林旭峰

供應(yīng)鏈管理在大宗商品流通企業(yè)的應(yīng)用探析

林旭峰

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，互聯(lián)網(wǎng)互拉式的變革不斷推進(jìn)供應(yīng)鏈的整合。而流通企業(yè)，尤其是大宗商品的流通企業(yè)，作為企業(yè)科學(xué)化、社會分工細(xì)化發(fā)展的方向企業(yè)，供應(yīng)鏈管理對其發(fā)展具有重要意義。但是縱觀目前供應(yīng)鏈管理研究，鮮有關(guān)于供應(yīng)鏈管理在大宗商品流通企業(yè)的應(yīng)用研究。本文主要基于對供應(yīng)鏈管理、大宗商品流通企業(yè)的簡單闡釋，著重研究兩方面內(nèi)容：一是梳理我國目前供應(yīng)鏈管理在大宗商品流通企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀；二是展望未來供應(yīng)商管理在大宗商品流通企業(yè)的應(yīng)用策略。期望研究可以為大宗商品流通企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建有所啟示。

供應(yīng)鏈管理；大宗商品；流通企業(yè)

隨著社會分工越來越細(xì)化，現(xiàn)代物流企業(yè)越來越向科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，而供應(yīng)鏈模式作為當(dāng)下可以增進(jìn)企業(yè)效率、協(xié)調(diào)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的有效管理模式，在不斷加強(qiáng)企業(yè)間的交流中發(fā)揮著越來越重要的作用。但隨著市場競爭程度愈演愈烈，供應(yīng)管理不僅逐漸成為流通企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的重要手段之一，而且也逐漸突顯出一些應(yīng)用問題。如何更好的梳理這些問題及通過問題分析展望未來流通企業(yè)的應(yīng)用成為了當(dāng)下管理實踐與理論研究的熱點課題。大宗商品作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動力之一，大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)時代的到來直接影響著供應(yīng)鏈管理模式在流通企業(yè)中的應(yīng)用。2015年6月在北京成功召開了“在線供應(yīng)鏈推介大會”，這也預(yù)示著供應(yīng)鏈模式逐漸成為未來企業(yè)發(fā)展的趨勢。

一、供應(yīng)商管理、大宗商品流通企業(yè)概述

供應(yīng)商管理是在新經(jīng)濟(jì)形勢下提出的一種新型管理模式，主要是基于鏈接供應(yīng)商、中間商與客戶之間的合作關(guān)系。供應(yīng)商管理對于供應(yīng)商與制造商間的關(guān)系維護(hù)具有重要意義，一方面可以強(qiáng)化供應(yīng)鏈商各個環(huán)節(jié)的利益分享關(guān)系與責(zé)任感，供應(yīng)鏈關(guān)系中的合作性關(guān)系與合同性關(guān)系可以增進(jìn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)行的穩(wěn)定性，增加供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的可預(yù)見性和可控性；另一方面可以保障制造商在供應(yīng)鏈上的商品質(zhì)量，增加采購的可控性。供應(yīng)鏈關(guān)系主要包括合作性關(guān)系、合同性關(guān)系與競爭性關(guān)系，供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)就是關(guān)系管理。

大宗商品是處于供應(yīng)鏈管理的上游環(huán)節(jié)，對供應(yīng)商管理的整個鏈條具有至關(guān)重要的作用。互聯(lián)網(wǎng)對大宗商品流通企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)商管理模式影響深遠(yuǎn)，2014年我國大宗商品的互聯(lián)網(wǎng)交易量達(dá)到12億，而且這樣的交易量涉及農(nóng)業(yè)、金屬等多個行業(yè)，根據(jù)2016年《中國行業(yè)發(fā)展報告》統(tǒng)計顯示，我國的大宗商品正在呈現(xiàn)多元化與規(guī)?；l(fā)展。但是我國大宗商品逐漸呈現(xiàn)劣勢狀態(tài)，急需對供應(yīng)商管理模式更加有效的應(yīng)用。

二、我國大宗商品流通企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的必要性及其應(yīng)用現(xiàn)狀

1.我國大宗商品流通企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的必要性

我國大宗商品流通企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理具有其必要性，首先它是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，近幾年全球經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)周期的蕭條階段，大宗商品產(chǎn)能過剩，企業(yè)重組浪潮在全球范圍內(nèi)掀起，這也影響著我國整個經(jīng)濟(jì)體系。大宗商品流通企業(yè)逐漸開始在自身管理模式方面尋求發(fā)展與進(jìn)步，而供應(yīng)商管理模式是其目前發(fā)展的最好模式，因此供應(yīng)鏈管理模式是大宗商品順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

其次它是流通企業(yè)市場競爭的必然結(jié)果，一個企業(yè)的成功并不是僅僅依賴于該企業(yè)的產(chǎn)品資源，還需要依賴于金融、物流等，目前大宗商品流通企業(yè)的競爭市場逐漸轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)，打造大宗商品的交易平臺，供應(yīng)鏈管理模式是協(xié)調(diào)與互通互聯(lián)網(wǎng)交易平臺、節(jié)約成本的重要手段之一。據(jù)統(tǒng)計，目前我國的物流企業(yè)成本費(fèi)用率達(dá)到了11%，而發(fā)達(dá)國家的費(fèi)用率僅僅是6%，我國急需利用供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行費(fèi)用降低。

最后它是大宗商品物流企業(yè)的發(fā)展方向，大宗商品企業(yè)不像京東、阿里等企業(yè)，直接顛覆產(chǎn)業(yè)格局，而大宗商品更多的是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)格局的升級與完善。大宗商品的標(biāo)準(zhǔn)化要求相對較高，專業(yè)方向集中度高，大宗商品流通企業(yè)作為上游環(huán)節(jié)集中度較高，而下游的客戶集中度也較高，但是中間環(huán)節(jié)的物流則表現(xiàn)出集中度偏低，呈現(xiàn)“凹”形。但是供應(yīng)鏈管理模式可以補(bǔ)充中間的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)三者之間的對應(yīng)關(guān)系，將三者間的映射效能完全發(fā)揮出來。因此供應(yīng)鏈管理模式指明了大宗商品流通企業(yè)的發(fā)展方向。

2.我國大宗商品流通企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國大宗商品目前處于一種產(chǎn)能過剩的狀態(tài)，尤其表現(xiàn)在2010年前，那時的大宗商品市場嚴(yán)重萎縮，2010年后雖然有些回升，但仍然不容樂觀。目前大宗商品市場主要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)分析，搭建互聯(lián)網(wǎng)交易平臺。目前的大宗商品的主要發(fā)展方向是由價差轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈綜合服務(wù)，具體而言是實現(xiàn)供應(yīng)鏈金融+大宗商品物流基地（橫向整合）+網(wǎng)上交易平臺+縱向服務(wù)一體化。這樣的轉(zhuǎn)化需要具備金融功能、數(shù)據(jù)分析、加工配送、倉儲功能和交易功能五項條件，因此目前大宗商品市場的主要現(xiàn)狀是在逐漸具備這五項條件，并搭建互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，緩解產(chǎn)能過剩，轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理模式。

縱觀目前大宗商品流通企業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈整合是當(dāng)下的主流，而且互聯(lián)網(wǎng)+是打造自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺，例如寶鋼2014年通過自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)收入151億元，2015年電商平臺實現(xiàn)收入同比增長3.3%。2016年7月鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈電商高峰論壇提出，目前我國的大宗商品（如鋼鐵）仍然處于低迷狀態(tài)，2015年就鋼鐵行業(yè)而言虧損近1000億元，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革才剛剛起步，預(yù)計要有3-5年的深度調(diào)整。會議提出，目前鋼鐵大宗商品最需要做的不是物流企業(yè)、流通商作為競爭對象，而是進(jìn)行供應(yīng)鏈整合，將互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈結(jié)合。目前大宗商品流通企業(yè)依托網(wǎng)絡(luò)化平臺、技術(shù)應(yīng)用能力及供應(yīng)鏈管理理念的強(qiáng)大支撐，通過建設(shè)塑化、農(nóng)產(chǎn)品、金屬等行業(yè)的供應(yīng)鏈體系，形成綜合物流的供應(yīng)鏈電商模式。

三、供應(yīng)鏈管理在大宗商品流通企業(yè)的應(yīng)用策略

1.搭建供應(yīng)鏈平臺的共建模式與供應(yīng)鏈電子商務(wù)模式

搭建供應(yīng)鏈平臺的共建模式是上海交易中心2013年提出的，這個共建模式主要包含交易中心、下游客戶、第三方支付、上游供方、物流平臺，即交易中心共建模式、第三方支付與物流共建模式。首先由上游供方上掛資源給交易中心，并發(fā)令至物流平臺，交易中心與下游客戶進(jìn)行在線交易，物流平臺提貨給下游客戶，然后下游客戶通過第三方支付與上游供方進(jìn)行結(jié)算。這樣可以通過與交易中心進(jìn)行技術(shù)對接，推進(jìn)實現(xiàn)供應(yīng)鏈電商化。這樣引入第三方支付的供應(yīng)鏈模式不僅提升了大宗商品的交易效率，還保障了交易的安全性，

供應(yīng)鏈電子商務(wù)模式的構(gòu)建對大宗商品更好的應(yīng)用供應(yīng)鏈管理具有重要意義。2015年5月18日冶金工業(yè)規(guī)劃院成立了鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)中心，研討會對目前應(yīng)用供應(yīng)鏈電子商務(wù)模式企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計，結(jié)果顯示目前鋼鐵企業(yè)自身建設(shè)和依靠第三方搭建電子商務(wù)平臺的企業(yè)數(shù)量達(dá)到200家，而大宗商品電子商務(wù)企業(yè)占比為27.6%。2014年鋼鐵電子商務(wù)平臺交易量占總交易量的10%左右，這樣的互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈整合逐漸成為供應(yīng)商管理應(yīng)用的主要策略?？傊?，供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺對供應(yīng)鏈在大宗商品流通企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)揮著舉足輕重的作用。

2.建立完善的法律保障機(jī)制，明確供應(yīng)鏈管理的實施范圍與步驟

建立完善的法律保障機(jī)制是建設(shè)供應(yīng)鏈管理模式的必要前提條件。首先要完善內(nèi)部控制制度，建立供應(yīng)鏈相關(guān)的內(nèi)控糾偏機(jī)制，確保供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的責(zé)任明確、運(yùn)行高效。制度是保障供應(yīng)鏈模式運(yùn)行環(huán)境安全性與內(nèi)部競爭優(yōu)勢的長效性，必須建立長效的供應(yīng)鏈保障機(jī)制，例如在建設(shè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺時，可以根據(jù)中國人民銀行出臺的《非金融機(jī)構(gòu)管理辦法》等明確企業(yè)供應(yīng)鏈模式的性質(zhì)等。順應(yīng)我國關(guān)于大宗商品交易的立法，完善供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)的準(zhǔn)入條件、風(fēng)險管理機(jī)制，規(guī)范大宗商品企業(yè)的經(jīng)營行為。

明確供應(yīng)鏈管理的實施范圍與步驟也是大宗商品更好的應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的有效策略。首先要明確供應(yīng)商管理的構(gòu)建條件，大宗商品流通企業(yè)必須要有主導(dǎo)的生產(chǎn)項目，依賴于這樣的主導(dǎo)生產(chǎn)項目推進(jìn)供應(yīng)鏈構(gòu)建的內(nèi)在價值要求。其次要明確供應(yīng)鏈模式的適用范圍與實施步驟，主要是應(yīng)用于企業(yè)的上游環(huán)節(jié)，其實施共分為五個步驟，一是要將現(xiàn)在的業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行比較，要發(fā)現(xiàn)企業(yè)在物流中的問題，并通過解決問題提升供應(yīng)鏈模式的運(yùn)行效率；二是要與供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確其中的權(quán)責(zé)利關(guān)系；三是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，搭建信息技術(shù)平臺；四是根據(jù)大宗商品的主導(dǎo)生產(chǎn)項目，以供應(yīng)鏈模式進(jìn)行物流管理與運(yùn)行；五是進(jìn)行運(yùn)行糾偏，根據(jù)供應(yīng)鏈管理模式運(yùn)行情況進(jìn)行評估與糾偏。

3.拓展供應(yīng)鏈整合模式

拓展供應(yīng)鏈整合模式是當(dāng)下大宗商品流通企業(yè)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要策略。目前大宗商品的商業(yè)模式主要有O2O、B2B、B2C等，可以自己打造自己的商業(yè)平臺，例如寶鋼，也可以利用第三方電商平臺，例如上海鋼聯(lián)。主要的管理模式是客戶+員工或者管理者，主要的營銷模式是網(wǎng)站推廣和媒體中介。因此，企業(yè)在拓展供應(yīng)鏈模式時，要創(chuàng)新商業(yè)模式、管理模式與營銷模式，將供應(yīng)鏈模式與營銷模式、管理模式、商業(yè)模式相結(jié)合，融合創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式的各個環(huán)節(jié)?？傊?，拓展供應(yīng)鏈整合模式是強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理在大宗商品流通企業(yè)應(yīng)用的主要策略之一。

四、結(jié)語

供應(yīng)鏈管理模式是目前大宗商品流通企業(yè)一直贏得市場競爭優(yōu)勢的有效模式。但是隨著大宗商品發(fā)展趨勢受互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的影響，而且現(xiàn)狀也不容樂觀，如何更好的利用供應(yīng)鏈整合是每個企業(yè)需要思考的問題。供應(yīng)鏈模式構(gòu)建的必要性與應(yīng)用現(xiàn)狀是企業(yè)構(gòu)建模式的前提，而應(yīng)用策略是企業(yè)進(jìn)行模式構(gòu)建的驅(qū)動力。但是鑒于時間與篇幅的限制，文章在拓展供應(yīng)鏈模式部分只能簡練的解釋，并沒有詳細(xì)的解釋各模式間的密切關(guān)系與拓展路徑，因此建議后續(xù)研究可以進(jìn)行更深入的探討與完善。

［1］謝莉娟.互聯(lián)網(wǎng)時代的流通組織重構(gòu)——供應(yīng)鏈逆向整合視角［J］.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015（04）：44-56.

［2］雷國鋒.淺析供應(yīng)鏈管理在物資流通企業(yè)中的應(yīng)用［J］.石油石化物資采購，2014（5）：87-89.

［3］王炳.第三方支付對我國大宗商品交易的影響與對策建議——以廈門象嶼集團(tuán)鋼鐵供應(yīng)鏈平臺為例［J］.福建金融，2015（5）：23-28.

（作者單位：浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)有限公司）