摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，為了適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展制造業(yè)企業(yè)就需要保證對(duì)產(chǎn)品成本的控制。就目前來看，我國多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在對(duì)成本管理問題上還采用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏創(chuàng)新的策略，無法準(zhǔn)確適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。本文針對(duì)目前制造業(yè)成本管理中存在的缺陷和問題進(jìn)行分析，并提出提升制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的方法和路徑，以期更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；成本管理；提升方法

一、前言

隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步加快，經(jīng)濟(jì)建設(shè)更加深入，影響著我國的各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境體制下，一個(gè)企業(yè)要想立足就需要保證企業(yè)的管理優(yōu)秀，產(chǎn)品質(zhì)量高等問題，同時(shí)也需要保證制造的產(chǎn)品的成本和利潤能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其中企業(yè)的成本管理是延續(xù)企業(yè)生命的重要因素，是一個(gè)企業(yè)能夠得到妥善經(jīng)營的關(guān)鍵性因素，這就需要企業(yè)需要保證對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，既能夠滿足企業(yè)的需求還能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和需求。

二、我國制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

為了促進(jìn)我國制造業(yè)企業(yè)對(duì)成本的管理工作，就需要相關(guān)的管理人員首先認(rèn)識(shí)到目前的管理體制到底存在哪些不足，進(jìn)而針對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，其中主要存在的問題包括：

1.企業(yè)中對(duì)成本管理的主體認(rèn)識(shí)不清

事實(shí)上，目前我國制造業(yè)企業(yè)中負(fù)責(zé)對(duì)成本進(jìn)行管理的主要工作部門多數(shù)以財(cái)務(wù)部門為主體，而在實(shí)際的企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作的整個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)真正的高層管理人員對(duì)成本管理的參與度較低。而實(shí)際的運(yùn)作過程中，對(duì)成本管理問題進(jìn)行負(fù)責(zé)的人員的主體模糊不清，企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)將相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告以及成本信息通過對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算等操作后向企業(yè)中負(fù)責(zé)整體控制的高層提供，而真正對(duì)成本信息進(jìn)行掌握和核對(duì)的財(cái)務(wù)部門的管理人員并不具有任何的直接決策權(quán)，而那些具有決策權(quán)的企業(yè)高層并沒有實(shí)際參與到日常的成本管理過程，因此，可以說對(duì)成本管理具有決策權(quán)的人員對(duì)成本中涉及的問題了解不清，而負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員又不具有相關(guān)的決策權(quán)，權(quán)利分工不合理，導(dǎo)致企業(yè)成本管理脫離了制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的全局性問題，無法切實(shí)有效地對(duì)企業(yè)成本管理的效率進(jìn)行提升，同時(shí)打擊財(cái)務(wù)人員成本管理工作的積極性，最終出現(xiàn)成本管理主體不清晰的問題。

2.成本基礎(chǔ)管理工作中存在不足

根據(jù)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的實(shí)際特點(diǎn)可以看出成本的構(gòu)成程序較為復(fù)雜多樣，其中涉及到的生產(chǎn)線較長，這就需要足夠的技術(shù)和制造工藝作為整個(gè)企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量的支撐，也因此制造業(yè)企業(yè)的成本管理中就需要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄。然而目前我國的制造業(yè)企業(yè)，其中尤為突出的是一部分中小型制造業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)的生產(chǎn)方式以及相應(yīng)的管理手段無法及時(shí)響應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，發(fā)展相對(duì)緩慢，多數(shù)企業(yè)依舊采取原有的手工方式對(duì)生產(chǎn)制造過程中涉及到的每一個(gè)生產(chǎn)緩解的成本進(jìn)行記錄，這也就造成了成本管理的精確性無法得到有效的控制，影響力制造業(yè)企業(yè)成本管理的真實(shí)有效性，導(dǎo)致企業(yè)成本的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確很難對(duì)成本進(jìn)行有效的控制和管理。當(dāng)然，其余一些大型企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的重要性，積極引用信息技術(shù)，加大對(duì)成本管理設(shè)備的投資，然而其中很多企業(yè)由于成本管理制度沒有從根本上得到改變，成本管理方法與現(xiàn)代化的設(shè)備成本管理并不相符無法發(fā)揮真正的作用和效果。

3.對(duì)成本的管理缺乏足夠長遠(yuǎn)的目標(biāo)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和改進(jìn)，制造業(yè)企業(yè)之間的競爭力不斷增大，要想在這種經(jīng)濟(jì)體制下立足并站穩(wěn)腳跟就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身的管理加強(qiáng)自身的發(fā)展，將技術(shù)和管理水平與時(shí)代的發(fā)展需求相吻合。制造業(yè)企業(yè)必須在維持著傳統(tǒng)的運(yùn)營理念的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)信息化設(shè)備的應(yīng)用，采用現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)競爭力的提升。然而目前，我國多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過程中由于缺乏長遠(yuǎn)持久的目標(biāo)，沒有一個(gè)長遠(yuǎn)的成本運(yùn)作效益的觀念，無法從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，這些制造業(yè)企業(yè)依舊選用傳統(tǒng)的降低當(dāng)前成本投入來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，然而這些方式可能導(dǎo)致的是原材料的質(zhì)量不足，相對(duì)的企業(yè)的信譽(yù)度也就因此降低，損失了企業(yè)形象，不利于企業(yè)的長期運(yùn)作。

4.員工對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

事實(shí)上，目前很多制造業(yè)企業(yè)中對(duì)成本進(jìn)行管理的員工對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)相對(duì)不足。員工對(duì)成本管理的重視程度普遍偏低，這也就導(dǎo)致了在日常的成本管理的過程中對(duì)數(shù)據(jù)計(jì)算的敷衍性較高，缺乏對(duì)成本數(shù)據(jù)的理智性質(zhì)的分析和思考，導(dǎo)致整個(gè)成本管理都只能流于表面，無法得到真正有效的落實(shí)，成本管理也就完全無法得到合理的保障。最后成本管理工作成為了形式化的工作，缺乏實(shí)際意義和實(shí)際效果，影響整個(gè)制造業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)作。

5.企業(yè)缺乏對(duì)成本的激勵(lì)措施

對(duì)企業(yè)里說，主要的發(fā)展力不僅僅是相關(guān)的操作工具和操作技術(shù)等硬件設(shè)施和環(huán)境，更多的是對(duì)員工的依附。為了保證企業(yè)成本管理工作能夠得到員工足夠的認(rèn)識(shí)，就需要對(duì)員工進(jìn)行合理的分配，并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性。目前來看，我國多數(shù)企業(yè)對(duì)成本管理問題還缺乏一個(gè)合適的獎(jiǎng)懲措施，員工工作的積極性較低。當(dāng)然也存在一部分企業(yè)推行了成本管理的激勵(lì)措施，但是由于缺乏對(duì)責(zé)任權(quán)利的充分結(jié)合，無法從根本上調(diào)動(dòng)專業(yè)部門員工的積極性，成本管理的權(quán)威性較低。

三、制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的提升路徑

事實(shí)上對(duì)于成本進(jìn)行管理是一個(gè)制造業(yè)企業(yè)的重要工作內(nèi)容，是一個(gè)企業(yè)效益的關(guān)鍵，只有充分發(fā)揮成本管理才能真正的保證企業(yè)的效益和成果。而事實(shí)上，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理的工作還存在很大的難度，這就需要使用新的方式方法，采取新的技術(shù)，擺脫原有的成本管理模式的限制和束縛，并嚴(yán)格考慮企業(yè)的自身狀況，尋找一個(gè)最為有效合理的方式和方法對(duì)成本管理水平進(jìn)行提升，其中主要的方法包括了：

事實(shí)上，成本核算與成本的控制工作是一個(gè)涉及范圍較廣且具有較高綜合性的管理任務(wù)和工作，企業(yè)需要保證能夠妥善結(jié)合科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新以及相應(yīng)的技術(shù)提升來輔以成本降低工作，進(jìn)而提高制造業(yè)企業(yè)的核心競爭能力，保證企業(yè)的利益能夠得到最大化的發(fā)展，在這一過程中就需要打好基礎(chǔ)性任務(wù)，保證整個(gè)成本管理能夠有序的開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的基礎(chǔ)性工作的落實(shí)，使得企業(yè)的成本控制工作更加科學(xué)合理有效。

首先，需要保證定額管理，所謂定額管理就是對(duì)所需要的內(nèi)容進(jìn)行定額控制，制定合理的成長計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)成本的核算工作，其中主要需要核算的內(nèi)容涉及到生產(chǎn)原材料、低值易耗品生產(chǎn)中所需要的燃料，生產(chǎn)動(dòng)力以及相應(yīng)的專用的工裝等，保證整個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門都能夠最高效的使用人力物力等資源，并制定各種消耗的定額，在實(shí)際的制造商品等過程中嚴(yán)格按照制定的目標(biāo)執(zhí)行，始終堅(jiān)持著合理有效的原則，加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場的深入，保證標(biāo)準(zhǔn)制定的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，相關(guān)的工作人員需要定期對(duì)定額的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際狀況和技術(shù)的進(jìn)步加以改進(jìn)，保證低成本高性能的新型材料得到有效的利用，與此同時(shí)在制作商品的過程中加強(qiáng)工藝改進(jìn)，并學(xué)習(xí)國內(nèi)外相關(guān)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，更好的控制企業(yè)成本。

其次，需要建立一個(gè)較為完善的企業(yè)原始成本的記錄，企業(yè)成本的原始記錄是指企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)中生產(chǎn)營銷過程中具體的項(xiàng)目的詳細(xì)記載，編制為成長計(jì)劃，作為對(duì)成本進(jìn)行核算河粉洗的主要數(shù)據(jù)來源，同時(shí)也將成長計(jì)劃作為成本激勵(lì)和考核的主要標(biāo)準(zhǔn)，使得整個(gè)工作流程更加透明化。將內(nèi)部控制體系以及風(fēng)險(xiǎn)管理成本核算等工作有機(jī)的結(jié)合到一起實(shí)現(xiàn)對(duì)成本流程的完整銜接，整個(gè)銜接過程符合企業(yè)中各方面管理的必然需要以及成本核算中所要求的簡便易行的原始記錄制度。

再次，需要加強(qiáng)對(duì)成本管理組織與人員配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。針對(duì)目前我國制造業(yè)企業(yè)成本管理中主要出現(xiàn)的問題，需要正確看待成本管理組織與相應(yīng)的管理人員的配置結(jié)構(gòu)問題。這主要是由于成本基礎(chǔ)管理工作是依附于多個(gè)專業(yè)的部門進(jìn)行控制和管理的，這就需要強(qiáng)化每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證成本管理的有效性，其中成本會(huì)計(jì)工作主要由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。要想保證成本控制具有有效性可行性，就需要建立一個(gè)完善的管理組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)需要設(shè)定一個(gè)專門的成本工作室，主要由專業(yè)負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行工作，這就需要將企業(yè)中最為優(yōu)秀的財(cái)會(huì)工作人員設(shè)為成本控制中占據(jù)主要崗位的人員，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的作用，同時(shí)賦予相應(yīng)的員工以對(duì)應(yīng)的決策權(quán)力，使得了解和決定并存，決策更具有實(shí)際意義。

隨后，需要對(duì)財(cái)產(chǎn)物資等計(jì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，這些是成本控制的關(guān)鍵性內(nèi)容，企業(yè)在生產(chǎn)營銷的過程中出現(xiàn)的原產(chǎn)料收發(fā)成品半成品等物質(zhì)等狀況都需要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的計(jì)量和驗(yàn)收，保證成本核算工作具有足夠的真實(shí)性，其中涉及到的計(jì)量器具也需要進(jìn)行定期的檢測和維護(hù)操作，保證整個(gè)環(huán)節(jié)的可靠性和有效性。

接著，需要正確的劃分出各種類支出的界限，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)成本可靠性的控制。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)營銷的過程中，除發(fā)生與產(chǎn)品成本相關(guān)的生產(chǎn)營銷性的支出以外企業(yè)中需要對(duì)資本性支出，福利性支出專項(xiàng)科研費(fèi)用支出以及其他各種非生產(chǎn)性的指出，在生產(chǎn)期間為了保證成本費(fèi)用得到控制，企業(yè)需要嚴(yán)格依照國家制定的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)這些支出項(xiàng)目進(jìn)行限制劃分，有效的將生產(chǎn)營銷性支出以及非生產(chǎn)經(jīng)營的支出加以區(qū)分。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的及時(shí)性以及正確性的運(yùn)算，保證給企業(yè)經(jīng)營提供最為有效真實(shí)的信息，這也是成本核算與控制中的主要工作內(nèi)容，這就需要相關(guān)的工作人員能夠正確劃分相應(yīng)的界限，保證成本信息有效。

最后，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)最新的信息化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)需要時(shí)時(shí)關(guān)注國際上的制造業(yè)所應(yīng)用的技術(shù)，保證對(duì)技術(shù)的良好應(yīng)用，同時(shí)在這個(gè)過程中需要保證管理模式能夠緊緊依靠企業(yè)所應(yīng)用的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證彼此之間的統(tǒng)一和完整，給整個(gè)企業(yè)帶來生機(jī)，提高對(duì)企業(yè)成本的管理。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的主要推動(dòng)力，需要得到良好的改進(jìn)和推動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的促進(jìn)。這就需要企業(yè)能夠合理應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)以及創(chuàng)新的管理模式對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行最為合理有效的管理和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)和加強(qiáng)。

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作者簡介：宋闖（1975.06- ），男，漢族，江蘇淮安人，本科學(xué)歷，江蘇康諾醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，研究方向：企業(yè)管理