郭泰山

【摘要】對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)要增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須本著采取先進(jìn)的技術(shù)、特有的原材料或者更加優(yōu)質(zhì)的管理，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。眾多企業(yè)從生產(chǎn)的管理開(kāi)始，采用先進(jìn)的管理思想、精益管理和六西格瑪生產(chǎn)管理的先進(jìn)制度，使得更多企業(yè)獲益，提升了生產(chǎn)的效率。文章提出了精益管理和六西格瑪理念，從而使企業(yè)能夠提升自己對(duì)消費(fèi)者的滿意度，這樣也能延長(zhǎng)產(chǎn)品的售賣(mài)周期，提升消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的忠誠(chéng)度，從而占有更堅(jiān)固的市場(chǎng)份額。要用精益六西格瑪來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是要講求公司環(huán)境和公司發(fā)展方向的，提出的各種策略是對(duì)于各個(gè)公司非常有效的。

【關(guān)鍵詞】精益生產(chǎn)；六西格瑪；精益六西格瑪；生產(chǎn)管理制度

一、精益生產(chǎn)概述

（一）精益生產(chǎn)的產(chǎn)生

精益生產(chǎn)是在二戰(zhàn)結(jié)束后才興起的，當(dāng)時(shí)有著特殊的時(shí)代背景。在日本由于當(dāng)時(shí)本國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，從而出現(xiàn)了較為先進(jìn)的管理思想，精益生產(chǎn)也就是其中最為突出的一個(gè)。豐田公司以這種特定的生產(chǎn)管理方式，取得巨大的收獲，市場(chǎng)占有率極大增強(qiáng)，曾經(jīng)取得異常顯赫的成果。精益生產(chǎn)當(dāng)時(shí)彌補(bǔ)了日本企業(yè)技術(shù)、資金、需求等各種劣勢(shì)的環(huán)境所提供的企業(yè)生存條件。根據(jù)自身?xiàng)l件定制的，多個(gè)種類、生產(chǎn)量不大、質(zhì)量好但是成本低的模式，這種獨(dú)特的生產(chǎn)管理方式使得一系列包括零庫(kù)存現(xiàn)象的盛行。

（二）精益生產(chǎn)內(nèi)涵

精益生產(chǎn)中，總是以顧客的最終滿意度作為出發(fā)點(diǎn)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)低耗運(yùn)行。在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，都是在進(jìn)行降低成本的處理，生產(chǎn)中的每個(gè)連接點(diǎn)都是在消耗的考慮中。其中內(nèi)容認(rèn)為商品的價(jià)值是在與顧客的需要中得到更好的體現(xiàn)的。也就是和當(dāng)今的業(yè)務(wù)流程再造是一個(gè)道理，客戶信息資源至關(guān)重要。

二、六西格瑪簡(jiǎn)介

（一）六西格瑪定義

西格瑪僅僅是一個(gè)數(shù)學(xué)值，其用來(lái)衡量標(biāo)準(zhǔn)差的參數(shù)，看其呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)是否穩(wěn)定。西格瑪?shù)闹翟叫?，就代表著產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性越強(qiáng)，因此西格瑪就是用來(lái)衡量一個(gè)公司績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，任何一種類型的公司都是可以有一個(gè)參數(shù)值的。六西格瑪就是指到達(dá)最終完美的極限狀態(tài)，這是一種形象化的表示，是所有從業(yè)人員的美好愿景和努力方向。

（二）六西格瑪概述

六西格瑪是在科學(xué)管理思潮之后啟蒙的。其傳到了日本后，又有了新發(fā)展。在20世紀(jì)90年代開(kāi)始，當(dāng)時(shí)摩托羅拉公司從產(chǎn)品的合格率下手，最終達(dá)到增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的成果。此后，多個(gè)公司都采用了六西格瑪方式，獲得巨大的成果。它主要有衡量和優(yōu)化改進(jìn)流程兩種方式，分別都有通過(guò)確定定義、測(cè)量數(shù)值、分析數(shù)據(jù)、改善情況和控制實(shí)施等環(huán)節(jié)構(gòu)成。這是一種按照科學(xué)的策略，達(dá)到完美追求的管理哲學(xué)。這是一種全員動(dòng)員的過(guò)程，雖然是以顧客為主的，但是整個(gè)過(guò)程包括生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等環(huán)節(jié)。

三、精益六西格瑪增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法

（一）精益生產(chǎn)與六西格瑪綜合概述

精益生產(chǎn)與六西格瑪之間是有一些差異的，例如精益生產(chǎn)是通過(guò)整個(gè)生產(chǎn)的價(jià)值流，從而達(dá)到速度的提升、成本的降低，而六西格瑪則是側(cè)重各種技術(shù)完美值的接近，從而達(dá)到提高質(zhì)量的效果，最終通過(guò)這種管理模式來(lái)使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。文化企業(yè)也是有差距的，精益生產(chǎn)和六西格瑪都是從東方和西方不同區(qū)域起源的，因此文化背景不同，但是二者最后對(duì)滿足顧客的需求方面是相同的。兩者進(jìn)行整合，就能達(dá)到更行之有效的管理方式，從而使得精益六西格瑪?shù)耐昝拦芾矸绞健?/p>

（二）精益六西格瑪在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中現(xiàn)存的問(wèn)題

首先，在公司改革過(guò)程中，是否有引導(dǎo)人，能夠很好地進(jìn)行全員動(dòng)員，從而達(dá)到更好的效果；其次，對(duì)于精益生產(chǎn)和六西格瑪二者不能融會(huì)貫通地使用，不一定能達(dá)到嫻熟的能力；最后，必須與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，企業(yè)選擇的項(xiàng)目也是必須有利于增強(qiáng)全體人員戰(zhàn)斗力的。組建這種高效的團(tuán)隊(duì)，是對(duì)于整個(gè)精益西格瑪異常重要的事情。

（三）精益六西格瑪在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮效用措施

公司必須從高層管理者出發(fā)，在更大程度上對(duì)于這種精益西格瑪?shù)睦砟詈托袆?dòng)進(jìn)行充分的宣傳和推行。對(duì)整個(gè)實(shí)行的環(huán)節(jié)進(jìn)行宣講、信息傳遞、團(tuán)隊(duì)動(dòng)員、實(shí)質(zhì)協(xié)調(diào)等。對(duì)于全體人員進(jìn)行針對(duì)適合項(xiàng)目的全體精益六西格瑪理念培訓(xùn)，從而使得全員對(duì)于這項(xiàng)變革的理解更加透徹，不容易產(chǎn)生偏差。精益六西格瑪?shù)耐菩羞^(guò)程中，整個(gè)企業(yè)文化的設(shè)立、整個(gè)系統(tǒng)的改進(jìn)必須由人力來(lái)完全。整個(gè)組織的權(quán)責(zé)必須是明確的，這樣精細(xì)的組織構(gòu)架，才能使得企業(yè)達(dá)到一定的效果，從而提升企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于特定的企業(yè)，可以從試點(diǎn)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，如果能夠適應(yīng)，就開(kāi)始全面覆蓋實(shí)行；如果取不到應(yīng)有的成功，就該找出不適應(yīng)點(diǎn)，改進(jìn)后試行。經(jīng)過(guò)這樣反復(fù)的推進(jìn)，就能達(dá)到企業(yè)預(yù)期效果，從而達(dá)到讓企業(yè)完美的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)。

四、總結(jié)

本文綜述了精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)闹饕獌?nèi)容，從公司生產(chǎn)中提出改善管理，從而使得企業(yè)的能夠增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)看，企業(yè)要增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須本著采取先進(jìn)的技術(shù)、特有的原材料、更加優(yōu)質(zhì)的管理，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。眾多企業(yè)從生產(chǎn)的管理開(kāi)始，采用先進(jìn)的管理思想，精益管理和六西格瑪生產(chǎn)管理的先進(jìn)制度，使得更多企業(yè)獲益，提升了生產(chǎn)的效率，并且增強(qiáng)了企業(yè)的有效競(jìng)爭(zhēng)力。

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