索朗德吉

生物工程公司全面預算管理的相關探討

索朗德吉

隨著社會不斷的發(fā)展，我國經濟水平逐漸提高，企業(yè)財務管理制度已經進入了深入的改革階段。而企業(yè)財務管理工作中的全面預算管理是推動企業(yè)快速發(fā)展手段之一，這對于生物工程行業(yè)來說也不例外。本文對生物工程公司全面預算管理工作進行了簡單的分析。

生物工程公司；全面預算管理

前言：生物工程有限公司是我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中的重要組成部分，可以有效的提高社會經濟效益，促進企業(yè)快速發(fā)展，因此，生物工程公司應該高度重視全面預算管理工作。生物工程行業(yè)常常會涉及到一些遺傳學、生化學、機械等部分，包含的范圍十分的廣泛，如果工作人員的沒有較高的專業(yè)知識技能很難做好各項工作，更別說是全面預算管理工作能否順利進行下去。

一、生物工程公司全面預算管理工作的重要性

（一）全面預算管理工作概述

生物工程公司在開展過程中主要通過一些生物資源將自然社會進行創(chuàng)新、完善。因此，生物工程公司在開展一系列的工作任務時都是一項項全新的綜合性的應用科學。隨著社會不斷的發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭十分激烈。生物工程行業(yè)要想在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟就應該將原有的管理、發(fā)展制度進行創(chuàng)新，只有這樣才能提高生物工程公司的經濟效益，促進企業(yè)快速發(fā)展。而全面預算管理工作可以對企業(yè)中預算編制與執(zhí)行人員在一時間內的工作經濟活動、投資行為等進行預算、管理，將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀反映出來，找出其中的不足，并為其制定有效的解決對策。生物工程公司的全面預算管理工作主要對材料的采購預算、銷售、生產、人力、研究等各項工作進行預算，方便工作領導人員了解資金應用途徑。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中還可以采用自上而下、自下而上的方式互動溝通，制定出一項科學、合理的預算編制方法，并嚴格要求公司財務工作人員按照指定要求開展對應的審批、執(zhí)行、分析、考核工作等，從而保證預算工作具有較高的科學性、準確性。

（二）全面預算管理工作的重要性

生物工程公司的全面預算管理工作可以有效的對公司未來發(fā)展、生產經營進行規(guī)劃、預算。同時，全面預算管理工作還可以有效的做好公司各部門之間的溝通工作，為其提供一個交流平臺，從而保證各項工作任務可以順利進行下去。另外，這種工作方法還可以有效的激發(fā)員工工作積極性，從而提高工作效率與工作質量。

二、生物工程公司全面預算管理工作現(xiàn)狀

（一）全面預算管理制度不完善

現(xiàn)階段，我國生物工程公司在發(fā)展過程中沒有完整的全面預算管理制度，從而降低公司的經濟效益，阻礙公司快速發(fā)展。我國財務體系在改革過程中沒有為全面預算管理工作制定對應的工作流程，一些公司在開展財務預算管理工作時仍使用傳統(tǒng)的管理方法進行，從而導致預算工作不合理。還有一些公司在發(fā)展過程中沒有設置對應的預算管理部門，財務部門身兼多職，導致預算管理工作的質量與效率較低。

（二）內部預算編制工作人員綜合素質較低

公司內部預算編制人員的綜合素質水平與專業(yè)知識技能會直接影響全面預算管理工作的質量與效率。全面預算管理工作十分復雜，在開展過程中對應財務會計工作人員的要求較高，雖然說公司已經為工作人員制定了對應的全面預算管理制度，但是在實際實施過程中卻沒有取得良好的效果，不僅會增加了預算編制人員的工作量同時還降低預算工作效率。因此，公司在招聘預算工作人員時應該制定一項嚴格的考核制度，保證工作人員的綜合素質、專業(yè)知識、對生物工程行業(yè)的了解程度都具有較高的水平。但是，一些生物工程公司在招聘預算工作人員時，根本沒意識到這一點的重要性，從而導致財務預算工作效率與工作質量較低。

（三）全面預算管監(jiān)察與審計工作不充足

生物工程公司在發(fā)展過程中，不重視全面預算管理工作的監(jiān)察與審計工作，也沒為預算管理工作人員制定對應的懲罰機制，從而導致員工在工作期間沒有較高的責任意識，降低工作效率與工作質量。另外，沒有完整的監(jiān)察與審計工作制度很難對企業(yè)的資產進行保護，從而出現(xiàn)風險。

三、做好生物工程公司全面預算管理工作的有效措施

（一）完善全面預算管理制度

生物工程公司要想跟上社會發(fā)展的腳步，做好全面預算管理工作就應該樹立全新的全面預算管理理念，并將現(xiàn)有的全面預算管理制度進行創(chuàng)新、完善。為了保證全面預算管理制度具有較高的科學性與合理性，公司應該為其設置對應的預算部門，并聘請高素質、高水平、高技能的專業(yè)工作人員進行工作，只有這樣才能保證預算工作的編制、匯總、審核等工作可以順利進行下去。預算部門的工作人員還應該與其他部門的工作人員做好交流工作，了解各部門的工作現(xiàn)狀，從而制定出對應的預算制度。另外，其他部門工作人員也應該積極配合預算工作人員的工作，根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀制定對應的預算方案，從而保證全面預算管理工作可以順利進行下去。

（二）選用專業(yè)的預算編制人員

公司應聘請綜合素質水平與專業(yè)知識技能較高的人員，只有這樣才能從根本上提高生物公司全面預算工作效率與質量。同時，公司領導人員還應該為其制定對應的管理結構，起帶頭作用，從而激發(fā)員工工作的積極性，為公司的發(fā)展獻出一份力。不管是傳統(tǒng)的財務預算管理制度還是全新的財務預算管理制度，在開展全面預算管理工作時應該進行鏈接、融合，除了保證工作人員具有較高的專業(yè)性、工作能力、適應能力等，同時還應要求員工具有良好的責任心，并對員工定期開展工作培訓活動，提高員工的綜合素質水平與專業(yè)知識技能，從而保證員工在工作期間可以自覺遵守公司的制定標準進行工作，提高預算管理工作效率與工作質量，提高公司經濟效益。

（三）加強全面預算審計與監(jiān)察工作

生物工程公司應該提高全面預算管理工作的監(jiān)察與審計工作，并嚴格按照國家指定標準進行，只有這樣才能從根本上提高員工的責任意識，提高其工作效力和工作質量。做好監(jiān)察與審計工作可以有效的對公司財務報告中的數(shù)據(jù)信息進行分析、處理，從而保證財務對收支情況真實、合理。如果一旦查出財務報告中不真實的數(shù)據(jù)信息，就應該按照國家指定要求嚴格處理，并追究其法律責任，從而保證企業(yè)的經濟利益不會受損。

總結：本文對生物工程公司全面預算管理工作進行了簡單的研究，希望我國專業(yè)技術人員加強對生物工程公司全面預算管理工作的研究，只有這樣才能保證公司的預算管理工作可以順利進行下去，保證生物工程公司在這個競爭激烈的社會中站穩(wěn)腳跟。

[1]刁文靜.A生物疫苗有限公司全面預算管理研究[D].哈爾濱工程大學,2010.

[2]陳鋼.國際工程承包企業(yè)的全面預算體系架構[D].西南財經大學,2013.

[3]于樹斌.創(chuàng)新舉措精細管控——神華準能集團公司成本預算管理創(chuàng)新模式[A]..現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經典管理案例（財務管理篇）[C],2016:16.

（作者單位：青海民族大學）