錢(qián)春萌

摘要：在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理矛盾突出、生產(chǎn)計(jì)劃缺乏協(xié)調(diào)性是普遍存在的問(wèn)題。不斷更新生產(chǎn)理念可增強(qiáng)電力企業(yè)管理的成效性，可以對(duì)各個(gè)班組的管理方法、管理模式進(jìn)行規(guī)范，達(dá)到規(guī)范工作要求、明確工作內(nèi)容、減輕工作強(qiáng)度的基本目標(biāo)?；诖?，文章對(duì)基于精益生產(chǎn)理念的電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)理念；電力企業(yè)；生產(chǎn)計(jì)劃；企業(yè)管理；計(jì)劃流程 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2016）16-0158-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.16.077

電力是人們生活、生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的一種能源，對(duì)人們的正常生活、生產(chǎn)有比較大的影響。電力企業(yè)作為電力能源的主管單位，對(duì)電力生產(chǎn)起著決定性的作用。當(dāng)前電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還有一些地方不完善，對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了負(fù)面影響。為了對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行改善，很有必要引入精益生產(chǎn)理念來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行管理。

1 精益生產(chǎn)理念的基本概念

精益生產(chǎn)理念中的“精”指的是降低企業(yè)在管理方面的投入，節(jié)約管理時(shí)間，避免資源的消耗和浪費(fèi)，提升管理效率和管理質(zhì)量。“益”指的是通過(guò)管理來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。精益生產(chǎn)理念的核心內(nèi)容是以最小的資源投入換取最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，資源浪費(fèi)是一種常見(jiàn)情況。而精益生產(chǎn)理念就是為了消除生產(chǎn)過(guò)程中的故障，避免浪費(fèi)，在節(jié)省成本的同時(shí)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。精益生產(chǎn)理念通過(guò)按照組織的層次結(jié)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行劃分，可以將員工的創(chuàng)造力和積極性充分發(fā)揮出來(lái)，避免資源浪費(fèi)。精益生產(chǎn)理念可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扁平化管理，將資源集中到最需要的地方，從而幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的流通性。

2 電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中存在的問(wèn)題

電力企業(yè)是電力系統(tǒng)中一個(gè)重要的組成部分，肩負(fù)輸配電的任務(wù)。而在電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)中資源計(jì)劃與綜合生產(chǎn)也是較為關(guān)鍵的內(nèi)容，應(yīng)引起相關(guān)部門(mén)足夠的重視，它的職責(zé)是計(jì)劃管理目標(biāo)的有效實(shí)施從而對(duì)行程進(jìn)行優(yōu)化，并提升電網(wǎng)的可靠性、安全性以及執(zhí)行效率，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

一般來(lái)說(shuō)，資源計(jì)劃和綜合生產(chǎn)主要有四個(gè)方面的內(nèi)容：（1）日常維護(hù)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃；（2）外包服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃以及內(nèi)部人力資源計(jì)劃；（3）物資和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃；（4）調(diào)度停電計(jì)劃和生產(chǎn)停電計(jì)劃。其中生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行又受到了停電計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、資源計(jì)劃的約束，同時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃又是供應(yīng)計(jì)劃、資源計(jì)劃和停電計(jì)劃出現(xiàn)的源頭。

在電力企業(yè)管理過(guò)程中，不同的部門(mén)管理著不同的計(jì)劃，由于缺乏溝通，使得所編制的計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)行情況不相吻合。例如物資管理部門(mén)只重視供給計(jì)劃和需求計(jì)劃，不考慮設(shè)備物資的用途；生產(chǎn)管理部門(mén)只考慮運(yùn)維的生產(chǎn)計(jì)劃；調(diào)度管理部門(mén)只重視停電的計(jì)劃，但不重視停電計(jì)劃對(duì)應(yīng)的運(yùn)維工作和項(xiàng)目。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，常常會(huì)因?yàn)椴少?gòu)的物資不到位，導(dǎo)致資源缺乏。由于各個(gè)計(jì)劃之間存在的矛盾，使得計(jì)劃執(zhí)行中的成效性較低，不僅造成資源的無(wú)故浪費(fèi)，而且還影響了電力企業(yè)的正常工作。因此各相關(guān)部門(mén)針對(duì)所制定的計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行細(xì)致分析，綜合權(quán)衡供應(yīng)計(jì)劃等內(nèi)容，達(dá)到資源之間的及時(shí)共享，提升計(jì)劃的可行效率，確保生產(chǎn)計(jì)劃管理的高效性。

3 精益生產(chǎn)理念下電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

3.1 編制計(jì)劃流程

在編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要將市區(qū)地調(diào)中心作為計(jì)劃協(xié)調(diào)編制的主體，并搭建市區(qū)電纜、大客戶(hù)中心、供電分公司等外部單位之間溝通的橋梁，供電公司對(duì)具體的信息可通過(guò)網(wǎng)上公布以便于其他市區(qū)地調(diào)單位在第一時(shí)間了解信息動(dòng)態(tài)。然后在每年的11個(gè)月份由大客戶(hù)中心、超高壓公司、分公司綜合計(jì)劃部門(mén)等向管理部門(mén)遞交下一年度的相關(guān)計(jì)劃報(bào)表。

與此同時(shí)，相關(guān)人員在進(jìn)行年計(jì)劃編制過(guò)程中，一定要做到認(rèn)真、細(xì)致，對(duì)任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都不容忽視，在每月的15日，電纜輸配公司、供電分公司、超高壓月計(jì)劃公司會(huì)將下個(gè)月市區(qū)工作內(nèi)容及時(shí)報(bào)送給市區(qū)計(jì)劃編制管理方，該管理部門(mén)會(huì)在每月的固定時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，并制定月生產(chǎn)計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃制定好以后，上報(bào)到市調(diào)，得到市調(diào)批準(zhǔn)以后，地調(diào)中心制定最后的月計(jì)劃。月計(jì)劃由供電總公司負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，并在每月的25日左右將供電月度生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布

出來(lái)。

3.2 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)的搭建

3.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)。為了增強(qiáng)跨單位、跨專(zhuān)業(yè)之間的溝通力度，各生產(chǎn)部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建相互聯(lián)系的生產(chǎn)計(jì)劃制度，從而增強(qiáng)公司管理制度的全面化與精細(xì)化，這就需要在公司企業(yè)應(yīng)用集成系統(tǒng)（EAI）和生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）的技術(shù)上搭建綜合生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。利用綜合生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)之間的整合，使各個(gè)部門(mén)都能在第一時(shí)間了解到生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)動(dòng)態(tài)信息。通過(guò)利用PMS基礎(chǔ)電網(wǎng)拓?fù)湫畔⒖梢宰龊米詣?dòng)匹配捏總的功能，提升項(xiàng)目捏總率以及計(jì)劃的執(zhí)行，避免重復(fù)停電，增強(qiáng)設(shè)備的使用效率。此外，相關(guān)管理部門(mén)還應(yīng)加大計(jì)劃資源檔案的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)工作的成效性。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖見(jiàn)圖1所示：

3.2.2 系統(tǒng)操作和功能的介紹。

第一，信息及時(shí)輸入功能。技改項(xiàng)目和基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目可以借助系統(tǒng)的相關(guān)操作功能實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)輸入，并將其自動(dòng)導(dǎo)入到生產(chǎn)計(jì)劃綜合管理平臺(tái)。對(duì)于存在問(wèn)題的信息也可通過(guò)相應(yīng)的系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別待準(zhǔn)確無(wú)誤后輸入給綜合系統(tǒng)平臺(tái)。

第二，可實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)更新。在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中根據(jù)實(shí)際需求設(shè)置計(jì)劃池管理模塊，該模塊的功能是多方面的，比如可及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，并對(duì)存在問(wèn)題的信息進(jìn)行自動(dòng)更改等。

第三，更新信息后進(jìn)行提醒。該系統(tǒng)對(duì)存在錯(cuò)誤的信息會(huì)進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別并使用不同顏色的粗體將已更新的信息羅列出來(lái)，以方便人員查閱。而已被系統(tǒng)識(shí)別完成且不存在問(wèn)題的信息會(huì)還原成普通字體，并列入未閱讀記錄中。

第四，可實(shí)現(xiàn)信息更新的及時(shí)回復(fù)。信息更新答復(fù)模塊可以將所有對(duì)應(yīng)的信息內(nèi)容列舉出來(lái)。

第五，批復(fù)變更計(jì)劃。在實(shí)際運(yùn)行中若發(fā)現(xiàn)計(jì)劃存在一定不足時(shí)可上報(bào)編制主體領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并經(jīng)由計(jì)劃編制主體審核達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行計(jì)劃的變更。

第六，計(jì)劃捏合。按照計(jì)劃捏合的實(shí)際規(guī)則對(duì)事先制定的計(jì)劃進(jìn)行有效處理，然后打包捏合，對(duì)打包好、計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間等進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定，并對(duì)計(jì)劃池中的內(nèi)容進(jìn)行更新。

第七，查詢(xún)計(jì)劃池。在計(jì)劃池中項(xiàng)目通常被分為四類(lèi)：（1）待批復(fù)項(xiàng)目；（2）待執(zhí)行項(xiàng)目；（3）執(zhí)行完成項(xiàng)目；（4）遺留項(xiàng)目。系統(tǒng)在正常工作中相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)若需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行查詢(xún)則可借助計(jì)劃池進(jìn)行分類(lèi)查詢(xún)，從而了解各個(gè)下屬電站的設(shè)備運(yùn)行情況以及供電公司方面的相關(guān)信息。

第八，電子看板查看項(xiàng)目。（1）相關(guān)人員可通過(guò)電子看板查看每日的項(xiàng)目進(jìn)展情況，并就某天設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況等進(jìn)行全面了解；（2）按照回路的相關(guān)需求可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌控，管理者可借助系統(tǒng)對(duì)任意時(shí)間段內(nèi)回路存在的狀況等內(nèi)容進(jìn)行分析與整合，對(duì)存在問(wèn)題的地方及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，確保設(shè)備得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）根據(jù)工作人員的賬號(hào)信息可實(shí)現(xiàn)停役回路的及時(shí)查看。工作人員可對(duì)工程中所有的計(jì)劃停役內(nèi)容或者已被停役回路的內(nèi)容進(jìn)行全面查看，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出有效的解決策略，保證設(shè)備的穩(wěn)定、有序運(yùn)行。

第九，考評(píng)工作績(jī)效。根據(jù)年月對(duì)各個(gè)考核單位的考核信息進(jìn)行查詢(xún)。重點(diǎn)考慮信息更新的準(zhǔn)確率、信息輸入的及時(shí)率、計(jì)劃內(nèi)容的準(zhǔn)確性、計(jì)劃編制的及時(shí)性等方面的內(nèi)容。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于精益生產(chǎn)理念的電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃可以提升電力企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。深入地探討精益生產(chǎn)理念下電力生產(chǎn)計(jì)劃，可以為電力企業(yè)提供很多新的管理方案、提升電力企業(yè)的綜合效益、增強(qiáng)電力企業(yè)的適應(yīng)性，從而提升電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

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