馮玉琦

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）05-000-02

摘 要 面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，為使企業(yè)形象和管理水平有一個(gè)新的提高，應(yīng)充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，圍繞公司發(fā)展大局，發(fā)動(dòng)全體職工，實(shí)施精細(xì)化管理，著力推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作。黨建示范點(diǎn)的建設(shè)體現(xiàn)了黨建思想政治工作的凝心聚力作用和工團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，促進(jìn)了公司管理逐漸成熟，業(yè)績(jī)持續(xù)攀升，為全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 黨建 示范點(diǎn) 實(shí)踐

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)黨的建設(shè)問(wèn)題，提出了一系列新思想、新觀點(diǎn)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展指引了方向，同時(shí)對(duì)黨員也提出了新的要求，黨員要起到帶頭示范作用，要保持黨員先進(jìn)性，要時(shí)刻為人民群眾服務(wù)，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，這就要求企業(yè)夯實(shí)基層黨組織的建設(shè)。

該公司系重慶烏江流域水電站，公司黨委下屬3個(gè)黨支部，6個(gè)黨小組，在崗黨員58人，占公司總?cè)藬?shù)的40%。自2008年投產(chǎn)以來(lái)，該公司管理模式逐漸由基建期的粗放式管理向規(guī)范化和精細(xì)化管理方式轉(zhuǎn)變，面對(duì)新廠新制下的人員少、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺等客觀問(wèn)題，公司黨建工作面臨新的挑戰(zhàn)。為此該公司黨委開(kāi)拓思路，勇于創(chuàng)新，以建設(shè)“黨建示范點(diǎn)”為抓手，夯實(shí)基層組織建設(shè)各項(xiàng)工作，使黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用發(fā)揮最大效能，推動(dòng)公司整體管理水平全面提升。

一、強(qiáng)化政治引領(lǐng)，黨組織核心作用不斷加強(qiáng)

該公司黨委圍繞中心、服務(wù)大局，充分利用黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和密切聯(lián)系群眾的政治優(yōu)勢(shì)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，健全和完善黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。建立健全抓落實(shí)的責(zé)任制，通過(guò)強(qiáng)化班子建設(shè)，發(fā)揮核心作用，按照“抓班子，議大事，把方向”的要求，抓好一條龍項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，明確項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師和指揮，按照“支部建在項(xiàng)目上”的總體要求，結(jié)合公司實(shí)際，要求各支部主動(dòng)參與項(xiàng)目管理，適應(yīng)“一崗雙責(zé)”的要求，增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)，提升項(xiàng)目組織能力，切實(shí)將黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在項(xiàng)目上。

二、推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高

該公司黨委積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，把黨支部建設(shè)成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，把黨員干部隊(duì)伍建設(shè)成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的骨干力量。利用“三會(huì)一課”等傳統(tǒng)形式，加大對(duì)黨的知識(shí)的學(xué)習(xí)宣傳，強(qiáng)化黨員的先進(jìn)性意識(shí)，并自覺(jué)在工作中發(fā)揮作用，樹(shù)立形象。各支部在打造精品項(xiàng)目過(guò)程中全面推進(jìn)“人才森林”計(jì)劃，將項(xiàng)目作為培養(yǎng)鍛煉入黨積極分子的重要陣地。圍繞項(xiàng)目建設(shè)通過(guò)組織“黨員突擊隊(duì)”、“黨員志愿者”等活動(dòng)，創(chuàng)新開(kāi)展“黨員五領(lǐng)先”創(chuàng)建活動(dòng)，要求黨員同志要在“思想作風(fēng)、專業(yè)技能、開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、工作業(yè)績(jī)“五個(gè)方面做到領(lǐng)先，營(yíng)造了“當(dāng)優(yōu)秀黨員、提職工素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)秀組織”的良好氛圍，加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合。

三、緊密圍繞中心，服務(wù)保障職能不斷強(qiáng)化

該公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，發(fā)揮服務(wù)和保障功能，為各項(xiàng)管理把關(guān)定向，出謀劃策。圍繞做好檢修工作，該公司開(kāi)展全面動(dòng)員，作好思想發(fā)動(dòng)和宣傳工作，按照“講安全、講工藝、講工序、講文明”的原則，以“6S”為工作要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)規(guī)范與治理，組織開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)檢修實(shí)施全方位服務(wù)、監(jiān)督與保障，積極開(kāi)展檢修能手、黨員先鋒示范崗、安全文明示范崗、青年文明號(hào)、以及每周一星評(píng)比活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性、主動(dòng)性，團(tuán)結(jié)全體員工，實(shí)現(xiàn)了檢修工作的可控、在控，為修后機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行提供了保證。

四、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控，懲防體系不斷完善

該公司按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“橫到邊、豎到底”的原則，以抓實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，完善廉政制度，加強(qiáng)黨政學(xué)習(xí)，及時(shí)調(diào)整和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門(mén)各負(fù)其責(zé)、群眾積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。發(fā)揮民主管理在企業(yè)和諧快速發(fā)展中的推動(dòng)作用，增強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制，擴(kuò)大各項(xiàng)重大決策的透明度，就廠務(wù)公開(kāi)、招投標(biāo)管理、合同管理、內(nèi)部控制、“三重一大”決策、廉政建設(shè)方面不斷完善，使公司行政管理的決策力、監(jiān)督管理的制約力、職工參與管理的向心力、民主和諧的保障力在經(jīng)營(yíng)管理中得到了很好的結(jié)合與體現(xiàn)，廉潔文化得以內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實(shí)化于行，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)嶄新局面。

五、培育核心理念，企業(yè)文化建設(shè)不斷創(chuàng)新

該公司在實(shí)踐中不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，提出了以文化育人才、治企業(yè)的總體戰(zhàn)略，用文化凝聚人心、積聚力量。在對(duì)公司管理特點(diǎn)、人員思想、素質(zhì)、以及企業(yè)發(fā)展愿景進(jìn)行全面評(píng)估的基礎(chǔ)上，確立了以精細(xì)管理、文化治企為手段，以建設(shè)“三個(gè)基地”為載體，以實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)國(guó)際一流水電企業(yè)”為愿景目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)總體布局。為使企業(yè)文化有更好的傳承載體，該公司先后實(shí)施了圖書(shū)館、榮譽(yù)室、文體中心、教培中心建設(shè)、體育場(chǎng)建設(shè)，通過(guò)培育具有鮮明特色的彭電文化，編輯印刷了《企業(yè)文化手冊(cè)》，以文化落地助推企業(yè)發(fā)展，公司員工心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的文化氛圍日漸深厚。

六、持服務(wù)群眾，民主管理水平不斷提升

該公司黨委認(rèn)真落實(shí)黨的“依靠”方針，注重保障職工主人翁地位，職工大會(huì)民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制不斷完善。公司黨委、工會(huì)積極推動(dòng)民主建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益，廣泛征集職工提案，利用辦公網(wǎng)絡(luò)、公告、會(huì)議等多種形式，增加各項(xiàng)決策的公開(kāi)、透明度；圍繞職工關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)，強(qiáng)化溝通座談，實(shí)施合理化建議、領(lǐng)導(dǎo)班組一日等活動(dòng)，及時(shí)傾聽(tīng)員工所思所想，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，為盈利攻堅(jiān)、安全生產(chǎn)提供了保障。實(shí)施“六個(gè)一”工程，通過(guò)開(kāi)展系列文化活動(dòng)，如向員工推薦紅色經(jīng)典《紅巖》，組織“快樂(lè)杯”乒乓球賽，開(kāi)展我們的節(jié)日，籃球嘉年華，建立職工書(shū)屋等，提升了員工的精神面貌，開(kāi)拓了員工的理念思維，增強(qiáng)了員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

七、堅(jiān)持快樂(lè)成才，青年品牌不斷涌現(xiàn)

圍繞“出精品、出人才、出效益”的目標(biāo)，該公司以建設(shè)水電人才培養(yǎng)基地為載體，實(shí)施青年成才計(jì)劃，在全體團(tuán)員青年中組織開(kāi)展了“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、青年快樂(lè)成才”系列活動(dòng)，以培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、專家型”職工為目標(biāo)，在機(jī)組檢修中，組織成立了“青年突擊隊(duì)”，在面對(duì)“急、難、險(xiǎn)、重”問(wèn)題時(shí)發(fā)揮了戰(zhàn)爭(zhēng)堡壘，生力軍的作用。通過(guò)不斷完善自身組織建設(shè)，關(guān)心團(tuán)員成長(zhǎng)成才，實(shí)施“青年論壇”項(xiàng)目，青年論壇項(xiàng)目是青年員工自發(fā)、自主運(yùn)作的一個(gè)精品項(xiàng)目，是鼓勵(lì)青年員工將自己生活、工作中好的思維和想法付諸實(shí)踐的平臺(tái)。引導(dǎo)青年員工快樂(lè)成才，生力軍品牌不斷涌現(xiàn)。

八、施精細(xì)管理，黨群工作不斷規(guī)范

該公司以建設(shè)水電管理示范基地項(xiàng)目為依托，按照量化、具體化的要求，使員工對(duì)工作任務(wù)、工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)清晰掌握，準(zhǔn)確入位。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的量化考核，從而解決責(zé)任制“大而化之”的管理弊端。通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、全面責(zé)任管理工作卡和工作流程卡，依據(jù)“精、簡(jiǎn)、全”原則，對(duì)主要黨群工作流程內(nèi)容進(jìn)行了全面梳理，將繁瑣工作簡(jiǎn)化成流程圖，進(jìn)一步清晰工作方法和職責(zé)。規(guī)范工作流程助力公司培育嶄新陽(yáng)光文化理念，有力推進(jìn) “陽(yáng)光工程”建設(shè)，促進(jìn)公司管理創(chuàng)新，助推出精品、出效益。

實(shí)施“黨建示范點(diǎn)”的意義就在于通過(guò)科學(xué)有效的管理手段不斷提高企業(yè)的黨建管理水平，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展提供精神動(dòng)力、組織保障和智力支持。實(shí)施“黨建示范點(diǎn)”的關(guān)鍵就是要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)化”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)黨建工作做到“能量化的則量化，不能量化的則具體化”，通過(guò)先進(jìn)的管理方法促進(jìn)黨建整體水平的提升。要清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施“黨建示范點(diǎn)”建設(shè)的過(guò)程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的才是有效的，從這個(gè)角度來(lái)講，該公司開(kāi)展“黨建示范點(diǎn)”是助推公司發(fā)展的有效途徑。

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