人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

摘 要：在現(xiàn)代的企業(yè)競爭中，其核心競爭力量是人才的競爭，但用人的關(guān)鍵是人力資源管理部門能否發(fā)揮出其關(guān)鍵作用，為企業(yè)挖掘、留住優(yōu)秀的或者具有潛力的人才；企業(yè)的生存和發(fā)展受到多方面因素的影響，但在各種制約因素中，人力資源是其中最根本的影響因素，所以必須對其進(jìn)行有效的管理。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)管理；重要性

在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)的國際化水平有了明顯的提高，強(qiáng)化了國際層面企業(yè)之間的交流與互動，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)之間在全球市場上的競爭。在現(xiàn)代的企業(yè)管理工作中，以人為本的觀念成為了當(dāng)今企業(yè)的有力口號，這也說明了一個(gè)企業(yè)要想加快發(fā)展的步伐，就要將人力資源管理工作放在重要的位置上，并不斷提高對人力資源管理的概念和系統(tǒng)，使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源更加科學(xué)化、合理化和系統(tǒng)化。但在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有正確認(rèn)識到人力資源管理工作對企業(yè)的重要性，這就使得人力資源部門的相關(guān)工作無法全面開展，核心人才力量不強(qiáng)對企業(yè)的發(fā)展有著很重要的限制影響；所以如何最大限度的優(yōu)化人力資源管理，提高企業(yè)員工的積極性和主動性，是作為企業(yè)管理者必須正確看待的一個(gè)問題。

1 人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

人力資源是將人與事之間達(dá)成完美的結(jié)合，合理有效的人力資源管理，可為企業(yè)發(fā)現(xiàn)、挖掘人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。隨著世界經(jīng)濟(jì)的開放化，國際性的企業(yè)也越來越多，使得企業(yè)之間的競爭不僅出現(xiàn)在國家范圍內(nèi)，更上升至國際競爭層面，由此可見市場經(jīng)濟(jì)的競爭之激烈，企業(yè)要想在這樣的額市場環(huán)境中生存下來，開發(fā)人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才并且能留住人才等一系列人力資源管理工作就必須得到企業(yè)高層的重視。因?yàn)槿肆Y源工作質(zhì)量的優(yōu)劣，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。

1.1 促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行

人力資源管理不僅起到保障一定數(shù)量的勞動力的作用，同時(shí)還能保證勞動力的質(zhì)量，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加順利進(jìn)行。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開勞動者的努力合作來完成，所以企業(yè)在人員的選擇上也要有一定的遴選標(biāo)準(zhǔn)，選擇適合本企業(yè)的員工開來實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的目標(biāo)，并且在完成的過程中要對人員進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)配和安排；對人員的要求不能僅停留在對數(shù)量的要求上，同時(shí)也要注重員工的專業(yè)技能、專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德等多方面的質(zhì)量，只有在保證足夠的勞動力的基礎(chǔ)上才能更好的達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2 減少勞動損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益

在保證企業(yè)有一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力的基礎(chǔ)上，如果不對其進(jìn)行科學(xué)合理的安排，會造成大量的無用功、人員浪費(fèi)等現(xiàn)象；加強(qiáng)人力資源管理，進(jìn)行合理的人力資源配置，可以有效減少勞動損失，實(shí)現(xiàn)人力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。系統(tǒng)化的人力資源管理，對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的保障有著至關(guān)重要的影響，尤其在當(dāng)下市場競爭如此激烈的環(huán)境下，人力資源、人才是企業(yè)的核心競爭力。

1.3 利于企業(yè)評估競爭環(huán)境，促進(jìn)新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)

在人力資源的管理下，可以對同一行業(yè)的信息進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)自身情況與其他企業(yè)相對比，找出企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)劣勢，對企業(yè)近期的業(yè)務(wù)狀況有一個(gè)充分的了解和認(rèn)識，便于在激烈的競爭環(huán)境下，明確自身定位，確定發(fā)展方向以及實(shí)施計(jì)劃，對現(xiàn)有的企業(yè)政策加以調(diào)整；在此基礎(chǔ)上有助于企業(yè)開發(fā)研究出新的技術(shù)或產(chǎn)品，加快企業(yè)的發(fā)展速度。

1.4 對企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)作用

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，在良好的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)上，企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目才能得到良好的發(fā)展，而高質(zhì)量高素質(zhì)的員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量。在對企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略管理人員和技術(shù)人員都進(jìn)行系統(tǒng)管理，科學(xué)合理的使人員發(fā)揮出自身的價(jià)值，人盡其才、人盡其能，實(shí)現(xiàn)人員才能發(fā)揮的最大化，在提升企業(yè)人員價(jià)值的同時(shí)，提升企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)的快速發(fā)展。

2.1 用人機(jī)制不健全

在我國仍有許多企業(yè)，將人力資源管理定位成后勤服務(wù)部門，對其主要的工作你內(nèi)容設(shè)置停留在考勤、檔案、合同管理等方面；另一方面是在人才管理方面的觀念有些落后，近年來我國的大部分企業(yè)對人才重視程度雖然較之前有一定的提高，但整體來說還是有較大的不足；在當(dāng)下甚至在未來的很長一段時(shí)間內(nèi)，對于企業(yè)的運(yùn)營和管理，其核心競爭一定是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開度優(yōu)秀人才的需求，而誰掌握了關(guān)鍵的人才，誰就占領(lǐng)了競爭的制高點(diǎn)。

2.2 激勵(lì)機(jī)制不合理或不完善

企業(yè)內(nèi)部人員的收入與企業(yè)的規(guī)模、效益等多方面都會有一定的聯(lián)系，每個(gè)企業(yè)也都在自身的收入分配辦法。在我國大多企業(yè)中，尤其是一些文職性質(zhì)的崗位，一般都是固定的薪資和待遇，即每月的薪酬數(shù)額是不變的，不管工作表現(xiàn)的好還是壞；雖然有相關(guān)的績效核查標(biāo)準(zhǔn)，但并未起到太大的監(jiān)督作用，這幾使得人員在工作時(shí)沒有完全發(fā)揮出自身的才能和價(jià)值，企業(yè)沒有制定出部分、崗位的激勵(lì)機(jī)制，比如制定某一業(yè)務(wù)目標(biāo)，完成后有什么級別的獎(jiǎng)勵(lì)，超額完成又會有什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)等；一些大中型企業(yè)嘗試實(shí)施相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，但力度不夠強(qiáng)，也沒有顯現(xiàn)出較好的效果。薪酬設(shè)計(jì)的不合理主要表現(xiàn)在一些中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，根據(jù)自身情況制定自己的薪酬，并沒有以資產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)效益的考核為依據(jù)，這就使得同行業(yè)或企業(yè)內(nèi)部的同一層級領(lǐng)導(dǎo)人的新酬高低不一，差距較大；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的收入分配理處于基本失控狀態(tài)。

3 解決對策

3.1 建設(shè)規(guī)范化的企業(yè)用人機(jī)制

在人力資源管理的制度上，對人才的管理政策要更加科學(xué)合理，比如短時(shí)間內(nèi)取得較好業(yè)績的人員，對其進(jìn)行重?fù)?dān)培養(yǎng)，深度挖掘其價(jià)值和潛能；對一些行業(yè)知識范圍較廣的人員，可以將其放置在與外部人員接洽交流的輔助工作當(dāng)中；主要還是要結(jié)合企業(yè)自身的性質(zhì)特點(diǎn)和人員的擅長領(lǐng)域，權(quán)衡利弊做出最適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理機(jī)制。在實(shí)施的過程中，改變傳統(tǒng)的用人觀念，創(chuàng)造新型的人力資源管理模式。

3.2 建立或完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)，一定要留住關(guān)鍵的核心人才，在管理工作中也一定要從員工的實(shí)際需求出發(fā)來制定相關(guān)的管理政策；首先為員工提供與其工作職能相符的福利和待遇，營造良好的工作環(huán)境，為其提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會；在此基礎(chǔ)上制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制，要重點(diǎn)表現(xiàn)出對員工的獎(jiǎng)懲制度上；激勵(lì)機(jī)制通?？梢赃_(dá)到正面的鼓勵(lì)效果，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工有較高的工作效率；同時(shí)也要正確認(rèn)識到人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對其在企業(yè)管理中的重要性有清晰的定位，通過可續(xù)阿赫利的人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，加快發(fā)展的步伐。

4 結(jié)語

人力資源在企業(yè)運(yùn)行和管理中有著非常重要的作用，企業(yè)對人力資源管理方面的培訓(xùn)和發(fā)展，是其發(fā)揮出更高的價(jià)值和更多的作用，為企業(yè)的開發(fā)、引進(jìn)更多的優(yōu)質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的源動力。

參考文獻(xiàn)

[1]劉晉紅.企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（15）：104.

[2]張永衛(wèi).論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（13）：215.

[3]傅麗燕.論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性[J].城市建設(shè)理論研究，2013（27）：80-81.

作者簡介

曲娟（1971-），女，山東，本科，漢族，柳州市國聯(lián)運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理