劉　俊， 江　源， 曾鈺滔

(中國(guó)電建集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司, 四川 成都　610072)

基于提升對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)力的共青團(tuán)工作模式探索

劉俊， 江源， 曾鈺滔

(中國(guó)電建集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司, 四川 成都610072)

摘要：根據(jù)企業(yè)實(shí)際，結(jié)合共青團(tuán)組織和青年雙重特點(diǎn)，提出了共青團(tuán)提升對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)力的四大工作途徑，即把思想優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為文化貢獻(xiàn)力、把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為資源貢獻(xiàn)力、把群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才貢獻(xiàn)力、把活動(dòng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新貢獻(xiàn)力，并指出了共青團(tuán)提升對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)力的塑魂、立制、踐行、樹(shù)形四大工作內(nèi)容，探索構(gòu)建形成項(xiàng)目化、靈活化的組織模式，堅(jiān)持以持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)的運(yùn)行模式，通過(guò)內(nèi)化、外化、習(xí)俗化、社會(huì)化四個(gè)階段，打造高效、針對(duì)性強(qiáng)的執(zhí)行模式。

關(guān)鍵詞：共青團(tuán)工作； 貢獻(xiàn)力； 現(xiàn)代企業(yè)

0前言

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)總體延續(xù)緩慢復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，資源和環(huán)境約束日益嚴(yán)苛，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難和壓力加大。新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，不斷向現(xiàn)代化、科學(xué)化、程序化、精細(xì)化邁進(jìn)，企業(yè)共青團(tuán)作為非生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)組織，面臨著新的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

如何加速企業(yè)共青團(tuán)的現(xiàn)代化進(jìn)程，更好地適應(yīng)企業(yè)的管理現(xiàn)代化、服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展大局，這是關(guān)系到新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)的地位和發(fā)展的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。企業(yè)共青團(tuán)組織生存和發(fā)展地位，根本上取決于它對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)力，即取決于它對(duì)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)的推動(dòng)和輔助能力。因此，企業(yè)團(tuán)組織作為經(jīng)濟(jì)組織鏈條中的一環(huán)，應(yīng)該努力提高對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的貢獻(xiàn)力，提升組織存在的價(jià)值，鞏固在企業(yè)中的地位。

1提升對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)力的共青團(tuán)工作途徑

1.1把思想優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為文化貢獻(xiàn)力

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量和重要資源。共青團(tuán)組織要圍繞企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的總體要求，通過(guò)引領(lǐng)廣大青年員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，培養(yǎng)良好的組織意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和上進(jìn)意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)道德與責(zé)任感、使命感，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性和創(chuàng)造性，把團(tuán)組織的思想政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為文化貢獻(xiàn)力。

1.2把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為資源貢獻(xiàn)力

共青團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)明顯，在資源優(yōu)化配置過(guò)程中可以發(fā)揮積極作用，促進(jìn)資源整體效用最大化。通過(guò)不斷鞏固和加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，選拔生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、科研等重要崗位的青年業(yè)務(wù)骨干，發(fā)揮團(tuán)組織在整合調(diào)動(dòng)資源和開(kāi)發(fā)青年人力資源方面的優(yōu)勢(shì)，使團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為資源貢獻(xiàn)力。

1.3把群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才貢獻(xiàn)力

共青團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)青年的群眾組織，團(tuán)組織應(yīng)緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮各類(lèi)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助企業(yè)建立信息化的青年人才資源庫(kù)，為企業(yè)培養(yǎng)、儲(chǔ)備、舉薦復(fù)合型優(yōu)秀管理后備人才，大力推動(dòng)青年群眾資源向人才資本轉(zhuǎn)變。

1.4把活動(dòng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新貢獻(xiàn)力

企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，在國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中處于關(guān)鍵地位；而青年人精力充沛、思維活躍、求知欲強(qiáng)，蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)新潛能，是企業(yè)自主創(chuàng)新的主力軍。共青團(tuán)通過(guò)為青年員工參與創(chuàng)新實(shí)踐搭建廣闊的平臺(tái)，營(yíng)造有利于青年創(chuàng)新的環(huán)境，調(diào)動(dòng)青年員工的創(chuàng)新激情和創(chuàng)造活力、組織青年積極投身創(chuàng)新實(shí)踐，把團(tuán)組織的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新貢獻(xiàn)力。

2提升對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)力的共青團(tuán)工作內(nèi)容

2.1塑魂: 引導(dǎo)價(jià)值取向，構(gòu)建核心價(jià)值觀

青年是個(gè)人價(jià)值觀形成的最重要階段，企業(yè)團(tuán)組織需要積極引導(dǎo)青年在職業(yè)生涯的前期培育起正確的價(jià)值觀，強(qiáng)化理想信念，塑造“政治之魂”；強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)，塑造“民族之魂”；傳承企業(yè)文化，塑造“企業(yè)之魂”。

(1)適時(shí)開(kāi)展形式新穎、寓教于樂(lè)的各類(lèi)思想引領(lǐng)活動(dòng)，引導(dǎo)青年樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀；

(2)創(chuàng)新青年思想引導(dǎo)方式，創(chuàng)造性地開(kāi)展“青春領(lǐng)航”、“青春對(duì)話”等活動(dòng)，將個(gè)人成才與企業(yè)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一；

(3)定期舉辦“青年大課堂”、“青年辯論賽”，開(kāi)展問(wèn)題大探討，引導(dǎo)青年認(rèn)清形勢(shì)、明辨是非；

(4)發(fā)布并宣貫“青年行為準(zhǔn)則”，引導(dǎo)青年在日常行為中貫徹企業(yè)精神與價(jià)值觀念。

2.2立制：建立規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制

為進(jìn)一步提升共青團(tuán)工作對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)力，應(yīng)將共青團(tuán)工作中符合時(shí)代和企業(yè)發(fā)展要求、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)證明切實(shí)可行、有助于企業(yè)和青年共同發(fā)展的做法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉，建立成規(guī)章制度，構(gòu)建起長(zhǎng)效機(jī)制。

(1)按照管理體系建設(shè)要求，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式發(fā)布《共青團(tuán)工作辦法》、《五四評(píng)優(yōu)表彰辦法》等團(tuán)青工作制度，為工作規(guī)范化開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

(2)建立持續(xù)提升基層能力的組織建設(shè)制度，不斷加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提高共青團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

(3)建立持續(xù)提升青年能力素質(zhì)的成才推進(jìn)制度，通過(guò)固化專(zhuān)家講壇、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)建立青年快速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)傳承制度，通過(guò)固化青年技術(shù)論壇、青年管理論壇與青年創(chuàng)新基金三大青字號(hào)龍頭品牌活動(dòng)建立青年崗位成才和創(chuàng)新創(chuàng)效制度，通過(guò)固化推優(yōu)薦才活動(dòng)建立青年優(yōu)秀人才提升、選用制度。

2.3踐行：貫徹“貢獻(xiàn)”理念，突出實(shí)踐活動(dòng)

“貢獻(xiàn)”理念最終反映在人的行動(dòng)和行為上，實(shí)踐是提升共青團(tuán)工作對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)力不可或缺的重要一環(huán)，在實(shí)踐中體現(xiàn)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)力，以服務(wù)企業(yè)，培養(yǎng)青年，最終推動(dòng)企業(yè)和青年的共同發(fā)展。

(1)力促青年健康成長(zhǎng)，崗位建功服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。通過(guò)持續(xù)深入地開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，積極引導(dǎo)青年愛(ài)國(guó)愛(ài)企爭(zhēng)先進(jìn)、立足崗位建新功；

(2)力促青年早日成才，創(chuàng)新創(chuàng)效助推企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。通過(guò)搭建青年成長(zhǎng)成才平臺(tái)，傾心打造青字號(hào)品牌，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；

(3)鼓勵(lì)發(fā)揮個(gè)性特長(zhǎng)，自主實(shí)踐助推成長(zhǎng)進(jìn)步，通過(guò)組建社團(tuán)并大力開(kāi)展活動(dòng)，以興趣為紐帶吸引各類(lèi)特長(zhǎng)青年進(jìn)行自主創(chuàng)新與實(shí)踐。

2.4樹(shù)形：展示青年風(fēng)采，打造先進(jìn)形象

企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)充分發(fā)揮“四大優(yōu)勢(shì)”，引導(dǎo)青年群體發(fā)揮先鋒形象、品牌形象和良好的社會(huì)形象。

(1)開(kāi)展多層次的先進(jìn)評(píng)選和典型選樹(shù)活動(dòng)，營(yíng)建出學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)做先鋒的良好氛圍，樹(shù)立起青年先鋒形象；

(2)重點(diǎn)推進(jìn)“一團(tuán)一品”建設(shè)，通過(guò)指導(dǎo)、支持各基層團(tuán)支部、社團(tuán)探索適合各自組織的特色活動(dòng)，并逐步形成各自的品牌，樹(shù)立基層團(tuán)組織的品牌形象；

(3)勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，積極開(kāi)展志愿服務(wù)或公益活動(dòng)，奉獻(xiàn)社會(huì)提升企業(yè)形象。

3提升對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)力的共青團(tuán)工作模式

3.1健全機(jī)制，深化共青團(tuán)工作運(yùn)行模式

可以建立以持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)的共青團(tuán)工作運(yùn)行模式(見(jiàn)圖1)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)體系、工作機(jī)制和考評(píng)機(jī)制的建立、有效運(yùn)行和相互作用，形成閉環(huán)的管理鏈路。通過(guò)這個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，能夠明確管理職責(zé)，提供資源保證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改進(jìn)措施，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、履行責(zé)任做出重要的貢獻(xiàn)。

圖1　共青團(tuán)工作PDCA循環(huán)式運(yùn)行模式

3.1.1重視頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)體系

各級(jí)團(tuán)組織應(yīng)堅(jiān)持受同級(jí)黨組織和上級(jí)團(tuán)組織的直接領(lǐng)導(dǎo)的原則，向同級(jí)黨組織和上級(jí)團(tuán)組織負(fù)責(zé)，積極爭(zhēng)取同級(jí)黨組織和上級(jí)團(tuán)組織的支持，一體發(fā)展，共同促進(jìn)。

3.1.2權(quán)責(zé)明確，完善規(guī)范化的工作機(jī)制

進(jìn)一步完善團(tuán)青工作機(jī)制，科學(xué)設(shè)置工作機(jī)構(gòu)，合理配置工作人員，通過(guò)進(jìn)一步深化典型示范制度、教育培訓(xùn)制度、品牌活動(dòng)載體創(chuàng)新制度等，充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)組織的思想優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾優(yōu)勢(shì)和活動(dòng)優(yōu)勢(shì)。

3.1.3形成閉環(huán)管理鏈路，建立考評(píng)機(jī)制

建立青年工作的考評(píng)機(jī)制，把企業(yè)青年工作實(shí)績(jī)同時(shí)納入企業(yè)團(tuán)組織和企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)兩個(gè)系統(tǒng)，確保企業(yè)青年工作的整體推進(jìn)、平衡發(fā)展。通過(guò)考評(píng)機(jī)制發(fā)現(xiàn)企業(yè)青年工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效地整改措施，使得企業(yè)青年工作得到持續(xù)改進(jìn)和完善，成為企業(yè)科學(xué)管理鏈路上的一個(gè)有效環(huán)節(jié)，為企業(yè)又快又好的發(fā)展提供有力的支持和服務(wù)。

3.2突顯企業(yè)特色和青年特點(diǎn)的組織模式

共青團(tuán)組織在推進(jìn)企業(yè)青年工作過(guò)程中要體現(xiàn)知識(shí)企業(yè)和青年雙重特點(diǎn)，需要建立靈活的組織模式，以同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)和青年的需要。團(tuán)組織應(yīng)根據(jù)青年的實(shí)際情況和組織環(huán)境，建立項(xiàng)目化的工作模式。這種組織模式包括兩個(gè)方面內(nèi)容(見(jiàn)圖2)：第一，加強(qiáng)縱向互動(dòng)，固化工作機(jī)制，強(qiáng)化組織內(nèi)核；第二，加強(qiáng)橫向互聯(lián)，全面整合資源。

圖2　共青團(tuán)工作項(xiàng)目化的組織模式

3.2.1加強(qiáng)縱向互動(dòng)，固化工作機(jī)制，強(qiáng)化組織內(nèi)核

加強(qiáng)團(tuán)委、團(tuán)支部、社團(tuán)組織縱向聯(lián)動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施機(jī)制。在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，團(tuán)委主導(dǎo)建立其工作開(kāi)展模式和管理制度，采用點(diǎn)面結(jié)合、抓大放小的原則，活動(dòng)項(xiàng)目下放機(jī)制；充分引導(dǎo)支部?jī)?yōu)勢(shì)，完善基層團(tuán)支部實(shí)施機(jī)制；充分共享社團(tuán)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化各類(lèi)社團(tuán)助推機(jī)制。

3.2.2加強(qiáng)橫向互聯(lián)，全面整合資源

充分發(fā)揮共青團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略和各部門(mén)客觀需求及統(tǒng)籌規(guī)劃，爭(zhēng)取各級(jí)黨政部門(mén)支持，全面有效獲取資源。充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的政治優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，結(jié)合群眾性活動(dòng)，獲取更多的支持力和參與度。

3.3確保實(shí)效，形成確保共青團(tuán)工作落地的執(zhí)行模式

圖3　共青團(tuán)工作執(zhí)行模式

共青團(tuán)工作的主體是企業(yè)青年，通過(guò)內(nèi)化、外化、習(xí)俗化、社會(huì)化四個(gè)階段(見(jiàn)圖3)，努力使廣大青年在主動(dòng)參與過(guò)程中熟知我們青年工作的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，形成“青年工作驅(qū)動(dòng)青年發(fā)展，青年發(fā)展創(chuàng)新青年工作”的有利局面，從而確保青年工作的良性運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

3.3.1以思想教育為導(dǎo)向，促使企業(yè)核心價(jià)值觀和青年工作理念的內(nèi)化

要體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)態(tài)思想，深入開(kāi)展企業(yè)青年思想狀況調(diào)研，準(zhǔn)確把握青年特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作方法，促使企業(yè)核心價(jià)值觀和青年工作理念不斷內(nèi)化于心，最終變成青年自己的理念和價(jià)值觀，內(nèi)化為青年的特有品質(zhì)，青年工作理念在無(wú)形中實(shí)現(xiàn)落地。

3.3.2以工作實(shí)踐為載體，促使企業(yè)核心價(jià)值觀和青年工作理念的外化

緊密結(jié)合科研實(shí)踐、生產(chǎn)實(shí)踐、管理實(shí)踐、運(yùn)營(yíng)實(shí)踐、服務(wù)實(shí)踐，在企業(yè)青年的可見(jiàn)行為、可見(jiàn)產(chǎn)品和可見(jiàn)物質(zhì)中，以及企業(yè)的一切有形物如工作場(chǎng)地、對(duì)外捐助等方面，把崇高的企業(yè)理想、企業(yè)精神體現(xiàn)出來(lái)，把企業(yè)核心價(jià)值觀和青年工作理念外化于形。

3.3.3以公眾活動(dòng)為契機(jī)，促使企業(yè)核心價(jià)值觀和青年工作理念的習(xí)俗化

通過(guò)開(kāi)展職工代表大會(huì)、重大節(jié)日和紀(jì)念日的慶?；顒?dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等大規(guī)模的公眾活動(dòng)，以及各類(lèi)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，把核心價(jià)值觀和青年工作理念，變成知識(shí)密集型企業(yè)青年自發(fā)加以遵守的傳統(tǒng)、習(xí)慣、輿論等，使其習(xí)俗化。

3.3.4以社會(huì)活動(dòng)為平臺(tái)，促使企業(yè)核心價(jià)值觀和青年工作理念的社會(huì)化

通過(guò)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，向社會(huì)提供展現(xiàn)企業(yè)特有的精神文化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)良產(chǎn)品，樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì)形象，使企業(yè)核心價(jià)值觀和青年工作理念經(jīng)受社會(huì)的檢閱，并最終得到認(rèn)同，使其社會(huì)化。

4結(jié)語(yǔ)

在加強(qiáng)青年工作建設(shè)過(guò)程中，共青團(tuán)組織要帶領(lǐng)青年勇于創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷豐富核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。緊密?chē)@企業(yè)中心工作，通過(guò)共青團(tuán)提升對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)力的四大工作途徑，不斷強(qiáng)化塑魂、立制、踐行、樹(shù)形四大工作內(nèi)容，探索構(gòu)建形成項(xiàng)目化、靈活化的組織模式，堅(jiān)持以持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)的運(yùn)行模式，通過(guò)內(nèi)化、外化、習(xí)俗化、社會(huì)化四個(gè)階段，打造高效、針對(duì)性強(qiáng)的執(zhí)行模式，營(yíng)造“青年工作驅(qū)動(dòng)青年發(fā)展，青年發(fā)展創(chuàng)新青年工作”的良好局面。

參考文獻(xiàn):

[1]Johan Fornas. Youth culture in Late Modernity [M].SAGE Publications.1995.

[2]共青團(tuán)中央企業(yè)工作委員會(huì). 中央企業(yè)共青團(tuán)和青年工作學(xué)習(xí)參考叢書(shū)[M]．北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社, 2010.

[3]青年論談組委會(huì). 企業(yè)管理創(chuàng)新探索與實(shí)踐[M]．北京：中國(guó)水利水電出版社, 2011.

[4]吳捷. 論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下共青團(tuán)工作的價(jià)值[J]. 山東省青年管理干部學(xué)院學(xué)報(bào), 1999 (4).

收稿日期：2016-01-06

作者簡(jiǎn)介：劉俊(1986-)，男，湖北麻城人，碩士，從事團(tuán)委和黨群工作。

中圖分類(lèi)號(hào)：D297

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B

文章編號(hào)：1003-9805(2016)02-0085-03