采取一定的防護(hù)措施，對(duì)氣候環(huán)境有一定的監(jiān)測(cè)和預(yù)知能力。

（二） 主觀因素

主觀因素主要是管理人員的管理能力，技術(shù)人員的操作水平和施工隊(duì)伍的配合程度。主觀因素主要受人的能力和情緒影響，是對(duì)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。市政工程的質(zhì)量水平直接由施工人員的實(shí)踐能力和專業(yè)水平?jīng)Q定的。而如何保證施工隊(duì)伍能夠有序高效地完成施工任務(wù)則取決于管理人員的管理水平。施工人員能夠和諧相處，互幫互助，就會(huì)充分發(fā)揮每個(gè)人的能力，順利完成工程建設(shè)。要將每個(gè)人的作用充分發(fā)揮，首先，要在施工人員的腦海中注入“質(zhì)量第一”的想法，使他們認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。其次，要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識(shí)，了解市政工程的根本是保證質(zhì)量。最后，要將宣傳工作放在首位，培訓(xùn)和養(yǎng)成施工人員的質(zhì)量意識(shí)，要讓工作人員實(shí)實(shí)在在地記住“質(zhì)量第一”的原則。

（三）施工材料因素

施工材料是市政工程施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，只有先保證了施工材料的質(zhì)量才能保證施工總體質(zhì)量。市政工程建設(shè)所用到不同的材料量，其中，包括了原材料、半成品、各類配件等等。極大的材料用量導(dǎo)致了一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，立刻就會(huì)變成大型工程施工質(zhì)量問題，甚至容易引發(fā)安全事故。同時(shí)，耽擱了工作進(jìn)度，也增加了后續(xù)工作的難度。所以，管理人員必須嚴(yán)格把控材料質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，確保每一份材料的質(zhì)量都是安全的，保證絕對(duì)合格。

二、市政工程施工質(zhì)量管理的措施研究

根據(jù)市政工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該提出相應(yīng)的措施來解決相問題，以保證市政工程施工的高質(zhì)量，高效率。本文從提高施工隊(duì)伍的專業(yè)水平，改革管理體系，建立嚴(yán)格的施工材料檢查制度三個(gè)措施來解決相關(guān)問題，保證施工質(zhì)量的高水平，提高施工人員的技術(shù)水平，加快城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。

（一） 提高施工隊(duì)伍的專業(yè)水平

近些年，中國(guó)的建筑業(yè)飛快發(fā)展，但是中國(guó)施工人員的水平卻沒有以同等速度提高，難以滿足市場(chǎng)對(duì)施工人員的技術(shù)要求。市政工程相對(duì)于其他建設(shè)工程而言，有著更高的標(biāo)準(zhǔn)，需要更強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，施工人員的技術(shù)水平也同時(shí)代表了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平迫在眉睫。第一，要加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，鞏固已有的操作能力，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)更高層次的專業(yè)知識(shí)。第二，要學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的理論和實(shí)踐知識(shí)，與國(guó)際接軌，擴(kuò)展施工人員的知識(shí)面，開闊視野，提升施工能力。第三，培養(yǎng)每一個(gè)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，有責(zé)任心，吃苦耐勞，奮發(fā)向上，誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)待工作認(rèn)真，業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)自我提升，嚴(yán)肅對(duì)待市政工程的施工質(zhì)量問題，懂得企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）改革管理體系

管理人員在施工過程起到一個(gè)承上啟下的作用，對(duì)連接上層指示人員和下層執(zhí)行人員有著重要作用。因此，管理人員不僅僅要做好自己分內(nèi)的事，保證施工有條不紊的進(jìn)行，還要能夠看出施工過程中出現(xiàn)的問題及原因。因此，對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)水平有著極高的要求。而當(dāng)前市政工程中的管理體系存在漏洞，所以必須對(duì)管理體系做出改革。首先，要對(duì)每項(xiàng)實(shí)施的工程都有一個(gè)主要負(fù)責(zé)人，管理人員的職責(zé)不能大量重合，要各司其職，出現(xiàn)問題能夠立即找到負(fù)責(zé)人并迅速解決問題。其次，管理本就起源于國(guó)外，國(guó)內(nèi)的管理制度與理念都與國(guó)外存在一定差距，所以，要學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)理念和方法，更好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作。管理體系的改革，將提升市政工程建設(shè)的效率。

（三）建立嚴(yán)格的施工材料檢查制度

首先，在購(gòu)入施工材料的時(shí)候要選擇有口碑，有信譽(yù)的商家，與之建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并且定期檢查其提供的施工材料是否合乎質(zhì)量要求，最大限度地保證施工材料的高品質(zhì)。其次，建立完善的賬目管理制度，防止采購(gòu)人員中飽私囊，陽(yáng)奉陰違，以次品替代，同時(shí)，明確施工材料的存儲(chǔ)要求，加強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)。然后，在施工過程中，組織人手對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)檢查，并登記管理，對(duì)其他環(huán)節(jié)也要保證質(zhì)量，要能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)。最后，在施工過程中也要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定期的抽樣檢查，嚴(yán)格把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以確保施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度。

三、總結(jié)

保障市政工程能夠良好的運(yùn)行，需要在質(zhì)量管理上嚴(yán)格把控，遵守法律法規(guī)，反省自身問題，遵循科學(xué)的管理方法，以“質(zhì)量第一”為第一要求，就能推進(jìn)市政工程建設(shè)，加快城市發(fā)展?，F(xiàn)階段市政工程施工存在的質(zhì)量管理問題使施工隊(duì)伍面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但只要敢于創(chuàng)新，在實(shí)踐中改革，解決問題，在市政工程建設(shè)上有著突出表現(xiàn)，就能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更上一層樓。

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