何秀玲

【摘要】作為企業(yè)成本的一部分，薪酬中投入和產(chǎn)出的比例關(guān)系是企業(yè)需要重視的問題。企業(yè)發(fā)展中，薪酬的投入量需要控制在一定的范圍內(nèi)，而對企業(yè)員工，隨著收入的不斷提高，薪酬的增加量及邊際收益也會出現(xiàn)遞減。本文通過對全面薪酬的相關(guān)概念進行論述，分析了企業(yè)如何運用全面薪酬理論，探索對員工的激勵機制。

【關(guān)鍵詞】薪酬理論；企業(yè)員工；激勵

經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)員工的生活水平得到提升，知識技能等也在不斷提高，需求發(fā)生了深層次的變化，從先前的生存需要轉(zhuǎn)化為自我價值的實現(xiàn)和被尊重等方面延伸[1]。全面薪酬理論的研究對研究企業(yè)員工具有重要的意義。

一、全面薪酬理論介紹

從傳統(tǒng)意義上來講，薪酬是員工實際上拿到的或雇主支付的勞動報酬。上世紀(jì)七十年代，埃德·勞勒提出全面薪酬的概念，將員工薪酬和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來。后來隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)在發(fā)展中也越來越重視對員工的培養(yǎng)和關(guān)注，包括企業(yè)員工的個人成長、幸福指數(shù)、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容。

全面薪酬主要包括兩部分：外在薪酬和內(nèi)在薪酬。外在薪酬是員工為組織工作所獲得的外部收益，包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬。經(jīng)濟性薪酬就是傳統(tǒng)薪酬的內(nèi)涵，如基本工資、獎金等短期激勵；股票期權(quán)、利潤分享等長期激勵；退休金、醫(yī)療保險及公司支付的其他形式的福利等。非經(jīng)濟性報酬主要指工作與組織環(huán)境，為員工提供的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等發(fā)展機會，組織管理與組織文化以及組織發(fā)展帶來的機會和前景等。內(nèi)在薪酬對員工而言是內(nèi)在的心理收益，表現(xiàn)為社會和心理方面的回報。員工在工作特性、工作意義、工作多樣性、工作決定權(quán)和反饋都得到滿足時，其心理狀態(tài)就會得到改善，從而對組織承諾增強。如參與決策所獲得的歸屬感與責(zé)任感；挑戰(zhàn)性的工作帶來的成就感；領(lǐng)導(dǎo)與主管的贊美和肯定得到的榮譽感等。兩者都具有不同的激勵功能，它們相互聯(lián)系，互為補充，構(gòu)成完整的全面薪酬體系，對員工個人和企業(yè)的發(fā)展都有很大的影響。

二、全面薪酬理論研究對員工激勵作用

社會在不斷進步和發(fā)展，對科學(xué)技術(shù)和知識的需求與日俱增，新技術(shù)的進步對企業(yè)員工的知識和技能要求也不斷提高，員工需要向縱深層次發(fā)展轉(zhuǎn)化，才能保證其滿足企業(yè)發(fā)展的要求。此外，在基本生存需要得到滿足之后，員工的自我價值、情感需求等也逐漸表現(xiàn)出來，因此，新的薪酬激勵制度需要考慮多方面的綜合需求，而不是單一的薪資需要。

（一）物質(zhì)方面的激勵要求

即狹義的薪酬，它是不僅是員工謀生的手段，也是對其工作價值最基本的肯定。我國目前還處于高速發(fā)展時期，對很多企業(yè)員工來講，物質(zhì)方面的報酬仍然是激勵員工的最直接的因素之一，從工作態(tài)度、個人情緒及能力的提升等多方面都對企業(yè)員工有重要影響。

物質(zhì)方面的激勵，主要是收入分配方面進行調(diào)整，將按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，考慮技術(shù)及管理等要素的作用。在基本薪酬的分配方面，除了考慮崗位特殊要求外，還要考慮員工的年齡、技術(shù)水平、能力等，保證基本的薪金水平與市場要求的相對應(yīng)，技術(shù)要求高的崗位薪金報酬要高于一般水平，對有突出貢獻(xiàn)的進行獎勵，注重員工的長期成長。由于員工的需求結(jié)構(gòu)不同，以靈活的支付形式滿足員工個性化的需求，最大程度上提高他們對薪酬的滿意度。物質(zhì)激勵的主要形式有：短期貨幣薪酬激勵、長期貨幣薪酬激勵、彈性福利薪酬激勵等。

（二）重視員工行為激勵機制

在企業(yè)的發(fā)展中，會出現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)價值不一致，這時就需要對員工進行價值觀等方面的引導(dǎo)。企業(yè)在建立激勵機制時，需要考慮幾個方面的要求：一要有明確的發(fā)展目標(biāo)；二是建立競爭機制；三是示范激勵；四要做好量化激勵。

（三）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

在激勵機制的研究中，要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，將物質(zhì)激勵與精神激勵同時考慮進去。精神激勵主要方式有：1.工作自主與參與激勵。企業(yè)管理者以向?qū)Аf(xié)調(diào)者和支持者的角色出現(xiàn)，對員工的激勵體現(xiàn)在給予較大的工作自主權(quán)，充分授權(quán)，委以重任，提高員工的參與程度，滿足其當(dāng)家作主的要求和愿望，有效地調(diào)動他們的積極性；2.榮譽感激勵?，F(xiàn)代員工受教育程度、社會關(guān)系、工作性質(zhì)、價值觀念等與傳統(tǒng)員工不同，他們更需要榮譽感，包括正面表揚、嘉獎、鼓勵、授予榮譽稱號等；3.尊重激勵。通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法，使職工感到自己對組織的重要性，促使其向先進者學(xué)習(xí)的一種激勵方法?？傊鶕?jù)企業(yè)的發(fā)展變化及不同工作崗位和個人的不同需求，綜合運用不同種類的激勵方式，制定相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，就能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

（四）為員工創(chuàng)建和諧的環(huán)境

文化建設(shè)也是企業(yè)長久發(fā)展的不竭動力，為員工創(chuàng)建良好、和諧、輕松的工作環(huán)境，不僅能帶給其身心的愉悅，也能提高工作效率。而彈性工作時間的應(yīng)用，能保證員工合理安排時間，顧全工作和生活?，F(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為彈性工作制的實現(xiàn)提供了有利條件。同時，還要重視企業(yè)的組織和文化建設(shè)，將企業(yè)管理與相關(guān)制度層面的建設(shè)相結(jié)合，通過多方面的努力為員工創(chuàng)建良好的組織環(huán)境，保證其處于積極的工作狀態(tài)中。

（五）將企業(yè)發(fā)展與員工的職業(yè)生涯結(jié)合

員工在為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)能力的同時，更多考慮的是自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，希望獲得培訓(xùn)和學(xué)習(xí)深造的機會，不斷提升自己的知識水平和技能，以適應(yīng)當(dāng)前競爭激烈的就業(yè)環(huán)境。因此，企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)制度，為員工提供培訓(xùn)機會，這樣既能滿足員工不被專業(yè)淘汰，長期保持競爭力與選擇權(quán)，又能滿足企業(yè)績效不斷提升需求。同時，根據(jù)崗位的特殊要求培養(yǎng)符合崗位特性的人才，考慮員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和個人的長遠(yuǎn)發(fā)展，讓員工根據(jù)自身的愛好和特長等，選擇合適的職業(yè)發(fā)展道路。這樣不僅能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備一定的人才，也滿足員工追求上進、事業(yè)成功的需求，激勵員工更加努力工作。

結(jié)語

綜上所述，知識經(jīng)濟時代的到來和發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也面臨更多的挑戰(zhàn)機遇，要重視對員工薪酬激勵制度的研究，綜合考慮員工的物質(zhì)需求和精神需求，實現(xiàn)全面薪酬戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)的競爭力，重視建立全面薪酬體系，保證員工個人發(fā)展和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展實現(xiàn)共贏的局面。這也是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中需要重視解決的問題。

參考文獻(xiàn)

[1]譚亞偉.企業(yè)員工全面薪酬要素組合模式實證研究[J].湖南科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2011，04（08）：93-97.