夏君

摘 要：合理科學的績效考核，搭配適當?shù)募顧C制，能夠極大地激發(fā)員工的積極性和主動性，達到為企業(yè)增添活力的目的，對推動企業(yè)業(yè)績增長有著重要作用。由于我國目前仍處于石油資源緊缺狀態(tài)，所以如何在現(xiàn)有的資源上可以最大程度發(fā)揮油田企業(yè)的作用就成為了一個重要問題。人力資源管理，作為企業(yè)內(nèi)部管理中最重要的一部分，顯然也承擔了促進油田企業(yè)發(fā)展這個重大的責任。而作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容以及企業(yè)管理強有力的手段之一的績效考核，更是對于緩解目前石油資源緊缺狀態(tài)有著重要意義。

關(guān)鍵詞：績效考核；油田企業(yè)；實效

我國曾一度處于計劃經(jīng)濟時代。在當時，由于缺乏科學合理的績效管理體系，使得上面不能對人們工作所的工作效益進行準確的衡量，導致了干多干少一個樣情況的產(chǎn)生，極大地挫傷了人們工作的積極性，降低了人們完成工作的效率，嚴重影響了生產(chǎn)力的發(fā)展。美國哈佛大學教授威廉.詹姆士曾做過一個研究，研究結(jié)果表明：如果人們處于缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%-30%；如果人們處于有充分激勵的環(huán)境中，人們的潛力可以發(fā)揮出80%-90%。后來隨著知識經(jīng)濟時代的到來，越來越多的企業(yè)管理者逐漸認識到，對于一個想要發(fā)展良好的企業(yè)而言，最寶貴的資源不是其他，而是有創(chuàng)造力和高績效的員工。由于績效管理是否科學合理是影響員工工作創(chuàng)新和提高績效的重要因素，因此實施合理的績效考核體系勢在必行。

一、油田企業(yè)績效管理的作用

（一）有助于提升油田企業(yè)的業(yè)績：合理科學的績效管理考核體系一可以使員工明確自己在工作上前進的方向；二在評價企業(yè)績效考核時，通過績效管理，人們可以客觀公正地評價個人，部門及團隊的工作成績以及對整個企業(yè)績效所產(chǎn)生的影響，明確每個人或者相關(guān)組織對企業(yè)所做出的貢獻。當貢獻與薪酬有效結(jié)合起來，可以刺激員工之間產(chǎn)生有效的競爭力，提高員工的工作效率。這些對于個人以及企業(yè)業(yè)績的提升有著很大作用。

（二）有助于油田企業(yè)管理水平的提高，有助于業(yè)務流程的優(yōu)化：油田企業(yè)的績效管理能夠明確各個工作團隊與工作崗位主要工作內(nèi)容和績效目標，可以避免企業(yè)中存在工作職能和工作內(nèi)容重疊，造成個人任務不明確，有責任時產(chǎn)生相互推諉的不良現(xiàn)象；并且可以提高部門之間和員工之間協(xié)作團結(jié)能力，從而實現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務流程的優(yōu)化，促使組織團隊和企業(yè)職工真正的明確各項工作到底如何做，由誰做，完成工作后應該交給誰等一系列問題。說到底，油田企業(yè)在一些工作方面還是比較危險的，本著安全第一的原則，在一些方面任務必須明確到個人，確定每個人都可以正常執(zhí)行自己的工作任務，以防止發(fā)生不良事故從而危及公司財產(chǎn)安全和個人生命安全。所以，就業(yè)務流程方面來看，績效管理有助于業(yè)務流程優(yōu)化的促進，有助于企業(yè)綜合管理水平及管理能力的提高。

（三）有助于油田企業(yè)管理有效性的加強：現(xiàn)階段，在油田企業(yè)的管理工作過程中，計劃管理是至關(guān)重要的組成部分。如果沒有計劃管理，油田企業(yè)自身的管理經(jīng)營活動將會有著非常大的隨意性，這對企業(yè)發(fā)揮計劃管理的有效性是非常不利的。而作為計劃管理主要內(nèi)容的績效管理，可以有效地對這一點進行補充?？冃Ч芾聿粌H是對企業(yè)員工績效的評價，同時也將組織團體及企業(yè)員工的工作目標明確，將具體的工作方向指明。所以績效考核有著促進油田管理有效性增強的作用。

二、建立健全企業(yè)績效考核體系的有效途徑

（一）制定統(tǒng)一的績效考核標準：油田企業(yè)的績效考核標準如果沒有明確的進行制定，那么在具體的績效考核評價過程中，則會難以避免得出現(xiàn)標準隨意解釋以及考核標準不良的局面，而這對于油田企業(yè)來說是不容許發(fā)生的。所以，油田企業(yè)應當將統(tǒng)一的績效考核指標切實的制定出來，并且還應當盡可能確?？己朔椒ǖ囊恢滦?，以最大程度的防止當不同考核者評價統(tǒng)一考核者時，有較大誤差出現(xiàn)。

（二）充分考慮績效考核中的影響因素：在油田企業(yè)實行績效考核的過程中，往往會有多種多樣的影響因素會造成考核結(jié)果誤差的出現(xiàn)，為了將績效考核的信度水平和效度水平進一步提高，需要企業(yè)全面地對這些誤差進行控制。在實踐中，油田企業(yè)要盡可能將對績效考核有著突出影響的外部因素克服，比如區(qū)域因素和時間因素等。與此同時，還應當盡可能防止考核者中所存在的主觀因素影響到考核的結(jié)果。其中，考核者的主觀因素所包括的主要是近因效應/優(yōu)先效應以及成見效應等。另外，還需要對被考核者自身的影響因素加以充分考慮，比如員工的身心健康/夸張效應和抵觸情緒等。

（三）合理設(shè)置績效標準：績效考核體系的完善，往往需要企業(yè)將科學有效的績效標準制定出來。尤其對于油田企業(yè)而言，對于不同的油田企業(yè)一定要結(jié)合實際情況設(shè)置科學合理的績效標準，一定要將各個因素都考慮進去在做決策。作為具體職位對業(yè)績指標進行設(shè)置時，應當遵循以下基本原則：（a）企業(yè)的業(yè)績指標應當保持相關(guān)性與公司戰(zhàn)略目標，這樣做的目的主要是為了提高企業(yè)績效水平；（b）設(shè)定業(yè)績指標時，應當具備較為確切的評價標準，同時要方便測量量化；（c）企業(yè)在業(yè)績指標的設(shè)定時，應當注意將個人利益及考核結(jié)果有機地結(jié)合起來，并且要明確關(guān)鍵性的業(yè)績評價指標。

三、總結(jié)

科學合理的績效考核對于推動油田企業(yè)業(yè)績增長有著重要作用，因此企業(yè)的管理者們應當與時俱進，結(jié)合不斷發(fā)展變化的現(xiàn)實情況，不斷改進完善企業(yè)的績效考核體系，以使油田企業(yè)可以蓬勃發(fā)展。