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      可視化表達(dá):讓報紙新聞“活”起來

      2016-10-20 01:33:30張學(xué)斌
      藝術(shù)科技 2016年5期
      關(guān)鍵詞:圖表大數(shù)據(jù)

      張學(xué)斌

      摘 要:可視化是指通過利用圖形、圖像方面的技術(shù)與方法,將數(shù)據(jù)、信息形象地表達(dá)出來,以達(dá)到容易理解的目的。報紙新聞中的可視化表達(dá),尤其專指報道中的信息、數(shù)據(jù)、抽象概念用圖表等形式表現(xiàn)出來,讓整個新聞報道乃至報紙版面看起來更生動、更具可讀性。而可視化的好處是讓新聞產(chǎn)品多樣化、簡單化、形象化。本文以多個報紙版面案例為例,闡述可視化表達(dá)在新聞傳播中的重要作用。

      關(guān)鍵詞:可視化新聞;圖表;大數(shù)據(jù);輸出系統(tǒng)

      近年來,以門戶網(wǎng)站、論壇等為代表的網(wǎng)絡(luò)媒體;以微博、微信公眾號等為代表的新媒體;以今日頭條等為代表的基于數(shù)據(jù)挖掘的推薦引擎產(chǎn)品;一波接一波襲來,從內(nèi)容、形式上對以報紙為代表的傳統(tǒng)媒體反復(fù)“碾壓”,極大擠壓了傳統(tǒng)媒體的生存空間。

      與電視、新媒體等傳播媒介相比,報紙版面可用的版面語言、版面手法有限。因此,可視化表達(dá)、圖表化表達(dá)顯得尤為重要,利用得當(dāng),就可以依托傳統(tǒng)媒體中大量的高素質(zhì)人才,解讀出有深度、傳播有廣度的可視化新聞。

      1 讓新聞?wù)Z言多樣化、簡單化、形象化

      1.1 單一版面實現(xiàn)多樣化

      早些年,受制于技術(shù)等因素的影響,報紙版面千篇一律地使用白紙黑字,最多用照片等以點綴,版面元素相對單一;近些年,報紙排版技術(shù)日益發(fā)達(dá),這使得版面可以可視化、多樣化。

      以南方日報2016年2月4日A08版為例,該版面共有新聞報道6篇,其中4條為動態(tài)消息,新聞版面本無圖片。編輯技巧性地使用了可視化處理,將《重點打擊假冒領(lǐng)導(dǎo)等詐騙》中重點打擊處理12類違法犯罪人員的信息,通過圖表表達(dá)出來,既點出了該文中最重要的內(nèi)容,又讓版面語言充實、色彩豐富,整體來看,版面主次分明,容易達(dá)到“悅讀”的效果。

      1.2 繁瑣內(nèi)容實現(xiàn)簡單化

      在新聞工作中一些報道比較復(fù)雜繁瑣,特別是科技類報道、列舉成果展示的時政類報道等,在看似無關(guān)系的海量信息中,找出最為重要、最具相關(guān)性的信息,讓繁瑣復(fù)雜的內(nèi)容更易讀、易于理解,這極其考驗記者和編輯的專業(yè)水平。

      以南方日報1月30日報道《廣東自貿(mào)區(qū)條例今年有望出臺》為例,報道旨在說明自貿(mào)區(qū)條例建議稿中的相關(guān)內(nèi)容。編輯運用漫畫、地圖等可視化處理手段,分別對南沙片區(qū)、橫琴片區(qū)、前海蛇口片區(qū)的發(fā)展結(jié)果以及草案三大特色單獨提煉呈現(xiàn),讓版面內(nèi)容簡單生動、清晰明了。然而,這次內(nèi)容如果不可視化處理,將極其繁瑣,讀起來找不到重點。

      1.3 晦澀數(shù)據(jù)實現(xiàn)形象化

      數(shù)據(jù)是一篇好報道的有力支撐,是好報道中的必需品,但數(shù)據(jù)往往晦澀難懂,讓人看后沒有讀下去的欲望。難懂與必需,這是一對矛盾,如果能處理好,一篇好報道就完成了大半,而數(shù)據(jù)可視化為解決這一矛盾提供了可能。

      以南方日報2016年2月3日報道《廣東有望超額完成“十二五”減排任務(wù)》為例,稿件內(nèi)容本集納了相關(guān)部門的大量信息數(shù)據(jù)以及一些好經(jīng)驗好做法,但這些數(shù)據(jù)如果密布于稿件文字之中,就不能突出重點,也激不起讀者的閱讀欲望。編輯巧妙地將生態(tài)建設(shè)做加法、污染做減法、節(jié)能減排降碳指標(biāo)、環(huán)境質(zhì)量、水環(huán)境質(zhì)量、碳強(qiáng)度等大量數(shù)據(jù)做了圖表處理,將本來晦澀難讀的數(shù)據(jù)做了分類、漫畫處理,幾大重要數(shù)據(jù)及子數(shù)據(jù)一目了然、形象易懂,大大提高報道質(zhì)量。

      2 切忌為了可視化而可視化

      新聞呈現(xiàn)的可視化分為幾個層面:第一層面,是對新聞中的信息、數(shù)據(jù)、觀點分類,并可視化呈現(xiàn),這也是較為初級的階段;第二層面,是對稿件中的重要內(nèi)容延展性呈現(xiàn),利用圖表等手段展現(xiàn)更多有黃金含量的可讀性內(nèi)容;第三層面,是將數(shù)個看似孤立的數(shù)據(jù)或信息聯(lián)系起來,將一定時間段內(nèi)的數(shù)據(jù)或信息整合起來,從而得出有關(guān)趨勢和起伏的相關(guān)結(jié)論;第四層面,是大數(shù)據(jù)分析,通過海量數(shù)據(jù)分析、梳理、研判得出相關(guān)結(jié)論,這也是可視化處理較為高級的階段。

      在實現(xiàn)新聞可視化的路徑中,一些媒體和從業(yè)人員也存在一些誤區(qū):

      2.1 為了可視化而可視化

      有人或許認(rèn)為可視化必須跟上的潮流,因而一味地強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)可視化,但可視化并不是簡單的形式呈現(xiàn),不是所有數(shù)字都適合可視化,將數(shù)字簡單排列、制版時加以顏色不是可視化,簡單的圖表、漫畫、制圖也不是可視化。

      2.2 內(nèi)容生產(chǎn)與產(chǎn)品輸出的脫節(jié)

      好的新聞可視化產(chǎn)品,必然在稿件內(nèi)容初期整理時就進(jìn)行了有目的地分類,哪些適合文字呈現(xiàn),哪些適合可視化呈現(xiàn),為下一步的產(chǎn)品加工提供材料與條件。但在有些地方,編輯的可視化意識強(qiáng)烈,而記者的可視化意識薄弱,這就造成了內(nèi)容生產(chǎn)者和產(chǎn)品輸出者的割裂。

      2.3 大數(shù)據(jù)的缺失

      紙質(zhì)新聞產(chǎn)品的后期制作中往往由編輯提出設(shè)想,美編具體實施,這樣所形成的多是形式上的可視化,而缺乏真正對龐大的新聞數(shù)據(jù)的梳理、整合、提取,用數(shù)據(jù)來說新聞,邏輯分析是骨架,美編設(shè)計是外衣。然而,在新聞數(shù)據(jù)的獲得方式上,大部分傳統(tǒng)媒體仍無專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)新聞數(shù)據(jù)提煉,這都會影響數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)。

      3 專人專職負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)生產(chǎn)

      形式上的可視化表達(dá)容易實現(xiàn),但實質(zhì)上的可視化表達(dá)就必須依托大量數(shù)據(jù),經(jīng)過對海量數(shù)據(jù)的歸納整理,得出相應(yīng)的趨勢與起伏,從而對新聞事件的認(rèn)知從“現(xiàn)象”上升到“本質(zhì)”。同時,這些數(shù)據(jù)所追求的非一篇稿件、非一張圖形,而是用美學(xué)可視化的方式,追求那些隱藏于海量數(shù)據(jù)之中的真相與趨勢。

      3.1 全產(chǎn)業(yè)鏈建立可視化意識

      從前期負(fù)責(zé)采訪寫作的記者;到中期負(fù)責(zé)處理稿件的編輯;再到后期負(fù)責(zé)呈現(xiàn)的美編;三大生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)無縫對接配合,均樹立可視化意識,一旦有相關(guān)題材,就應(yīng)用在新聞產(chǎn)品的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)

      3.2 建立數(shù)據(jù)分析輸出系統(tǒng)

      可視化的支撐是數(shù)據(jù)在現(xiàn)行媒體架構(gòu)下,建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),由專人、專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)歸納整理顯得尤為重要。目前,國內(nèi)已有一些媒體在此方面進(jìn)行嘗試,如南方都市報成立數(shù)據(jù)新聞工作室,編輯、交互設(shè)計師、數(shù)據(jù)工程師、音視頻制作者、民調(diào)小組等,對某一題材進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,最后輸出結(jié)論,則是內(nèi)心。

      3.3 形成課題召集人制度

      和任何一個項目一樣,新聞可視化作為一個系統(tǒng)工程,需要一個強(qiáng)有力的人或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全程的召集、指導(dǎo)。而在傳統(tǒng)媒體架構(gòu)中編輯既要與記者對接獲取題材,又與美編對接。因此,編輯作為召集人較為合適,并可考慮組成虛擬團(tuán)隊,形成課題召集人制度,即平時大家在各自部門工作,有數(shù)據(jù)選題后,由召集人隨時將團(tuán)隊成員召集起來進(jìn)行課題攻關(guān)。

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