牛喆 杜林
摘 要:隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,工程建設(shè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。工程建設(shè)工程施工是一項復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟活動,施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量,也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。因此,根據(jù)工程施工的重要性,科學(xué)、合理地安排施工中的各要素,已成為我們普遍關(guān)注的焦點。
關(guān)鍵詞:工程建設(shè)項目;現(xiàn)場施工管理
近年來,大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)活動也使工程項目質(zhì)量問題日益突出。鑒于工程建設(shè)具有投資量大、工期長、協(xié)作性高、影響因素復(fù)雜等特點,要提高施工整體質(zhì)量,就必須在提高技術(shù)水平、引進先進設(shè)備的基礎(chǔ)上,強化施工全過程,特別是施工現(xiàn)場的管理工作,使工程在一定的時間、空間、及成本范圍內(nèi),有計劃、有秩序地進行,保證工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的建設(shè)目標(biāo)。
1 工程施工前期現(xiàn)場管理分析
1、做好資源配置工作
資源配置的目標(biāo)是實現(xiàn)施工中人力、設(shè)備、材料的動態(tài)平衡。要保證工程施工順利進行,就必須在施工前進行各種資源的計劃和合理配置,配置應(yīng)遵循以下原則:1)組織統(tǒng)一人力、設(shè)備、材料與環(huán)境,根據(jù)工程進度、氣候條件等確保材料儲備量及儲備方式,根據(jù)質(zhì)量要求選定主導(dǎo)機械設(shè)備,并保證一定的余量;2)以生產(chǎn)能力最低的環(huán)節(jié)作為配置的基礎(chǔ),盡可能實現(xiàn)機械的最佳組合,提高資源利用率;3)明確機械維護、搶修小組的工作內(nèi)容,確保機械設(shè)備故障的及時排除與定期養(yǎng)護,做好材料的貯存、檢驗計劃,以完好的設(shè)備狀態(tài)和優(yōu)質(zhì)充足的原料供應(yīng)保證工程高效進行;4)科學(xué)計算成本,杜絕投入不足或為趕工而盲目增加投入導(dǎo)致的資源浪費和虧損。
2、做好工程設(shè)計與施工的銜接
應(yīng)通過充分的準(zhǔn)備工作實現(xiàn)工程設(shè)計與施工的良好銜接。首先,技術(shù)人員應(yīng)通過技術(shù)培訓(xùn)與交流活動做好技術(shù)交底,使施工人員和現(xiàn)場管理者充分了解操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計資料中圖例、說明等的實際意義,全面掌握施工中的試驗方法、質(zhì)量檢定、計量支付、事故處理等具體問題,并針對設(shè)計變更作出說明。其次,應(yīng)以施工工期和成本為標(biāo)準(zhǔn),選擇最佳施工方案,并進行完善的施工組織管理計劃,建立責(zé)任到人的現(xiàn)場負責(zé)制規(guī)范和完善的內(nèi)部考核、獎懲機制。再次,通過建立現(xiàn)場實驗室做好各種原材料的取樣分析工作,并通過試驗段施工初步掌握技術(shù)控制要點和工藝薄弱環(huán)節(jié),建立相關(guān)的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)庫,并據(jù)此對實際影響施工的各因素進行補充調(diào)查,以便盡可能在大規(guī)模施工前提出最完善、可靠、高效的整體施工計劃。
2 工程施工中現(xiàn)場管理分析
1、要嚴(yán)抓質(zhì)量管理
堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針, 落實項目質(zhì)量計劃,建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責(zé)制,根據(jù)項目特點制定質(zhì)量控制目標(biāo),在實施過程加以落實。
(1)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。(2)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。(3)抓好關(guān)鍵部位施工,克服質(zhì)量通病,搞好細部處理;容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應(yīng)引起項目部的高度重視。(4)加強培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn),開展繼續(xù)教育,不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)(5)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、專檢)制度。實行“三檢”制度,其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
2、進度管理
根據(jù)施工組織設(shè)計中的進度管理目標(biāo)編制各個階段的進度計劃。為了確??偣て谀繕?biāo),必須實行分段控制,根據(jù)總進度計劃制訂旬計劃(周計劃)、月計劃,用旬計劃保月計劃,用月計劃保總計劃,制訂計劃時一定要留下余地。
第一,實施動態(tài)控制。在項目實施過程中,跟蹤檢查旬計劃(周計劃)、月計劃的落實情況,若有延誤,找出延誤原因,制定有效的應(yīng)對措施,并盡量在下一計劃節(jié)點中將延誤時間趕回。當(dāng)然,適當(dāng)?shù)臅r候,要根據(jù)延誤的情況,在不影響總進度計劃的前提下,對旬計劃(周計劃)、月計劃進度計劃進行適當(dāng)?shù)男拚蛘{(diào)整。
第二,材料供應(yīng)及時。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng),項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料,在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。
第三,保證資金到位。為確保工程順利進行,施工單位按合同要求每月上報計量,并及時和建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)支付工程進度款,作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。
第四,搞好工期索賠。在施工過程中,詳細記錄因非我方原因?qū)е碌墓て谘诱`,并及時辦理好甲方簽證,順延工期。
第五,提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度,因此,項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策,對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。
3、加強安全管理
施工現(xiàn)場安全管理是安全生產(chǎn)的重點,嚴(yán)格以“安全管理的核心是技術(shù),安全管理的關(guān)鍵在班組”的管理理念,認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。
首先,確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且,造成的影響很大。其次,做好安全檢查工作。安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員,班組要配備兼職安全員。由項目部項目經(jīng)理或安全員牽頭,定期(每周一次或每旬一次)組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場的安全檢查,對違規(guī)班組、違章人員給予相應(yīng)處罰。公司安全管理部門不定期組織相關(guān)人員進行安全巡查或?qū)m棛z查。項目部積極做好節(jié)前、高溫、暴風(fēng)雨雪或臺風(fēng)前的安全檢查工作。再次,加強安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護意識,班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。隨后,抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn),做到持證上崗,對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施,對大型機械設(shè)備,安全員要天天查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。最后,搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開,材料堆放整齊,道路通暢,標(biāo)語牌位置要醒目,污水排放要有排水系統(tǒng)。
3 結(jié)束語
綜上所述,隨著社會經(jīng)濟與人們生活水平的不斷提升,在工程修建中,應(yīng)充分認(rèn)識施工管理的重要性和注重其施工過程中的管理要點。為有序開展工程施工管理工作,必須全面重視其中的各個環(huán)節(jié),切實改善當(dāng)前工程項目發(fā)展現(xiàn)狀,以此為采取行之有效的工程施工現(xiàn)場管理措施提供可靠保障。
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