喬　淼

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淺析新形勢下內(nèi)審制度執(zhí)行情況及未來發(fā)展趨勢

喬淼

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)在制定內(nèi)部審計制度時候也有了新的要求和內(nèi)涵。當前，在新的經(jīng)濟形勢和企業(yè)大環(huán)境下，如何有效執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部審計制度成為眾多企業(yè)認真考量的問題。同時也需要明晰新形勢下企業(yè)內(nèi)審制度的未來發(fā)展趨勢，才能給予企業(yè)內(nèi)審最大的指導。

關鍵詞：新形勢；內(nèi)審制度；執(zhí)行情況；未來發(fā)展趨勢

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐漸完善和社會經(jīng)濟體制改革的不斷深化和推進，現(xiàn)代企業(yè)制度也已經(jīng)逐步在企業(yè)中獲得了應用。企業(yè)建立內(nèi)部審計制度實質(zhì)上就是企業(yè)在建立完善的財務管理和會計核算制度的前提下，建立企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督核算體系，減小企業(yè)的財務風險和經(jīng)營風險。企業(yè)內(nèi)部對于內(nèi)審制度的執(zhí)行不單單需要有健全的內(nèi)部審計制度，還需要有優(yōu)秀的員工和協(xié)調(diào)性高的組織結(jié)構(gòu)。因此，有必要對于當前經(jīng)濟形勢下的內(nèi)部審計制度在各個企業(yè)中的執(zhí)行狀況進行梳理總結(jié)，并合理預計內(nèi)審制度的執(zhí)行在未來階段的發(fā)展趨勢，最終達到促進現(xiàn)代企業(yè)制度完善和現(xiàn)代企業(yè)進一步發(fā)展的目的。

二、新形勢下企業(yè)內(nèi)部審計制度的執(zhí)行現(xiàn)狀

（一）部分企業(yè)的內(nèi)部審計部門的設置合理性欠缺

很多企業(yè)沒有設置獨立的內(nèi)部審計部門，而是將內(nèi)部審計部門和監(jiān)督部門或者財務管理部門進行合并，這必然造成企業(yè)在進行內(nèi)部審計時權力難以制衡，很難公平、公正地進行財務審計工作。除此之外，某些企業(yè)的內(nèi)部審計部門的領導者兼任財務會計管理部門的領導者，會計總監(jiān)或者財務總監(jiān)兼任內(nèi)部審計部門的領導也必然導致某些問題受到忽視或者無法及時暴露，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的風險和局限性。由此可見，部分企業(yè)的內(nèi)部審計部門的設置合理性欠缺是企業(yè)難以有效執(zhí)行內(nèi)部審計制度的原因。

（二）內(nèi)部審計制度缺乏合理性，難以有效執(zhí)行

部分企業(yè)的內(nèi)部審計制度在制定時沒有考慮企業(yè)的實際問題和自身獨特性，生搬硬套其他企業(yè)的內(nèi)部審計制度，這無疑給企業(yè)的內(nèi)部審計工作加大了難度，而內(nèi)部審計制度的執(zhí)行也是難上加難，審計制度的可操作性差。

（三）專業(yè)內(nèi)審人員總體質(zhì)量和數(shù)量仍然不足

這些年來，我國眾多企業(yè)已經(jīng)逐步重視有關企業(yè)內(nèi)部管理方面的制度建設，無疑緩解了以往企業(yè)內(nèi)審如同虛設的狀況，但是從總體上來說，企業(yè)內(nèi)部專門從事審計工作的人員仍然專業(yè)素養(yǎng)不過硬、人員數(shù)量不充足。這和我國長期以來對于內(nèi)部審計制度的不重視是分不開的，造成企業(yè)員工也會忽視有關企業(yè)內(nèi)部審計制度的執(zhí)行問題。不嚴謹?shù)膬?nèi)審操作給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大風險，對于企業(yè)進一步發(fā)展擴張帶來了較大阻力。同時，雖然某些企業(yè)有專門從事內(nèi)部審計工作的人員，但是由于人數(shù)較少，無法精細化完成審計工作，審計工作中存在的問題仍然很多。除此之外，部分企業(yè)雖然已經(jīng)設立了內(nèi)部審計部門，往往直接從財務部門或者管理層中抽調(diào)人員進行內(nèi)部審計，造成內(nèi)部審計部門的人員專業(yè)素養(yǎng)較低，無法勝任企業(yè)的內(nèi)部審計工作。

三、企業(yè)內(nèi)部審計制度的未來發(fā)展趨勢

（一）建立并完善企業(yè)內(nèi)部審計人員的職業(yè)化道路

對于一個企業(yè)而言，即使擁有了較為完善的生產(chǎn)線，較為科學的采購方式和銷售途徑，但是如果企業(yè)的內(nèi)部控制管理無法有效進行，則必然導致企業(yè)的利潤水平下降，不當開銷增多，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不利因素。而當前，企業(yè)內(nèi)部審計制度的發(fā)展對于促進企業(yè)進一步降低經(jīng)營風險和財務風險具有重要意義。而想要內(nèi)部審計制度可以有效執(zhí)行，必須配備專業(yè)化、高素質(zhì)的審計人員，首先需要對于企業(yè)內(nèi)部審計部門的崗位設置進行有效確定，人數(shù)要盡可能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。其次，企業(yè)在進行人員選拔和招聘時，要逐步降低從財務部門或者管理層中抽調(diào)員工從事內(nèi)部審計工作的員工比例，招聘具有審計專業(yè)素養(yǎng)的高級人才，對于企業(yè)的內(nèi)部審計進行有效指導將必然提高企業(yè)的內(nèi)部審計效率。只有不斷建立并完善內(nèi)部審計員工的職業(yè)化道路，才能促進我國眾多企業(yè)對于內(nèi)部審計制度的執(zhí)行走上發(fā)展的道路。

（二）企業(yè)在建立和執(zhí)行內(nèi)部審計制度，嚴控企業(yè)風險

對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，進行內(nèi)部審計的主要目的是了解企業(yè)的財務狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，控制企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險，因此，企業(yè)想要通過內(nèi)部審計制度的有效執(zhí)行嚴控企業(yè)風險，首先需要企業(yè)具有良好的組織結(jié)構(gòu)和管理方式。對于企業(yè)而言，有效率的組織結(jié)構(gòu)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時減少因組織結(jié)構(gòu)混亂導致的企業(yè)資源浪費。而有效率的組織結(jié)構(gòu)也會提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的工作質(zhì)量。管理方式的有效性將會促進企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)合作，也會提高企業(yè)部門內(nèi)部監(jiān)督的水平，降低惡性事件發(fā)生的概率，控制企業(yè)的經(jīng)營風險。內(nèi)部審計部門的員工基于良好的企業(yè)內(nèi)部管理方式，可以有效地從事審計工作，對負責審計的項目給出符合審計要求的審計意見。除此之外，企業(yè)還可以通過建立有效的內(nèi)部審計控制指標進行企業(yè)風險的把控，包括現(xiàn)金流量方面的指標和資產(chǎn)負債方面的指標等，這些指標都會反映企業(yè)財務或者經(jīng)營的某些方面。同時企業(yè)進行內(nèi)部審計時還需要注重賬實相符的問題，某些企業(yè)進行內(nèi)部審計可能只關注了賬賬相符而忽視了賬實相符的問題，造成雖然財務報表并沒有較大問題，但是由于賬實差距過大，企業(yè)實質(zhì)存在較大的經(jīng)營管理風險。

（三）企業(yè)需要確立正確的內(nèi)部審計工作目標

當前，我國內(nèi)部審計工作已經(jīng)逐步在企業(yè)展開，然而企業(yè)的內(nèi)部審計工作的目標明確度仍然較低，很多企業(yè)只是明白企業(yè)進行內(nèi)部審計的目的是進行風險控制，但是對于企業(yè)的內(nèi)部審計工作的目標仍然不甚了解。想要確立正確的內(nèi)部審計工作目標，首先企業(yè)需要明確企業(yè)內(nèi)部審計工作并不單單是為企業(yè)自身服務的，還需要為國家發(fā)展服務。因此，內(nèi)部審計切不可弄虛作假。其次，需要企業(yè)在進行內(nèi)部審計工作時重視其評價職能，而不是單單運用指標對于企業(yè)的內(nèi)部事務進行衡量。只有綜合運用各種指標并進行合理分析的內(nèi)部審計工作才能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效支撐。

四、結(jié)語

隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)制度也獲得了較為廣泛的運用。內(nèi)部審計工作作為企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要環(huán)節(jié)和紐帶，對于促進企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。而了解企業(yè)內(nèi)部審計工作執(zhí)行現(xiàn)狀對于展望未來發(fā)展趨勢具有重要意義，因此企業(yè)必須對于當前形勢進行明確了解才能最終利用內(nèi)部審計工作促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙玉獻.企業(yè)內(nèi)部審計制度存在的問題及完善措施[J].財會研究，2008（20）.

[2]王魯平.楊詩雯.段興民.內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關系研究[J].會計之友，2014（24）.

（作者單位：許昌市農(nóng)田水利技術推廣站）