劉國英

摘 要：在國民經(jīng)濟發(fā)展中，建筑工程項目管理直接影響到經(jīng)濟發(fā)展，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關鍵和核心，也是確?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要前提和基礎。關于工程施工項目質(zhì)量的監(jiān)督與管理，我們要根據(jù)建筑物的不同特點和不同類型，制定高效率可實施的管理和監(jiān)督計劃。同時建立相應的負責部門和專門的負責人員，用來進行質(zhì)量管理，監(jiān)督和檢測，最終實現(xiàn)工程項目高質(zhì)量的目標。

關鍵詞：工程現(xiàn)場；工程管理；應用分析

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展和科學技術不斷進步，在現(xiàn)在工程項目中積極運用新的管理理念，對建筑工程管理有著重要的作用，因為它可以提高施工管理的工作效率。施工過程是整個項目建設的非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，因此文章主要講述了先進的科學管理觀在施工過程中的運用，并且開展嚴格管理和監(jiān)控。

1 施工現(xiàn)場管理和技術管理

1.1 施工安全管理

隨著人們安全意識的提高，施工安全已經(jīng)變成每一個企業(yè)必須并且一定要加以重視的問題。為了有效應對各種各樣的可能出現(xiàn)的危機，我們要具備敏感性和危機意識，在建筑施工管理的過程中，必須要時刻保持對危機具備極強的敏感性，爭取避免事故的發(fā)生，確保施工安全。首先在施工作業(yè)前期階段一定要做好安全工作，施工作業(yè)需要安排專業(yè)人員進行監(jiān)督。其次在施工過程中，如果需要進行高空作業(yè)或者需要使用大型機械的時候，只有在獲得有關部門批準后，并且保證制定了而且能實施的詳細的施工方案，只有這樣才能夠開始施工。更重要的是培養(yǎng)施工人員和管理人員的應對危機的心理素質(zhì)和應對危機的能力，普及機器設備的使用保養(yǎng)方法和使用前的檢查意識，每次施工前都要監(jiān)督檢查工程施工機械設備、試驗儀器、測量儀器是否齊備，是否處于完好狀態(tài)。

1.2 技術標準管理

標準化工作是全面質(zhì)量管理的關鍵環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代化科學管理不可或缺的手段。標準化主要體現(xiàn)在技術和管理兩個方面。技術標準是指在產(chǎn)品質(zhì)量驗收、原材料檢驗、操作規(guī)程等方面都有相應的標準；管理標準是指在工作標準、機構(gòu)編制等方面都要按章程進行標準化操作。我們要根據(jù)建筑物的不同類型和不同特點，運用不同的技術，來制定可實施的計劃方案和指導、監(jiān)督、檢測工程項目的質(zhì)量，同時要達到工程施工項目的技術標準。

1.3 建立質(zhì)量責任制

工程項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是個很難控制的具有突發(fā)性的風險，首先要責任到人，明確工程項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人。與此同時應強調(diào)建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系，因為整個施工現(xiàn)場是個相互聯(lián)系的整體，所以更應該落實質(zhì)量責任制。以質(zhì)量責任制的形式將質(zhì)量管理落實到每個員工身上，將質(zhì)量管理與各項目工作有機結(jié)合，形成一個完備的質(zhì)量管理體系。各質(zhì)量目標責任人的責任目標應互相關聯(lián)，可以做到自己檢查，相互檢查，并且將整個施工現(xiàn)場形成一個完整的體系。

1.4 現(xiàn)場施工過程的施工工藝質(zhì)量控制

現(xiàn)場施工過程的施工工藝是全過程質(zhì)量管理的核心，以先進的施工工藝和技術方法為依托，制訂科學的工藝標準和技術章程。首先材料和勞力消耗的標準要合理，消化工藝文件，嚴格工藝規(guī)律。同時質(zhì)量驗收標準要科學合理，檢驗人員職責要明晰，重點驗收部分的檢查要求要明確；不合乎質(zhì)量標準要求的部分，要調(diào)查發(fā)生原因，提出相應的解決對策，并進行整修。

2 建筑工程工程竣工驗收的監(jiān)督掌控

2.1 完善驗收機制

在建設過程中，我們要對工程質(zhì)量存在的隱患提出監(jiān)督改進意見，當發(fā)現(xiàn)不合格工程時，及時并認真重新檢查并進行改進，企業(yè)相關領導要監(jiān)督和檢查施工單位對質(zhì)量監(jiān)測和檢查的落實情況。當建設工程結(jié)尾后，應該把施工項目作為一個整體全方位的監(jiān)督控制并進行竣工驗收。建設工程的主要驗收內(nèi)容是試運投產(chǎn)效果驗收工程、中間交接過程、整個施工項目的圖紙資料以及相關的一些資料的進行核對盤查。負責人要組織質(zhì)檢人員和施工單位對整理上來的竣工資料共同進行審核與驗收。在核對審查的過程中，建設單位和施工單位主要針對實物質(zhì)量的檢查和驗收、施工和設計，要對核查不過關的問題進行調(diào)整和改正。

2.2 加強監(jiān)督掌控

在施工中全面落實監(jiān)理制度的重中之重就是加強對工程建設人員的指導、監(jiān)管、評價和考核等方面的工作，主要工程技術人員和監(jiān)理人員是否按時工作。更重要的是檢查工程款是否挪用，是否有轉(zhuǎn)包和未經(jīng)業(yè)主許可的分包現(xiàn)象；是否文明施工、安全施工。國際上將工程監(jiān)理制度作為有效的第三方工程質(zhì)量監(jiān)督體系來實施。

3 建立建筑工程施工項目管理評價體系

3.1 建立項目管理評價體系

對建筑工程施工項目應進行全程管理和控制，可以說它是一項任重道遠的系統(tǒng)工程，思想認識和制度保障固然很重要，然而更重要的是在施工項目管理中，真正將這些思想和制度落到實處，同時對施工過程中的質(zhì)量管理也十分重要。對于施工項目的一些檢查標準和驗收標準，建筑施工單位的項目管理部門應該嚴格按照相關規(guī)定給予明確，特別是要管理好那些容易出現(xiàn)狀況的地方；不管是工程項目部的抽檢，還是監(jiān)理部門的驗收，抑或是施工單位的自檢，都應該有機結(jié)合起來，嚴格管理和控制整個施工項目過程；對施工項目管理交底工作要管理好，對施工中的技術難點要準確把握，盡量使施工項目管理問題降低。

3.2 工程項目質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制包括質(zhì)量檢驗和工序管理兩個方面。專人管理是質(zhì)量控制的重點，落實質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人，并且要讓參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責。其次應強調(diào)建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量保證體系運行中，應強調(diào)質(zhì)量目標責任制。建設工程要保證貫徹落實質(zhì)量是第一位的思想觀念，未經(jīng)施工生產(chǎn)教育的員工不得上崗作業(yè)。還要加強對具體施工過程的進度、成本、質(zhì)量和安全的管理。管理部門在施工過程中采用可靠的施工方法，并加強監(jiān)測力度，保證施工全方位的高質(zhì)量。

4 結(jié)語

對于國內(nèi)生產(chǎn)總值來說，建設施工項目管理是一個綜合復雜的過程，并且建筑工程項目的質(zhì)量好壞，直接影響著我們的生命安全、財產(chǎn)的損失和正常的生活秩序。為了保證我國建設項目的高效安全，要重視工程施工項目的質(zhì)量的管理，要在建筑材料、施工工藝和技術上一起改進，更要對管理方法進行不斷總結(jié)，交流經(jīng)驗。為了更好地建設資源節(jié)約型社會，以緩解資源緊缺的現(xiàn)狀，我們應該系統(tǒng)有效的實施建筑工程施工項目管理。

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