張文琦

摘 要：隨著改革開放的發(fā)展進(jìn)程不斷加深，為我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展提供了諸多良好的機(jī)會，而創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展也為社會帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已經(jīng)占據(jù)越來越重要的地位。因此本文在分析了我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展所面臨的問題的基礎(chǔ)上，提出了政府層面與創(chuàng)業(yè)企業(yè)層面促進(jìn)自身發(fā)展的幾條措施，以期為創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)企業(yè)；面臨困境；發(fā)展措施

隨著世界化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)國家的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在促進(jìn)科技發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新、增加就業(yè)崗位和增加出口產(chǎn)品等諸多領(lǐng)域都發(fā)揮著重要的作用。特別是在建設(shè)社會主義科技強(qiáng)國的今天，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要，已經(jīng)成為我國科技發(fā)展的主要推動力量。與此同時(shí)，也受到諸多創(chuàng)業(yè)不良因素的影響，因此許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)還面臨著企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的情況。

一、創(chuàng)業(yè)公司面臨的困境

（一）資金困境

首先是缺少資金資助體系，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資方法大多較為單一。資金不足是許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中所需要面對的主要問題，就目前的形勢來說，股份制銀行往往更傾向于給予大企業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常很難得到銀行的貸款，一些地方的信用合作社所提供的資金支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)并不能有效地直接進(jìn)行社會融資，比如大企業(yè)可以公開向社會發(fā)行股票和債券，創(chuàng)業(yè)企業(yè)只能吸收社會上的直接投資，由此造成了創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金融資方法單一、融資金額有限。并且創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金發(fā)展大多數(shù)是依靠于自身的企業(yè)利潤，因此資金擴(kuò)張的速度十分慢。

其次，由于我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，因此我國的所有制結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式目前仍然存在創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資本和信貸市場中仍然處于劣勢。這部分是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)初期的發(fā)展規(guī)模較小，創(chuàng)業(yè)企業(yè)一方面沒有固定資產(chǎn)進(jìn)行抵押，也沒用信用記錄，因此在資本和信貸市場中借貸者無法判斷出投資的風(fēng)險(xiǎn)性，從而導(dǎo)致不敢借款或者放貸。隨著我國金融體制的不斷改革發(fā)展，雖然國家目前的財(cái)政政策部分支持與扶持創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，但由于政策的落實(shí)需要一定的時(shí)間，許多情形下都是借貸的門檻較高，無法幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)有效進(jìn)行融資。

（二）人力資本困境

大多數(shù)企業(yè)也缺乏相應(yīng)的管理人才。大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展初期管理人員是極度缺乏的，無論是生產(chǎn)、營銷、會計(jì)都需要有水平的管理人才，無論是哪一部門缺乏管理人才，都會讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)走向險(xiǎn)灘。缺乏有經(jīng)驗(yàn)的市場營銷管理者，會導(dǎo)致產(chǎn)品無法銷售；缺少生產(chǎn)線管理者，會導(dǎo)致無法按時(shí)為顧客提供產(chǎn)品；缺乏財(cái)務(wù)管理人員，會出現(xiàn)企業(yè)的盈虧狀態(tài)不夠明晰。而創(chuàng)業(yè)者本身不可能是多個(gè)領(lǐng)域的專家，所以適當(dāng)?shù)钠赣脤I(yè)的管理團(tuán)隊(duì)就變得十分重要。

（三）市場營銷困境

創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有基于對市場發(fā)展方向的有效把握才能抓住市場，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)實(shí)中，許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場營銷觀念滯后，缺乏有效的營銷策略與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致營銷戰(zhàn)略只是停留在了解市場層面，而不能有效利用市場。而且只片面注重產(chǎn)品的質(zhì)量與類型，沒有對消費(fèi)者的市場需求進(jìn)行調(diào)研，導(dǎo)致企業(yè)長期難以躋身市場與大企業(yè)進(jìn)行競爭。大企業(yè)有著自身比較穩(wěn)定的客戶群體和市場占有率，并且配備職業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)和營銷策略，以及規(guī)范的職業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，因此不能有效彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期的市場營銷困境。

（四）管理困境

創(chuàng)業(yè)者自身知識面及能力的局限往往為企業(yè)的管理發(fā)展帶來極大風(fēng)險(xiǎn)。隨著政府對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的扶持力度加大，更多的人懷揣夢想?yún)⑴c到創(chuàng)業(yè)活動中來，但由于自身認(rèn)知、經(jīng)歷能力的局限，很多現(xiàn)實(shí)中的創(chuàng)業(yè)者往往是邊學(xué)邊干，或以以往的經(jīng)驗(yàn)從事著幾乎全新的商業(yè)模式或創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，或以激情執(zhí)著驅(qū)動向認(rèn)定的目標(biāo)前行?；诓煌斫饷咳藢ζ鋭?chuàng)新內(nèi)容的實(shí)踐能力都有著極大的差別，有人從技術(shù)工程師背景轉(zhuǎn)而創(chuàng)業(yè)，面對人事、財(cái)務(wù)、商務(wù)管理力不從心；有的曾經(jīng)在同行業(yè)領(lǐng)域做職業(yè)經(jīng)理人，創(chuàng)業(yè)后面對平臺改變后的資源缺失無能為力；更有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)完整的復(fù)制國外成功模式后，面對國內(nèi)商業(yè)環(huán)境的變化無從下手。這些都是因管理能力不足無法應(yīng)對環(huán)境變化角色造成的，或是對自身管理不力，或是對企業(yè)內(nèi)部管理失效、又或是外部應(yīng)變管理的不熟悉，這些都會造成創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展困難甚至是夭折。

二、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展的措施

（一）政府層面

首先是建立政府引導(dǎo)多種資金支持體系協(xié)同支持，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)建設(shè)資金保障基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)就是資金不足、融資渠道單一，在公司的成立與運(yùn)行的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)橥顿Y人撤銷投資而以失敗告終。政府應(yīng)該牽頭建設(shè)出有利于企業(yè)發(fā)展的資金保障體系。首先是提供恰當(dāng)額度的低利息企業(yè)貸款。政府相關(guān)文件指出：“在鼓勵人們進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)方面，我國應(yīng)繼續(xù)實(shí)施減少稅收和低利息貸款的政策，并適當(dāng)做出合理的調(diào)整”。對于創(chuàng)業(yè)初期融資困境，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)較多地考慮向政府進(jìn)行低利息企業(yè)貸款，國家也應(yīng)該簡化企業(yè)貸款的流程與手續(xù)，為創(chuàng)業(yè)者提供貸款便利性。

其次，政府還要對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)給予更多政府管理服務(wù)上的支持。由于我國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，國家尚未建立健全完善的商業(yè)法律法規(guī)，所以我國的商業(yè)行業(yè)還存在著一些問題，比如產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督體系的細(xì)化、大企業(yè)壟斷行為、商業(yè)保密的侵犯行為、商品的知識產(chǎn)權(quán)問題、商業(yè)購買中的信譽(yù)問題等，都需要依賴于政府公共管理的有效發(fā)揮。而對于處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)來說，相比于大企業(yè)更需要政府在創(chuàng)業(yè)中給與行政管理上的支持，保護(hù)商業(yè)交易的公平性，充分考慮中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)切實(shí)利益的維護(hù)。

（二）企業(yè)層面

首先，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資難題可以通過以下幾個(gè)辦法解決：申請風(fēng)險(xiǎn)投資和吸收資金雄厚的股東。首先如果企業(yè)產(chǎn)品科技含量較高，可嘗試申請風(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目主要面向高新技術(shù)企業(yè)，不需要企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)抵押，且申請流程較為簡單，是在高風(fēng)險(xiǎn)中追求高收益。其次，可以爭取與資金充足的企業(yè)進(jìn)行合作，由于企業(yè)的資金有限，可以以技術(shù)股等多種方式進(jìn)行合作，甚至可以采取融資的方式吸收投資。

其次，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者要重視對于人才的吸收，不斷提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，定期舉行企業(yè)相關(guān)技術(shù)知識的培訓(xùn)?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭主要是人力資源的競爭、知識技術(shù)的競爭。而目前多數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨著技術(shù)人員缺乏、高素質(zhì)員工較少的難題，因此企業(yè)必須重視對于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。最主要的方法是要建設(shè)出科學(xué)、有效的企業(yè)培訓(xùn)體系和管理體系，構(gòu)建行之有效的員工獎懲機(jī)制，以激發(fā)企業(yè)員工的最大潛能，調(diào)動員工工作的積極性與主動性。

最后，創(chuàng)業(yè)者對自身管理、企業(yè)內(nèi)部管理、外部管理等都需要有充分的準(zhǔn)備，通過突破自身局限，開拓視野并在管理應(yīng)變及控制能力上獲得提升。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在充分認(rèn)識和了解自身優(yōu)劣勢后嚴(yán)格自我管理、對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行良好的控制及激勵，并從外部的嚴(yán)謹(jǐn)管理到能夠積極應(yīng)對外界變化或干擾，使企業(yè)能渡過各種挑戰(zhàn)與難關(guān)立于不敗之地。

三、結(jié)束語

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展是我國國民經(jīng)濟(jì)法發(fā)展的重要推動力量，也是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展能夠?yàn)榫徑馕覈鐣蜆I(yè)問題做出巨大的共享，有利于國家的穩(wěn)定與社會的健康發(fā)展。因此未來應(yīng)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存問題與發(fā)展策略給予更多關(guān)注與研究。

參考文獻(xiàn)：

[1] 任學(xué)照.淺析中小企業(yè)的融資困境及改善措施[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2014，27（9）.

[2] 金煒，俞津華.淺析民營中小企業(yè)外源融資的困境及對策研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2009，04.

[3] 唐烈.高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析[J].科技進(jìn)步與對策，2001，18（2）.