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      關于加強廣電行業(yè)資金管理工作的探討

      2016-10-21 02:07:47陳秋玉
      中國經(jīng)貿(mào) 2016年7期
      關鍵詞:資金管理現(xiàn)狀措施

      陳秋玉

      【摘 要】在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下,近年來我國廣電行業(yè)取得了較快的發(fā)展。為了能夠更好地提高廣電行業(yè)的經(jīng)營管理水平,則需要加強廣電行業(yè)的資金管理工作,為廣電行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。文中從廣播電視行業(yè)資金管理的現(xiàn)狀入手,并進一步對廣播電視行業(yè)加強資金管理的措施進行了具體的闡述。

      【關鍵詞】廣電行業(yè);資金管理;現(xiàn)狀;措施

      資金作為各行業(yè)發(fā)展過程中必不可少的物質(zhì)保障,資金管理也是管理工作中非常重要的一項內(nèi)容。近年來在廣電行業(yè)快速發(fā)展過程中其資金管理中存在的一些問題也不斷顯現(xiàn)出來,因此在當前新時期,需要加快對廣電行業(yè)傳統(tǒng)的資金管理模式進行轉(zhuǎn)變,有效的加強廣電行業(yè)的資金管理工作,確保更好地提高廣電行業(yè)的財務管理水平,為廣電行業(yè)的健康、有序發(fā)展奠定良好的基礎。

      一、廣播電視行業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

      1.資金管理與預算管理聯(lián)系和制約缺失

      在資金管理工作中,通過預算管理能夠更好的發(fā)揮資金的重要作用。但在當前廣電行業(yè)中,預算管理并沒有起到制約的作用,與資金管理之間缺乏有效聯(lián)系。特別是現(xiàn)金流預算,其只作為預算中的一項編制工作,并沒有與日常資金的使用掛鉤,而且在執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)督,沒有與業(yè)績考訂有效的結(jié)合在一起,沒有對資金的使用和預算差異進行詳細的比對和分析,從而導致預算執(zhí)行力較差,導致財務部門對資金管理工作中存在較強的被動性。

      2.籌集資金能力較弱

      在我國廣電行業(yè)發(fā)展過程中,由于作為國家的事業(yè)單位,廣電行業(yè)發(fā)展過程中所需資金多來自于財政補助,這也導致廣電行業(yè)缺乏籌集資金的能力,過于依賴財政撥款,缺乏積極主動的經(jīng)濟思維,很少對融資問題進行考慮,不僅無法實現(xiàn)資金的有效使用,而且存在著資源閑置和浪費的問題。一直以來都存在著資金籌資缺失及資金不足的問題,這對廣電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了一定的制約影響。

      3.資金的使用和投放缺乏科學性

      廣電行業(yè)通過營運活動和投資活動來對資金進行使用和投入,但由于長期以來廣電行業(yè)的發(fā)展資金多來源于財政補助,由于其主體地位缺失,從而導致其他應收款被長期挪用和擠占的現(xiàn)象較為常見。再加之廣電行業(yè)發(fā)展過程中,在對外投資時缺乏深入的調(diào)研,由于對市場行情缺乏了解,投資具有一定的盲目性,從而導致大量資金流失,給國家?guī)韲乐氐慕?jīng)濟損失。

      4.經(jīng)營風險增加對資金管理帶來較大的難度

      在廣電行業(yè)快速發(fā)展過程中,其資金規(guī)模也隨之增加,而且廣電行業(yè)經(jīng)營范圍也在不斷的擴大,這也使廣電行業(yè)的經(jīng)營風險也越來越大。特別是在當前激烈的市場競爭環(huán)境下,多元化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式使資金管理難度增加,這對廣電行業(yè)的資金整合能力、資金管理能力提出了更高的要求,需要具備有效的風險防范能力和反應能力,從而確保資金管理水平的提升。

      二、廣播電視行業(yè)加強資金管理的措施

      1.充分發(fā)揮預算管理的重要作用

      資金管理作為財務管理工作的核心所在,而預算管理又作為資金管理的重要基礎,在資金運動過程中,現(xiàn)金流量居于中樞地位,而現(xiàn)金流量又作為預算重審的核心,通過預算管理能夠有效的實現(xiàn)對資金流的監(jiān)控,實現(xiàn)資金的合理使用。這就需要在廣電行業(yè)資金管理工作中,需要努力提高預算的準確性,同時制定合理的激勵和獎懲措施,加快構(gòu)建全面預算管理體系,進一步對財務部門的監(jiān)控指導職能進行強化,確保各項資金政策能夠得到有效的執(zhí)行。

      2.建立多元化的籌資資金模

      隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和事業(yè)單位體制改革的深化,許多地方廣播電視事業(yè)單位都實行了企業(yè)化管理的模式,資金來源已經(jīng)從單純依靠財政資金,轉(zhuǎn)向多渠道籌集資金?!岸嘣Y金籌資”模式是指廣電行業(yè)的資金籌資主要以財政資金籌資為主要途徑,綜合運用諸如銀企合作、民間資金等其他社會資金籌資,該模式以彌補單一財政籌資模式下資金不足的狀況。較之于單一財政籌資模式,多元資金籌資模式也更為科學化。綜合金融機構(gòu)和社會資本對廣電行業(yè)進行籌資不僅能充分運用金融機構(gòu)和社會資本的閑置資金,優(yōu)化資金配置、提高資本運用效率,同時可以相應解決財政資金不足的問題。

      3.實現(xiàn)資金的合理使用和管理

      通過對資金的合理使用和不管理才能保證資金結(jié)合的合理,提高資金的利用效率。在廣電行業(yè)營運活動中,利用科學的分析預測將可支配資金有效的組合起來,確保其合理的配置結(jié)構(gòu),從而實現(xiàn)資金收益的最大化。同時,按照資金需用的程度來靈活安排資金支付的手段和時間,提高營運資金的使用效率。另外,廣電行業(yè)在發(fā)展過程中,還需要積極進行投資活動,不斷的擴大投資規(guī)模,爭取以最低的投資風險和較少的投資成本實現(xiàn)投資收益的最大化目標。

      4.完善資金風險控制和預警機制

      市場經(jīng)濟條件下,廣播電視行業(yè)在擴大對內(nèi)外投資,進行資金運籌的過程中,應該要充分估量它的風險,實施有效的風險管理,增強風險意識,健全風險控制管理機構(gòu),充分發(fā)揮風險管理組織的作用,采取相應的對策,減少風險所造成的不良后果,提高資金的使用效益。要明確責任,建立資金管理風險預警機制,在不影響單位正常運行的基礎上,管理好資金,使單位和國家的資金免受經(jīng)濟損失。

      三、結(jié)束語

      在當前新時期,廣電行業(yè)為了能夠更好的滿足人民群眾精神生活的需求,加快了市場化運營的進程。資金管理作為廣電行業(yè)財務管理的核心所在,為了廣電行業(yè)的健康發(fā)展,則需要進一步對廣電行業(yè)資金管理體制進行完善,及時解決廣電行業(yè)資金管理中存在的問題,努力提高廣電行業(yè)資金管理的水平,確保資金效益目標的實現(xiàn),為廣電行業(yè)健康、有序發(fā)展奠定良好的基礎。

      參考文獻:

      [1]趙佩榮,姜青梅.加強事業(yè)單位財務管理的兒點做法[J].中國農(nóng)業(yè)會計,2011,(9).

      [2]張西寧.強化企業(yè)內(nèi)部管理提高財務管理水平——基于新疆沙駝股份有限公司的財務管理[J].會計之友.2011(9).

      [3]周紅軍.試論如何有效提高企業(yè)財務管理水平[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2011(14).

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