劉培

【摘 ? ?要】年級(jí)組是學(xué)校的基層管理組織，隨著教育改革的不斷推進(jìn)，年級(jí)組在學(xué)校管理過(guò)程中的作用日益凸顯，各個(gè)學(xué)校在結(jié)合自身實(shí)際情況下，形成了各自學(xué)校的年級(jí)組管理規(guī)章制度。年級(jí)組工作效率能否提高直接影響到學(xué)校的整體發(fā)展效率，因而完善年級(jí)組管理工作是提高學(xué)校辦學(xué)效率的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】初中學(xué)校 ?管理工作 ?問(wèn)題與策略研究

1 年級(jí)組管理工作中存在的問(wèn)題及影響

1.1 ?從管理機(jī)制的角度來(lái)說(shuō)

1.1.1 ?管理分工權(quán)責(zé)不明，易與職能部門(mén)產(chǎn)生工作隔閡

年級(jí)組和各職能部門(mén)的出發(fā)點(diǎn)是一致的，都是在校長(zhǎng)室領(lǐng)導(dǎo)下，服務(wù)師生，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的。但是究竟是職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)年級(jí)組開(kāi)展工作，還是年級(jí)組在職能部門(mén)配合下開(kāi)展工作尚未有明確的規(guī)章制度界定，導(dǎo)致它們處于各自扮演角色的考慮，各自為戰(zhàn)，產(chǎn)生隔閡。年級(jí)組工作要統(tǒng)籌兼顧，講究效率，職能部門(mén)工作往往容易重復(fù)，流于形式，但又迫于上級(jí)主管部門(mén)壓力，又不得不布置給年級(jí)組，年級(jí)組在接受工作的時(shí)候也就帶有了情緒，很難保質(zhì)保量地完成工作。這樣職能部門(mén)覺(jué)得工作難，年級(jí)組覺(jué)得工作煩，長(zhǎng)此以往各部門(mén)就會(huì)相互抱怨，不利于學(xué)校和諧發(fā)展。

1.1.2 ?管理過(guò)于理性化，缺乏人情味

由于受到“科層管理模式”的影響，年級(jí)主任往往把自己定位在年級(jí)組管理者的角色上，強(qiáng)調(diào)用量化考核的規(guī)章制度來(lái)考核教師，并以行政命令來(lái)布置工作任務(wù)，往往忽視了自己既是一個(gè)管理者又是一個(gè)服務(wù)者，忽視了與年級(jí)組教師的有效溝通。長(zhǎng)此以往，容易造成教師對(duì)年級(jí)組工作有抵觸情緒，教師工作積極性不高，不利于構(gòu)建和諧的人際關(guān)系和工作氛圍。

1.1.3 ?管理過(guò)于形式化，缺乏創(chuàng)造性

年級(jí)主任往往身兼多職，不僅要搞好自己學(xué)科日常教學(xué)工作，也要協(xié)調(diào)好與教務(wù)、德育、校辦、總務(wù)等職能部門(mén)的工作關(guān)系，還要管理好本年級(jí)的教師、班主任、學(xué)生等工作，事務(wù)相當(dāng)繁瑣，責(zé)任也非常重大。這樣一來(lái)，年級(jí)主任在工作中容易陷入到被動(dòng)地位，疲于應(yīng)付各種任務(wù)，照章辦事，對(duì)年級(jí)組管理工作缺乏創(chuàng)造性。長(zhǎng)此以往，容易使年級(jí)組工作缺乏目標(biāo)引領(lǐng)，許多工作都流于形式，效率也大大降低。

1.2 ?從師生發(fā)展的角度來(lái)看

1.2.1 ?忽視了教師個(gè)人專業(yè)化成長(zhǎng)

初中學(xué)校在分年級(jí)組的時(shí)候往往會(huì)讓初三年級(jí)組先挑老師、接著是初二和初一，這種行政式的直接任命，往往忽視了教師個(gè)人意愿的雙向選擇。導(dǎo)致很多老師多年不能循環(huán)教學(xué)，缺乏本學(xué)科專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，更談不上專業(yè)成長(zhǎng)了。導(dǎo)致年級(jí)組教師團(tuán)隊(duì)組建之初就忽視了教師個(gè)人的意愿，為年級(jí)組教師團(tuán)隊(duì)以后的運(yùn)行埋下種種隱患。

1.2.2 ?輕視了對(duì)教師團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)

在年級(jí)組管理工作中，我們往往會(huì)見(jiàn)到一些老師不愿意當(dāng)班主任，不愿意調(diào)課、監(jiān)考等，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。一方面是由于教師個(gè)人的追求不一樣，另一方面是由于年級(jí)缺乏目標(biāo)引領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，使教師無(wú)法明確自身目標(biāo)，各盡其責(zé)。這會(huì)影響到年級(jí)組工作的整體運(yùn)行，并此嚴(yán)重制約了年級(jí)組整體教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升。

1.2.3 ?忽略了對(duì)學(xué)生自我管理能力的培養(yǎng)

蘇霍姆林斯基曾說(shuō)：“實(shí)現(xiàn)自我教育才是一種正真的教育?！睂W(xué)生實(shí)現(xiàn)自我管理是實(shí)現(xiàn)自我教育的重要手段，在年級(jí)組的管理過(guò)程中，我們往往忽略了對(duì)學(xué)生自我管理能力的培養(yǎng)，有的班級(jí)自習(xí)課非得班主任進(jìn)教室看班才能安靜下來(lái)，這也印證了學(xué)生的自控能力低下與年級(jí)組對(duì)學(xué)生自我管理能力培養(yǎng)的不足。這樣下去，學(xué)生無(wú)法樹(shù)立主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感，也不利于年級(jí)組工作的開(kāi)展。

2 目標(biāo)管理理論視域下年級(jí)組工作的管理策略研究

年級(jí)組最主要的職能是管理，包括對(duì)班級(jí)、教師、學(xué)生和教育教學(xué)目標(biāo)的管理。目標(biāo)管理簡(jiǎn)稱MBO，是由美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克提出來(lái)的一種過(guò)程性激勵(lì)理論。它旨在通過(guò)對(duì)目標(biāo)的設(shè)置采取相應(yīng)的策略和方案，使個(gè)人的需要期望與集體目標(biāo)掛鉤，來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性并指導(dǎo)人的行為。筆者認(rèn)為，針對(duì)年級(jí)組管理工作中產(chǎn)生的問(wèn)題應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：

2.1 ?從目標(biāo)管理的角度來(lái)說(shuō)

2.1.1 ?明確年級(jí)管理負(fù)責(zé)制

年級(jí)負(fù)責(zé)制對(duì)學(xué)校管理改革、對(duì)學(xué)校的發(fā)展起到了不可忽視的作用，因此必須明確年級(jí)管理法責(zé)權(quán)，處理好年級(jí)組與各職能部門(mén)的關(guān)系，選好年級(jí)主任，因?yàn)槟昙?jí)主任的號(hào)召力和感染力，將直接影響到該年級(jí)教師群體的素質(zhì)，也影響到年級(jí)組在全校中的地位。年級(jí)主任要充分掌握目標(biāo)管理的實(shí)施方法，要在遵守目標(biāo)管理制度的前提下，做好對(duì)年級(jí)組的管理工作。

2.1.2 ?目標(biāo)設(shè)置要合理

目標(biāo)設(shè)置要求每一位年級(jí)組教師都要積極參與，是一種開(kāi)放性的管理方法，需要每一位教師積極獻(xiàn)言納策，共同制定目標(biāo)，并民主討論具體的考核方法和獎(jiǎng)懲措施，避免由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)專制制定各類工作辦法。這樣下來(lái)，在充分了解各個(gè)班級(jí)實(shí)際情況下，年級(jí)組教師群策群力制定合理目標(biāo)，并且在目標(biāo)的引領(lǐng)下，不斷進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)。

2.1.3 ?完善目標(biāo)評(píng)定體系

要發(fā)揮考核對(duì)教師的激勵(lì)作用，必須要首先明確崗位工作目標(biāo)、以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體辦法，才能夠讓教師采取組織預(yù)期的行為方式。制定年級(jí)組教師獎(jiǎng)金發(fā)放制度與具體考核評(píng)價(jià)表，本著科學(xué)、公平、公正的原則，打破平均主義的怪圈，真正發(fā)揮目標(biāo)管理對(duì)教師的激勵(lì)作用。要讓教師的付出得到相應(yīng)的回報(bào)，讓年級(jí)組的管理更有時(shí)效和說(shuō)服力，不讓辛勤付出的老師心寒。

2.2 ?從人文關(guān)懷和全面發(fā)展的角度來(lái)看

2.2.1 ?完善雙向選擇機(jī)制，增強(qiáng)教師年級(jí)組認(rèn)同感

雙向選擇，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是你可以選擇我，我也可以選擇你。通過(guò)年級(jí)組長(zhǎng)與教師之間的雙向選擇，能夠合理地配置教師資源，科學(xué)地優(yōu)化教師團(tuán)隊(duì)，極大提升年級(jí)組教師團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有利于增強(qiáng)年級(jí)組工作認(rèn)同感，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作隨時(shí)布置、隨時(shí)完成等等，從而使整個(gè)年級(jí)組工作的風(fēng)貌得以改觀。

2.2.2 ?建立捆綁式的年級(jí)組考核機(jī)制，促成教師團(tuán)隊(duì)合作成長(zhǎng)

孟子說(shuō)過(guò)：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”年級(jí)組管理中一個(gè)重要因素就是“人和”。所謂“人和”就是人心向上，上下團(tuán)結(jié)。因而很有必要。建立捆綁式的年級(jí)組考核機(jī)制，促成教師團(tuán)隊(duì)合作成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)合作有效性的實(shí)現(xiàn)，依托于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的有效互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作而不是惡性競(jìng)爭(zhēng)。因此，團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)行倚賴于合理、有效的團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)體系的建立。