王紅旖

[摘要]企業(yè)的融資渠道以及財務(wù)管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，資金短缺問題是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題。合適的融資渠道會為企業(yè)的發(fā)展解決燃眉之急。然而，融資的難易程度以及數(shù)量的多少，都與企業(yè)財務(wù)管理水平和能力緊密關(guān)聯(lián)。文章對企業(yè)財務(wù)管理與融資問題的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財務(wù)管理；企業(yè)融資； 融資渠道

[DOI]1013939/jcnkizgsc201623105

企業(yè)的發(fā)展離不開良好的管理，而財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。在財務(wù)管理上，企業(yè)運用制度化的財務(wù)管理會為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。但是許多企業(yè)在運營時沒有一個良好的機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至破產(chǎn)。企業(yè)融資也是制約著企業(yè)發(fā)展的重要原因，融資渠道狹窄、融資途徑少等因素都影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)就兩者之間的關(guān)系進(jìn)行分析。

1企業(yè)融資與企業(yè)的財務(wù)管理之間的聯(lián)系

財務(wù)管理和企業(yè)融資有著密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)融資本身是企業(yè)財務(wù)管理的一部分，企業(yè)在財務(wù)管理運營上，融資充當(dāng)著重要角色。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對資金的需求隨之加大，融資成為必要。企業(yè)在融資時主要的手段有直接融資和間接融資，直接融資的方式為增資擴(kuò)股、一級資本市場融資等，而增資擴(kuò)股或可通過原股東追加資本金，或可引入第三方資本；而間接融資通常采用銀行貸款、發(fā)行債券等方式。而融資能否實現(xiàn)預(yù)期目的，則取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、團(tuán)隊建設(shè)、運行水平、發(fā)展預(yù)期等因素，其中重要的因素之一是企業(yè)的財務(wù)管控水平和能力。因此，實現(xiàn)融資離不開財務(wù)管理水平的支撐。

2企業(yè)財務(wù)管理中影響融資的突出問題

由于企業(yè)融資與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性，在企業(yè)財務(wù)管理體系完善時，對企業(yè)融資有著很大的推進(jìn)作用。但是，如果財務(wù)管理體系混亂，管控能力薄弱，即使企業(yè)暫時的經(jīng)濟(jì)效益好，也會讓投資方對企業(yè)發(fā)展預(yù)期降低，造成融資困難。企業(yè)財務(wù)管理中主要存在的問題有以下幾方面。

2.1財務(wù)管理制度不完善

企業(yè)財務(wù)的管理與控制直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)的正常運作，而一個有效的財務(wù)管理必須要有一套規(guī)范、嚴(yán)密的制度體系。財務(wù)管理不似產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，可以突破常規(guī)，只要能生產(chǎn)出滿足消費者需求的產(chǎn)品就可以，財務(wù)管理本身有嚴(yán)格的法定性，同時又要求財務(wù)管理人員具有專業(yè)的靈活性。財務(wù)管理上，要求對現(xiàn)金的支出與存放、貨款支付、報銷等各個資金的收取、支付與核算都要有符合法律法規(guī)及企業(yè)本身要求的制度規(guī)章。但實際情況是很多企業(yè)，特別是一些微小型企業(yè)，由于偏重于成本的考慮，或者主觀上的隨意性，對財務(wù)制度的建設(shè)常被忽視，除了應(yīng)付不可缺少的稅務(wù)需要，必要的財務(wù)管理與管控制度沒有得到應(yīng)有的落實。

2.2企業(yè)財務(wù)管理混亂

有些企業(yè)雖然制定了一系列財務(wù)管理制度，但在制度的執(zhí)行上，存在隨意性，制度只是掛在墻上、說在嘴上的擺設(shè)，成為應(yīng)付檢查的形式工具。反映在領(lǐng)導(dǎo)隨意干涉企業(yè)財務(wù)，以領(lǐng)導(dǎo)意志左右財務(wù)管理，往往以自己的喜好決定財務(wù)管理具體事項，枉顧具體制度安排。其結(jié)果是制度形同虛設(shè)，財務(wù)管理混亂，成本管理失控、支付失控、內(nèi)部出現(xiàn)貪腐，導(dǎo)致整個企業(yè)管理混亂。

2.3資金管控運作失措

有些企業(yè)，制度的建設(shè)及執(zhí)行都能得到較好的落實，財務(wù)人員能認(rèn)真嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)也順從制度的約束，但只能說這只是履行了財務(wù)管理的部分功能，即會計核算功能，并沒有真正擔(dān)負(fù)起財務(wù)管理的另一項重要職能——資金運作。資金運作從寬泛的角度而言是指對企業(yè)存量資金的有效利用、企業(yè)內(nèi)資金流的優(yōu)化、供應(yīng)商貨款支付期限利用、應(yīng)收款余額的控制及因應(yīng)企業(yè)發(fā)展對資金需求的融資的實施和融資成本的控制等。一個企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展或跨越式發(fā)展，離不開資本的融合，即產(chǎn)品與資本的結(jié)合。而企業(yè)對資本的結(jié)合就需要財務(wù)的資金運作，資金運作是資本結(jié)合的前提。資金運作能力和水平反映一個企業(yè)的整體運作水平，只有良好的資金運作能力，加上資本方對企業(yè)產(chǎn)品和未來的預(yù)期看好，才能達(dá)到產(chǎn)品與資本的有機(jī)結(jié)合。但是，很多企業(yè)都是過多強(qiáng)調(diào)財務(wù)的規(guī)范，而沒有重視或加強(qiáng)對財務(wù)管理中資金管控運作能力的培養(yǎng)。

以上三個主要問題中任何一個問題的存在，都對企業(yè)發(fā)展的融資造成負(fù)面影響。

3加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)融資能力

3.1規(guī)范財務(wù)，推動企業(yè)運作提升，為融資打基礎(chǔ)

企業(yè)如無法實現(xiàn)本身自有資金運用的滾動發(fā)展需要，就需要融資。要融資，除了產(chǎn)品本身具有市場競爭優(yōu)勢外，要求企業(yè)整體的管理運行能力達(dá)到資本方或社會企業(yè)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的水平。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)，牽涉人、財、物、信息的系統(tǒng)管理，其中財務(wù)管理是系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)，而規(guī)范的財務(wù)管理是對企業(yè)其他要素經(jīng)濟(jì)管理的核心。只要能建立規(guī)范有效的財務(wù)管理，必能推動其他管理要素的管理規(guī)范化，并進(jìn)一步推動企業(yè)系統(tǒng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。而企業(yè)運作水平的高低，除卻產(chǎn)品本身，就體現(xiàn)在運行是否規(guī)范、運行是否高效兩方面。所以說規(guī)范是反映企業(yè)運行水平的標(biāo)桿，而財務(wù)管理的規(guī)范則是企業(yè)規(guī)范的核心。只有規(guī)范，才有可能贏得資本方的關(guān)注和興趣，為融資打好基礎(chǔ)。

3.2提升資金管控水平，實現(xiàn)融資

如前所說，只有規(guī)范管理才能引起資本方或銀行等資金融入方的興趣，但興趣只是一種可能。要讓第三方投入資金或借錢給你，還得考察企業(yè)的未來預(yù)期、資金的風(fēng)險管控能力、資金的使用效率、資金的安全性等因素，當(dāng)然不同的融資方式其要求的側(cè)重點會有不同，但有一點是共同的，那就是資金的風(fēng)險管控能力及資金的運作和使用效率。一個企業(yè)，如果財務(wù)對資金使用的風(fēng)險控制能力不強(qiáng)，企業(yè)資金隨時會處于風(fēng)險狀態(tài)，而資金是企業(yè)的血液，一旦資金出現(xiàn)不可控風(fēng)險，導(dǎo)致資金流斷裂，企業(yè)就會因失血而破產(chǎn)，任憑你產(chǎn)品如何好也于事無補(bǔ)。同樣的，如果一個企業(yè)的財務(wù)管理部門對資金的使用和安排，沒有能遵循在安全前提下的效益化原則，沒有能從企業(yè)戰(zhàn)略融合角度規(guī)劃資金使用，簡單機(jī)械的履行資金的收付職能，導(dǎo)致資金使用效率低下，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這樣的企業(yè)，資金融入方是不會把錢放心交給你的。

因此，只有提升資金管控水平，加強(qiáng)資金使用的風(fēng)控能力，提高資金運用效率，才能增強(qiáng)企業(yè)的融資能力。

4結(jié)論

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中要想加強(qiáng)自身的競爭力，就必須對企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)管理以及融資問題予以重視。

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